孤罗东、孤永东输油管道隐患治理项目（黄河

1、PAGE （正本）孤罗东、孤永东输油管道隐患治理项目（黄河管线跨越堤防工程）施工方案投标人：中石化胜利建设工程有限公司（盖法人公章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）年 月 日 III目录1、编制依据12、总体目标1 2.1质量目标 1 2.2工期目标1 2.3成本目标2 2.4安全目标 2 2.5文明目标2 2.6环保目标 23、项目管理机构 3 3.1项目管理机构及职责 3 3.2项目经理部人员一览表 4 3.3项目经理等主要人员资格一览表 5 3.4其他 84、施工部署及施工方案 9 4.1施工部署 9 4.2施工方案 105、HSE管理体系与保证措施 30 5.1HSE管理体系

2、 30 5.2HSE保证措施 356、质量保证体系与控制措施42 6.1质量保证体系42 6.2质量控制措施447、工程进度计划与保证措施49 7.1工程进度计划49 7.2施工进度计划表49 7.3保证措施508、冬雨季施工措施53 8.1施工准备53 8.2冬季施工措施53 8.3冬季施工HSE保证措施53 8.4冬季施工质量保证措施549、人力资源计划及农民工工资支付保证措施55 9.1劳动力安排计划55 9.2劳动力投入保证措施55 9.3农民工工资支付保证措施5710、施工机具设备等配置5911、设备材料管理64 11.1设备管理 64 11.2材料管理 6612、技术管理6913、

3、临时设施布置7514、现场安全及文明施工等管理措施7915、文档资料管理制度及实施措施8916、分包方案9417、其他94 1、编制依据1.1依据文件和规范、规程1.1.1中华人民共和国建筑法（主席令第46号）；中华人民共和国招标投标法；中华人民共和国水法主席令第74号（2002）；中华人民共和国防洪法（2009年修订）；中华人民共和国环境保护法（2014年修订）；中华人民共和国水土保持法主席令第39号（2010）；中华人民共和国河道管理条例国务院令第3号（1988）；山东省黄河河道管理条例（2008年修订）及其它相关法律、法规和规定。1.1.2建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；建设

4、工程安全生产管理条例（国务院令第393号）；石油工程建设质量验收评定标准及中国石油化工股份有限公司颁布实施的相应规范。1.1.3 堤防工程施工规范（SL260-2014）；水利水电工程单元施工质量验收评定标准堤防工程（SL634-2012）；水利水电工程施工组织设计规范（SL303-2004）及其他相关标准、规范。1.1.4中国石油化工股份公司以中化股份计项201614号文。1.1.5孤罗东、孤永东输油管道隐患治理项目（黄河管线跨越堤防工程）施工招标文件。1.1.6我公司所承建其它类似工程施工经验，以及我公司针对该项目收集的相关资料及现场勘察资料。1.2基本原则1.2.1安全第一的原则：在技术

5、标书的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。特别是在地基处理、土方开挖、堤身填筑工等重要作业中，必须在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。1.2.2优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据我方在技术标书中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现。遵循质量终身制，质量管理现代化、科学化、程序化、标准化，建立完备及行之有效的管理体系，质量控制分解到每个施工细节。同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。 1.2.3方案优化的原则：科学组织，合理安

6、排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，对本合同工程中的地基处理、土方平衡、土场恢复等项目的关键工序进行多种施工方案的综合比较，确保各道工序的合理有序的施工。 1.2.4确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行计算机动态管理及控制，确保工期目标的实现。 1.2.5科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用

7、。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。1.2.6合理布局的原则：根据本合同工程的工程量和管理目标的要求以及根据招标文件提供的资料及我方现场实勘资料，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免爆破干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。2、总体目标2.1质量目标信誉至上，质量第一是企业的宗旨，质量是企业的生命，本项目工程质量目标为：合格。2.2工期目标2.2.1总工期计划开工日期为2016年9月10日，计划完工日期为2016年12月25日。我单位确保按招标文件要求工期完成本项目全部施工任务，并遵循业主提出的分阶段工期要求。2.2.2工期节点施工阶段 时间

8、节点进度及控制要求第一施工阶段（施工准备）2016年09月10日2016年09月30日1. 合同签订2. 项目部机构组织，劳力组织准备，人员培训3. 熟悉图纸，图纸会审，编制施工组织设计、施工方案4. 物资、设备采购运输5. 临建准备、施工便道布置修筑6临时用水、用电准备6. 现场准备：交桩，控制桩、控制点测量复核、定位放线等第二施工阶段(主体施工)2016年09月20日2016年12月10日1. 组织流水作业，加强工序衔接2. 加强沟通与协调，落实降水、排水施工措施，尽量减少排水、排污对黄河滩地及周围环境的影响3. 土方平衡：充分利用现有土方，合理规划取土场地、运土路线，避免二次倒运，做好黄

