生产管理培训课件

1、2014.04日常生产管理(gunl)实务共三十八页内容简介一日常生产(shngchn)管理的任务二在保证管理流程正常运行的过程中，管理人员应保持(boch)的基本态度三日常生产管理职务认知的统一四日常生产管理中的授权与结果反馈五日常生产管理中巡视的目的性六日常生产管理中问题点管理看板一日常生产管理的任务二在日常生产管理中，管理人员应保持的基本态度三日常生产管理职务认知的统一四日常生产管理中的授权与结果反馈五日常生产管理中巡视的目的性六日常生产管理中问题点管理共三十八页办企业：利用现场所有可利用生产(shngchn)资料进行生产(shngchn)活动，使之产生增值，售出后产生与投入之间的差价利

2、润，用于维持企业的正常运转和经营，逐步加大利润完成量，使企业发展壮大。 产品售价的构成 降低成本保利润-向生产管理要效益一、日常生产(shngchn)管理的任务-1共三十八页实施目标需要运用到以下职能： 计划、实施、协调、控制。计划：是给完成目标指条路。实施：向着目标努力前进(qinjn)。协调：利用各种条件跑快。 控制：使前进道路不偏离方向。 一、日常生产(shngchn)管理的任务-2过程中问题会不断产生-共同努力完成任务共三十八页实施这些职能，必须依靠一个良好的组织架构，来运行这些工作(gngzu)。那么一个良好的组织，首先要保证政出一门，即保证命令的统一性，不一、日常生产管理(gunl

3、)的任务-3要政出多门，让接受任务的部门和个人不知所措。各部门要各施其责，千万不要人人有责，人人有责在管理中就是人人无责，是推诿扯皮的根源，最后形成无人负责。（举例）共三十八页1：计划的形成目标明确、掌握事实、针对事实思考、制定计划方案、计划的确定（举例说明无处不在的计划，个案和普遍现象）目标销售需求事实库存成品思考对后期可能会出现的调整，加工能力，采购能力方案两个以上(yshng)，即有应急预案确定多方对接，确认合理性，报批。一、日常(rchng)生产管理的任务-4共三十八页现行的案例（一般生产流程）根据销售订单形成成品需求计划。进行产能分析，用设备能力、人员能力、班次安排，进行各工序之间的

4、能力平衡。然后形成产能匹配的生产作业计划。用生产作业计划生成生产物料需求计划指导采购。物管部门根据物料需求计划进行定时配送(pi sn)。生产部门进行计划生产入库。销售发货。一、日常生产(shngchn)管理的任务-5共三十八页1、达成的主观(zhgun)意识-合格的管理人员在意识上要完成任务，如果部门领导都认为完不成任务，下面员工根本不会去努力。 计划制定的基础与达成的意识(军队成功的保证-服从命令为天职，愚直的执行力。）二：日常生产管理中，管理人员应保持(boch)的基本态度-1共三十八页2、做到最好的使命感一个合格(hg)的管理人员有带领团队积极向前的理念，做就要做到最好的使命感，如果无

5、使命感，混天聊日，当一天和尚撞一天钟。团队会 成为一盘散沙,绝不会做出成绩。 管理人员自身行为的模范带头作用。（举例）二：日常(rchng)生产管理中，管理人员应保持的基本态度-2共三十八页3、改善(gishn)的意识二：日常生产(shngchn)管理中，管理人员应保持的基本态度-3因循守旧，不思发展，必然掉队。共三十八页生产(shngchn)改善的案例二：日常(rchng)生产管理中，管理人员应保持的基本态度-4共三十八页如果你一直做你以前（方式）做的，你最多只能得到(d do)你以前拥有的，但很快你可能会失去你现在所拥有的。改善(gishn)口号：二：日常生产管理中，管理人员应保持的基本态

6、度-5改善是一种思想，它告诉我们应该认真地观察和思考，不断地否定现状、 寻求更高水平。 改善是一种文化，它为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。 改善是一种成功的习惯，它让我们养成了敏锐的眼光和思维。 改善是一种提高人的品质的有效途径，它要求我们必须立足现地、现物、现实（时）和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中。 作者：（日）今井正明，周亮，战凤梅 译 出版社： 机械工业出版社 共三十八页4、效率的意识又好又快的完成任务，是一项基本素质，不仅自己要有，还要要求所有(suyu)的下属必须执行。二：日常生产管理中，管理人员应保持(boch)的基本态度-6常见的12种动作浪费 (1)两手空

7、闲 (7)转身角度大 (2)单手空闲 (8)移动中变换“状态” (3)作业动作停止 (9)不明技巧 (4)动作太大 (10)伸背动作 (5)左右手交换 (11)弯腰动作 (6)步行多 (12)重复的动作 IE专家认为: 一般来说作业者的一半时间是“无效的”。共三十八页如何(rh)在生产现场通过改善提高效率二：日常(rchng)生产管理中，管理人员应保持的基本态度-7共三十八页5、科学的方法(fngf)选用科学与正确的方法，以保证前进方向的正确性。二：日常生产管理中，管理人员应保持(boch)的基本态度-8做任何工作都有各种方法可以选择。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选

