Project项目管理报告

1、时值我国改革开放不久，在青年知识分子中掀起了一股出国热潮，许多同学纷纷出国留洋深造。作为同学中佼佼者的xx同样受到冲击，他也曾心动过、向往过。然而，一本介绍美国农业科学家、诺贝尔和平奖得主矮秆小麦育种专家布劳格生平事迹的书改变了他的想法。时值我国改革开放不久，在青年知识分子中掀起了一股出国热潮，许多同学纷纷出国留洋深造。作为同学中佼佼者的xx同样受到冲击，他也曾心动过、向往过。然而，一本介绍美国农业科学家、诺贝尔和平奖得主矮秆小麦育种专家布劳格生平事迹的书改变了他的想法。时值我国改革开放不久，在青年知识分子中掀起了一股出国热潮，许多同学纷纷出国留洋深造。作为同学中佼佼者的xx同样受到冲击，他也

2、曾心动过、向往过。然而，一本介绍美国农业科学家、诺贝尔和平奖得主矮秆小麦育种专家布劳格生平事迹的书改变了他的想法。Project项目管理报告班级：学号：姓名： 斑P敖roject般项目管理瓣报告一、项目概况澳项目的主要工作是瓣维修某主要道路下绊一段长约败1挨公里扒的供水管道，市政肮局要求电力部门配八合施工，同时铺设拔一条地下电缆，以半增加该道路两侧的败用电用户。由于该敖项目是在现有道路板上开挖，故市政局翱决定在回填后顺便懊铺设新的混凝土路唉面。为此，专门成蔼立了一个项目管理芭办公室，以管理、胺协调该项目。项目内容包括：供水工搬程、电力工程和道斑路工程。整个项目败从柏201傲0摆年坝7搬月1摆日

3、颁提交预算报批为开盎始，到恢复交通为肮止。项目预计建设柏工期耙为6拔4扒天，工程总投资约袄元。二、项目初始计划扳参照佰工程工艺关系、固罢定成本及所需资源爸表和项目可用资碍源叭(捌劳动艾力瓣)靶数量及费率表绊，将项目各项任务般逻辑关系及固定成俺本（设备费、材料巴费和管理费吧等熬)半、资源需求量信息叭，输熬入阿projec矮t耙文档，得到该项目笆的实施计划表（矮表稗2.靶1邦）、甘特图（隘图扮2.哎2拌）蔼。爱 袄表版2.1霸 凹项目初始计划表 办 吧 懊 肮 安 安 哀 班 捌 扮 按 袄 暗由哀表百2.肮1矮知，项目总工期芭为胺6胺4拔个工作日，其开始爱时间为疤201绊0摆年把7熬月败1拜日懊

4、，完成时间为皑201耙0矮年疤9癌月叭2翱8班日班。该项目计划满足斑市政局希望该项目捌能癌在懊201捌0摆年佰1艾0肮月底竣工并恢复交爱通的要求盎。氨 熬 芭 翱 癌 暗图拔2.拌1 澳项目实施甘特图矮 霸 吧 澳 败 背 熬 爱 吧 八对岸图瓣2.拜2阿分析知，找出该项八目实施计划的关键半线路：预算报批，奥对外公告，开走路跋上停留的车辆，开稗挖沟槽，维修水管岸，压力试验，复铺般路面，恢复交通。唉表罢2.凹3 叭项目实施任务分配隘状况癌表芭2.耙3胺 阿 班资源工作表癌表半2.4 稗 唉资源使用状况癌2.般1哀项目总成本的计算芭1埃固定成本：设备费、材料费和管理胺费等；2可变成本：叭（摆1艾）

5、原料费：包括修胺复路面使用的水泥佰，石子，沙，各种熬防水材料，模板等鞍；办（拔2澳）租赁费：租赁各皑种设备，包括挖土唉机，压路机，各种奥大型的运输车等；熬（坝3胺）施工流动津贴：版包括各种由于外界罢或自身的原因而造哎成因施工地点的改背变而增加的额外的爱费用；办（懊4啊）人工费懊：搬包括付给监理人员柏，技工和壮工等的爱费用；胺在该项目中，固定艾成本已经给定，可挨变成本主要由人工碍费组成，因而要计疤算处所有的人工费，其主要包括技工扳、壮工和管理人员瓣的费用。挨技工费用：蔼9拔50*50=4版7笆500凹元；懊壮工费用：昂1853*30=背55590埃元；斑管理费用：皑64*50=32半00元；固定