9、河滩地水土保持及减少环境污染。4加强保护措施，注意施工降水期的基坑保护、边坡维护，施工间歇期间做好对成品堤身、路基的维护、保养。5该阶段分两部分施工，第一部分基坑及深层地基处理，该部分要突击完成，创造一定的通行条件，确保后续项目的顺利施工；第二部分土方开挖、基坑回填、堤身填筑、石方工程及堤顶道路，该部分施工应及时掌握黄河水情信息，充分利用非汛期枯水季节施工，确保施工安全、施工进度。第三施工阶 段（配套、绿化施工）2016年12月01日2016年12月20日1. 主体完成后，做好对成品堤防的保护；2. 植树、植草要结合黄河水域生态平衡及周围自然环境，做好环境保护，并顺应植物生长习性，确保成活率；

10、3. 施工后期做好临时道路及其它生产设施拆除、恢复，减少因施工对周围环境的破坏。第四施工阶 段（竣工验收）2016年12月21日2016年12月25日1. 配合业主、监理等对整个工程进行检查、验收2. 整理各种交工资料3. 抓好工程的竣工清理工作，确保按期交工2.3成本目标施工中采用先进设备进行机械化施工，优化施工方案，提高流水作业施工效率；科学规划，合理布置了土场地及运土路线，做好土方平衡；材料采购中货比多家，择优选择；质量管理中严格控制工序质量，做好施工成品的保护；施工管理中遵循高标准、严管理、少浪费、少损失的原则。最大限度控制工程成本，从而节约工程建设费用。2.4安全目标本工程安全目标为

11、安全无事故。具体为“五无一杜绝”、“三消灭”、“一创建”。“五无”即：无施工人员伤亡、无重大安全事故、无食物中毒、无火灾、无交通事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故(包括本单位职工、民工)；“三消灭”即：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明施工工地。2.5文明目标文明施工是一个现代企业的整体形象的重要体现，同时也体现了企业的素质和管理水平。施工期间，我们将严格做到“集中施工、快速施工、文明施工”，争创安全文明标准化工地。做到“两通、三无、五必须”，即施工现场道路畅通，沿线单位和居民出入口畅通；施工现场周围道路平整无积水、施工生产对周围环境无污染、对周围生态无破坏；施

12、工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工和管理人员佩卡上岗，现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明整洁，工地现场必须开展以创文明工地内容的思想政治工作。2.6环保目标我单位承诺在工程项目施工过程中，环境污染和生态破坏起数=0；生产员工伤亡事故起数=0；并且严格遵守国家有关职业健康、安全、环境保护方面的法律法规，油区QHSE管理相关标准，创建文明环保施工工地。3、项目管理机构本着建立一个高效运作的项目管理机构，做到精细管理，确保按基建程序施工，按ISO9001：2000标准进行全过程管理，实现最佳的经济效益。为保证施工顺利进行，我公司从各个工程处统一调集水工、道桥、园林等专业技术

13、人员、施工人员及管理人员，成立“孤罗东、孤永东输油管道隐患治理项目（黄河管线跨越堤防工程）项目经理部”，项目经理部进行合理的设置，共设置六个职能管理部门，即工程管理部、经营管理部、技术质量部（下设试验室、测量队）、设备物资部、安全环保部和综合办公室，组成项目管理层。根据施工需要配置各专业作业组，抽调技术水平高、施工能力强的队伍进行施工。3.1项目管理机构及职责3.1.1项目管理机构框图孤罗东、孤永东输油管道隐患治理项目（黄河管线跨越堤防工程）项目经理部设备物资部技术质量部综合办公室经营管理部安全环保部工 程管理部道路施工队土方施工队绿化施工队石方施工队综合队护坡施工队灌浆施工队3.1.2各部门

14、的职责工程管理部：主要负责工程计划、统计、劳动力、施工方案的制定与管理等工作；安全环保部：主要负责安全、环保管理、文明施工管理等工作；技术质量部：主要负责施工方案审核等技术管理工作，工程的检验等质量管理工作，技术资料、测量及试验等工作；经营管理部：主要负责计量、合同、核算、劳资等工作；设备物资部：负责材料的统一采购、保管、调配和机具设备的调配、运行管理及配件采购、维修管理等工作；综合办公室：主要负责行政、后勤、政工、保卫等工作；3.2项目经理部人员一览表序号本项目职务姓名性别年龄单位职务职称注册执业证书号拟在现场时间备注1项目经理2015.12.20-2016.4.202技术负责人2015.1

15、2.20-2016.4.203安全负责人2015.12.20-2016.4.204项目副经理2015.12.20-2016.4.205质检员2015.12.20-2016.4.206材料员2015.12.20-2016.4.207施工员2015.12.20-2016.4.208合同员2015.12.20-2016.4.203.3项目经理等主要人员资格一览表(1)项目经理资格一览表(2)技术负责人资格一览表(3)安全负责人资格一览表3.4其他3.4.1 项目部主要管理人员职能项目经理：科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、油区主管部门等各方面

16、的关系，及时解决施工中出现的问题，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，确保施工项目管理目标的实现。项目技术负责人：负责组织施工组织设计的编制，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。项目副经理：主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，分管施工质量、工期、安全。项目安全负责人：负责本项目安全生产规划、实施

17、方案、规章制度及安全活动计划，制定相应的安全技术措施和安全操作规程；参与施工组织设计的编制，对施工安全措施提出合理建议，对制定的安全技术要求和有关制度的贯彻执行情况进行监督检查；现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；依法报告生产安全事故情况。合同员：搞好所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程服务工作；完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订；进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查；逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、

