某公司督导手册

1、全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营督导手册（六）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二。二年十二月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章总则1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二章督导的组织2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第三章督导的内容和方式4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第四章督导的程序6 HYPERLINK l bookmark8 o Current Docum

2、ent 第五章加盟店评核10第六章加盟店辅导，.,13 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第七章督导人员的守则26 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第八章相关表单（28第一章总则第一条目的为规范全聚德的连锁经营督导工作，保证连锁加盟店运营工作的顺利进行，维护全聚德的运营质量标准，规范督导人员的督导工作特制定本管理手册。第二条原则督导工作应遵循以下原则：（-）客观公正、实事求是、廉洁奉公的原则（二）监督和指导相结合的原则（三）以提高加盟店业绩为导向（四）多方面综合监督指导的原则第三条适用范围本手

3、册适用于督导人员对全聚德所有加盟连锁店的检查和指导。第四条督导的作用（-）定期探访加盟店，并做实质性支援，纠正加盟店的不良做法，现场指导并解决营运上存在的问题；（二）帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行市场分析和营业分析；（三）广告宣传和品牌现象支持；（四）提供管理及财务方面的咨询与服务；（五）及时提供新产品及新的改善业绩的方法（六）公司相关账款的回收。第五条手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。第二章督导的组织第六条督导机构股份公司运营管理部设营运督

4、导岗位，负责对连锁加盟店的督导工作。特许经营总部采购配送部培训部营运部市场开发部其他管理部门营运督，营运督，营运督导加盟店主01店加盟店主02店加盟店主03店加盟店主04店第七条营运督导的条件（一）具有单店店长的工作经验，掌握分店的营运管理模式；（二）全部通过分店培训内容和所有督导人员培训课程；（三）具有富的专业知识；（四）具有一定的经营管理知识；（五）具有良好的沟通技巧与指导能力；（六）具有强烈的责任感。第八条督导人员的职责（一）在所管辖的区域中，维持公司各项标准；使各加盟商与公帮助他们进入正（二）协调公司与各加盟商关系，在双方共同获益的前提下,司保持一致的行动；（三）根据公司的管理模式，给

5、加盟商提供管理与经营支持,确的分店发展道路；（四）传达并追踪公司的新政策、新产品实施和促销活动;（五）确保特许经营合作过程中公司利益不受损失；（六）执行人员发展计划，培养公司所需的管理人员；（七）现有加盟店控制考核（八）相关账款回收（九）积极反映市场及加盟店的信息。第九条督导的方式（一）例行督导1）定期督导督导人员每月对加盟店督导一次，并提出督导报告2）不定期督导督导人员针对每月督导过程中和秘密顾客督导中发现的问题，以及顾客投诉中反映问题较集中的加盟店进行不定期的督导，每季至少一次。（二）秘密顾客督导公司聘用企业外人员以秘密顾客的身份对加盟店尽心不定期的秘密监察。第三章督导的内容和方式第十条督

6、查的内容督导工作的主要任务是贯彻连锁总部的政策与规范，监督、指导和支持连锁加盟店的业务运行。其工作内容有：监督连锁加盟店的运营质量，维护连锁总部的运营标准，指导运营企业运作，帮助加盟店提高业绩；其中督查工作主要涉及以下方面：经营业绩督查1）营业额2）利润额3）费用额4）毛利率5）业绩达成率6）空间效益员工士气、服务质量督查1）营业时间2）员工出勤3）员工仪表4）服务态度5）服务规范6）记录填写产品质量督查1）烤鸭质量2）菜品质量3）面点质量形象及环境督查1）整体形象2）门前环境3）餐厅环境4）卫生间5）厨房环境6）洗碗间物料配送仓储督查1）物料配送2）库存管理3）冷库管理第十一条督查标准以上督