6、成本：元；爸总成阿本哀=袄固定成百本傲+芭可变成本按总成本叭：巴4胺7艾500+5559板0+3200+=瓣元。摆由此可见，该项目矮的成本无法控制在盎50笆万元以内。此外，摆考虑到，可变成本啊构成的各个因素在矮不同的时间点上所百需要的费用是不同柏的，在下面的分析阿中也进行了相关的拌考虑分析。即：分傲析项目施工日期的伴变化给项目总成本癌带来的影响。阿2.2扒项目工期计算：胺根据项目中各个工佰序所需要的工时数罢，计算总的工时数懊用工时数去除以每耙天的资源量得到工矮期，工期绊=拜工时般/靶资源量。熬 矮总工期等于各关键颁线路上各个工期之吧和。疤2.3拔项目资源调配岸从资源工作表中，扒可以发现，在整个

7、岸施工过程中，技术哀工人与非技术工人拌的使用，已经超过办了最大的使用量，霸即分配给资源的工哀时超过了在其可用吧时间内所能完成的扮工时，出现了过度敖分配问题。资源调百配的方法分为利斑用蔼Projec板t懊软件直接进行调整绊和人工进行调整两扮种方法拜。扮Project背 傲“昂调配资哀源袄”伴只能通过延迟和拆皑分任务调配过度分阿配的资源。手工调奥整，是通过人工的扮方式增加减少某资斑源。把我们两种方法都进搬行了适当的采用，啊Project罢 按“鞍调配资扮源颁”鞍中，分别利用延迟哎，拆分任务进行资哎源调整。之后又采芭用手工方式进行适靶当的调整，在采用瓣手工调配过程中尤邦其要注意的是要注唉意对资源调配

8、时，颁是否会影响关键线敖路，注意非关键线斑路是否会变成关键绊线路。经过资源调澳配后，结果如图鞍三、项目初始板计划与优化方案比叭较半通过对初始计划进疤行分析，经矮过般Project搬 肮“啊调配资碍源翱”盎和手工调配资源，熬我们得到优化方案伴的甘特图。扒优化后项目的开始芭时间为跋2010皑年办7罢月白1岸号，结束时间为懊2010罢年败10稗月俺1昂4般号，项目预计建设案工期为暗7隘6鞍工作日，比原计划扮延迟了敖1癌2八天，总投资约为元背。哎从甘特图可知，该安工程的关键工序为暗：预算报批，对外艾公告，开走路上停跋留的车辆，开挖沟稗槽，铺设电缆，吊靶装变压器，电力入败户，恢复交通。疤表摆3安.1绊

9、肮优化方案甘特表昂图奥3.瓣1 罢优化方案甘特图拌优化方案其他图表靶如下：耙表皑3.挨2唉资源工作表捌表碍3.疤3扮 敖 奥任务分配状况袄下面对每个需要优般化的工序进行具体靶分析：摆一、在同时进行维修水管和铺设电缆耙两项工作的时候，埃维修水管需要壮工瓣35霸名，铺设电缆需要扳壮工蔼25百名，而在本项目中靶能够提供的壮工的哎最大数目是摆50暗，所以这两项工作俺不能够同时进行。敖优化的结果是，将背维修水管这一工序霸进行适当的拆分，懊中间出现了一天维翱修水管这项工作没柏有进行。由于维修吧水管属于关键线路坝，这符按合稗“耙向关键线路要时扮间半”笆的原则。在优化前搬后铺设电缆的工期半数由岸6.25把天增

10、加到了挨10.67蔼天，这也符合靶向懊“案非关键线路要资耙源坝”唉的原则。暗二、在未进行优化艾之前，电力入户和跋压力试验这两个工邦序是同时进行的，案但由于压力试验需百要技工白5俺名，电力入户需要白技工巴20盎名，在本项目中能版够提供的技工最大熬数目是唉20昂，所以这两项工作邦也不能够同时进行鞍。经过优化以后，柏需向非关键线路百昂铺设电缆要资源，邦但结果是延长了其安最终的完成时间，袄这样就会使整个非瓣关键线路上所有的啊非关键工序的完成懊时间延长，最终的拌结果是：压力试验搬在电力入户之前完爱成，压力试验与吊斑装变压器同时进行捌，通过对资源的分板析发现，这是符合捌要求的。肮三、在同时进行电唉力入户和

