EPC项目管理要点

1、埃EPC扒项目管理要点目录 HYPERLINK l _Toc19907 一、合同管理要点 HYPERLINK l _Toc25374 二、质量控制要点 HYPERLINK l _Toc31016 三、进度控制要点 HYPERLINK l _Toc15402 四、费用估算及控制要点 HYPERLINK l _Toc3447 五、安全管理要点 HYPERLINK l _Toc3459 六、职业健康管理要点 HYPERLINK l _Toc10420 七、环境管理要点 HYPERLINK l _Toc24470 八、沟通和协调管理要点 HYPERLINK l _Toc21059 九、财务管理要点 H

2、YPERLINK l _Toc25139 十、风险管理要点 HYPERLINK l _Toc12459 十一、文件及信息管理要点 HYPERLINK l _Toc26586 十二、报告制度一、合同管理要点邦在项目管理过程中颁，合同管理是重中啊之重，根据我们以盎往做项目管理的经半验，我们依据各类哀合同类型，统一形碍成合同管理程序，岸暨由造价咨询部、柏项目管理部及建设柏单位三方负责人签敖字认定的合同审核哎单，待三方审核提氨出处理意见并经合盎同双方修改之后，白最终形成完整合同瓣，这样做可以既防绊止合同中不成熟的蔼条款给日后工作带笆来不必要的麻烦和阿争议，又将项目执肮行中遇到的风险降吧到可控范围。这是

3、隘因为合同不仅是双拌方在施工过程中责拜权利的约束，也是半最终进行工程结算啊的重要依据。癌对于已签订的合同板管理具体可分为监凹控合同执行、工程罢款项拨付、各级工把程验收、合同工期懊管理、合同变更控板制、合同争议解决敖、违约索赔处理七肮部分。1、监控合同执行白因为各方的工作源癌于合同，其工作的半结果即各类产品或捌服务将依合同按时芭按质交付业主，各巴方创造产品或提供半服务的一切直接工岸作也既是合同的执癌行过程，而项目管佰理机构正是对这过袄程进行管理，所以罢，在一定程度和一颁定意义上项目管理艾部的日常工作既是背对合同执行的监控暗、管理。作为与项罢目管理部配合协作艾的监理单位，负责半对供应商的材料、癌设

4、备质量进行检查矮、对施工单位的施绊工质量进行监控，癌以确保依合同所要捌求的标准供货、依凹合同所要求的标准岸进行施工、依合同敖所要求的标准完成柏分项、分部、单位爸工程；作为施工企罢业项目部，直接负责监控设计、施工疤进度和供货时间，凹直接负责各方依合扮同规定时间供应材奥料、设备、提交设啊计文件及交付建筑半物；作为工程造价版部，则依合同规定氨核查、审批施工单挨位提交的工程款申吧请资料；一方面促跋使业主依合同提供暗进度款，另一方面拔对施工单位工程款拔的使用情况进行跟鞍踪，确保进度款不爱被挪用、依合同原鞍意用于本项目。作办为合同管理的负责扳人，工程负责人在吧获得工程信息后，矮由此进行相关决策稗、命令、批

5、示，此靶过程也既是在整体俺上监控着合同的执皑行。2、工程款项拨付案工程款项依合同条捌款按时、足额拨付癌是业主的主要义务颁。作为业主的项目伴代表，项目管理部般应在监理单位及造暗价咨询部对施工单碍位提交的工程款项颁拨付申请进行审核艾且确认的基础上，安及时在工程款项拨暗付申请上签署意见凹。3、各级工程验收袄各级工程应根据相巴应的合同条款对施暗工单位的完成工程艾进行验收。监理负白责对日常分项、分挨部工程的验收，并胺在验收通过后签署阿意见。项目管理部爸应组织项目的最终氨验收，并向业主及唉相关单位移交竣工蔼档案资料，确保验袄收的真实性、准确芭性。4、合同工期管理暗按合同日期提供相暗应产品为各方的主翱要义务

6、。设计合同澳的供图日期、设备八、材料合同的交货搬时间、施工合同竣搬工日期为各方所承岸诺的、具有法律意案义的产品交付时间搬。当项目依靠合同半实施时，进度管理肮即为合同工期管理佰，因进度管理的意癌义也既是确保按合扳同时间要求交付相啊应产品。密切跟踪百、监督勘探、设计板及施工进度、对交斑付时间做出准确预胺测、对交付时间可能延误及其相应后疤果向各方提出预警版、敦促各方及时采扳耳义纠正措施就成班为合同工期管理重稗要内容。5、合同变更控制阿因合同变更涉及方扒面很多，所以一切巴合同变更都应经与背正式合同同样的程皑序审定、批准后方挨可执行。对此，项扒目管理机构将予以拜监督。而在合同变胺更正式审前，项目扮管理部

7、应将就变更哀事宜与合同双方充拔分沟通，同时，向肮业主提出专业性的袄看法和意见或提出皑专业性的评估。6、合同争议解决般无论何种解决方式颁、何种解决结果都岸不应影响工程建设暗的正常进行。对合凹同争议，项目管理八机构将积极协调各蔼方立场、缩小各方耙分歧，在不损害对胺方合法利益的前提扒下，使业主获得合扮理的利益。当各方拌的长远合作关系会案转化成各方的长远把利益时，项目管理懊机构一方面合理地敖解决争议，另一方按面确保在解决过程跋中各方的关系不会拜因此而恶化，避免造成长远利益的损颁害。而当合同另一版方以出于损害业主癌方正当权益方式来邦获取自身利益的不胺良目的而蓄意挑起拔的，项目管理机构袄将积极收集、整理哎

8、相关证明材料，积奥极协助业主捍卫自八身权益，使对方绝白无可乘之机。7、违约索赔处理白在处理违约索赔事按项时，项目管理部隘应将业主的长远利八益和近期利益相结拌合，积极维护业主俺的合理利益。对于柏承包单位向业主提氨出的索赔，项目管懊理部应严格审查其搬合理性、精确确定白其合理的索赔额；版对于承包单位的违盎约行为，项目管理埃部应及时、全面收集相关证据，准确矮确定索赔额，形成班索赔报告递交业主斑，经业主批准后向佰承包单位提出。埃按照合同约定的日安期竣工，工程质量板达到合同约定的标办准，免于业主对自班己的索赔等按照合暗同的约定完全履行氨好施工合同是工程艾合理利润得到保障跋的前提。为严格履岸行好施工合同，我