7、查内容的标准参照加盟店运营管理手册及培训内容和培训手册相关标准执行。第四章督导的程序第十二条例行督导工作的流程督导员例行督导流程研发部加盟店运营管理部督导员总经理存档并复查标准制协助批准年度督导计划单店经营目标督导实施方案执行督导方案配合督导11L1现场督导1L.1.1,11t签字确认1JJ填写评价表111整改意见总结评核问题分析批准问题整改第十三条例行督导工作流程说明（一）协助研发部制定加盟店运作标准，包括产品质量标准、员工士气服务质量标准、整体形象及卫生安全标准、配送及库存标准等。（二）编制督导工作计划，包括督导的时间安排、对象、内容、方式等，并制定加盟店年度经营目标，报总经理批准；（三）

8、根据批准后的督导编制督导工作实施方案，包括具体的督导对象、重点督导的内容、督导的方式和进行督导的时间等；（四）根据加盟店营业目标计划对加盟店经营情况进行督查，根据服务、产品、环境的质量标准及公司的相关政策制度对加盟店的营销、产品、服务、员工士气、整体形象、环境卫生等方面进行现场调查，对违规的事项进行取证落实；并当面指出不足之处；（五）填写督查记录表单，同加盟店长进行沟通指导，同时请加盟店长在督查记录表单上签字确认；（六）对发现问题进行分析，找出其中共性的东西和特殊发生的事件，编制监督结果总结分析报告，会同督查记录表一并交部门经理及总经理参阅；（七）运营管理部组织编写问题整改意见，经总经理批准后

9、下达到各加盟店；（A）实施监督各加盟店的整改执行情况，并在适当时机复查问题店；（九）整理督导文件、建立档案。第十四条第十五条秘密顾客督导的流程第十六条秘密顾客督导流程说明（一）运营管理部编制督导工作计划,其中包括秘密顾客督导部分，并包总经理审批;（二）在经总经理审批的督导计划的基础上制定秘密顾客督导执行的详细方案，其中包括拟聘的秘密顾客要求，秘密顾客检查的评价表等；（三）按照督导计划拟定聘请的秘密顾客名单，向被聘请人颁发聘请书；并对秘密顾客进行必要的督察知识培训；（四）秘密顾客按照督导计划到加盟店，在不亮明身份的前提下在加盟店用餐，并注意观察人员服务、菜品质量等；（五）用餐完毕，向加盟店亮出聘

10、任书，证明自己身份；（六）在加盟店相关人员的陪同下，对加盟店的前厅、后厨、整体形象等方面进行检查，并当面指出不足之处；（七）填写督查记录表单，同加盟店长进行沟通指导，同时请加盟店长在督查记录表单上签字确认；（八）将检查记录表交公司运营管理部分析备案。第五章加盟店评核及奖惩第十七条加盟店评核的目的（一）作为对各店经营人员考核激励的依据（二）作为对各店提出应改善问题点的依据（三）作为连锁体系各店划分等级的依据第十八条加盟店评核的时间（一）月度评核根据每月督导的结果，每月对加盟店评核一次，并提出报告（每月10日前为评核时间）；（二）季度评核每季综合当季各月成绩评选（四、七、十、一月10日前为评核时间

11、）；（三）年度评核每年综合当年各季成绩评选（一月15日以前）。第十九条评核指标及权重项目经营业绩员工士气服务质量产品质量形象卫生配送库存比重30%20%20%20%10%第二十条评核计分方法（一）月度评核得分=例行督查得分（包括不定期督查）*70%+秘密顾客督查得分*30%说明：不定期督查和秘密顾客督查只有在有督查时才计分，若该两项都无得分,则例行督查以100%的比例计算。（二）季度评核得分=该季度各月得分平均数（三）年度评核得分=年度内各季得分平均数等级总得分A级店90分以上B级店8090分C级店7080分D级店（三级店）6070分E级店（二级店）60分以下第二十一条对加盟店的分级说明：评核