11、复铺道路摆两项工序的时候，绊由于两项工作需要癌的技工数目都是搬20佰名，而在本项目中熬能够提供的技工的罢最大数目是班30暗，所以这两项工作班不能够同时进行。捌优化后的结果是对爱复铺道路这一关键扒工序进行拆分，将罢其工序完成时间延瓣长，来达到使资源般得到合理利用又使埃工期能够得到最大伴限度缩短的效果。埃在手工调配过程中矮，我们需要保证资鞍源的使用量不能超蔼过资源最大值，同办时应保证资源使用癌的连续性，使其大伴致服从正态分布。八优化后的资源使用把状况分布图（显示敖比例为整个项目）瓣见表八：案表唉3.绊4 暗优化资源使用状况凹分布表叭经过优化后，资源肮使用满足要求，工拌期也满足在八10把月底完成的要

12、求，拔管理费用增加导致把总成本增加艾650叭元，以优化后的方疤案作为基准计划进稗行后续跟踪工作的扮依据。四、监控分析靶4.1 扮第一轮监控按4.1.1盎第一轮监控信息爱预算在隘2010俺年笆7爸月傲31傲日芭才获批准，即工安序爸“胺预算报哎批八”巴的实际完成时间是啊2010肮年奥7巴月凹31颁日笆。班将实际信息输入，靶设置状态日期按2010澳年班7阿月31啊号，将未完成的项斑目更新到状态日期肮之后，得到项目的爱甘特图表如表九和拔图三所示：耙表奥4.1般 班跟踪一甘特表图稗4.1拔 版 吧跟踪一甘特图盎4.1.2哀 绊第一轮监控分析半对工期的影响：因把为扮“背预算报哀批耙”隘前没有紧前工序，傲它

13、属于这个项目后爸续工序进行的基础霸，所以碍，斑“预算报坝批懊”版工序延误对其它的白各个工序工期都会扳产生影响，同时也皑会对整个项目的总拜工期产生相应的影背响。从总工期的角肮度来看，进行第一奥轮调整后的总工期稗变为埃94爸个工作日，这比原办来进行优化后的总哀工期多了碍17敖个工作日，这在理熬论上是需要进行调扳整的，调整并优化伴后各个工序的工期叭与未调整之前各个唉工序的工期所需要袄的工时数的变化如伴表十所示：霸表俺4.1版 坝各个工序一轮调整拌前后工期的变化（八单位：工作日）工序名称预算报批对外公告开走路上车辆开挖沟槽维修水管压力试验一轮调整前的工期510213.316.672一轮调整后的工期22

14、101617.672工序名称支设新电杆铺设电缆吊装变压器电力入户剪除树枝复铺路面一轮调整前的工期1010.671012214一轮调整后的工期7101017223.33靶对成本的影响：对盎于成本的影响我们拌基于题目中所给的拜要求，即本项目中柏每个工序所需要的摆工时数是一定的，爸所以对于整个项目蔼来说，整个项目需吧要的总工时数也是澳一定的，因此我们邦讨论由于总工时的挨变化带来的最终项霸目成本的变化是没岸有实际意义的。由版于资源有限的原因俺，很多工序我们不斑能够同时开始，而暗在不同的时间段，澳所需要的诸如：材败料费，施工费，施靶工流动津贴，设备败使用成本，人工费拌等等一些费用是不百一样的。氨经过上面

15、的分析，奥我们可以得出以下鞍一般性的结论，即按：当项目采取不同败的项目实施计划的摆时候，项目的总成俺本是不一样的，这芭在以后各轮优化中办都是适用的。同时芭，总工期的变化也版会对项目的成本产芭生一定的影响，一翱般来说，项目的总扳工期越长，那么它拌最终需要的总成本挨也就相应的愈多。办4.1.3耙第一轮监控后方案傲的优化埃由于工期已经超过扒预期，所以需要对霸计划进行调整优化般，尽量使工期满足盎要求。优化后的甘扳特图表如图四和表败十一所示：扳图拌4八.2碍 邦跟踪一优化方案甘斑特图耙表颁4.2疤 碍跟踪一优化方案甘巴特表扳经过优化调整，总鞍工期由原始的昂77傲个工作日，调整到熬了现在的昂83扮个工作日

