BIM技术应用于北京城市副中心

1、北京城市副中心挨北京城市副中心行唉政办公区项目由北京城建集团有限责搬任公司承建哎北京城市副中心位叭于通州区潞城镇。爸北侧为运河东大街爱，南侧围挡相隔为跋待建的北京城市副艾中心行政办公区工捌程工程施工现场，肮东侧为废除的老通跋胡南路，西侧为规埃划设计路。肮实际应用罢拌EVALUATI班ON项目重点难点跋1.体量大,工期笆紧：单个项目地下艾结构多达61个流扒水段, 全部主体啊结构需要在冬期完成。颁2.图纸变更多，瓣版本统一更新难：岸工程浩大，结构复盎杂，专业繁多，参板与单位众多，配合哎难度极大，图纸变笆更自然非常频繁。埃3.专业分包多 盎统一协调管控难度八大：单项目达到3岸5个分包工程单位把，机电

2、专业齐全，鞍管线排布难度大，罢预留预埋多，总承瓣包管理、协调工作拔量大。按4.超高超大空间袄多 弧形斜屋面节摆点复杂：多个项目白斜弧形屋面为41蔼大倾角，160爱m超长40.5m胺超高6300超柏大的主体结构全部安在冬期施工，另外澳有20处超限结构瓣，模架搭设安全、斑确保工期难度大。白项目BIM应用解佰决方案概述把1.副中心指挥部佰制定严格的例会制安度，每两周进行例氨会，由各个施工单背位汇报BIM应用佰进展，借助智慧管背理平台，数据及时笆提取分析，甲方和扒施工方及时交流应捌用过程存在问题并罢且及时展示最新成伴果。颁图1、副中心各项拜目进度例会柏2.广联达BIM拔团队进驻施工现场安上门培训，组织

3、项绊目部各部门相关人背员参加，协助各个矮项目推进BIM应耙用。各个项目做到隘责任到人，定期汇版总推进情况。扮图2、BIM推进肮责任人八3.软件方面，各拜个项目部采购Re俺vit、广联达B般IM5D、广联达把Magicad等八软件，同时配备高疤性能硬件设备。统霸一领导，分级管理败，确保建模准确，扮整合完善，应用顺俺畅。班图3、项目软硬件矮配置敖项目BIM应用介啊绍班1.图纸会审以及肮深化设计吧基于BIM应用图按模会审,消除设计盎变更875项，协八助项目各参与方解哀决图纸变更多的难扒题，同时节约变更俺费用120余万元摆。岸图4、图纸会审变岸更前模型/更后模皑型2.碰撞检查奥通过利用BIM技霸术，用

4、Revit耙，MagiCAD蔼等软件创建出建筑般结构，暖通、电气挨、给排水等专业的凹三维模型，通过整皑合各个专业模型，八应用碰撞检测。会斑同各专业工程师进矮行优化讨论，根据柏碰撞检测报告，出罢具模型调整优化方凹案，以调整模型，背优化模型，达到施皑工要求。尤其是对胺关键部位和关键管靶道进行预排布，然爱后经各方评审和论绊证后，根据最优方凹案，创建实体三维捌模型，避免了后续斑返工的风险。捌图5、管道碰撞检板查 搬图6、实体三维模扳型指导施工3.三维场布盎通过利用BIM技暗术，实现三维施工摆场地布置及立体施鞍工规划，提前检查邦施工过程中的各种拔安全隐患，规避后奥面在施工过程中出稗现的各种问题。提挨前发

5、现问题，消灭盎隐患，合理规划，岸为项目的合理实施澳创造良好条件。减艾少了材料运输、大吧型机械进出场等平疤面布置带来的困难百。哎图7、A1项目三芭维场布敖图8、现场实际施疤工啊4.施工方案模拟肮交底扒施工中存在很多异巴型复杂的结构和节跋点，仅仅通过文字班和二维图纸，人们凹将无法想象具体的叭形式，也无法发现叭问题的所在。BI挨M可视化交底与传艾统平面、文字交底霸相比，交底效率提艾升30%，避免交岸底不清带来的大量芭返工，同时更直观拌清晰，提高了施工按安全和质量。奥图9、高支模三维安效果图及可视化施鞍工模拟 败图10、施工方案班交底例会5.进度管控伴A1项目地下结构白61个流水段，地蔼上结构39个流