18、制度化、规范化；动态更新、完善各种合同范本及合同相关法律、法规；协调合同主管部门关系，协助项目部办理施工合同备案、劳务合同备案。质检员：严格按有关标准进行工程质量的检查和验收，做好质量控制。严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关, 审查操作者的资格, 审查并签署检验批质量验收记录。深入施工现场, 履行监督检查职责、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况, 立即制止，视情节决定停工或返工, 及时报质量负责人、行政负责人。4、施工部署及施工方案4.1 工程概况:项目依据: 孤罗东、孤永东输油管道隐患治理项目（黄河管线跨越堤防工程）已由中国石油化工股份公司以石化股份计项【2016】1

19、4号批准建设，招标人为中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司油气集输总厂，建设资金来自计划资金，出资比例为91.25%，成本投资，出资比例为8.75%，孤罗东、孤永东输油管道隐患治理项目（黄河管线跨越堤防工程）施工已具备招标条件。建设规模：孤罗东输油管道集贤中间站到东营原油库管段和集贤中间站北2处占压管段治理改造，孤永东输油管道永安中间到东营原油库存管道治理改造，新建L360508管道共计95.45千米；配套改造集贤中间站、永安中间站、孤岛原油库、东营原油库中相应设施。主要实物工程量：土方开挖15406m3；土方填筑385696m3；石方工程981 m3；混凝土工程7.3 m3；新修堤段道路0

20、.95km；高压旋喷灌浆2457m；植树8459株；植草46102 m3；水土保持、环境保护工程及其它临时工程等。工程地理位置：本工程位于黄河流域利津西河口河段，分布于东营市利津县（黄河北岸）、垦利县（黄河南岸）。4.2 施工部署4.2.1 指导思想按招标文件组织施工，挑选有经验，会管理，懂专业技术的专业管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建工程项目部，确保施工整体队伍的高素质、高水平。工程施工管理的全过程，严格按照并执行GB/T19000-2000（ISO9001：2000）标准，做到管理工作程序化、规范化、标准化。4.2.2 施工部署原则由项目部统一商讨决策重大事宜、下达总体计划、

21、统一调配施工人员、指挥具体行动、协调内外关系、控制各项指标的完成；各专业施工作业组根据项目部的统一调配和安排，负责组织全面运行，管理内部各项作业、协调与其他各专业机组的工作衔接，确保工期正点和施工安全。加强技术、质量、HSE管理和过程控制，严格执行施工技术标准和施工规范。强化施工全过程的经营管理。加强工程成本的控制，实行单项工程和班组核算，努力降低工程成本和工程造价，确保甲、乙双方最终有一个较好的经济效益。全方位，多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益“四高”目标的实现。4.2.3部署方案施工条件水文地质条件：本工程所在区域为黄河冲积平原，地处黄

22、河入海口，属于华北半干旱季风气候，一年四季分明，春季天气多变，干旱，多风少雨，夏季炎热多雨，秋季晴天气爽，冬季寒冷干燥。多年平均气温为12.0，多年平均降水量586mm，年平均蒸发量1237.6mm，年平均风速2.7m/s。该工程沿线地形平坦，两岸多为耕地，内有鱼塘及水渠，场地地貌单一，地层组成以粉土、粉砂为主，粉质粘土层相对较小，河道平缓顺直。交通运输条件：本工程位于东营市利津县（北岸）、垦利县（南岸）黄河大堤，利用黄河大堤与施工便道可满足南北岸堤段各种机械设备的调配和施工物资运输，上游靠近黄河大桥，下游靠近高速高架桥，南段施工区域靠近民丰大道，对外交通十分便利。主要材料资源：本工程主要建筑

23、材料包括土方、砂石料、水泥及其它辅助材料，回填所用土方可由附近黄河滩地取土，水泥、砂石料等大宗材料由我公司物资供应站统一采购。项目驻地建设项目部驻地主要分项目部人员生活及办公区，采用彩钢板房搭建，占地面积约：1500 m2。为保证施工的顺利进行，施工前做好临时房屋的施工。施工队伍驻地主要靠搭设活动板房为主，生活办公区建筑采用蓝色阻燃型彩钢板房屋结构，室内外地坪采用素砼铺面硬化。项目部驻地周围建设2m高围墙，围墙四周设置一定数量的防火器材，做好安全工作。由于该项目分跨黄河两岸，战线太长，两岸增均设设项目临时指挥部，主要是现场施工管理人员临时办公场所，方便管理与施工，拟采用临时租赁办公用房。路面拌

24、合料及混凝土拌合为确保路面拌合料及混凝土施工质量，并减少拌合料及砼搅拌对周围环境的影响，混凝土采用商品混凝土，路用拌合料由我公司拌合站（距现场约20km）统一供应，现场不设拌合站，只在两岸生产厂区设置小型搅拌站供应砂浆及构件预制砼。施工总平面布置（1）布置原则a.本着方便施工，便于管理经济合理的原则，于两岸就近布置生产、办公、生活区，办公、生活区与生产区要有一定的安全距离；b.充分利用当地经济、技术条件，就地取材，尽量利用现有房屋、场地，节约非生产性成本；c. 在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行；d.尽量少占耕地，对施工区及周围环境