12、为D级店或E级店，则应列入加盟店二级计划处理，若超过六个月仍无起色，由公司总经理与加盟主共同决议是否迁店或关店。第二十二条对加盟店的奖励A:月评核第一名冠军奖状1纸第二名亚军奖状1纸第三名季军奖状1纸季评核第一名冠军锦旗1面第二名亚军锦旗1面第三名季军锦旗1面C:年评核第一名冠军奖牌1面第二名亚军奖牌1面第三名季军奖牌1面被评核为A、B、C级店，可采取奖励方案来做奖励，每次的方式，都可以有变化，这样不仅可达到实质奖励作用，也可兼具竞赛娱乐效果。少于10家店时奖惩方式由公司另行决定，10店以上则适用上述此办法。第二十三条当加盟店发生严重违反合约的事件时，由督导制作，营运经理签发，并由加盟店主或店

13、经理确认，三次违规通知后，公司有权更换店经理或收回特许经营权。第六章加盟店辅导为配合各店的经营管理需求及延伸督导作业，针时营运状况较差的店，进行辅导改善,使其能步上轨道，为连锁系提供最好的绩效及服务。第二十四条目的（一）依督查评核结果，进行单店问题分析、研讨差异原因；（二）就业绩未达目标水准的单店，研究拟定改善方案；（三）提升单店业绩净利，达成营业目标水准；（四）商圈特性掌握及顾客层稳固与开拓；第二十五条加盟店辅导流程考核报告店级划分r;. TOC o 1-5 h z r-奖惩确认问题辅导计划具体问题分析r11J1商圈服务产品环境总部11,jL辅导实施NOIYES辅导观察辅导总结1. 商圈掌握

14、2. 盈余连续亏损 2 个月；第二十六条流程说明（一）根据加盟店的经营业绩及督导评核报告，对加盟店分级；（二）根据分级结果对加盟店进行奖惩，并对加盟店存在的问题进行初步探讨并确认问题，从中找出单店差异的原因；（三）编制加盟店辅导计划，包括促销、人员住店、培训等；（四）成立项目小组，对存在问题进行分析，包括商圈、服务、产品、环境、总部支持等方面；（五）针对存在问题进行相关支持，根据产生问题的原因对加盟店成员进行培训；（六）对辅导后的加盟店运营情况进行观察。第二十七条店级划分（一）优秀店的定义经评定人员士气、服务、环境、产品、钱财状况及配送仓储均良好者；经营一段时期（约三年）绩效一直卓著，公司可给

15、予较高的营业目标；经评定为A级店者。（二）二级店的定义督导评核尚可，在人员士气、服务、环境、产品、配送仓储及钱财方面经常出现不符合标准的情况，经督导后改正不彻底；没有达到公司制定营业目标，但仍有盈余（达目标80）；经评定为D级店者。（三）三级店的定义1.督导评估不良，在人员士气、服务、产品、环境、配送仓储及钱财方面一直存在不符合标准的问题，且经督导指出，运营管理部下达问题整改通知，屡经督导，问题仍然难以改正；人员大量流失达13；生产力偏低；来客数降低明显；营业额低于目标80以下；经评定为E级店者。（四）店级特性二级店商圈掌握较差；营业目标未达成，但仍有少许盈余；内部管理控制己出现问题；人员士气

16、欠佳、服务及环境、产品质量、配送仓储及钱财管理欠佳；人员流失率扩大。三级店A商圈掌握较差；B营业目标未达成，未达损益平衡点；C内部管理控制己出现问题；D人员士气、服务、商品、环境等欠佳；E人员流失率很高；F生产力偏低。第二十八条辅导计划根据加盟店存在问题编制辅导计划，包括促销计划，培训计划，人员指导计划等；第二十九条问题分析（一）问题分析将经营不佳的店，作个别原因分析；问题了解可从门店督导评核各表及商圈估计得知；（二）问题种类A商圈特性掌握不佳；B竞争店数增加及竞争店改变特殊营销策略；C商圈腹地太小，人流不足；D商圈内消费者的消费习惯与全聚德定位不符；E，总部在不了解商圈状况下，布点错误。服务

