《团队模式的力量》简章3月电子教案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。团队模式的力量简章3月-中国是全球经济的热土，面对巨大的市场空间，快速成长的发展机遇，“人才”却常常成为企业扩张的瓶颈。人才难找，人才不好留，甚至有的人才流失会给企业造成巨大损失，因此“人才问题”成为越来越多的企业家殚精竭虑的核心问题。石墨和钻石，同样都是碳原子组成，为什么有的碳原子在一起只能是廉价的石墨，而有的碳原子却能形成昂贵璀璨的钻石？企业组织亦是如此，在很多企业被认为的普通人，但是在一个卓越的组织里却能打造出钻石般璀璨的企业。正如世界500强麦当劳说：“在麦当劳，我们拥有的是三流的员工，但是他们

2、却能实现一流的业绩”。能够实现“一流”的业绩就是企业的人才，正是麦当劳这种强大的人才复制能力，支持麦当劳的企业扩张就像复印机一样，每3小时全球就诞生一家新的麦当劳餐厅。中国新首富比亚迪总裁王传福，谈到企业惊人的速度与发展总是自豪的说：“我们拥有近3万个高级工程师组成的优秀的人才团队”，而这3万个高级工程师却是由不满3年的毕业生组成。企业的扩张与发展必须拥有大量的人才，但是落后的企业只是关注精英人才的寻找，而卓越的企业更加关注于人才复制系统的打造，把更多的平凡人打造成企业的优秀人才；面对人才的流失，落后的企业总是患得患失，而卓越的企业深知“铁打的营盘流水的兵”是不容回避的客观规律，倾力打造“人尽

3、其才，人走才留”的组织体系，让人才的流动成为企业不断成长与发展的新陈代谢的基础。到底什么样的员工才是人才呢？企业怎样打造自己的中坚团队呢？怎样实现团队的成长、复制呢？团队模式的力量，帮助企业家打造一流团队，实现企业商业梦想！【主办方】盛景网联培训咨询集团盛景网联作为国内领先的管理培训咨询机构，系出名门，前身为“清华紫光管理培训中心”，基于上市运营的战略性规划，由清华科技园、清华紫光、彭志强、李汉生、陈宏、潘小夏等知名企业家、著名投资人共同发起成立，由原清华紫光副总裁彭志强先生出任董事长兼首席执行官。盛景网联原创研发能力遥遥领先，发布了资本的力量：融资并购上市、商业模式的力量、战略系统的力量、中

4、国企业家成长巅峰之旅、电子商务的力量、海外考察等众多高端特色原创培训项目，将“实战实用实效”真正实现并带到全新高度，广受成长型企业欢迎，业已形成“商业模式+资本模式+管理模式+经营哲学”的系统性课程体系。盛景网联现已拥有遍布全国20余个城市的教学服务网络，致力于为中国成长型企业提供全面、专业、系统的“企业培训整体解决方案”，其中，独创性地为中国成长型企业提供最为急需的“商业模式与资本运营”培训与主题咨询，同时，纵深扩展到融资顾问、常年顾问、风险投资等企业成长深度服务，现已成为中国最大、最专业、最具价值的管理培训咨询集团之一。盛景网联，成长型企业的摇篮，上市公司的黄埔军校！【参加对象】企业董事长

5、、总裁、总经理、副总经理、各业务部门负责人、人力资源负责人等中高层管理者【项目特色】最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题，提供最实用工具！全案例互动式教学，迅速打造制胜团队：本培训项目作为盛景管理模式部分的重点项目，不同于一般的知识或方法的传授，而是由累计超过80年的上市公司、知名企业经营管理经验的专家团队联袂打造，透过可操作可运用的工具，通过对工具的实战演练，让学员充分吸取和掌握企业管理者如何构建企业卓越团队体系。学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的团队建设的工具与路径。【项目投资】本高端培训项目包含专用教材、专用培训光盘、网络学习、咨询顾问电话辅导、集中面授交流（三天三夜）