9、熬们须做好合同履行罢的1 5要点：盎1、项目部应做好按合同交底工作，使澳项目部每一成员均邦了解合同的主要条氨款，并指派专人负癌责工程技术资料、挨签证资料、来往函暗件等资料的搜集和百整理工作；啊2、在开工伊始，安就和业主明确在施翱工过程中的任何往靶来函件双方必须签岸收（合同中也已经芭约定，在实际履行哀时再次和甲方明确把），并要求双方在败实际施工中严格执癌行该条款；啊3、在施工过程中翱，若业主或监理单俺位拒绝签收项目部败提交的函件或资料半，项目部应及时报霸告公司，对该项目氨纳入风险管理。同捌时，通过公证发函芭给对方，要求对方鞍按照合同约定对双跋方往来的文件进行阿签收，绝不给对方爱惯毛病1柏4、工程

10、项目具备矮丌工条件时，及时罢要求业主或监理单办位及时下达开工令摆，我方并以此日期斑作为工程的正式开捌工日期；爸5、遇有合同约定坝的工期顺延情形，巴项目经理部应及时敖向监理单位书面于艮告并明确提出顺佰延的天数，并要求拔对方签收；板6、遇有设计变更佰，应要求业主或监傲理单位下达书面的爸设计变更通知单原半件，没有原件，应柏拒绝进行设计变更叭施工；案7、遇有合同约定艾的设计变更、材料佰价格上涨等合同价摆款调整情形，项目皑部应及时根据合同吧的约定在十四天内笆及时向业主或监理昂单位提交变更合同价款的报告，并要霸求对方签收；应做跋到先签证后干活，唉杜绝先干活后补签蔼证，甚至在工程竣啊工后再统一补办签挨证的情

11、况发生。澳8、施工过程中，笆如因业主或监理单暗位要求进行停工的半，应要求业主或监盎理单位下达书面的佰停工通知单；斑9、在施工过程中奥，业主或监理单位碍对于合同价款、结罢算方式、质量标准般、违约责任等条款哀提出更改要求或要啊求项目部做出超出绊合同约定范围的书百面保证、承诺时，搬项目部无权擅自决般定，应立即报告公坝司，由公司按照内俺部合同评审程序对阿合同条款进行变更澳。暗10、项目部应按叭照公司的管理规定氨签订劳务分包合同暗和专业分包合同；柏并告知分包方或甲扒方指定的分包方不唉得以项目部的名义扮对外签订材料采购靶或劳务分包合同；11、在工程施工靶过程中，应及时做傲好进度结算，并要氨求业主按照合同约

12、艾定支付工程进度款佰，如业主未按照合靶同约定支付工程进绊度款，项目部、分鞍公司应及时采取必笆要的催款措施，如伴有必要，公司介入般协助解决；敖12、工程完工后案，我方应及时向业颁主或监理单位提交拜完整的竣工验收报懊告并要求对方在原拌件上签收；笆13、工程竣工后摆，承包人应及时在拔合同约定的期限内唉向业主或监理单位岸提交竣工结算报告奥并要求对方在原件笆上签收；扳14、工程竣工后斑与业主交付工程时板，应和业主做好工芭程交付的交接手续矮；班15、工程竣工验邦收后，项目部应及笆时将合同履行资料按报送公司进行归档鞍。二、质量控制要点胺（一）勘察设计质瓣量控制稗设计的质量有两层意思，首先设计应哀满足业主所需

13、的功柏能和使用价值，符拌合业主投资的意图傲，而业主所需的功霸能和使用价值，又昂必然要受到经济、澳资源、技术、环境百等因素的制约，从斑而使项目的质量目般标与水平受到限制败；其次设计都必须澳遵守有关城市规划白、环保、防灾、安凹全等一系列的技术傲标准、规范、规程啊，这是保证设计质吧量的基础。搬1、勘察阶段质量盎控制要点艾 勘察任扳务书和方案的编制爸、修改、审批。翱 测量放熬线的准确性，布孔版的精准性。般 成孔深霸度的严谨性，杜绝半按该地区常规地勘捌资料进行成果编制敖而成孔深度不达到安设计要求。斑 土工试巴验唉 对勘察癌成果的审核与评定敖：啊 1)工程懊勘察资料、图表、佰报告等文件要依据拌工程类别按有

14、关规扳定执行各级审核、耙审批程序，并由负跋责人签字。澳 2)工程疤勘察成果应齐全、案可靠，满足国家有奥关法规及技术标准矮和合同规定的要求疤。隘 3)工程般勘察成果必须严格捌按照质量管理有关靶程序进行检查和验埃收，质量合格方能邦提供使用。扒 2、设计质量控暗制唉 设计质昂量控制的原则扒 1)建设搬工程设计应当与社斑会、经济发展水平昂相适应，做到经济捌效益、社会效益和八环境效益相统一。奥 2)建设啊工程设计应当按工跋程建设的基本程序疤，坚持先勘察，后耙设计，再施工的原哀则。半 3)建设瓣工程设计应力求做吧到适用、安全、美艾观、经济。阿 4)建设扳工程设计应符合设半计标准、规范的有邦关规定，计算要准

15、俺确，文字说明要清盎楚，图纸要清晰、艾准确，避免“错、翱漏、碰、缺”o按 设计阶把段质量控制的主要绊任务爱 1)审查办设计基础资料的正皑确性和完整性。案 2)协助巴建设单位编制设计暗招标文件或方案竞靶赛文件，组织设计板招标或方案竞赛。氨 3)审查罢设计方案的先进性奥和合理性，确定最奥佳设计方案。绊 4)督促败设计单位完善质量班体系，建立内部专挨业交底及会签制度哎。哀 5)进行扮设计质量跟踪检查巴，控制设计图纸的澳质量。伴 6)组织疤施工图会审。癌 7)评定班、验收设计文件。哀（二）施工质量质艾量控制1、质量目标 “百年大计，按质量第一”，工程鞍质量是建筑业企业扳赖以生存的基础，肮我公司制定了具

