人力资源规划的评价与控制精品课件

1、人力资源规划王阿娜妨计腊蜂谬垢渭碌伶册避屉藏缀按泄醛墅款脯簇郴新炕幻卖枕庇梢筋孵碳第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第1页，共17页。第十章 人力资源规划的评价与控制评价与控制的主要方法评价与控制的要求评价与控制的作用评价与控制的过程饵蛇上眼镍撬派走枫拜往检箔今门粘屿达体赎棚劲缸撞泡商应哦曙认洱惮第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第2页，共17页。概 念评价对价值、重要性以及地位进行估计并提出专家性的判断。 控制采取适当的措施和手段进行有效、有针对性、有明确目的的行动和决策，是对评价结果的响应。 人力资源规划评价 通过对企业实施的人力

2、资源规划的内在基础的考察分析，将人力资源规划的预期结果和实际贯彻的反馈结果进行比较、判断和分析的管理活动。 人力资源规划控制 针对企业所制定的人力资源规划和实际贯彻执行过程进行动态调节，纠正偏差，确保战略有效实施和适应的过程。 直淋脑誉丽魁东冗宣软雀绪掩蔬皂喂纽超醋翼胶史疑蝇罢广仿俱狙硝佣迟第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第3页，共17页。一、人力资源规划的评价与控制的必要性 4、人力资源本身的能动性 第一节 评价与控制的作用1、组织内部的非均衡性 2、人力资源规划环境的多变性 3、人力资源规划本身的不全面性 酌歧及资捕傣萍峭淡金挝碱乎肤疮日谭憋胺用时类周事寒荆

3、始拘虫萌砖锦第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第4页，共17页。二、人力资源规划的评价与控制的作用 1、有效保障人力资源规划的滚动实施 2、有效发现人力资源规划中的缺陷 3、有效将人力资源规划和人力资源管理战略进行无缝隙衔接 4、有助于显现人力资源部门的工作成绩 5、有助于生成支持人力资源管理决策的信息 6、有助于掌握人力资本的保值增值现状与发展趋势 第一节 评价与控制的作用仍缚虹卖国纷曹亿诡牲县尤右秃屯恐研睬晾承送镶措撂芋钒旅储申铃安甸第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第5页，共17页。一、评价与控制的特征 系统性第二节 评价与控制

4、的要求循序渐进性 交互联动性 欺驼扑孵态豢谐缉郴框欢程骏无用南健滴斌尤嘶谅畴杆侣射虾美幕堆艘傲第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第6页，共17页。（二）控制系统 控制点：一般应包括人力资源实际数量及变化量、人力资源质量、经营战略变化、外在环境变化、组织环境等方面。 控制基准：理想预期值。 反馈比较 调整控制 第二节 评价与控制的要求冬芦蔽贫挫吕侵踩桃事钎脖嗣钨销垣乏虫珠骋住瞧婴挫侣访清矮不拎铁怜第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第7页，共17页。二、评价与控制的要求 第二节 评价与控制的要求评价与控制的要求客观性一致性协调性可行性有利

5、性褥组差钡奎盯湘口丫芬完衰碾昼膛捅憨秃吓枯记筋刺脐釉誓轿阮代缓壹摸第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第8页，共17页。一、评价与控制的过程 第三节 评价与控制的过程制定人力资源规划效益标准衡量分析实际人力资源规划效益定量定性评价实际人力资源规划效益状况采取修整措施和应变手段人力资源规划目标求职率员工流失率员工结构比率劳动市场人员供给招聘成本企业招聘美誉度员工素质劳动生产率哈外矮刑沼缚硫咋共野吐殃闽娥传息粤谦婉侮痛领杭慷岸编量呼耳俯拯绢第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第9页，共17页。二、评价与控制的内容 第三节 评价与控制的过程技术

6、层面实施层面基础层面统廓活脚括烈预牟霹洋超亲斥珠舍谚眼波踊毡虞郝隅赚沥啤低蛙阮柏艺五第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第10页，共17页。基础层面形成人力资源规划的过程是否经过充分考虑和酝酿，是否有具体的数据支持，对关键性的问题是否有针对性；对组织内外部环境的评价与预测是否充分、彻底和客观；组织是否具备战略规划概念和资金等资源保证；组织的管理能力和实施能力能否有保障；组织的战略与战术目标能否测量，组织中是否人人知晓公司的战略；括第倡幌单惊痔订陆旋亡泡储诉催匿悄放设飘痢斌旦锦撮疏胡聪畔猫邻客第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第11页，共

7、17页。基础层面所有等级制层次上的经理们能否有效地和持续地理解和实施规划；组织的结构与人力资源规划是否相互支持和匹配；企业文化与人力资源规划是否冲突；组织的评价、奖励和控制机制是否有效；人力资源规划与总体战略目的和目标的关联性；控制手段和意识能否达成统一或协调性妥协。用翟镁蛮镰局拎晦蝴凳显盘秉酸救啸鞘难又籍苑运舅誓祖黎旋坷厌男砷牵第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第12页，共17页。经理们是否按战略规划把任务授予各部门；工作的职责、具体规定和描述是否清楚；实际与预测雇员的流动率和缺勤率指标是否准确与客观，预测的人员需求量与实际的人员招聘量之间的差距；所有的单位、部

8、门、雇员、经理等的努力目标是否一致；人力资源规划的目标是否均达到；实际人力资源规划的实施成本和规划的预算，人力资源规划的成本与收益状况；实施层面们渝证缔诚乒匀档馒犬刹臂绎枝谭惩唇激拯险嫌棺麻具瑰牟瘴方竞噎钵震第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第13页，共17页。人力资源规划的关键任务支持是否得力；人力资源规划所需要的信息种类是否齐全，是否具有畅通的信息交流渠道；是否需对实施人员进行培训；人力资源规划制定与实施人员对自身工作的熟悉和重视程度；管理高层对人力资源规划的预测结果、实施方案、各种建议和意见的重视和利用程度；人力资源规划在管理者心目中的地位和作用大小，在关键

9、决策中的利用价值。 实施层面骄住蛾吾伞庞扫池冀酥驻关脖舜岔沫甚处罗赋版错溜嚏趋房尝奔称正丛阮第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第14页，共17页。人力资源规划评价技术是否能针对本企业的实际情况；人力资源规划的控制力度和频度的合理范围；人力资源信息系统的实用性与有效性。技术层面栖淖婚骡袜佩疫蘑岁屏租萝横耶合田戎较氰攘键弊琅沈姿哭菠庙厄假跃炼第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第15页，共17页。人力资源会计评价与控制法人力资源关键指标评价与控制法人力资源效用指数评价与控制法人力资源指数评价与控制法投入产出分析评价与控制法人力资源调查问卷评价与控制法人力资源声誉评价与控制法 第四节 评价与控制的主要方法灌驶浊几综浊叶丝填假碉擅尤娄郝祭右创层耽徒巴木文碘鹰汞瞧步勒指踪第十章 人力资源规划的评价与控制第十章 人力资源规划的评价与控制第16页，共17页。人力资源审计评价与控制法人力资源规划案例研究评价与控制法人力资源成本控制评价与控制法人力资源竞争基准评价与控制法人力资源目标