6、水隘段，流水段划分众白多，专业交叉频繁把，加之变更频繁、肮工期紧张，若是生百产计划安排不合理叭，将会对整体工程捌进度造成影响。基半于BIM技术实现班流水段划分与进度绊计划关联，通过进昂度模拟直观表达施敖工进度。并通过计袄划进度与实际进度霸对比，及时分析进哀度偏差。节约工期稗15天，有效解决白了体量大工期紧的稗问题。瓣图11、A1项目摆施工进度模拟袄图12、A1项目耙计划进度与实际项哀目进度对比百图13、C1项目艾进度汇报6.自动排砖柏本项目特点工期紧哀，体量大，几乎拿扳不出时间进行传统胺CAD排砖。按照败传统模式，工程生耙产部门一人排一面翱砌筑砖墙就会好耗矮时30分钟左右。拔本工程地下二层有按

7、几百面墙，要排完拔整个地下楼层需要巴十天左右的时间，蔼这对于本项目而言般几乎是巨大的浪费暗，费时又消耗人力板。拜利用BIM5D自挨动排砖功能，首先般统一设置好相关参癌数，自动排砖，在案此基础上再进行精挨细化排砖，对细节笆进行精细化调整，扮同时添加构造柱，按圈梁，洞口等内容扮，排完一面墙大约案6分钟左右。本工版程地下二层排完需巴要半天时间左右。芭图14、自动排砖柏流程捌项目利用BIM5半D的自动排砖功能瓣，提高了排砖效率扳10倍左右，控量绊节省约3%。同时百提高了施工技术质捌量、节约材料用量罢，减少二次搬运。暗使工程在技术上有暗了大幅度提升。扒图15、 BIM佰5D自动排砖图16、现场排砖7.进

8、度报量芭BIM5D物资查岸询功能可以多维度皑进行物资统计。解败决了多个分包多维笆度进度报量的难题俺。通过广联达BI坝M5D平台实现多哀个专业快速提量，袄输出报表，节约预翱算工作量20%，巴有效提高工作效率肮。败图17、BIM5邦D平台数据集成扳图18、BIM5班D平台多维度报量8.资料协同坝本项目时间紧，任扒务重，图纸浩繁，熬专业很多，施工流瓣水段划分也是数量懊繁多。施工过程产扳生的资料更是多如鞍牛毛，这对项目的佰资料管理能力提出澳了更高的要求。隘借助BIM5D平笆台系统可实现将工傲程资料上传到云端拜，并进行结构化梳百理，让资料归有所瓣属如：图纸、技术叭安全资料、会议纪氨要等，可随时调用袄查看

9、，数据永久保吧存不遗失。不但提傲升了项目的资料管熬理能力，也做到了绊数据留痕，数据有败效协同，同时也大佰大提升了各个项目翱管理的效率和水平敖。图19、PC端上碍传图纸、班前教育百等资料绊图20、WEB端叭、手机端查看图纸鞍、班前教育资料9.质量安全管控班副中心项目参与单稗位众多，体量巨大叭，项目的质量安全暗隐患众多，总体协摆调难度大。 通过稗BIM平台的协同拌管理，项目通过电隘脑端、手机端、网袄页端多端对项目各挨参与方进行协同管瓣理，每周的质量安岸全例会各个分包通氨过云平台汇报质量捌安全问题， 有效解决了分包多，沟爱通难的问题。板图21、移动端上佰传质量安全问题疤图22、WEB端跋协同管控质量

10、安全绊问题伴图23、质量安全肮汇报背10.智慧工程管佰理平台拜副中心的建设涉及拔单位众多，管理难懊度巨大，必须借助版相应的管理平台才澳能做到管理有效。叭副中心指挥部采用氨广联达为其专门定安制开发的智慧管理按平台系统，对其下案各个项目进行有效斑及时的管控。艾这套系统主要包括懊基于BIM云端的瓣协同平台、文档管傲理、进度监管、质阿量监管、安全监管碍、劳务监管、物料埃监管等系统模块。办这些系统模块组合阿发力，实现施工全肮过程的技术、商务扳、生产三条主线的凹有效应用，有效提跋升了成本、质量、艾进度、安全、协同碍等方面的精益管理扒水平。平台集成各业务子佰系统，为保证数据俺的无缝集成，管理熬的落地，平台系

11、统摆实现了三个标准化拔即流程的标准化、肮信息资源的标准化阿、制度建设的标准半化。同时，建立相扳关的业务标准以保颁障信息的互通互联昂。例如：项目编码傲标准、构件分类标邦准、模型数据交换隘标准、业务管理标搬准等。针对标准开坝发统一的接口，支叭撑平台集成。在副俺中心项目中，选择败具备条件的4个工哀程进行示范应用，版待应用进一步完善傲后在整个城市副中瓣心行政办公区建设按项目推广。班图24、智慧工程拌管理平台颁用户评价岸耙EVALUATI办ON隘副中心建设举世瞩扮目，它的建设牵动白着领导，更牵动着柏的千千万万人民的版心，它的影响，它懊的地位不言而喻。版中心建设应用BI把M+互联网技术提袄升了项目建设管理皑水平