25、进行有效的保护,减少对周围自然生态的破坏；e临建设施布置力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工；f.防洪及排水便利：由于工程地处黄河两岸，主要施工生产、办公生活设施布置要充分考虑防洪及排水措施。（2）平面布置根据平面布置原则，结合本标段的地形、地质条件及现场勘察情况，进行本标施工场地的总平面布置。项目部驻地：主要包括项目管理人员生活办公场区，布置于南岸，靠近民丰大道，便于出行及工程运行调配，且于我公司总局较近，便于沟通、协调；南岸生产办公区：主要包括南岸项目临时指挥部、施工队伍驻地、机械设备停放场、料场、仓库，靠近南岸生产区布置于黄河大堤；

26、北岸生产办公区：主要包括北岸项目临时指挥部、施工队伍驻地、机械设备停放场、料场、仓库，靠近北岸生产区布置于黄河大堤；施工便道、取土及弃土、弃渣场：根据业主及有关部门规划，按施工场区就近布置，方便生产。参见“13、临时设施布置”中施工总平面布置图。施工准备（1）机械、人员、材料 机械我公司拥有全套土石方工程、堤体填筑施工机械设备，机械类型及数量规格完全满足施工要求。工程中标后，积极的组织满足要求的设备进场，进场采用轮式机械设备可由公路直接开至现场，并可运输部分小型机具、设备进场，其他大型机械设备用汽车拖运至现场。根据工程进展情况，所用的设备分期、分批进入现场。机械设备使用操作要求:合理使用机械设

27、备、正确地进行操作是保证项目质量的重要环节。贯彻“人机固定原则”，实行定人、定机、定岗位责任的制度，操作人员要持证上岗，有运行交接维修记录，对易出现事故的关键点，制定相应措施加强防范，随时由专业工长以“五好”标准予以检查控制，即：完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好，以提高机械设备的完好率、利用率。对计量器具、仪器和专门的试验设备制定管理规定和检测计划，使它们处于受控状态，以确保其准确性和可靠性。机械设备计划数量表见附表。 人员1）本工程施工人员均由我公司统一调集，中标后，我公司从各个工程处统一调集水工、道桥、园林等专业技术人员、施工人员及管理人员组建专业化项目经理部。工程开工之前，

28、项目部统一组织技术人员、现场施工人员以及相关管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范的要求，对图纸存在的问题及时反馈给设计院。2）项目部对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量等的综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。建立责任制并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。表4-1 人员施工培训计划培训时间培训地点培训内容参加培训人员备注开工前项目部施工组织设计交底项目部施工相关人员开工前项目部安全、质量入场教育项目部、班组施工人员开工前项目部应急演练项目部、班组施工人员施工期间项目部安全教育培训项目部、班组施工人员月

29、度施工期间项目部工序安全技术交底项目部施工相关人员3）对所有入场的施工人员进行严格的“三级”安全教育，未经安全生产教育培训的不得上岗作业。4）经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工作人员不违章作业和不得有违纪行为。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。 材料 1）掌握材料信息，优选供货厂家，确保材料优良，根据施工进度合理组织材料供应以确保施工正常进行。 2）由各专业工长按图纸和施工定额要求，科学合理地制定材料计划，提供订货内容、数量、到货日期；并由有关领导审批，减少材料的占用量，按质按量按期的满足施工需要。 3）健全现场材料

30、管理制度，避免材料浪费，按领料单限额领料。 4）加强对进场材料、成品、半成品的检验和复试。工程的主要材料应符合建筑材料质量标准与管理规程，进场时必须具有出厂合格证、材质化验单，并按规定的方法进行抽样检验，凡标志不清或认为质量有问题的材料，应进行一定比例的试验，严禁不合格材料进入施工现场使用于工程中，进场材料必须做好标识。 5）现场配料的材料，如砼等应先提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。 6）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 7）对主要材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。 8）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

31、9）对进场材料分类放置并做好标识。（2）技术准备人员进场后，立即进行交接桩、桩位复测、图纸审核、实施性施工组织设计、专项方案、技术交底的编制和审核以及开工前的各项试验工作。标准、规范准备：工程开工前，项目部为参与施工的人员配齐相关的施工技术资料和设计图纸并进行系统的学习，并配备相应标准、规范。表42技术标准、规范确认清单序 号标准代号标准名称数 量有效性有效失效1SL303-2004水利水电工程施工组织设计规范12SL634-2012水利水电工程单元施工质量验收评定标准堤防工程13SL631-2012 水利水电单元工程施工质量验收评定标准土石方工程14SL260-2014堤防工程施工规范15S

32、L/T225-98水利水电工程土工合成材料应用技术规范16SL239-1999堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）17SL176-2007水利水电工程施工质量检测与评定规程18SL197-2013水利水电工程测量规范19SL223-2008水利水电建设工程验收规程110SL52-2015水利水电工程施工测量规范111SL377-2007水利水电工程锚喷支护技术规范112SL378-2007水工建筑物地下开挖工程施工规范113SL398-2007水利水电工程施工通用安全技术规程114SL399-2007水利水电工程土建施工安全技术规程水利部115SL401-2007水利水电工程施工作业人员安全