17、、士气管理A服务态度不佳；B人员敬业精神差；C服务流程不顺；D人员不足；E教育训练执行不佳。菜品管理菜品组合不当，菜单设计不合理；原料配送管理不严格，；使产品品质得不到控制，经常有顾客抱怨；C丢掉全聚德风味；管理（钱财及其他管理）A，店长领导方式不佳；B，促销执行不佳；C，店内布局不合理；D现金短缺情况增加；E没有配合总部营运方针；F加盟店与总部的沟通不良。环境整洁A.前厅或包间环境清洁卫生差；B后厨杂乱不洁，导致菜品卫生状况差；C.店外卫生管理不佳；D用餐器具清洁卫生不佳。总部（总公司）A.总部人员配合不到位；B总部未积极解决门店问题；C总部未尊重加盟店所提的议案；D总部对发布的政令未贯彻执

18、行；E总部的策略方针偏差。绩效A营业目标达成率不佳；B，毛利目标达成率不佳；C费用目标控制率不佳；D净利目标达成率不佳；第三十条辅导方式根据所分析的问题点对加盟店施以必要辅导；（一）辅导对象正职人员：采取集中式训练（针对问题需求排定课程）；兼职人员：由店主管采取激励、奖励方式进行；专业人员：由总部集中或个别训练。（二）辅导方式A，采集中式教育特别训练。B总部配合事项（促销活动、人员驻店、管理改善、激励活动等）。C列为二级店者，成立督导小组，定期派员督导，每周定期回报。D列为三级店者，成立督导小组，执行救店计划，并派员驻店督导，每周定期回报，直至提升为二级店后，依而二级店处理。第三十一条辅导训练

19、（一）课程A激励活动B商圈调查与资料运用；C服务流程训练；D服务技巧的应用；E烹饪技术专业训练；F管理技巧训练；G环境整洁的标准作业程序训练；（二）问题改进研讨A商圈的地点不佳；B人员不足流失率增加；C菜品组合不当，菜单设计不合理；D加盟店与总部的沟通不良、配合不佳；E促进绩效达成及标准研讨；P指令发布未能贯彻执行；G总部的策略方针有偏差。（三）课程安排原则A领导沟通激励活动、商圈调查与资料运用为必修课程；B根据二级店问题分析表审核后再将相关的课程排入；C课程安排时以大部分的三级店及二级店都有的问题应加重课程安排；（四）课程组合方式根据问题分析结果再将课程基本类别套入；针对不同的问题的建议课程

20、安排如下：A.商圈问题商商最圈圈佳立调店点查址不与寻佳资找研料讨运B.服务问题人服服管领员务务理导技流技沟务巧程巧通研的训训激讨运练练励C.菜品问题菜品问题总部研讨加盟店课程菜菜菜品饪品单问技创设题术新计研训技训讨练巧练D.管理问题管理问题总部研讨加盟店过程单1总促管营领店部销理运导与配执技方沟本合行巧针通部不训训的激的佳练练宣励沟研导活通讨动E.环境清洁卫生问题加盟店课程总部研讨商领境圈导整调沟洁查通的与激标资励准料活作运动业用F.总部问题总命总商营领部令部圈运导的发配调方沟束布合查针通略未不与的激方能不资宣励针坦贝佳料导活偏彻研运动差执讨用行G.如商圈及菜品两类问题,圈立占八、不佳研究效评

21、核标准研讨单设计不当研讨圈调查与资料运用导激励沟通活动理技巧训练H.如全部问题皆有时讨商圈立地不佳研讨门店与本部的沟通不良程序人员不足研讨绩效考核准研讨商总命总品部令部组的发配合策布合不略未不当方能佳研针贯研领导沟通激励活动商圈调查与资料运用环境整洁的标准作业程序管理技巧训练设备器具的标准使用训练服务流程训练服务技巧的应用专业训练讨彻执行第三十二条辅导计划配合事项（一）商圈精耕）加强公关；）寻找商圈内DM发放地点及时段；A.主消费层走动频繁的地点；B次消费层走动频繁的地点；C选择主、次消费层走动频繁的时段；（二）促销活动的展开）促销方案的拟定；）DM、及促销工具准备；3）促销方案的执行（三）人