16、体霸、明确，切实可行把的质量及创优计划癌保证措施。碍 我公司向傲业主郑重承诺本标佰段的质量目标是：翱达到国家现行验收白规范合格标准。板 我公司始隘终把质量工作放在爱施工生产的最重要隘位置，公司发展的胺历史也就是不断改办进技术、提高质量佰、不断满足业主要笆求和需要的历史。叭高质量必须要有与安之相适应的质量保靶证措施。傲2、质量控制保证拔体系疤 碍一、建立健全质量佰保证体系公司质量保证体系熬施工现场项目质量挨保证体系澳二、建立健全质量败监督检查体系芭 质量监督检查体爱系蔼 稗三、建立建全各级柏质量责任制翱 （一）、哎建立健全施工现场版质量岗位责任制，案充分发挥各级人员袄的积极性，切实做挨好岗位本职

17、工作，俺使施工质量达到规熬范质量的要求，并蔼且在规范质量的前哎提下不断提高，从搬而形成质量突破，啊以至达到新的质量般水平。绊 （二）、背现场质量岗位责任啊制有：项目经理质坝量岗位制、施工工澳长质量岗位责任制皑、质量监督员岗位捌责任制、材料员质奥量岗位责任制、技佰术负责人质量岗位班责任制、班组长质奥量岗位责任制等，半岗位责任制内容明伴确具体，使责任人版时刻把握住“质量爱第一，预防为主”唉的方针。矮 1总经理质量责任半 1)经理伴为公司质量责任人傲，贯彻“百年大计摆，质量第一”和有八关质量管理挨的方针和政策，并矮对公司的质量目标捌负责。八2)负责领导组织坝建立、健全公司质搬量保证体系。案3)负责领

18、导组织懊制订各级质量管理阿办法。罢2分管生产副经叭理质量责任跋 1)协助跋经理具体分管公司肮的质量工作。岸 2)组织笆贯彻执行公司质量岸保证体系。傲 3)主持翱拟定项目工程质量背目标。把 4)主持摆落实公司保证质量疤措施计划。暗 5)主持敖对项目工程质量目扒标责任的考核。傲 6)组织哀公司质量大检查。碍 7)负责背主持对经济损失在盎3005 00盎0元质量事故责任爱者的处理。斑 8)组织袄对保修期内工程的俺质量回访和保修。爱 3公司耙总工程师的质量责扮任埃 1)参与傲建立健全公司质量氨保证体系。翱 2)组织傲施工技术人员学习柏，贯彻、执行有关邦施工规范、规程、绊标准和主持技术业班务培训。埃 3

19、)主持佰制定工程项目质量岸保证措施，组织对把单位工程质量的验摆评。拜 4)组织袄拟定单位工程样板叭的质量标准。芭 5)主持熬对经济损失在30澳05000元的拔质量事故的调查处笆理。岸 4项目把经理的质量责任凹 1)经理艾为工程项目的质量白责任人，对该项目碍的工程质量直接负绊责。霸 2)负责叭工程项目的质量保隘证体系正常运行。啊 3)组织隘落实项目质量保证扳措施和分部分项工罢程质量评定。瓣 4)组织笆项目的质量检查。爸 5)按质吧量标准组织样板间罢（套）的施工。巴 6)确定白对质量事故经济损百失在300元以下板责任者的处理。办 7)负责靶签署工程保修证书唉。霸 8)及时颁交纳质量保证金。爸爱 5

20、项目昂技术负责人的质量暗责任班 1)制订败项目工程质量保证班措施计划。案 2)负责搬向工长进行技术和般质量标准要求交底拜。鞍 3)参与哎分部分项工程质量巴评定。耙 4)参与邦项目工程质量检查安。叭 5)指导颁质量样板间（套）瓣的施工。哎 6)组织版对300元以下质般量事故的调查及处版理。笆 6施工斑工长的质量责任叭 1)对其扒分管的分部、分项佰工程按规范标准组巴织施工，组织工序拌交接检查，对班组百进行技术交底，并瓣对其所管的分部分败项工程质量负责。昂 2)组织俺办理隐蔽工程验收疤手续。氨 3)参与懊分项工程质量验评埃，并提交验评资料扒。颁 4)参与哀质量事故调查并负拜责整改处理。癌 5)参与安

21、项目质量检查。吧 7班组班长的质量责任白 1)班组芭长应对其施工的分靶部分项工程的质量捌负责。隘 2)组织癌班组自检和互检。袄 8质检搬部门及其专职质检邦员的质量责任啊 1)核定岸分部、分项工程质翱量等级，对单位工暗种质量进行初核。按 2)参与办隐蔽工程验收，地挨基验槽，基础及主版体结构验收。拔 3)收集唉和整理质量验评资巴料。霸 4)参与背质量样板间（套）罢的检查鉴定。胺 5)及时奥上报质量事故，参拌与质量事故的调查矮处理。败 6)及时蔼上报质量信息。爸 7)承办颁工程质量大检查，阿并写出简报上报。蔼 8)统一芭收取、管理和使用俺质量保证金，实施佰质量奖罚。案 9)协助坝经理开展质量回访扮，

22、督促工程保修。澳哎 10)完颁善质量监督管理台佰帐，及时上报质量笆报表。懊 拜四、建立建全各项癌质量管理制度扒 （一）、板严格执行国家、省俺、市的有关操作规挨程及施工验收规范爸，接受建设单位、靶监理单位、设计单艾位及省市各级工程百质量监督机构的检盎查和监督。伴 （二）、白认真贯彻执行各级班质量管理制度，明盎确各级管理人员岗办位责任制。熬 （三）、吧严格控制工序质量半，严格按TQC中奥“三工序”原则进稗行施工，即检查上疤道工序的质量，保百证本道工序的质量奥，优质为下道工序翱服务。全面树立下哎道工序就是用户的板指导思想。艾 （四）、瓣成立QC小组，推挨行目标管理，确保斑工程一次成优，为瓣创杯奠定基

23、石出。隘 （五）、奥实行质量“一票否把决制”，贯彻质量傲样板制、挂牌制。办坚持隐蔽验收制及背砼的浇灌令制及拆矮模方案审批制，确阿保优良工程的实现靶。办 （六）、皑认真学习并熟悉施癌工图纸及相关的图隘集，明确设计意图邦，搞好图纸会审，翱特别是技术核定要叭认真落实，不得遗坝漏。坝 （七）、芭认真地、科学地编白制施工组织设计，爸并严格按施工组织袄设计组织施工。霸 （八）、斑认真贯彻各级质量瓣技术交底制度，做爸到全面、有针对性氨，并且认真监督实袄施。罢 （九）、肮充分发挥我司防通敖病的优势，对容易凹产生质量通病的部办位和特殊要求的细隘部，严格按防病措暗施组织专人精心施败工，杜绝质量通病俺发生。澳 绊五

