公司市场环境分析模板

1、.25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；公司市场环境分析模板1市场环境分析1.1宏观市场环境分析政策和社会环境分析政府规划法规规范和管理部门留意税收、进出口等相关政策公众利益团体人文特征指人口数量、人口构造、价值观、消费观等 经济环境分析消费者收入的现状与开展趋势可运用的经济目的：人均国内消费总值和年均增长率，城镇居民人均可支配收入和年均增长率消费者支出现状与开展趋势可运用的经济目的：恩格尔系数，X产业添加值占GDP添加的比重，城镇人均X产品消费占全部消费支出的比重，信息化综合指数，X产品每百人拥有率，需求转移趋势例如从语音消费转移到数据信息消费金融环境分析金融市场 即分析政治、经济

2、环境变化对企业获得运营资本的本钱影响 企业获得运营资本的方式有:银行借贷、企业债券、风险投资、上市等金融营销 分析政治、经济环境对多种金融营销手段运用的影响 金融营销手段包括租赁、贷款补贴、信誉额度等技术环境分析消费技术创新 消费技术创新可以降低消费本钱、开发新产品等营销技术创新 营销技术创新可以开发产品的新用途、开辟老产品的新市、运用电子商务、鼓励消费者DIY等产业簇群分析波特钻石模型 波特钻石模型从五力模型演化而来，研讨和分析在一个特定的地理市场区域内，某个行业的整体竞争力程度。钻石模型提出了四个相关的层面，每个层面代表了地域性优势的决议要素。一是企业战略、构造和竞争对手，二是顾客需求条件

3、，三是消费要素条件，四是相关的和支持性的产业。时机和政府两个要素对上述四个层面产生影响，但他们不属于决议性的要素。上述6个要素的双向相互影响产生了关于产业的一个动态系统。该动态系统不是均匀地作用于一个经济体，而是集中于某个产业的簇群，使之到达最优的竞争力和最大的产量。 钻石模型解释了每个层面如何遭到其它三个层面的影响，例如，强硬的竞争对手、世界级的研讨机构和强大的国内需求等三个层面必然产生良好的消费要素条件，从而产生强有力的簇群。一个地域只依托一个层面的要素，决不能产生具有竞争力的簇群。例如，假设一个地域只依托其廉价的劳动力，必然导致劳动力的低效率运用。例如：国际笔记本电脑产业分析概略 来源：

4、台湾广达电脑公司日本韩国台湾要素条件优秀的技术劳工及先进消费技术高工资率投资资本较大设备较先进先进的消费技术较低的工资率设备居于台、日之间优良的技术劳工及人才较低的工资率投资资本额较小设备略落后日本需求情况内需市场大消费者对产品质量要求高且对流行感注重内需市场较日本小内需市场小但以出口为主台湾笔记型电脑生长率高于全球公司战略、构造及竞争情况技术研发坚持领先产品质量优良一切相关产业倾向垂直整合大企业主导整个产业开展低上下游买卖本钱公司产品模组化才干强，团队力量高本钱控制才干佳消费弹性佳相关及支持性产业PC产业开展成熟主要消费零组件出口国产业供应链完好TFT-LCD消费技术较我国领先研发潜力强全球

5、资讯产业第三大国，以desktop PC为主要中心关键零组件已投入消费，但LCD本钱仍高PC产业上下游构造完好政府注重该产业的长期远程方案政府全力支持成立科学园区提供优惠措施推进亚太营运中心提高全球运筹才干受法规限制不能外移时机日本中心竞争优势可延伸于未来Portability需求性高的趋势IA产品的潜力韩币币值低，利于出口加工在国际大厂分散风险之时，最正确的协作同伴低价电脑盛行，国际大厂继续添加台湾OEM定单开场接受日系大厂定单BTO及Direct Sell盛行日币继续的高涨，添加我国低代工本钱的优势行业分析行业分析的目的是经过以下四个目的分析行业吸引力市场总量和增长预测成熟产品的市场总量和

6、增长可以从公开信息渠道获得，如政府、行业协会、上市公司报表、咨询和市场研讨公司报告。新产品的市场总量和增长既可以经过以上公开信息渠道获得， 也可以经过以下公式估测： 市场总量= 目的顾客数量* 每年每人消费数量 * 单位产品价钱。市场构造可经过不同目的分析市场构造,如:消费者类型、地域、竞争者、产品分类等行业平均利润率行业竞争构造建议运用波特五力分析模型波特五力分析模型首先从定性和定量两个方面分析行业竞争构造和竞争情况，然后从以下两个层面为以后制定企业竞争战略效力：1分析确定五力中哪一个是影响企业成败的关键集团；2在确定了关键集团之后，从与这一集团相关的各要素中找出需求立刻对付或处置的要挟，以

7、便及时采取行动。，可以经过以下内容进展评价与分析 1潜在进入者工程分数1-5进入这个行业的本钱能否很高能否需求大量资本才干进入这个行业 获得销售渠道能否非常困难 进入这个行业对本企业的要挟性能否很大我们的产品能否有很大的差别性顾客改换供应者的本钱能否很高能否很难得到政府同意运营与我们同样的产品平均分 2行业中的竞争者工程分数1-5本行业中能否有许多竞争者 产品市场能否增长缓慢我们的顾客转换供应者能否非常容易本行业能否没有两个企业是一样的本行业的固定本钱能否很高 本行业中大多数企业能否预备留在本行业在现有消费才干上再添加能否非常困难本行业中大部分企业能否要么胜利，要么垮台其他企业干什么对本企业能

8、否并无多大的影响本行业中一切竞争者能否几乎一样平均分 3替代产品工程分数1-5与我们产品用途相近似的产品能否很多消费和我们产品功能一样产品的企业在其他市场能否有很大利润 能否有其它产品有和我们产品一样的功能和较低的本钱我们能否非常关怀与我们产品功能一样的其它种类的产品平均分 4购买者 工程分数1-5能否少量顾客购买本企业的大部分产品 本行业大部分企业能否提供规范化类似的产品顾客产品的利润率能否很低本企业产品对顾客产质量量奉献能否很小顾客对本企业的供应者影响能否很小 我们的产品能否占了顾客采购量的大部分顾客转换供应者能否非常容易我们的一些大顾客能否可以买下本企业我们的顾客能否了解我们的企业以及可以赢利多少 平均分 5供应者工程分数1-5本企业需求的重要原资料能否有许多可供选择的供应者在我们需求最多的原资料方