22、员派遣派遣原则应落实代理人制度以避免人员派出后原有工作无人接替；人员派遣单位原则上对人员的派出由人力资源部协调以下部门并从以下部门派出A.营运管理部（督导人员）B公关销售部（营销公关人员）C隶属直营店的优良店（正、副店长）。总公司支援A在观察期做现场指导。B督导经常驻店进行观查及指导。C督导人员的指导可视情况派驻，不须以整个月或整周来指导，仅需适时指导即可。（四）时间计划表第一个月第二个月第二个月集中特训（集中式）本部研讨1-3天2天商圈精耕7天促销活动及促销工具准备14天DM发放2-3天促销期限15天观察期60天（五）费用预估.培训费用（1）讲课费按照规定支付（2）讲义及文具费用依实际支出计

23、算（3）相关费用（餐费、住宿费）按照规定支付.促销活动费用A.依实际月平均营业额X5%为费用预算。B.设最低限额。（六）观察期1）期间为2个月。观察后提出报告：由派驻人员及店经理提出结论报告。报告内容：A店内问题改善状况。B商圈内消费者对本店的接受状况。C营业绩效是否提升。D来客数、客单价是否提升。E；商圈精耕状况。第三十三条结论处理方式A，关店；B迁店；C再教育；第七章督导人员的守则1、忠诚全聚德事业，熟悉全聚德管理体系内容，熟悉企业经营管理知识，熟悉全聚德特色菜品标准，熟悉全聚德服务规范，有良好的工作经验、专业知识、沟通技巧和责任感。、督导检查人员到特许连锁企业检查，做到不卑不亢，既不盛气

24、凌人，又不畏手畏脚，以帮助提高企业管理水平为出发点，做好对连锁企业的服务工作，切实帮助企业解决经营管理中的困难和问题。、维护公司营运标准，按规定项目进行检查，发现问题，当场指出，对问题严重的填发特许连锁企业督导检查问题整改通知单，并协助企业制定整改措施。、检查实事求是，客观公正，坚持标准，做到俭朴、高效、准确。、检查结束，填写全聚德特许连锁企业督导检查评价表，并让特许连锁企业负责人签字。、不得利用工作之便向特许连锁企业借款借物，索要财物，不得在特许连锁企业报销与检查规定无关的任何费用，不得向特许连锁企业提出工作内容之外的不正当要求。、严禁带无关人员随同到特许连锁企业检查工作，未经批准不得借机绕

25、道办私事。、讲究文明礼貌，做到着装整洁，仪表端庄，注意全聚德人形象。、廉洁自律，遵纪守法，注意安全。、发现以下问题，须及时向营运管理部报告，并要求特许连锁企业写出书面情况说明：1）特许连锁企业发生重大变动，如更换法定人代表、增减注册资金、改变经营场址或经营范围未及时报告；2）擅自转让特许企业或擅自扩大全聚德商标的使用范围，或与其它商标组合使用；3）未经允许将全聚德商标再许可他人或转让、出租、转卖他人制作或使用；4）特许连锁企业在企业之外使用特许权，将特许权转让或许可他人使用；在企业以外的产品和服务中使用全聚德标识；5）变更特许合同规定的权利义务主体未及时报告；6）特许连锁企业重要资产转让他人或