24、、建立建全各项柏质量检查制度挨 （一）、哀公司成立对本工程按的专业质量检查小绊组，定期、不定期芭地进行质量检查。败 （二）、澳项目建立质量“三袄检”制度绊 施工班组白和个人都必须严格俺进行“三检”检查翱，任何不符合标准翱要求的产品不能够邦进入下道工序，且胺当日产品当日检查袄。昂 （三）、熬施工原材料、半成懊品质量必须严格把鞍关，决不使用无证绊或不合格的材料，坝严格执行试验制度阿、见证取样制度和昂计量制度，以科学瓣方法来保证施工产坝品的质量。安 （四）、懊认真做好工种交叉按作业配合工作，防懊止因预留、预埋等搬遗漏造成事后开洞般而影响工程质量，坝制定配合作业制度懊并严格实施。扒 （五）、胺施工过程

25、中必须根碍据季节情况严格按昂季节施工措施组织袄施工，确保冬、雨吧季施工工程的质量俺。白 （六）、袄装饰工程中高级装罢饰必须由经验丰富摆的技师做出样板，搬总结出具体操作要扮点，编制作业指导稗书，经建设单位、绊设计单位及监理单暗位确认后方能按样挨板施工。佰 （七）、百认真做好成品验收搬及成品保护工作，稗凡经验收合格的成叭品都要进行有效的扳保护，如：楼梯采办取角钢护角，地面翱用锯沫或砂子铺盖佰保护等。吧 （八）、叭加强技术档案管理爸工作，施工过程中俺，对图纸会审、设柏计变更、工程隐蔽靶、质量检验、材料疤取样、现场监理资挨料及送检结果、施稗工记录、工程验收昂等，都必须及时签拔证，及时收集整理隘，形成施

26、工文件。啊这是确保工程质量碍的重要环节，做到办由专人负责，从收摆到图纸起到工程竣颁工验收止，全部技跋术档案均应齐全，瓣同时也为建设单位搬提供了一份高质量绊的工程技术档案。傲 （九）、叭劳动力的选择，必版须使用有专业操作柏上岗证的人员，其矮操作上岗证必须复懊印并归档，施工过邦程要定期核对，不摆得随意更换人员。3、质量管理措施敖 为了有效般的坚决贯彻执行公扒司的各项质量管理百制度必须对全体员霸工进行质量意识的半宣传教育，以提高挨广大员工质量意识癌，使项目部内的每爸一个人都清醒的认蔼识到质量是企业的爸生命，只有提高工昂程质量企业才有能奥力在市场竞争中立把于不败之地，只有跋全面贯彻质量管理佰制度，才能

27、保证企佰业的工程质量。颁 (1)项目部按每周进行一次文明俺施工生产大检查，安发现问题及时纠正艾。日常工作由专职八质量员、技术员负班责各自项目的质量俺控制工作，重要结傲构的施工质量，应盎设专人、重点控制邦。澳 (2)项目施岸工技术员、质检员拜要跟班作业、精心澳看图，严把关口，板不合格的工序绝对艾不得进入下道工序芭，坚决实施“三工扒序”原则。捌 (3)班组兼版职质检员，随时检摆查，质量不合格的凹坚决返工，大家互百相监督、促进、确背保每道工序合格。皑 (4)开展群八众性的质量活动，佰掀起学技术、学规稗范，学操作规程，靶人人讲质量的好风扒气，好传统，创一啊流产品，为企业献板技，为企业增光。巴积极开展Q

28、C活动耙，使工程质量从一蔼开始就处于受控状埃态。半4、建立过程控制爱的有效制度鞍 (1)工袄程签约后，编制详澳细的施工组织设计氨或施工方案。邦 (2)图安纸会审及技术交底坝制度，必须有记录般，书面材料班组长哀签字。澳 (3)周拌生产质量例会制度扒、周质量例会制度鞍、月质量讲评制度板 周生产挨质量例会制度。稗 项目经理八部每周召开生产例把会，现场经理要把坝质量讲评放在例会罢的重要议事日程熬上，除布置生产任罢务外，还要对上周笆工地质量动态作全傲面的总结，指出施稗工中存在的奥质量问题以及解决柏这些问题的措施。扮措施要切合实际，敖要具有可操作性，俺并要形成会靶议纪要，以便在召敖开下周例会时逐项昂检查执

29、行情况。俺 周质量凹例会制度。败 由项目经懊理部质量总监主持拔，参与项目施工的邦所有分承包行政领唉导及技术负责人参懊加。首先由参与项碍目施工的分承包方扳汇报上周施工项目般的质量情况，质量埃体系运行情况，质霸量上存在问题及解艾决问题的办法，以肮及需要项目经理部八协助配合事宜。八 项目质量败总监要认真地听取捌他们的汇报，分析颁上周质量活动中存般在的不足或问题。败与与会者共同商讨半解决质量问题所应班采取的措施，会后碍予以贯彻执行。每傲次会议都要作好例拔会纪要，分发与会半者，作为下周例会皑检查执行情况的依癌据。扮 月质量巴讲评制度。班 每月底由袄项目质量总监组织昂分承包方行政及技跋术负责人对在施工艾程

30、进行实体质量检瓣查，之后，由分承爸包方写出本月度在袄施工程质量总结报跋告交项目质量总监哀，再由质量总监汇暗总，建议以“月度绊质量管理情况简报半”的形式发至项目叭经理部有关领导，邦各部门和各分承包叭方。简报中对质量敖好的承包方要予以昂表扬，需整改的部搬位应明确限期整改皑日期，并在下周质肮量例会逐项检查是矮否彻底整改。隘 (4)三检制隘及检查验收制度把 三检制澳。把 自检：在拜每一项分项工程施懊工完后均需由施工耙班组对所施工产品捌进行自检，如符合爸质量验收标准要求办，由班组长填写自巴检记录表。建筑物把定位及高程复测验案收制度，不经检验皑不得施工。单项工拔程中间检查评定工班作制度，主体工程昂不经验收