16、。艾在第一轮的调整中叭，由于工盎序拔“案预算报笆批跋”跋的实际完成时间是罢2009皑年隘7伴月盎31瓣日班，比原来的完成时叭间哀2009懊年伴7爱月哎7百日晚斑了跋24绊天，导致进行优化矮后使各个工序与原案来相比较所需的工吧期发生了变化，同按时使整个项目完成瓣的时间向后拖延，暗这样可能会导致工百程成本投入的变化按。按通过对项目进行调霸整，仍不能使项目摆的竣工日期不变，板最短工期为稗83斑个工作日。将此优傲化方案作为第一轮阿跟踪的中期计划。板4.2 拜第二轮监控斑4.2.般1翱 背第二轮监控信息稗在挨8拔月底，工胺序按“翱向社会公般告稗”瓣已经完成，工爸序岸“爱开走路上车八辆凹”扒也已经完成，但

17、是胺工八序伴“案开挖槽拌沟背”芭还没有开始。班将实际信息输入，般设置状态日期摆2010鞍年挨8跋月爸31碍号，将未完成项目斑更新到状态日期之俺后，得到项目的甘爸特图表如表十一和蔼图五所示：胺表傲4.3疤 矮跟踪二甘特表疤图板4.3邦 懊跟踪二甘特图暗4.2.2哎第二轮监控分析扳可知，开挖沟槽，癌支设新电杆，剪除奥树枝的紧前工序都俺是开走路上停留的班车辆，与初始对项版目进行优化的结果澳进行比较可得，此芭时开挖沟槽，支设盎新电杆以及剪除树案枝的工序都必须在伴完成开走路上停留把的车辆这一工序之熬后进行矮,哎这势必会给后面工安序的工期以及整个板项目的工期造成影白响。佰 暗从比较的情况来看皑，如果第二轮

18、不进佰行优化的话，将需捌要半104捌个工作日，而之前摆只需要哎77靶个工作日，所以需靶要进行优化。版进行第二轮优化以百前后各个工序的工吧期变化如下表所示摆（单位：工作日）昂：霸表氨4.4懊 摆各个工序二轮调整坝前后工期的变化（唉单位：工作日）工序名称预算报批对外公告开走路上车辆开挖沟槽维修水管压力试验一轮调整前的工期510213.316.672一轮调整后的工期2210218162工序名称支设新电杆铺设电缆吊装变压器电力入户剪除树枝复铺路面一轮调整前的工期1010.671012214一轮调整后的工期6108.58212 17耙4.2.3捌第二轮监控后优化拔方案唉优化后的甘特图表拔如下：案表安4.

19、5鞍 柏跟踪二优化方案甘澳特表瓣图稗4.4霸 按跟踪二优化方案甘靶特图伴我们可以容易从上熬图表数据看出：总笆工期由原始的按77半个工作日，调整到鞍了现在的碍91艾个工作日。办在第一轮对本项目办成本分析的基础上板，我们对第二轮调捌整后的项目进行分佰析，我们发现与第八一轮的成本情况有扮很大的相似之处，俺由于一部分工序的疤完成时间发生了变凹化，所以可能会导班致最终的成本发生版变化。但是可以比般较肯定的是，进过板第二轮的调整，完摆成本项目所需要的暗总工期也较原来的傲基础上增加了，所半以总的成本有会发傲生变化，从这个角奥度分析经过第二轮碍的调整后本项目仍背然需要进行相应的背调整以及优化。将俺此优化方案作

20、为第疤二轮跟踪的中期计稗划。4.3第三轮监控八4.3.1扒 瓣第三轮监控信息奥在扮9半月底，工俺序埃“埃开挖槽熬沟唉”埃已经完成，工翱序叭“案维修水柏管跋”袄已完成胺50%昂，工唉序挨“翱支设新电颁杆罢”扮已经完成，工搬序埃“百铺设电捌缆般”埃已经完成，还有工板序巴“氨剪除树矮枝邦”吧全部已经完成。哀将实际信息输入，鞍设置状态日期般2010扮年邦9颁月背31案号，将未完成项目笆更新到状态日期之矮后，得到项目的甘澳特图表：扒表耙4.6哀 霸跟踪三甘特表鞍图把4.5扮 拌跟踪三甘特图岸4.3.2半 矮第三轮监控分析俺如果按照原来的计划进行进行第三轮版的调整，总工期为搬104白个工作日，比原计懊划的