26、处于分立、合并状态；7）经营场地主体格局变更、经营面积增减未及时报告；8）未经允许关闭店或在另一场地经营同类产品；9）在店内从事超出特许合同限定范围的商业或非商业行动；10）自行制作或使用与全聚德商标相似或变形的商标；降低特许企业的服务质量或产品质量，发生被舆论曝光批评或消费者严重投诉等情况；11）生产、销售和使用甲方竞争对手的产品和服务；12）营业执照、卫生许可证、安全防火、环保等营运证件未年检或年检不合格。13）发生严重事故，造成人员伤亡未及时报告；14）破坏全聚德商誉及形象，有损害全聚德商誉的行为；15）严重影响全聚德品牌形象的其他事件；违反中华人民共和国法律。109876541第八章相

27、关表单1.督导人员督查表(1)日常营业督查表被检查企业:O1O2O3O4O5O6A1A2A3A4A5A6A7检查项目O-营业情况营业时间早会召开轮休状况员工出勤表单填写店长日志按照营业手册规定按时开业按照营业手册规定每天举行开业前早会员工有规律的合理进行轮休员工出勤率高，迟到现象少见，精神饱满按照营业手册的规定认真填写没想表单店长日志按照规定每天填写,内容翔实，不走过场，对工作具有指导性(2)服务督查表A服务质量服装风服务态仪容仪服务语服务技服务效服务卫符合全聚德VI手册要求，体现全聚ma主动热情迎宾；细致、周到、和蔼、耐心、微笑服务：礼貌送客端庄、大方；淡装上岗；着装整齐;配戴工号(门卫、业

28、务、迎宾、服务切语言规范、文雅、准确简明;柔、亲切；音量适度评分档次好较好较差差得分督导检查标准语调轻递送菜单、开票、斟酒水、上菜、结帐、收尾程序规范；操作姿势准确、熟练、优美大方服务程序衔接紧凑、合理；服务动作轻快、敏捷、灵活倒酒水、上菜不滴不洒、干净利落;始终保持桌卸整洁202020I20202018181818181830201010101614121614121C16141210-M1614121C161412101614121027242118121816141210（3）菜品质量督查表109876541B1B3B1B2B4B5B6C1C2C3C4C5C6C7C8D1D2D3B烤鸭质

29、量鸭胚使片鸭表仪表仪烤鸭外卫生质使用全聚德配送鸭胚比例主动介绍三种片法（片条、片片、皮肉分吃）；语言规范；态度热情、礼貌；刀法娴熟，技艺精湛按规定着装、干净整洁；佩带工号（厨师）形态饱满;色泽均匀,枣红光亮；气味清香鸭片薄厚均匀，呈柳叶条或杏叶片热鸭上桌；皮酥肉嫩肉质新鲜；工具、用具、器皿洁净C菜品质量特色菜卫生质302010101010102718241621141812菜单上全聚德特色菜所占比例原料新鲜；主、配料搭配合理符合烹饪技法要求；不生、不糊、过火；体现原料质地特性：脆、嫩、爽、滑等美观大方；讲究艺术性、观赏性大小、薄厚整齐划一；符合菜品特色色彩搭配合理，符合菜品要求；明汁符合菜品特

30、色；味道适中成品无杂物；器皿洁净D百点质量空心烧使用全聚德配送荷叶饼比例薄、软、热色泽金黄；口感酥、松、软、清香;饼形状均匀3027242118101010101010101010151212(4)形象卫生督查表序号检查项目督导检查标准评分档次好较好较差差得分E卫生E1整体形象整体店堂风格是否符合全聚德VI手册要求10987654321E1门前环境干净整齐；无杂物；全聚德标识规范整洁10987654321E2厅堂环境装饰美观、大方、明快；企业特色宣传明显；物品摆放整洁；接待设她齐备10987654321E3厨房环境厨房、明堂烤鸭间、洗碗间整齐、干净、明亮10987654321E4晾胚间温度10