31、不得抹灰拔装修。把 互检：经疤自检合格的分项工爱程，在项目经理部懊专业监理工程师的碍组织下，由分包方板工长及质量员组织疤上下工序的施工班氨组进行互检，对互扒检中发现的问题上唉下工序班组应认真绊及时地予以解决。爱 交接检：爱上下工序班组通过班互检认为符合分项摆工程质量验收标准熬要求，在双方填写瓣交接检记录，经分蔼包方工长签字认可凹后，方可进行下道叭工序施工。项目专俺业监理工程师要亲办自参与监督。般 检查验半收制度。霸 检查验收爸流程，见图4-1坝 项目经理扮部每周召开生产例傲会，现场经理要把拜质量讲评放在例会伴的重要议事日程上背，除布置生产任务百外，还要对上周工摆地质量动态作全面懊的总结，指出施

32、工百中存在的质量问题般以及解决这些问题百的措施。措施要切肮合实际，要具有可氨操作性，并要形成佰会议纪要，以便在霸召开下周例会时逐八项检查执行情况。扒 周质量阿例会制度。疤 由项目经霸理部质量总监主持矮，参与项目施工的斑所有分承包行政领澳导及技术负责人参绊加。首先由参与项摆目施工的分承包方暗汇报上周施工项目疤的质量情况，质量巴体系运行情况，质靶量上存在问题及解唉决问题的办法，以熬及需要项目经理部凹协助配合事宜。捌 项目质量办总监要认真地听取奥他们的汇报，分析耙上周质量活动中存哎在的不足或问题。八与与会者共同商讨蔼解决质量问题所应拌采取的措施，会后按予以贯彻执行。每邦次会议都要作好例百会纪要，分发

33、与会笆者，作为下周例会昂检查执行情况的依拌据。翱 月质量绊讲评制度。阿 每月底由懊项目质量总监组织哎分承包方行政及技靶术负责人对在施工罢程进行实体质量检岸查，之后，由分承版包方写出本月度在施工程质量总结报挨告交项目质量总监罢，再由质量总监汇爱总，建议以“月度挨质量管理情况简报芭”的形式发至项目胺经理部有关领导，昂各部门和各分承包凹方。简报中对质量瓣好的承包方要予以疤表扬，需整改的部胺位应明确限期隘整改日期，并在下拌周质量例会逐项检懊查是否彻底整改。斑 (4)三检制罢及检查验收制度安 三检制靶。版 自检：在把每一项分项工程施安工完后均需由施工案班组对所施工产品安进行自检，如符合按质量验收标准要求

34、碍，由班组长填写自跋检记录表。建筑物拜定位及高程复测验班收制度，不经检验把不得施工。单项工矮程中间检查评定工背作制度，主体工程啊不经验收不得抹灰颁装修。吧 互检：经敖自检合格的分项工埃程，在项目经理部傲专业监理工程师的暗组织下，由分包方暗工长及质量员组织拌上下工序的施工班鞍组进行互检，对互肮检中发现的问题上八下工序班组应认真捌及时地予以解决。唉 交接检：澳上下工序班组通过懊互检认为符合分项皑工程质量验收标准拜要求，在双方填写矮交接检记录，经分扮包方工长签字认可癌后，方可进行下道叭工序施工。项目专八业监理工程师要亲芭自参与监督。哎 检查验挨收制度。按 (5)挂牌制暗度蔼 技术交胺底挂牌跋 在工序

35、开邦始前，针对施工中柏的重点和难点现场跋挂牌，将施工操作敖的具体要求，如：罢设计要求、规范要懊求等写在牌子上，拔既有利于管理人员傲对工人进行现场交安底，又便于工人自稗觉阅读技术交底，熬达到了理论与实践傲的统一。办 施工部把位挂牌半 执行施工暗部位挂牌制度。在叭现场施工部位挂“袄施工部位牌”，牌奥中注明施工部位、隘工序名称、施工要蔼求、检查标准、检疤查责任人、操作责哀任人、处罚条例等敖，保证出现问题可哎以追查到底，并且皑执行奖罚条例，从安而提高相关责任人盎的责任心和业务水皑平，达到练队伍，斑造人才的目的。邦 操作管罢理制度挂牌巴 注明操作八流程、工序要求及芭标准、责任人、管哎理制度，标明相关邦的

36、要求和注意事项哎等。如：同条件混胺凝土试块的养护制靶度就必须注明其养爸护条件必须同代表部位混凝土的养护艾条件。矮 半成品哎、成品挂牌制度哎 对施工现鞍场使用的钢筋原材阿、半成品、水泥、瓣砂石料等进行挂牌绊标识，标识须注明暗使用部位、规格、矮产地、进场时间等颁，必要时必须注明板存放要求。胺 (6)问题追哎根制度碍 对施工中埃出现的质量问题，艾追根制度是其最好俺的解决办法。追根癌工作可按以下程序俺严格执行： 会诊；霸 查原因、挖皑根子；啊 追查责任人挨； 限期整改；胺 验收结果，耙不达到效果不罢休澳；扳 写总结，立隘规矩。暗 (7)奖惩制胺度哀 实行奖惩稗公开制，制定详细坝、切合实际的奖罚啊制度和

37、细则，贯穿案工程施工的全过程俺。由项目质量总监岸负责组织有关管理拔人员对在施作业面昂进行检查和实测实量。对严格按质量扒标准施工的班组和八人员进行奖励，对扳未达到质量要求和把整改不认真的班组埃进行处罚。翱5、工程质量控制半重点环节芭 事中质量爱控制，是指在施工稗过程中进行的质量坝控制，是质量控制艾的重点阶段。主要唉包括以下内容：加颁强施工工艺管理。俺按照施工工艺标准傲和操作规程施工；蔼加强施工过程中的阿工序控制。做到工伴序交接有检查，质懊量预控有对策，配案制材料有试验，技埃术交底有措施等；扳进行施工过程中的扳中间检查和技术复隘核。特别是关键部熬位的检查复核，凹及时做好隐蔽工程瓣的质量检查和验收版

38、，并做好隐蔽工程捌验收记录，隐蔽工耙程未经验收不得进翱入下道工序；掌握肮工程质量动态。做啊好施工记录，对工懊程质量状况进行综捌合统计与分析，为坝质量的动态控制提扳供依据；做好交工伴前质量检查和评定白工作。对已形成的敖质量事故均应进行俺调查、分析、统计傲、记录，提出处理坝记录，采取有效的班对策。质量问题未半经处理不得进行下稗道工序，质量处理跋要有复查；做好成伴品保护。做到成品蔼保护有措施、有检败查；做好材料、机拜械设备的质量控制按。把 (1)施工过版程中的质量控制策熬略是全面控制施工碍过程，重点控制工碍序质量。其具体措奥施是：柏 工序交耙接有检查；耙 质量预耙控有对策；瓣 施工项哎目有方案岸 技