33、操作规程118SL 62-2014水工建筑物水泥灌浆施工技术规范119JTG/ F40-2004公路沥青路面施工技术规范120JTG/T F20-2015公路沥青基层施工技术细则121JTGTF80/1-2004公路工程质量检验评定标准122JTG E20-2011公路沥青混合料试验规程1附言申请单位或申请人确认部门（3）现场准备管理人员进场后，积极与业主、油区及河务局等管理部门进行沟通，进行项目部驻地建设，施工便道、生活区及其它临时设施的搭建等工作，以便于顺利展开主体工程施工。（4）测量放样工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测

34、量组由测量工程师负责，并配备34名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。a 测量仪器配备根据工程施工实际，拟配中海达-V8（实时动态差分GPS）、全站仪、水准仪4台、50m钢尺6支、水准塔尺4根、放样花杆6根，并根据需要从公司调用。b 平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6E经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。c 高程的控制利用水准仪控制高程，在工

35、程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。d 座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4.3 施工方案4.3.1 施工总方案本项目为管道隐患治理黄河管线跨越堤防工程，路线长、施工点多、改造段新旧结合要求标准高，受周围环境保护、水土保持及黄河汛期等影响较大，对关键施工段要快速突击完成，尽量减少外部环境对施工的影响，确保油区管道正常运行。因此在工程的具体施工

36、过程中，充分发挥我公司综合调配能力、快速作战能力和综合管理能力，顺序开展施工段，进行交叉流水施工，充分发挥和合理利用机械化生产，分段推进，逐段成型。施工顺序：1) 竖向顺序：按“先深后浅、先地下后地上”施工原则组织施工，根据施工计划突击完成高压旋喷灌浆、基坑开挖回填及堤防基层等工作，同时做降水、排水工作，确保自然水位以下工作内容的顺利完成，后施工堤防填筑主体工程，最后施工路面、绿化护坡、恢复等附属项目施工，后期施工由于进入冬季，冬季施工要措施到位，以减少对混凝土质量带来的负面影响，确保施工质量，同时做好绿化苗木的保温措施，确保成活率。竖向施工顺序要与输油管道的施工进度紧密结合，做好工序之间的穿

37、插配合，确保施工进度按期完成。2) 平面顺序：按施工战线分布区域，孤罗东输油管道集贤中间站到东营原油库管段和集贤中间站北2处占压管段治理改造和孤永东输油管道永安中间到东营原油库存管道治理改造按黄河南北两岸划分为两个施工区域，同时组织施工；以工艺流程为导线，组织流水作业，先施工施工便道,打通各区域主要交通干线，再施工堤防土方填筑工程，后施工道路、绿化等辅属项目。施工期间，平面规划做好周围居民临时交通的疏导工作，确保周围居民正常生活。根据施工区域划分，共计安排10个班组进行施工: 4个土方施工班组，1个石方施工班组，1个道路施工班，1个高压旋喷灌浆施工班组，1个要护坡施工班组，1个要绿化施工班组，

38、1个综合服务施工班组负责协调、配合、材料管理、设备保养等工作。施工流程1) 总体施工安排本工程施工区域点多面广，施工环境复杂，但工序相应简单，施工现场拟设2个施工区域多个班组平行流水作业，各施工段根据实际情况和图纸要求组织施工。结合本工程实际，各改造部位之间独立性强的特点，总的施工顺序为“先主体再附属、先地下后地上”。按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则，组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工。2) 施工流程图 根据施工区域划分，孤罗东输油管道集贤中间站到东营原油库管段和集贤中间站北2处占压管段治理改造和

39、孤永东输油管道永安中间到东营原油库存管道治理改造按黄河南北两岸分别划分为两个相应独立的施工区域，同时展开施工，并做好两个施工区域的协调和配合，有序的组织流水作业，施工流程如下:施工准备附图4-1 施工工艺流程图施工道路施工道路测量定位高压旋喷灌浆高压旋喷灌浆围堰及降排水围堰及降排水临河侧堤脚基坑开挖临河侧堤脚基坑开挖土场开挖土场开挖临河侧管线铺设临河侧堤脚基坑回填临河侧堤脚基坑回填临时应急交通临时应急交通清基清基大堤土方填筑大堤土方填筑爬升段管线铺设背水侧护堤回填背水侧护堤回填背河侧管线铺设管道上土方回填老堤拆除、恢复堤脚防护、护坡管道上土方回填堤顶道路堤脚防护、护坡交通恢复交通恢复绿化、附属

40、工程绿化、附属工程竣工清理交工南岸施工区域（垦利）北岸施工区域（利津） 图例： 施工节点工序 工序流程 与管道交叉施工流程 管道施工节点工序 管道施工流程 管道施工外接点4.3.2施工重点难点分析及对策施工重点分析（1）组织管理重点分析:本项目为孤罗东、孤永东输油管道隐患治理项目（黄河管线跨越堤防工程），该项目主要工程内容为孤罗东、孤永东输油管道跨越黄河两岸大堤处堤防进行加高加固，通过堤防加固，一方面确保输油管道的安全稳定跨越黄河，承担该区域油区原油外输任务，另一方面减轻管道建成后对该区域河段防洪、河势和可能产生的不利隐患，确保该处堤防安全，保证两岸人民生命财产安全。项目施工点较多、交叉施工作