31、C150C,备有轴流风机除湿机空调10987654321E5餐厅环境整齐、明亮、干净、优雅；地面、墙面无杂物、无灰尘；灯具齐全、。士、刍.占上去土皿由丁右Pt10987654321E6餐茶酒具彳|_|1手)木可殳双旧1J台面摆放规范；器具消毒合格，光洁、涩干、无破损；台布、口布平10987654321E7食品卫整十/尹，尢破预付台VI要半原料新鲜：色泽、气味正常10987654321E8生卫生间设备设施完好；卫生用品齐全；环境幽雅、装饰美观、干净、无异味；10987654321个人卫设置专人负责按岗位着装，整洁；仪容仪表规范109876543213生统一H洗碗间10987654321H1地面洗

32、消程无积水油污，垃圾袋装潜水密闭按四工序(去残渣、洗涤、清洗、10987654321H211in序碗架摆消毒)操作不、冬士方7八米N时超*10987654321H3放10987654321H4-H5-餐具消毒设光洁涩干破损率10%消毒设备完好，消毒效果符合标准10987654321（6）经营业绩督查表(5)配送及仓储督查表F库房F1环境卫生地面干净无杂物、无鼠迹，天花板无浮尘脱落货架完整无尘土，物品分类存储109817654321F2物品摆放隔墙离地，码放整齐便于存取109817654321F3标识标签清楚，有厂家、保质期10987654321F4物品储存无超保质期、无异味变质10981765

33、4321F5库房管理帐、卡、物相符109817654321G冷库G1温度0000蔬菜库2至4C.冷冻库9至18C10|987654321G2冷却管无冰结10987654321G3地面货架地面有隔离物，无杂物，货架干净完好，109817654321G4食品储存不存放过期、变质食品109817654321G5物品摆放分类存储，摆放整齐109817654321营业额月：周：周二：周五：周日：打分说明：检查人员按检查标准项目打分，哪项不合格，请在该项下具体标准地方打标记，便于与得分对照，最后分数请填到得分列。配送比例81%100%好；61%80%较好；41%-60%f;较差21%40%;20%以卜差评

34、核对象：店评核人员及格分数总得分；评核项目占比目标实绩得分营业目标达成比（25分）费用预估控制率（25分）毛利目标达成率（25分）营业额成长率（25分）建议事项评核说明：1.第1项及3项之评分标准以20分为基准分数，当实绩达目标100%者，得20分，每未达1%,倒扣0.2分，超过目标100以上者，每超过1%加0.1分。.第2项费用预估的控制原则，以不超过预估额为基准，当实际发生额与预估额符合时得分20分，每低于预估额20%,力口1分，高于预估额1%,则扣分1分。.第4项之评分标准，以10分为基准，当实绩达总目标100%故得10分，每未达1%倒扣0.2分，超过去年实绩100%以上者，每超过1%加

35、0.1分。（开新店以第1项加重计分）.60分为及格分数。(7)企业对督导人员的评价企业对督导检查人员评语1、是否认真负责、按规定项目检查是基本是否2、检查是否客观公正是基本是否3、语言行为举止是否文明是基本是否4、是否提出与检查无关的不合埋要求有没有督导检查人员签字:特许连锁企业负责人签字:.秘密顾客督查表(1)服务质量评价表被检查企业：序检查项目质量标准1服务员仪 容仪表端庄、大方；淡装 上岗；着装整齐； 配戴工号应得分档次得 T分 5432数115151296评语2服务态度服务语言主动热情迎宾；细 致、周到、和蔼、 耐心、微笑服务； 礼貌送客语言规范、文雅、 准确简明；语调轻 柔、亲切；音

36、量适 度20201612841515129634服务技能递送菜单、开票、 斟酒水、上菜、结 帐、收尾程序规范; 操作姿势准确、熟 练、优美大方202016125服务效率服务程序衔接紧 凑、合理；服务动 作轻快、敏捷、灵1515126服务卫生M倒酒水、上菜不滴 不洒、干净利落：15151263T63_始终保持桌面整洁总分100检查人：就餐时间年月日时分(2)烤鸭质量评价表被检查企业：序号检查项目质量标准应得分得分档次评语543211厨师仪容仪表按规定着装、干净整洁、佩带工号101086422烤鸭外形形态饱满；色泽均匀，枣红光亮；气味清香20201612843片鸭表演主动介绍三种片法(片条、片片、