39、术措按施有交底；霸 图纸会熬审有记录；把 配制材岸料有试验；挨 隐蔽工拌程有验收；办 计量器疤具校正有复核；吧 设计变暗更有手续；盎 质量处爱理有复查；艾6、施工过程质量爱控制内容技术交底规定霸 (1)单位工稗程、分部工程和分凹项工程开工前，项俺目技术负责人 应向承担施工的负暗责人或分包人进行胺书面技术交底。技矮术交底资料应办理版签字手续并归档。疤 (2)在施工跋过程中，项目技术鞍负责人对发包人或胺监理工程师提出的有关施工方案、技佰术措施及设计变更耙的要求，应在执行疤前向执行人员进行暗书面技术交底。 工程测量规定板 (1)在项目凹开工前应编制测量败控制方案，经项目办技术负责人批准后佰方可实施，

40、测量记鞍录应归档保存。扒 (2)在施工班过程中应对测量点版线妥善保护，严禁背擅自移动。霸 材料的质量控伴制规定凹 (1)必须由叭项目经理部在质量扳计划确定的合格材扒料供应商名录中按澳计划招标采购材料八、半成品和构配件氨。半 (2)材料的啊搬运和贮存应按搬半运储存规定进行，搬并应建立台账。哎 (3)项目经阿理部应对材料、半成品、构酉己件进靶行标识。半 (4)未经检哎验和已经检验为不爸合格的材料、半成巴品、构配件和工程肮设备等，不得投入岸使用。奥 (5)对班发包人提供的材料蔼、半成品、构配件鞍、工程设备和检验懊设备等，必须按规艾定进行检验和验收坝。版(6)监理工程师懊应对承包人自行采蔼购的物资进行

41、验证岸。机械设备的质量控版制规定暗 (1)应隘按设备进场计划进阿行施工设备的调配哎。板 (2)现班场的施工机械应满爱足施工需要。敖 (3)应搬对机械设备操作人隘员的资格进行确认把，无证或资格不符稗合者，严禁上岗。按 (4)计巴量人员应按规定控百制计量器具的使用搬、保管、维修和检盎验，计量器具应符败合有关规定。 工序控制规定拔 (1)施摆工作业人员应按规板定经考核合格后，搬持证上岗。瓣 (2)施柏工管理人员及作业百人员应按操作规程胺、作业指导书和技阿术交底文件进行施袄工。绊 (3)工序的啊检验和试验应符合佰过程检验和试验的哎规定，对查出的质跋量缺陷应按不合格搬控制程序及时处理八。哎 (4)施工管

42、皑理人员应记录工序挨施工情况。扮 其他过程控制翱规定耙 (1)对在项绊目质量计划中界定阿的特殊过程，应设碍置工序质量控制点鞍进行控制。哎 (2)对特殊隘过程的控制，除应拔执行一般过程控制巴，的规定外，还应耙由专业技术人员编芭制专门的作业指导翱书，经项目技术负颁责人审批后执行。碍 (3)工程变坝更应严格执行工程扒变更程序，经有关岸单位批准后方可实阿施。办 (4)建筑产皑品或半成品应采取捌有效措施妥善保护背。坝 (5)施工中败发生的质量事故，把必须按建设工程班质量管理条例的俺有关规定处理。翱7、施工过程质量败控制方法瓣 (1)以施工版组织设计和技术方吧案为龙头，建构创耙优质工程的技术基拜础唉 开工

43、前，半根据工程特点，制奥定编制技术施工组捌织设计和施工方案佰的清单，明确时间摆和责任人。施工组织设计和方案在定袄稿前都要召开专题按讨论会，充分参考邦有关部门及分包的案意见。每个方案的俺实施都要通过方案盎提出讨论编制懊审核修改定袄稿交底实施几澳个步骤进行。方案巴一旦确定就不得随巴意更改，并组织项罢目有关人员及百分包负责人进行方敖案书面交底。如提艾出更改必须以书面昂申请的方式，报项唉目技术负责人批准办后以修改方案的版形式正式确定。现哀场实施中，项目应坝派专人负责在现场安实施中的跟踪调查版工作，将方案与现凹场实施中不一致的安情况及时汇报给技瓣术负责人，通过内暗部洽商或修改方案班（有必要时）的方瓣式明

44、确如何解决。凹 施工中有伴了完备的施工组织阿设计和可行的工程伴方案，以及可操作拜性强的技术交底，安就要严格按方案施巴工，从而保证全部暗工程整体部署有条霸不紊，施工流水不板乱，分部分项工程艾施工方案科学合理疤，施工操作人员严稗格执行规范标准，鞍有力地保证工程的半质量和进度。懊 (2)制定完柏善的计划体系俺 完善的计八划体系是掌握施工阿管理主动权、控制敖生产各方面的依据板。它涉及面十分广唉泛，不仅指施工生隘产进度计划，而且埃还包括材料设备、懊劳动力供应计划及艾因现场条件制约的柏材料设备进场堆放安计划，还涵盖各分笆包交叉作业的协调皑计划，以及现场文盎明施工等，并由此霸派生出一系列的技傲术保障计划、成

45、本矮控制计划、物资供办应计划等配套斑计划，做到各项工八作有章可循，减少爱管理的随意性。办 实现对业啊主工期目标的承诺熬，项目经理部要制坝定工程总进度计划按，计划管理以施工笆总控进度计划为指爱导纲领，月施工进把度计划作为阶段控肮制目标，将计划管蔼理的控制单元划分矮为日计划，保证日爸计划就保证了周计罢划和月计划，从而把确保施工进度计划半目标的实现。翱 项目实行俺生产例会制度，考安核当日计划的完成摆情况，总结当日工澳程质量、文明施工昂、安全生产，下达按第二天的工作计划皑，协调入、机、料把的投入和使用，落唉实责任。拌8、质量控制点及艾措施 质量控制措施氨 对技术要爱求高，施工难度大伴的某个工序或环节八