41、业频繁，与输油管道铺设施工相互影响，而又相辅相成，同时施工期间受周围居民群众生活影响较大，较强的施工组织管理是工程进度的保证前提。应对措施:我公司若中标，利用多年水利工程、海堤防护及油区改造的施工经验，组织经验丰富的项目管理团队，综合调配各相应专业拥有较强技术及管理能力的施工、技术人员，组织精干的施工队伍，将先进的施工机械设备运用到本项目工程施工中。项目经理部强化施工组织管理，进行合理的设置，共设置六个职能管理部门，即工程管理部、经营管理部、技术质量部（下设试验室、测量队）、设备物资部、安全环保部和综合办公室；对所有施工人员进行人品和背景考察，选用思想觉悟高、心理素质好、技术过硬的高素质的施工

42、人员和操作人员，并有从大局出发的观念，遵纪守法；所有施工人员统一服装，坚决做到按规定路线行走，自觉遵守该区域油区及堤防的管理规定，服从油区及堤防工作人员统一安排；严格按规范要求进行施工，按章操作，作业前将所有地下管线等设施进行摸底调查；制定既可加快施工进度又尽量方便居民生活科学的施工计划，制定严格的管理制度，制定合理的作息时间，真正做到精细管理、严格管理、科学管理。（2）安全工作重点分析：安全工作是本项目的首要重点工作，项目所在地为黄河堤防防洪区，是安全防范重地，既承担输油管道的输油安全，也承担着该区域黄河大堤的防洪安全，存在很多安全工作难点，工程施工过程中，安全工作不但要落实到会议上，还要落

43、实到行动上。应对措施：安全工作大于天，做足、做细各项施工及安全准备工作，制定全方位的安全管理措施：施工方面，从专项施工安全方案的编制、施工计划的拟定，到各种材料及防护设备设施的投入，都严格执行相关国家标准及规范，做到量足质高，设立专职安全员负责施工现场的安全管理工作，做到施工现场24小时无死角。做好各项施工的保通方案及安全应急预案，并提前取得油区、交通、堤防管理部门的同意，做好施工时的安全畅通工作：既要把施工区、安全隐患区严格隔离分开，避开一切可能存在的安全隐患，防范于未然，又要考虑好施工及周围居民群众的安全通道、应急通道。做好与业主及堤防河务局的沟通，听从并配合业主及堤防河务局的安全工作要求

44、，跟随油区安全及堤防工作步调；施工过程中，不但要防范施工本身对外部环境构成的安全隐患，而且更要做好自身的各项安全工作，进行各项安全隐患应急预案的制定，将安全工作纳入重中之重。同时做好施工期间大堤防护任务，根据以往施工经验，继续加强、做好与黄河堤防管理部门的联系，强化人员、机械、材料的管理，能够应对各种事件的发生。施工现场配备足够的防洪、排涝、消防器具，同时在各个角落标明逃生平面和各类警示牌，来保证施工现场的防洪安全及消防安全。（3）施工质量重点分析：本工程为罗东、孤永东输油管道隐患治理项目（黄河管线跨越堤防工程），对输油管道跨越黄河两岸大堤处堤防进行加高加固，安全等级及使用标准较高，是关系油区

45、安全生产及两岸人员群众切身利益和生活的民生工程，在施工过程中，要严把质量关。应对措施：以质量求生存一直是我公司的立身之本，本项目为黄河堤防项目，在施工过程中，拟投入充足的设备及材料保证施工连续，避免造成质量问题，同时严格按照业主、监理及我公司各项质量管理规定及制度进行质量控制，加强落实,保证质量；根据工程施工性质及特点，以及现场具体情况将以下作为施工质量重点控制对象：大堤回填材料的控制，均质土堤的土料宜选用黏粒含量为1035%、塑性指数宜为720的黏性土，且不含植物根茎等杂质；黄河大堤为1级堤防，土方填筑过程中应严格控制压实度，；堤机路面材料配合比、养护控制；灰土基层拌合料配比、拌合及碾压控制

46、；附属工程与主体工程的协调施工等；针对重点施工部分进行专项控制，专项检测，将质量控制在施工过程中。该工程计划工期近4个月，在年底完成，施工期将跨越冬季，因此冬季的防寒保温也是确保施工质量、安全、进度的重点。冬季施工既要做好人员的防寒保暖措施，也要做好工程实体的冬季施工措施，防止低温对工程实体(如堤防、护坡等)带来的质量隐患，其它需在冬季施工的工序严格按建筑工程冬期施工规程进行，如后期绿化施工，应加强苗木保暖工作，确保成活率。施工难点分析（1）油区及堤防保护工作难点分析：本项目通过堤防加固确保输油管道跨越大堤处的防洪标准，南岸大堤加高时需拆除原堤顶道路，加高后按原标准恢复堤防及堤顶道路，北岸根据