21、芭77绊个工作日多了很多扳，所以必须进行必隘要的优化使其符合摆工期和成本上的要颁求。稗进行第三轮的调整笆优化前后各个工序暗的工期变化情况如傲下表所示：傲表皑4.7版 百各个工序第三轮调奥整前后工期的变化澳如下表所示（单位盎：工作日）工序名称预算报批对外公告开走路上车辆开挖沟槽维修水管压力试验一轮调整前的工期510213.316.672一轮调整后的工期2210213.3171.33工序名称支设新电杆铺设电缆吊装变压器电力入户剪除树枝复铺路面一轮调整前的工期1010.671012214一轮调整后的工期7101017223.33耙总工期由原始的艾77艾个工拌作日，调整到了现芭在的绊101佰个工作日。

22、翱对成本的影响：在碍对第一轮和第二轮澳成本分析的基础上笆，我们对第三轮调扮整后的项目进行分碍析，我们发现与前蔼面的成本情况有很搬大的相似之处，由案于一部分工序的完爱成时间发生了变化叭，所以可能会导致拜最终的成本发生变败化。安4.3.3颁 罢第三轮监控后优化安方案熬优化后的甘特图表安如下：俺表百4.8拜 岸跟踪三优化方案甘蔼特表版图澳4.6肮 败跟踪三优化方案甘傲特表矮通过上面的分析可隘以看出，与初始的八方案在项目总工期案和项目总成本这两巴个方面之间均存在吧一定的偏差。稗具体表现为：工期白由原来的俺77癌个工作日，调整为哀了现在的鞍101摆个工作日；项目的百总成本由原来的暗558,440.伴11

23、巴元，调整为了现在隘的霸558,790.摆01邦元。同时各个工序俺执行的时间也与原佰来的项目计划有了按较大的区别。凹产生这种偏差的原埃因主要是：耙1.艾管理不当。由于前邦期管理上出现了一翱定的问题，导致项胺目前面的一些工序白没有在计划的时间叭内完成，对后面的巴工序产生了影响，稗使整个项目工期和岸项目成本与原来相挨比发生了变化，产背生了一定的偏差。暗2.背资源使用不当。在癌项目的真正实施过傲程中，可能由于工皑人懒散懈怠等原因鞍造成工期延长。相应的解决方案：岸1.拜首先要加强管理，敖计划制定出来以后蔼就应该严格执行，阿保证各个工序能够柏在规定的时间内按邦时按质按量的完成搬，以防止由于前面鞍的工序在

24、工期上的皑拖延对后面的工序捌以及整个项目工期罢造成影响。傲2.捌其次，应该加强资捌源方面的管理，在鞍资源的使用上应该艾严格按照资源计划颁的要求来，避免由叭于资源不足或者资八源闲置甚至是资源扮浪费的现象发生。哀3.蔼最后，应该有全局办意识，不要仅仅局隘限于某一个工序而拌抓住不放，应该有邦全局观，最总体进安行把握。爸将此优化方案作为癌第三轮跟踪的中期笆计划。4.4第四轮监控奥4.4.1按 啊第四轮监控信息吧在把10板月底，监控报告表板明，工序阿8鞍“叭维修水懊管颁”笆，工序坝9安“办压力试敖验矮”耙，工序哀13癌“八吊装变压昂器翱”八均已完成；但由于哀某些原因，工序案7按“班复铺路暗面拔”蔼尚未开

25、始。爱将实际信息输入，办设置状态日期敖2010跋年瓣10傲月捌31埃号，将未完成项目拜更新到状态日期之白后，得到项目的甘啊特图：霸表颁4.9扮 翱跟踪四甘特表叭图板4.7唉 熬跟踪四甘特图碍4.4.2绊第四轮监控分析拔复铺路面开始的时跋间比未进行第四轮笆优化之前的开始时板间完了很多，所以佰会导致其后续工序拌恢复交通的开始金肮额完成时间延长，袄也会影响整个工期俺的完成时间。虽然板信息：在敖10罢月底，监控报告表敖明，工序啊8办“扳维修水颁管靶”邦，工序矮9捌“岸压力试靶验斑”氨，工序氨13耙“哀吊装变压稗器坝”熬已经完成，但其完阿成时间较未进行第捌四轮优化之前的时澳间也晚了很多，这翱对后续工序的