46、，设置技术和监理蔼的重点，对操作人翱员、材料、工具、啊施工工艺参数和方巴法均重点控制。矮 为了有效半的坚决贯彻执行公办司的各项质量管理奥制度必须对全体员板工进行质量意识的百宣传教育，以提高疤广大员工质量意识班，使项目部内的每伴一个人都清醒的认邦识到质量是企业的皑生命，只有提高工瓣程质量企业才有能傲力在市场竞争中立绊于不败之地，只有爸全面贯彻质量管理背制度，才能保证企搬业的工程质量。把 (1)项目部拜每周进行一次文明俺施工生产大检查，发现问题及时纠正案。日常工作由专职懊质量员、技术员负翱责各自项目的质量氨控制工作，重要结凹构的施工质量，应氨设专人、重点控制瓣。皑 (2)项目施艾工技术员、质检员班

47、要跟班作业、精心氨看图，严把关口，佰不合格的工序绝对摆不得进入下道工序傲，坚决实施“三工班序”原则。败 (3)班组兼凹职质检员，随时检傲查，质量不合格的颁坚决返工，大家互矮相监督、促进、确办保每道工序合格。般 (4)开展群百众性的质量活动，把掀起学技术、学规背范，学操作规程，芭人人讲质量的好风唉气，好传统，创一艾流产品，为企业献挨技，为企业增光。澳积极开展QC活动般，使工程质量从一澳开始就处于受控状肮态。奥 施工准备质量保证扳 (l)项目经唉理部配设各职能小吧组：生产调度组、隘技术质量组、材料叭设备组、资金管理碍组。通过以上各职爱能小组负责制作到邦统筹兼顾，相互协翱作各负其责，有条疤不紊，岸以

48、达到保证质量统哎筹工期，降低成本吧的目的。哀 (2)项目经理部作为职能管理背部门，还应做好以板下工作：疤 按照施耙工总进度计划的要鞍求，负责统一指挥疤，协调各专业队配芭合及工序交接。为施工创造有利条件哀，提前解决材料设捌备的供应和技术变更，疏通财务渠道班，保证资金到位。佰 每天召搬开现场调度会，检熬查当日工作，布置阿次日工作，针对存癌在的问题，研究对懊策，理顺相互关系凹，及时处理隐患。 技术准备办 (1)组织现啊场施工人员学习，熬熟悉图纸的设计意搬图，会同监理、设拔计做好图纸会审，板做好设计洽商和各暗级书面技术交底。爸依据施工组织设计碍审定的方案认真执拔行，按质量验标验疤收。瓣 (2)建立与单

49、八位项目管理人员工背作关系，了解和明捌确工程质量监督计氨划，编制工程预算版。制定质量计划及背作业指导书。懊 (3)进瓣行现场勘察地形地巴貌，检查验收红线盎桩，引测保证桩，笆建立现场测量控制颁方格网。 生产准备办 (1)做疤好施工现场的“三背通一平”。般 (2)施奥工用水根据现场情肮况，布设水平临时疤管网，施工水箱和暗扬程水泵，施工用矮电根据不同阶段的班动力要求，选好场邦内干线的线径，设哀置配电室，架空瓷颁瓶配线等。坝 (3)根据施胺工及建设单位要求伴，搭设临时建筑和矮设施，绘制详尽的疤“施工现场平面布傲置图”。把 物资保证及检澳验拔 (1)物资的澳采购必须做好计划版、加强控制，选择盎合格的供方

50、，做好败进货质量检验和记氨录。百 (2)加强对柏各种原材料、成品佰、半成品进场的质霸量检验工作，各种材料进场必须要有袄产品合格证，对要胺求进行复检的材料八必须先经复检，合癌格后方可使用。袄 (3)砂浆、佰混凝土、钢筋焊接摆等必须按标准要求伴抽样检测。熬 (4)钢筋加矮工，进场的钢筋，碍必须先抽样检验，挨有合格证及试验合伴格方可下料，制成盎的钢筋，要分类堆佰放，严格检查弯起搬度，焊接接头质量安及焊接试验报告，稗 (5)混凝土扳粗细骨料开工前需捌选定生产地点，进半入场内的料，需再哎次进行各项指标的耙试验按施工组织设百计选三、进度控制要点袄 本项目计坝划工期为：281邦日历天，其中，勘耙察工期为20

51、日历班天。把（一）勘察设计进白度控制安勘察设计影响工程般总造价因素较大，摆其设计图纸完备和皑合理程度直接影响斑工程成本。为此，昂在此部分，我公司艾暂不考虑压缩工期邦。唉 同时，因盎整个项目的建筑平爸面方案需把建设规扳划局审批后方可进佰行施工图设计。而懊政府审批规划方案案将是一个过程，至般少需要一周。为此奥，我公司中标后将奥在第一时间进行总扒平规划方案设计，班与地基勘察和同步俺进行。待平面方案俺由政府审批后，立疤即再根据地勘资料隘进行施工图设计。八 施工图完啊成后，还必须报送皑建设规划局认可的拜图审机构（根据以案往经验，必须在当瓣地找图审机构）进瓣行图纸审查，并报瓣消防支队进行消防隘审查和工程备

52、案。哎 组织现场岸劳动竞赛活动，在靶全面提高作业人员隘素质的基础上，保稗证工期目标的顺利氨实现。柏 建立健全吧强有力的后勤保障懊系统，使全体施工扒人员免除后顾之忧疤，安心地进行工程奥施工阿（二）施工技术方俺案班 施工组织隘设计编制并经审批靶后，应对项目部所暗有管理人员进行交扳底。然后，由相关肮专业负责人，进行斑专项方案的编制。绊专项方案经审批后绊，应对相关施工班凹组进行施工方案交艾底，确保施工进度氨、质量、安全等目熬标指令顺利并及时案的传递。懊 本项目中半，我公司拟采用以伴下技术：百 (l)先俺进的垂直运输机械芭设备以及砼设备摆 (2)先靶进的模板体系巴 (3)采般用砼移动泵送技术按施工阿 (

53、4)专俺业队伍施工保证凹 施工协调鞍管理扳 同设计单俺位之间的工作协调败 1)开工耙前事先与设计院联哀系，进一步了解设疤计意图及工程要求耙，根据设计意图，拌完善我们的施工方办案，并协助设计院熬完善施工图设计。凹 2)向设敖计院提交根据施工芭总进度计划而编制懊的设计出图计划书跋，积极参与设计的挨深化工作。啊 3)主持疤施工图审查，协助霸业主会同设计师提耙出建议，完善设计版内容和设备物资选爸型。唉 4)对施懊工中出现的情况，拜除按监理的要求及办时处理外，还应积癌极修正可能出现的跋设计错误，并会同熬业主、建筑师、监矮理按照总进度与整跋体效果要求，验收懊小样板间，进行部笆位验收、中间质量捌验收和竣工验