47、现场勘察为黄河防洪工程向临河移堤段的一部分，恢复不包括堤顶道路，施工期间要做好堤防保护，堤防保护范围为临河护堤外50m，背河护堤外100m，主要包括堤身、淤区、临河防护林、护堤地免受取土、填筑等破坏；另外管道穿越黄河部分，由于油田生产，输油管线需一直处于工作状态。为避免影响堤防管理、确保油区安全生产、减少对大堤绿化植被的损坏，施工中对于输油管道的防护、土场选择、运土路线规划、大型机械施工、碾压设备碾压、运输车辆的通行、高温及明火的预防、人员的安全管理工作等均为工程项目的难点工作。应对措施：对油区、堤防的保护工作，是本项目的重点工作，同时对黄河两岸的生态环境保护以及损坏处恢复也十分重要。由安全环

48、保部成立专门的油区、堤防设施保护小组，小组负责油区设施及堤防、绿化的保护工作。工程开工前，积极协调油区管理部门，首先将项目所在区域的地上、地下设施及管线进行调差摸底，并建立登记台账。针对黄河大堤的安全防护，服从堤防管理部门的管理规定，并制定切实可行的安全防护方案和应急方案，对重点区域全程专人负责。其次，针对以上设施的具体位置进行挂牌标识，标志标牌的安放做到位置准确，标志醒目，保护到位。对大堤及周围生态环境进行重点防护，除对施工区进行围护，防止废水、粉尘等外泄、扩散，还要对重点绿化区树木、花草等隔离防护。配合堤防管理部门定期进行巡查，检查设施完好情况以及标志标牌是否损坏及移动，并及时进行修理，制

49、定各种预案，做到措施可行。（2）道路保通难点分析：本项目为跨越黄河两岸，施工期需中断大堤交通，施工区域涉及油区设施、堤防管理、周围居民生活、种植区、养殖区等，则工程项目施工的同时要保证该区域内交通畅通。因此，施工过程中，施工便道、应急交通便道及正常交通恢复的组织规划成为工程施工规划的难点工作。应对措施：工程施工的交通保障工作也是该项目的一个重点和难点工作，施工期间土方机械设备较多，居民、车辆的正常通行以及施工机械、车辆的停放都是施工中需提前考虑的问题。为此进场后尽快组织人员对老路交通情况及沿线老路利用情况进行详细的调查，为施工便道的规划拿到第一手资料；同时通过业主牵头，积极沟通堤防管理部门及周

50、围居民，争取对老路交通管理及不同地段的封路改线给与协助，通过科学合理的规划，保证工程的顺利进展，同时也保障堤防管理、油区管理及周围居民的正常生活。（3）协调工作难点分析：本项目周围环境复杂，工期较长，工程施工中与堤防管理及居民生活难免产生交叉及冲突，并且施工中需要进行部分路段的封闭，为保障各项工作的顺利进行，确保工程项目的按期完成，并减少扰民，影响堤防管理及居民正常生活，则相应的管理协调工作也作为本项目的难点工作。应对措施：针对本项目的施工内容及特点，投入足够的资源，配备精良的专业化施工队伍，制定快速作战的施工方案，按时或提前交工，早日给输油管道的正常运行、堤防管理及周围居民创造更为良好的工作

51、条件、居住环境。同时在施工中要加强沟通和协调：项目部成立综合办公室，下设协调小组，专门负责与堤防管理部门做好沟通，积极配合堤防管理部门的管理和重要活动。加强对全体施工人员的环保及入场 HYPERLINK /wangxiao/ o 教育 t /lunwen/gongchengguanli/_blank 教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为，进场工人严格按照入场规定配戴安全防护装置，严禁影响站内生产安全和确保自己的施工安全。全力做好与居民的沟通和协调，尽量减少对居民生活的影响，必要时做好说服和解释，争取的居民的理解和支持，减少矛

52、盾和纠纷，营造良好的施工环境和和谐的居民生活环境。采取有效措施，最大限度的降低施工设备带来的噪音污染，如噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用，做好隔离和防护措施，对危险区域要做好标识和预警措施。现场设置垃圾回收站，回收站分可回收垃圾和不可回收垃圾，对废弃物进行统一回收处理并及时清运出现场，现场周边多设封闭式垃圾筒并且每天定时清运，避免散发难闻气味。制定合理的作息制度，严格作息制度，施工不得扰民，不得影响居民正常休息和生活。4.4 主要的施工方法本工程主要施工项目为：土方开挖15406m3；土方填筑385696m3；石方工程981 m3；混凝土工程7.3 m3；新修堤段道路0.95km；

53、高压旋喷灌浆2457m；植树8459株；植草46102 m3；水土保持、环境保护工程及其它临时工程等。4.4.1 测量控制本工程施工测量主要采用中海达-V8（实时动态差分GPS）、全站仪、水准仪4台、50m钢尺6支、水准塔尺4根、放样花杆6根等常规测量方法。为确保测量控制点的准确性，测量工作分为测设基线点(包括测设GPS基准站)和施工控制两部分，测设基线点由项目经理部统一组织实施，项目技术质量部定期组织复核。基线测设完成并报监理单位或业主批准后，移交工程管理部管理使用。（1）施工流程图及工艺施工准备控制点移交复核测设基线基线复核施工控制网点测设施工控制（2）GPS基准站的设立在施工区域附近地势