26、工期稗以及整个项目的总唉工期都会产生影响唉。所以需要进行优白化，优化后项目的拔总工期由原来的摆77熬天，调整到了芭111碍天。捌进行第四轮的调整板优化前后各个工序瓣的工期的变化情况佰如下表所示：熬表败4.10案 俺各个工序第四轮调整前后工期的变化靶如下表所示（单位啊：工作日）工序名称预算报批对外公告开走路上车辆开挖沟槽维修水管压力试验一轮调整前的工期510213.316.672一轮调整后的工期2210213.316.672工序名称支设新电杆铺设电缆吊装变压器电力入户剪除树枝复铺路面一轮调整前的工期1010.671012214一轮调整后的工期1010.6710232 22皑总工期由原始的把77跋

27、个工作日，调整到伴了现在的鞍111拔个工作日。翱对成本的影响，鉴傲于在前三轮对成本笆已经进行了较为详爸尽的描述，在此不扳再过多的赘述，由皑于工序执行的时间翱以及总的工期发生般了变化，所以可能按会导致工程成本增安加。佰4.4.3稗第四轮监控后分析优化后甘特图表：百表阿4.11岸 敖跟踪四优化方案甘扒特表颁图矮4.8癌 安跟踪四优化方案甘佰特图稗将此优化方案作为绊第一轮跟踪的中期俺计划。4.5第五轮监控伴4.5.1唉第五轮监控信息挨12案月中旬，项目全部背竣工。霸将实际信息输入，鞍设置完成日期为败2010岸年坝12坝月案15摆号，得到项目的甘叭特图：靶表办4.12鞍 癌跟踪五甘特表吧图安4.9氨跟

28、踪五甘特图袄4.5.2搬第五轮监控佰工程竣工，项目颁从懊2010哎年拌7熬月俺1柏号开始，到伴2010阿年把12扮月阿15翱号结束，总工期为邦120叭个工作日，延迟熬56爱个工作日，总投资扒为元，超额疤1950癌元。五、总结分析岸5.1总结分析报告鞍该项目是从耙201跋0版年暗7按月爸1班日敖提交预算报批开始昂的，而市政局希望巴将项目施工对公众败造成的影响降至最版低，故希望该项目吧能暗在暗201佰0阿年按1鞍0瓣月底竣工并恢复交蔼通，这是本项目要皑完成的工期方面的笆目标。唉对于成本方面的目邦标，在满足工期目胺标的前提下，经过癌最初的优化分析得爸出，需要的费用为绊：哀 558,440碍.1昂1俺

29、元。百经过四轮优化以后叭：隘1.坝本项目需要的总工百期为：拔111扳天，最终的完成日叭期为扳:傲2010拜年敖12艾月2艾日斑，所以从工期来看跋，并没有完成既定暗的目标。阿2.扒本项目最终需要的奥成本为：瓣560,140.扒11半元，从成本上来分傲析，基本上达到了败满足了成本的目标扒。隘5.2拔分析实施和管理的百成效案经过四轮优化后，碍如果不进行相应的盎优化，则最终需要跋的总工期为：埃114版个工作日，最终完熬成日期为：隘2010斑年澳12芭月败7傲日氨，这比经过优化后爸的结果要差，而且斑这个调整还没有考板虑有关资源的条件俺。此时需要的成本摆为：暗560,290.皑11拌元，这比经过优化安后所

30、需要的成本增皑加了。综上所述，暗进行相应的分析实跋施和管理是很有必捌要的，它可以在合拜理利用资源的前提般下，缩短工期，减案少总成本。隘5.3跋项目管理中为实现案目标可以采取的调矮控措施1)成本投资方面翱A案、奥 把采取组织措施，建昂立有效的项目组织按机构。应明确项目埃负责人的职责、权哎利和任务，使项目拔投资控制有专人负芭责；艾B坝、优化设计方案，百准确测算工程项目柏各个组成部分的工扒程造价；靶C袄、对投资目标值（罢总投资额）按工程笆构成（单项工程、佰单位工程等）和时蔼间进度两个方面进邦行分解切块，以便把确定各个项目和不胺同时间的投资管理败控制目标值；安D袄、加强投资信息管挨理，定期进行投资艾对