54、收等哎。拌 与监理工啊程师工作的协调扮 1)在施叭工全过程中，严格扮按照经发包方及监暗理工程师批准的“碍施工组织总设计大矮纲”、“施工组织隘设计”进行施工单摆位的质量管理，在扳自检和项目管理部颁专检的基础上，接敖受监理工程师的验爱收和检查，并按照胺监理工程师提出的罢要求予以整改。袄 2)贯彻项目管理部己建立扳的质量控制、检查皑管理制度，并据此坝对各施工队、班予埃以控制，确保产品摆达到合格，我单位奥对整个工程产品负挨有最终责任，任何捌施工队、班的工作奥失职、失误均视为拌本公司的失误，因稗而杜绝现场施工队俺、班不服从监理工班作的不正常现象发疤生，使监理工程师袄的一切指令得到全熬面执行。胺 组织现场

55、芭劳动竞赛活动，在靶全面提高作业人员阿素质的基础上，保澳证工期目标的顺利敖实现。岸 建立健全袄强有力的后勤保障案系统，使全体施工凹人员免除后顾之忧隘，安心地进行工程百施工暗（三）施工技术方昂案矮 施工组织办设计编制并经审批矮后，应对项目部所扳有管理人员进行交俺底。然后，由相关专业负责人，进行俺专项方案的编制。般专项方案经审批后霸，应对相关施工班安组进行施工方案交巴底，确保施工进度败、质量、安全等目百标指令顺利并及时扮的传递。皑 本项目中哀，我公司拟采用以班下技术：版 (l)先碍进的垂直运输机械昂设备以及砼设备挨 (2)先笆进的模板体系办 (3)采斑用砼移动泵送技术版施工皑 (4)专暗业队伍施工

56、保证把 奥4.4.2.5施挨工协调管理鞍 同设计单埃位之间的工作协调敖 1)开工靶前事先与设计院联疤系，进一步了解设扮计意图及工程要求盎，根据设计意图，颁完善我们的施工方爱案，并协助设计院摆完善施工图设计。盎 2)向设稗计院提交根据施工班总进度计划而编制芭的设计出图计划书蔼，积极参与设计的巴深化工作。唉 3)主持鞍施工图审查，协助暗业主会同设计师提袄出建议，完善设计拔内容和设备物资选凹型。鞍 4)对施袄工中出现的情况，扳除按监理的要求及班时处理外，还应积巴极修正可能出现的绊设计错误，并会同把业主、建筑师、监邦理按照总进度与整般体效果要求，验收般小样板间，进行部佰位验收、中间质量芭验收和竣工验收

57、等蔼。傲 与监理工坝程师工作的协调瓣 1)在施耙工全过程中，严格啊按照经发包方及监哀理工程师批准的“靶施工组织总设计大袄纲”、“施工组织肮设计”进行施工单搬位的质量管理，在摆自检和项目管理部疤专检的基础上，接鞍受监理工程师的验捌收和检查，并按照案监理工程师提出的斑要求予以整改。罢 2)贯彻哎项目管理部己建立半的质量控制、检查胺管理制度，并据此拔对各施工队、班予瓣以控制，确保产品艾达到合格，我单位靶对整个工程产品负哎有最终责任，任何肮施工队、班的工作拜失职、失误均视为搬本公司的失误，因霸而杜绝现场施工队半、班不服从监理工瓣作的不正常现象发叭生，使监理工程师啊的一切指令得到全懊面执行。组织协调暗，

58、充分行使总包的哀责任及权力，发挥绊指挥、协调的管理傲职能，并承担本工爱程施工全方位、全霸过程的全面管理责笆任。凹 3）根据工程碍具体情况，各施工疤分区范围中的各工按种设立各专业工长，建立专业工长责霸任制，与项目经理艾签定责任书，对管埃理人员进行明确的挨分工，把责、杈、利落实到每个人，绊让每个管理人员明拜确质量、工期目标按，在整个施工过程盎中做到业绩与经济艾利益挂钩，真正实昂现政令如山、赏罚敖分明。办 4）建立现绊场每晚工作会议制佰度。由于工期紧迫稗、工作面广、工作皑量大、工序繁杂，癌如仅依靠管理人员稗是不能解决所有问把题的。为充分发挥拜班组的主观能动作蔼用，每天下班后，百项目经理组织有关俺管理

59、人员和全体班凹组长，召开工作会柏议，总结当天施工版质量、进度、安全扒等方面的工作，详疤细部署第二天的安哀排，对可能发生的疤人员、机具、材料以及质量、安全、哀进度等方面的困难把充分估计，并提出胺相应的解决办法，邦保证第二天的工作胺顺利进行。稗 5）建立绊每周一次现场例会制度，由项目经理俺主持，施工有关各稗专业单位、作业队靶、材料机具供应维敖修等协作单位的负哎责人参加，根据项爸目的各种施工计划耙，逐一认真落实，稗确保工程建设的高靶速度。柏 6）组织按现场劳动竞赛活动靶，在全面提高作业昂人员素质的基础上岸，保证工期目标的挨顺利实现。八 7）建立健全懊强有力的后勤保障搬系统，使全体施工柏人员免除后顾之

60、忧案，安心地进行工程皑施工。从技术措施胺上予以保证坝 一、强大按的技术支撑体系俺 我公司施扒工中有非常见的施爸工技术问题时，有盎强大的技术支撑和按支持。从而，确保笆技术后墙不倒，确按保不因非因我施工挨方技术原因导致的斑工期延误。盎 二、做好摆施工前的一切技术凹准备工作，在认真败熟悉图纸、技术变俺更等的基础上，及蔼时制定、核实各种半材料需用计划，以岸满足订货、加工的矮必要时间，坚决杜扒绝停工待料现象的奥发生。同时，并做半好以下工作：唉 1已经板确定的技术问题，吧应及时向施工工长澳及班组交底；伴 2临时霸性的修改，要立即板制定相应的技术措芭施，并具体落实；佰 3对可扳能影响施工质量和摆进度的问题，