54、较高的位置设置GPS基准站，并与平面及高程系统进行联测，确定基准站的坐标和坐标转换参数，为各流动站提供差分信息。（3）施工平面辅助控制采用双频对讲机、GPS、全站仪进行施工平面控制，依据首级平面测量控制体系，道路轴线走向和平面布置，并设置施工平面测量辅助基线，以便于施工过程中对工程施工平面进行控制，各辅助基线须定期以平面测量控制体系为依据进行技术复核。（4）施工高程辅助控制采用双频对讲机、GPS、全站仪和水准仪进行施工高程控制，结合本工程的平面布局，由首级高程测量控制体系，在施工区内安全位置，引设施工高程辅助基点，以便于施工过程中对工程施工高程进行控制。各辅助基点须定期以首级高程测量控制体系为

55、据进行技术复核。场区的高程控制网布设成闭合环线，对于重点平面控制点及高程控制点浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩深1m，长和宽各0.6m），并设立红色警示牌，提醒车辆及行人注意。如下图:附图4-2 水准点标石埋设图（5）测量控制标准要求施工平面及高程控制网的测设须符合水利水电工程施工测量规范（SL52-2015G）的规定。施工测量控制网建立后，经验收方后可启用。（6）测量工作的要点1）熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，其精度不低于测设时的精度。2）配备高精度的仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定进行检验、校正，保

56、证测量仪器精确度。3）放样前，先对已有数据和施工图中的几何尺寸进行检查核对，严禁凭口头通知或按无签字的草图放样。4）放样立标确定堤身中心线，在其轴线点处设置牢固的控制点。施工中随时进行轴线控制，严格按照设计图纸轮廓进行放样。5）测量标志要统一编号，并编制在施工总平面图上，注明有关标志、相互距离、高程角度、以免发生差错，施工期间定期检查校核，以免发生位移。控制点、线和水准点每月进行核测一次,遇有大风、大雨等恶劣天气后加测一次，检查控制点的变化情况，如有异常及时予以调整或平差。6）施工中做到“勤”、“精”、“复”“勤”，即勤测，每一道工序开始时都要施测，必要时可加密施侧。“精”，即施测要精确，技术

57、要熟练，设计和规范要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有测量工作须做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人进行校核，确保测量准确无误。（7）所有外业测量资料，都用墨水笔登记，测量完成后，及时报监理工程师复核并签字认可。4.4.2高压旋喷灌浆旋喷灌浆是在普通化学注浆法（静压灌浆）的基础上发展起来的加固土体的一种新方法，是采用高压射水掘削岩土的一项技术。用高压泵（一般为1525MPa）把水泥系或水玻璃系浆液通过钻杆端头的特殊喷嘴，以高速喷入土层，喷嘴在喷浆液时，一面缓慢旋转（20rmin），一面徐徐提升（一般为1530cmmin）高压浆液的水平射流

58、，不断切削土层，并使强制切削下来的土与浆液进行搅拌混合，最后在喷射力的有效射程范围内形成一个由圆状混合物连续堆积成圆形凝柱体。旋喷法形式有单管法、二重管法、三重管法、多重管法、干喷法，各具特色，可根据工程要求和土质任意选用。施工现场布置（1）施工场地：对大堤堤脚较缓场地进行整平、碾压，以保证喷灌台车施工。（2）制浆系统：配备1台ZJ-400型高速搅拌机和1台J-800型储浆搅拌机拌制水泥浆满足现场高喷需要。泥浆拌制用1台WJG80-1泥浆搅拌机，将制好的泥浆储在1口10m3的铁箱中备用。（3）施工用水直接从池塘、河内抽取供应到一口2m3的水箱中，高喷时满足高压水泵和搅拌水泥浆的需要。（4）施工

59、用电用300KW的柴油机发电。（5）布置按距离施工场地就近为原则。布置1座制浆站，占地面积35m2。采用钢管搭制，四周用彩条布围护，油毛毡盖顶，制浆站内设水泥仓库和灰台，水泥堆放平台采用脚手架管搭制，距地面约1m，上铺脚手板，制浆站四周设排水沟，以排除制浆过程中产生的废水废浆。（6）排污：现场分别设置排污沟，在高喷施工现场附近偏下游侧挖一个集中排污坑，将废水、废浆排至集水坑中，用排污泵抽排入监理指定的位置。 灌浆材料 （1）水泥高压喷射浆液采用普通硅酸盐水泥拌制，水泥强度采用42.5级硅酸盐水泥中外掺高效扩散剂。每批水泥按要求进行检测，符合设计要求方可使用。（2）水灌浆用水应符合拌制水工砼用水

60、要求，并满足DL/T5200-2004的有关规定。（3）灌浆浆液灌浆浆液采用纯水泥浆。（4）护壁泥浆护壁泥浆采用膨润土泥浆，并加入适量Na2CO3分散剂和CMC增粘剂。拌制泥浆的膨润土和外加剂须满足设计文件要求。正式施工前进行泥浆配比试验，制备的新鲜泥浆性能必须满足以下要求：比重1.011.05g/cm3，粘度35S，泥饼厚度少于3mm。施工现场试验本高喷灌浆采用旋喷方式。根据高喷防渗墙部位的地质情况和条件，选定地质条件典型部位进行施工试验，以探求高压旋喷灌浆对该地质的适应性，进而优选出合适的灌浆浆液、孔距、喷射流量、压力、旋速和提升速度等工艺参数，确保防渗墙工程施工顺利进行和工程质量，试验结