小米公司激励员工方法

1、小米公司激励员工方法一、关爱激励法：关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的 激励方法。它属于情感方面的内容，是爱的经济学。即勿投入资本， 只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。具体做法有三种：第一、关心员工的身体健康。对于下级健康的关怀不仅是对他的身体 作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强 度。在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛 苦，送一份温暖，以示理解和支持。第二、关心员工的生活。在条件允许的情况下，对于员工生活要予以 关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有 奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差

2、，人人还在围绕温饱问题而发愁， 再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。最终是留不住优秀人才的。第三，关心员工的亲属。通过这样一种关怀反过来激励员工。如谁家 有火灾、亲属死亡等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看 望。此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。二、尊重激励法:尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法 来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种 激励方法。具体做法如下：第一、尊重下属。1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的说服力 使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么 好处。2、当下级向你提意见和建议时，

3、即使不全对，也要耐心听完，因为他 在向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果积极倾听，并向他 询问对策，那么下属必然设法主动提出建议。如果形成了这样的领导风 格，就能促使下属积极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚， 泄怨气。3、每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估，值得注意的 是，在说出你的评估之前先问一问他们是怎样评价自己的。第二、尊重员工的正常需要。人是企业中最重要的因素，对于人的需要予以重视是理所当然的。但在实际工作中往往出现错位，例如，重视追求资金回笼，忽略对人员需 要的重视。当资金回笼出现受阻或一台机器出现故障时，企业领导会通 宵达旦地研究解决（资金设备当然都很

4、重要，这里只是比方），但是当 下级出现工作上的不适应或发怨气时等，企业领导往往视而不见，甚至 片面地理解为员工素质低下。这实际上对企业发展不利，甚至可怕，当 员工感到自己不如公司的一台机器的价值时，其心境是可想而知的。第三、尊重行政后勤人员。重营销，轻行政的作法在一些公司成为事实。例如公司好比是一颗大 树，一颗再大的树，它离不开树干、树枝、树叶等组成，它们的存在是 需要，只是分工不同，缺一不可，如果有一残缺，将直接影响它的生长、 发达，甚至死亡。第四、尊重功臣。胜利的取得固然有指挥员的成绩，但也离不开执行者的努力，因此必 须尊重功臣，并在其同事及外单位人员面前直接公开给予好评，这样做 有两个作

5、用：一是使功臣受激励，进一步努力；二是使其他人受激励， 向功臣学习。三、情绪激励法：情绪激励法就是通过在一个团体内部建立起亲密、和谐气氛来激励 员工士气的方法。管理心理学研究表明，如果一个群体中占优势的情绪 是友好、友爱、满足、谅解、愉快等，那么这个群体的心理气氛是积极 的；相反，如果一个群体中占优势的情绪是敌意、争吵、欺诈、冲突等， 那么这个群体的心理气氛就是消极的。具有消极气氛的组织必然是一群 缺乏战斗力的乌合之众，而乌合之众显然不利于企业整体目标的实现， 作为企业领导应尽量消除这种消极气氛，创造出积极气氛。四、行为激励法：美国管理者麦科马克在其书营销诀窍中讲了这样一件事，他的 一位朋友在

6、他任通用汽车公司雪弗莱车工厂的总经理不久，有一次他去 达拉斯出席一项业务会议。当他抵达旅馆之后，便发现公司的人已经送 了一篮水果到他房间，他看后幽默地说：咦！怎么没有香蕉呢？从此 以后，整个通用汽车公司都流传着狄罗伦喜欢香蕉的说法，尽管他向 人解释那只不过是随便说的，但他的汽车里、包机里、旅馆里，甚至会 议桌上，总是摆着香蕉!可见，企业领导者的行为会产生多么大的作用！这种用企业领导者在某些方面的有意行为来激发下级的激励方法就 是行为激励法。由于企业领导者处于员工有目共睹的特殊地位，其一言 一行自然就成为众人关注的焦点，因而在一个企业里，没有什么比企业 最高层领导亲自过问某事或采取某项行为更能说

7、明此事的重要性了。行为激励法三个要点：1、生活上的行为激励。分三个方面：（1）有乐同享；（2）有苦同当;（3）有难当先。2、工作上的行为激励。领导人身先士卒，不是在危难之时才表示出来， 而是在平时小事上也要表现出身先士卒，起到表率作用。3、态度上的激励。由于态度是认知因素、情感因素和行为因素所构成 的，当出现紧急情况时，领导人惊慌失措就必然影响下级的情绪，搞得 手忙脚乱，不知所措，结果会坏大事。五、正负激励法：正负激励法，顾名思义即正激励和负激励。正激励为奖赏，是对其 行为的肯定，目的是鼓励其行为继续进行下去；负激励是对其行为的否 定，目的在于制止其行为的继续，这两者同等重要。这一激励法的基本