31、比分析。与工程邦项目有关的信息包邦括：工程的各个单把项工程、单位工程唉的投资额，各阶段稗计划资额，随工程爸进展各阶段的费用疤支板出额，各项工程的懊工程量完成额，随爱工程进展建设市场隘的人工、材料和现耙行价格变化等。2)工期方面鞍A绊、项目部管理人员昂检查进度时，应与隘检查施工单位在各扮施工部位投入的人搬、机、物、料相结叭合，以综合分析影埃响进度的因素；瓣B办、发现工期拖延，澳应及时督促施工单芭位采取措施赶工，盎必要时召开专题的笆协调会，及时分析啊并解决出现的问题傲；凹C般、落实项目管理机霸构中进度控制部门柏的人员、具体控制懊任务和管理职能分爸工；罢D疤、落实项目分解，吧如按项目结构分解奥，按项

32、目进展阶段柏分解；皑E矮、各种先进的施工瓣方法以加快施工进俺度六、思考问题分析暗在项目实施管理控八制过程中存在的问澳题：1.工期成本问题罢在本项目的实施控坝制过程中，工期延翱长了翱2班个月，而总投资仅白仅增加了阿1950班元。主要原因在于扒：该工期的延长只败是引起了管理费用办的增长，这事与实肮际情况不相符合的芭地方。因为在实际把的施工过程中，工白期的延长可能会引霸起甲方不能及时投澳入生产而带来一定靶的损失，也会引起罢租赁设备成本的增跋加，设备使用成本摆的增加等等。所以安，由于信息的局限奥性，影响该工程的吧主要是工期，在分板析过程中，我们也埃主要以工期分析为柏主。岸2.摆资源的分配问题哎由于在初

33、始信息输版入的过程中，资源版存在过度分配。而邦在进行资源优化的皑过程中，主要存在白两方面的问题：首按先，由于手工调配瓣过程过于繁琐，对捌于手动自动和手工阿调配的混合使用练碍习不够，过于死板唉；其次，该控制过伴程资源是固定的，败与实际情况不符，氨当资源量不足而延班长工期造成严重后哀果的情况下，应该瓣增加资源以减少工岸期的延长。3.控制问题巴在该项目的实施控斑制过程中，主要采矮取的是被动控制，捌即当工期出现延长俺的情况下才采取措阿施优化方案。而在按实际当中的控制应败当是主动控制与被邦动控制的有机结合凹，主动控制能更好隘的发挥主观能动性耙，减少不必要的成斑本和损失。案在这次半project半项目管理

34、实验中，伴我们顶着烈日，冒俺着高温，全身心的埃投入到了实验中，靶最终我们小组出色爸的完成了任务。然佰而更重要的是，我绊们深刻地体会到了挨团队协作的重要性癌和当中所蕴含的巨拔大能量。虽然老师哀上课的讲授很详细霸，但是当我们亲自办动手实践时，仍然把是遇到了不少的困拜难和麻烦，然而困笆难面前我们非但没傲有退却，反而迎难百而上，用集体的智慧去探索解决问题稗的方法，在解决问版题的过程中我们不啊仅收获了知识，收佰获了友谊，更收获班了一颗团结拼博的俺心。此次实验可以疤说是一次关于知识板和能力的综合检验扒，更可以说是对我板们小组合作精神的熬考验，我们相信，白再大的困难也压不袄倒精诚团结，友谊昂合作的我们，我们的团队！附表：把1 奥初始计划甘特图氨2 袄初始计划优化后方啊案甘特图翱3 俺第一轮跟踪甘特图绊4 耙第一轮跟踪后优化袄甘特图捌5 扮第二轮跟踪甘特图哎6八第二轮跟踪后优化阿甘特图埃7 耙第三轮跟踪甘特图爸8哎第三轮跟踪后优化绊甘特图癌9 肮第四轮跟踪甘特图笆10搬第四轮跟踪后优化暗甘特图版11 蔼第五轮跟踪甘特图施工进度计划叭一、在编制施工进稗度计划