6、、商业对接与商圈资源整合等系统性教学服务体系，以实战、实用、实效为核心特征，本高端项目每人次学习投资为29800元（不包含食宿费用）。其中，最近一次集中面授时间为2011年4月8-11日（三天三夜，第1期，北京），学员务必妥善安排时间准时参加，如因学员原因无法参加需向盛景教学中心申请补课事宜。【研习主题】团队治理结构；团队执行体系；团队凝聚体系；团队复制体系；团队激励体系团队模式的力量，帮助更多的企业家由“精英人才体系”转型“卓越团队体系”，抓住企业发展的历史机遇，打造人才复制体系，打造卓越团队，突破扩张瓶颈，实现腾飞梦想。【主讲老师：彭志强先生】盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研

7、究院院长，华创盛景基金创始合伙人。彭志强先生独创了“培训、咨询、投融资、资源整合”四位一体的“企业家培养模式”，也被众多媒体广泛赞誉为“盛景模式”，致力于打造中国成长型企业的摇篮和上市公司的黄埔军校。彭志强先生，中国管理培训界著名实战专家，29岁即成为知名上市公司清华紫光的副总裁，曾是国内知名上市公司中最年轻的核心高管。彭志强先生带领紫光IT业务从零起步，6年内达到年销售收入30亿，带领上市公司清华紫光完成战略变革、分公司改革、信息化改造三年三大步的重大变革，具有极为丰富的经营管理实战经验！更全程共同负责清华紫光股票上市，精通资本经营战略与商业模式创新！彭志强先生，前瞻性地预判了2008年全球

8、金融危机，著有国内第一本讲述中国企业在金融危机下转型升级的畅销书生死转型-金融巨变下的生存发展之道，受到包括美国华尔街日报在内的数十家国内外媒体广泛关注和报道。同时还担任了2008年资本经营畅销书智弈没有输家的博弈总策划与总顾问。2010年，彭志强先生再度力推中国企业掀起转型升级浪潮，全新出版了商业模式的力量畅销书与光盘，引起全国企业家的热烈关注与巨大反响！【主讲老师：刘燕女士】刘燕女士，毕业于清华大学，国内知名上市公司清华紫光IT业务群组创始人，曾任清华紫光IT群组首席运营官，从零开始把公司带到30亿规模。刘燕女士精通大型企业的全面运营管理，从战略管控到团队模式构建都有着极为丰富的实战经验，

9、著有管理畅销书卓越执行中国企业如何提升执行力。刘燕女士全面参与了上市公司清华紫光的股权分置、投融资等重大资本运作事宜，在公司治理、资本运营、商业模式创新方面有着多年的实际运作经验和丰富的高端人脉，共同参与了华创盛景基金投资项目的筛选与投资决策。刘燕女士现任盛景网联培训集团首席运营官，盛景商业研究院咨询合伙人，共同设计并全面负责实施了广为业界赞誉的独创的“盛景模式”，担任商业模式的力量、资本的力量等高端原创课程的总策划，为数千家快速成长的企业提供了转型升级的商业模式，为上百家企业提供了商业模式与团队模式的高端咨询，拥有极为丰富的实战经验和敏锐的洞察力。【主讲老师：傅世敏先生】傅世敏先生，盛景网联

10、研究院企业商业模式与战略研究中心主任，具有十多年战略规划和执行的经验，包括全球跨国企业和中国高成长性企业。傅世敏先生，先后在惠普公司担任销售、市场和服务业务的高层管理工作长达十年，并且有多年在海外业务的管理经验，同时担任过多年民营企业的核心高管，对民营企业有直接的深入了解。傅世敏先生的授课风格是以行动学习为主，能直接帮助学员解决实际工作中的问题，为此受到广大企业和学员的欢迎。【主讲老师：刘剑先生】卓越领导网首席顾问；中国最早的领导力训练导师；甲方乙方网络科技公司CEO；北京大学公共经济管理研究中心研究员；北大、清华、浙大、交大、厦大等多所高校特邀教授；刘剑博士十多年来一直致力于领导力领域的研究、探索与推广，始终处于行业最前沿，更开创了领导力“五段位训练体系”，被众多媒体誉为中国领导力训练“教父”。刘剑博士的课程体系逻辑严谨，有效结合多种训练方式，将理论与实战巧妙融合，使复杂的问题简单化，深奥的理论通俗化。课程内容深入浅出、思想深刻，启发性强，使学员在轻松的氛围中领悟到课程的核