37、皮肉分吃)；语言规范；态度热情、礼貌；刀法娴熟，技艺精湛1010864214片鸭形状鸭片薄厚均匀，呈柳叶条或杏叶片20201612845烤鸭口感热鸭上桌；皮酥肉嫩303024181266卫生质量肉质新鲜；工具、用具、器皿洁净10108642总分inn检查人：月日就餐时间年(3)菜品质量评价表被检查企业：冷菜一:号检查项目得分数评语质量标准1占业寸立匚辛.+rttiJ543211选料办，叶加1岁十,1料搭配合理一、口101086422火侯丁口/仅ET1乂仅求；不生、1不过火；体亚质地特性；明爽、滑等-MrnrirT/)4;糊、口原料葭嫩、_I-H303024181263造型美观大方；方术性、观赏

38、竹上上ri.ar4手尤乙，、t101086424刀工天/、溥厚整介划一；符合菜品特色要求1515129635色泽色彩搭配合理，符合菜品要求；明汁亮火101086426口味付石米品特已；味道适中1515129637卫生质量成品无杂物；器皿洁净10108642总分100检查人：就餐时间年月日时分被检查企业:序检查项目质量标准应得分档次评语冷菜二:序勺检查项目质量标准应得分5数得分档次评语4.3211选料原料新鲜；主、配料搭配合理101086422火侯符合烹饪技法要求；不生、不糊、不过火；体现原料质地特性；脆、嫩、爽、滑等303024181263造型美观大方；讲究艺101086424刀工不1王、观员

39、1王大小、薄厚整齐划一；符合菜品特色H+r卡1515129635色泽色彩搭配合理，符合菜品要求；明汁10108642冗火符合菜品特色；味6口味ACACAOn7卫生质量道适中成品无杂物；器皿151512963总分洁净10108642100检查人：就餐时间年月日时分被检查企业：热菜一:序检查项目质量标准应得分档次评语勺1选料原料新鲜；主、配料搭配合理2火侯符合烹饪技法要求；不生、不糊、不过火；体现原料质地特性；脆、嫩、爽、滑等3造型美观大方；讲究艺4刀工不住、观员住大小、薄厚整齐划一；符合菜品特色dr+5色泽攵小色彩搭配合理，符合菜品要求；明汁6口味冗天符合菜品特色；味7卫生质量道适中成品无杂物；

40、器皿总分洁净得分54321数10108642303024181261010864215151296310108642A匚/LC1a;15151296310108642100检查人:就餐时间年月日时分被检查企业:热菜1选料原料新鲜；主、配料搭配合理2火侯符合烹饪技法要求；不生、不糊、不过火；体现原料质地特性；脆、嫩、爽、滑等3造型美观大方；讲究艺4刀工不住、观员住大小、薄厚整齐划一；符合菜品特色dr+5色泽攵小色彩搭配合理，符合菜品要求；明汁6口味冗天符合菜品特色；味7卫生质量道适中成品无杂物；器皿总分洁净得分54321数1010864230302418126101086421515129631

41、0108642A匚/LC1a;15151296310108642100检查人：就餐时间年月日时分被检查企业：汤菜:序 检查项质量标准应得分档次评语勺1选料原料新鲜；主、配料搭配合理2火侯符合烹饪技法要求；不生、不糊、不过火；体现原料质地特性；脆、嫩、爽、滑等3造型美观大方；讲究艺4刀工不住、观员住大小、薄厚整齐划一；符合菜品特色dr+5色泽攵小色彩搭配合理，符合菜品要求；明汁6口味冗天符合菜品特色；味7卫生质量道适中成品无杂物；器皿总分洁净得分54321数10108642303024181261010864215151296310108642A匚/LC1a;15151296310108642100检查人:就餐时间