8、要点：其一，只对成功突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒 惰情绪，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励的意义。其二，重奖重罚。对克服重重困难方才取得成功者，奖如山，对于玩 忽职守，造成重大责任损失者，要罚如溪。其三，奖励向累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生的一 种手段，只有向累、苦、难等岗位倾斜其奖励，才能真正体现其劳动价 值。六、目标激励法:企业目标既是行动要达到的结果，又是考核行为结果大小的尺度。因此，不但要使整个目标体系内部各目标彼此相容，而且目标还必须具 有激励性，使执行者感到完成目标对于自身的作用。要点：一是目标简明，使人容易理解，从而提高目标效价，激励主

9、导动机。目标只有两个：（1）经济目标；（2）时间目标。二是目标分解得具体可行，有时间、地点、任务、内容，工作要求衡量 方法等方面的具体要求。七、角色换位激励法：主要做法有：其一，在一定范围内实行工作定期轮换制，这样可以使该范围的每一个 员工都有机会在每一个工作岗位上工作，尝试不同的工作方法，便于他 们掌握较全的技术，增添工作的新鲜感；同时也是对自身能力的挑战， 还可以使员工体验到各个岗位的工作难处，促进他们进行将心比心的换 位思考。其二，给予员工在其职责和工作范围内的某些自主决定权，干得越好， 给予的自主决定权越多。这样有利于增强员工的工作责任感，让他们在 平凡的岗位上显露才华，同时要让员工有

10、机会设立工作和个人目标，从 而为真正有效地实行目标管理打下基础。其三，在不影响正常工作秩序 的情况下，实行弹性工作制。有利于员工根据自己生活的各种具体情况， 既发挥自己的主动作用，又能相对灵活地自由支配一段时间，恰当地调 整好工作秩序和生活节奏。其四，实行各种形式的奖励办法，如除给予 物资奖励外，可考虑奖励休假时间，授予某种特殊荣誉称号及头衔，给 予进修机会等。其五，及时进行反馈，适当进行交流。职能部门应该及 时地将工作质量对别人工作的影响（好的坏的）以及给企业带来的各种 影响通报给参与此项工作的人员，使其明白，他们的劳动给别人带来了 多大的成功、多大的方便或是多大的损失、多大的麻烦，而不是简

11、单说 一声合格或不合格。具体做法有：第一，让员工明白，企业所进行的活动是为了大家的利益，而不是某个 人、某个集团的利益，只有大家齐心协力，企业的事由员工解决，员工 的事由企业解决，企业才能兴旺起来，大家才能得利。第二，要从相互利害的角度告诉员工，为什么必须这样做，为什么要全 部的精力投入为企业服务，企业得到了利，就会养活你，把事业归功 于你，对大家有利。反之，越为自己打算盘，企业无利，最后个人也无 利，而且对大家都有害。第三，用反复宣传的方式来强化人们的支持意识，使这种支持意识成为 一种信念。八、纪律激励法：纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作者行为的 激励方法。它是一种负激励法

12、，表现只罚不奖，因为遵守纪律是理所应 当的，而不遵守纪律当然应该受到制裁和处罚。要发挥纪律激励作用，需要做到以下两点：1、纪律是绝大多数人都能够遵守的，即纪律要合乎情理。反之如果订 的纪律不合情理，不仅起不到激发员工遵守纪律的目的，而且可能使员 工产生强烈的对立情绪，出现负效应。2、只罚不奖。由于所订纪律是合乎大多数人利益的，是合乎情理的， 因而大多数人都能遵守。这时如果对遵守纪律的人给予奖励，就违背了 奖励的差别性原则，达不到激励的作用。而一些企业设立的全勤奖、 安全奖等，我个人认为是不应该的，是不能发挥纪律激励作用的。九、公平激励法：公平激励法即不唯亲，不唯上，不唯己，只唯实，公平处置。要

13、点：1、不唯亲，不避疏。无论所爱还是所恨，一律以制度这把尺子去衡量， 当一个人处于领导地位时，他的亲属、朋友、熟人总想从他那里得到一 些好处，若想当一个有求必应的好人，则激励制度无法执行。只有做 到不避亲疏，一视同仁，工作才会好开展。2、不唯上，不谜下。在激励制度面前，人人平等，不分上下。3、不唯上，不避错。在执行制度过程中，不以个人看法代替现实情况， 不出偏差。倘若出现偏差，也不要顾及虚荣的尊严予以回避，而应该老 老实实地承认有错，并及时纠正，这样做带来的效果远大于不认错的 唯我作法。十、危机激励法：当企业所面临的环境或对手的力量危及自身的生存时，就可以用不死 即生的方法来激励员工，这就是危机激励法。