8、择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题。同理，找到最好的方法，就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以，在工作前，请认真思考才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个道理。共三十八页从前某地有一位独居的老妇，一心想存些小钱发财。开始饲养几只鸡，幸好，母鸡很会生蛋，她心里沾沾自喜。有一天，她站在鸡舍前面注视母鸡时，忽然闪过一个念头，：假如鸡一天能生两个蛋多好”。想到这里，她喜出望外，决定从此要增加喂食。自第二天起她就开始实施新饲养法。于是母鸡逐渐肥壮，羽毛亦一天比一天美丽起来。她相信“不久一定会每天生两个蛋”，然而，事与愿违，每天生一个蛋的母鸡，变成两天才生一个蛋。即

9、使如此她仍然相信”一定有其他原因，不久一定会.。”可是很不幸(bxng)，她的希望破灭，终于母鸡一个蛋都不生了。这是伊索寓言中的一则故事。案例(n l)故事： 老妇人与母鸡二：日常生产管理中，管理人员应保持的基本态度-9共三十八页6、原理原则的运用(ynyng)原理：具有普遍意义的基本规律。原则:指导人们思想和行为的准则。二：日常生产(shngchn)管理中，管理人员应保持的基本态度-10汽车转弯前要限速就是运用了惯性原理共三十八页空手不摸烧红的铁，带水的手不去摸电器开关。这一原则的运用还有地铁的圆角，食品厂的货架，办公桌的桌面高度(god)_cm，椅子面的高度_cm。原理原则(yunz)的运

10、用二：日常生产管理中，管理人员应保持的基本态度-11共三十八页管理者的七项工作(gngzu)原则 请示工作说方案 汇报工作说结果 总结工作说问题 布置工作说标准 关心下级问过程 交接(jioji)工作讲道德 回忆工作说感受二：日常生产管理中，管理人员应保持的基本态度-12共三十八页1、什么人在什么地方应该做什么事-岗位说明书的设定。也就是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了(jin dn mn le)，并使用浅显易懂的文字填写。三、日常生产管理职务认知(rn zh

11、)的统一-1共三十八页有一个秀才去买柴，他对买柴的人说：“荷薪者过来(gu li)！”卖柴的人听不懂荷薪者（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖柴人听不懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来会浓烟多而火焰少，请减些价钱吧。）” 卖柴人因为听不懂秀才的话，于是担着柴扭头走了。案例故事(gsh)： 秀才买柴 三、日常生产管理职务认知的统一-2共三十八页2、在布置任务的时候(sh hou)，要具体和明确（比如：卫生保洁区路南是老张，路北是老

12、李，那么路面是谁？）设定时职务的负担要公平适度。三、日常生产管理(gunl)职务认知的统一-3共三十八页三、日常生产管理(gunl)职务认知的统一-4案例：工作(gngzu)职责分歧一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是岗位说明书里没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查岗位说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是岗位说明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应由勤杂来完成，因为勤杂工的职责之一是做好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他，因为服务工是分配到车间来做杂务的临时工，服务工勉

13、强同意，但是干完后立即向公司投诉。有关人员看了投诉以后，审阅了这三类人员的岗位说明书。机床操作工的岗位说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地板；服务工的岗位说明书规定：服务工有责任以各种形式协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫工作；勤杂工的岗位说明书确实包括各种形式的清扫工作，但他的工作时间是从正常工人下班后开始。共三十八页特定的岗位要特别说明即从事该项岗位工作(gngzu)所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。 （高度近视与检查工作色盲和汽车驾驶）三、日常生产管理职务认知(rn zh)的

14、统一-5共三十八页1责任指此项工作所担负的职责，和应当按时完成的任务。及未完成时应承担的不利后果或强制性义务(yw)。2权力：一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要相对应的人、财、物上的支配权力四、日常(rchng)生产管理中的责任和授权-1共三十八页没有赋予权力的责任是无法实现的，授权时应明确涉及(shj)的范围和程度，以及任务完成时应采取的检验标准。授权不仅仅是是权力，更重要的是责任，权利为责任服务，责任是权力的证据。四、日常(rchng)生产管理中的责任和授权-2一人不能包打天下，把任务分解下去，快速高效的完成任务，并给与权利和激励，能促进团队的成长。共三十八页部属的业绩是通过领导的不断

15、反馈信息得到的。领导对部属的每个步骤与环节要不断给予肯定或否定回馈，部属才能较好达到领导要求。作为部属，工作(gngzu)中要根据领导示意改正自身不足之处，才能成功做成事情。通过实例得到充分证实。（一个目标与反馈的游戏案例）四、日常生产管理(gunl)中的责任和授权-3过程控制共三十八页巡视管理(gunl)是什么？管人理事。管理人员进行日常性巡视管理时，车间那么大，人那么多，那么我们要看什么？从什么地方开始着手呢？五、日常(rchng)生产管理中巡视的目的性-1ARFI共三十八页1、人：到了没有，精神状态任何。有无新员工(yungng)或转岗人员，能否胜任现行岗位。没到，什么原因，有无记录，缺

16、人的岗位是否有人顶岗，任务能否完成。到了：精神不好，是否有病，能否工作，是否影响安全。有无外单位现场施工人员在违章作业五、日常(rchng)生产管理中巡视的目的性-2共三十八页2、机：设备运行是否正常(zhngchng)，运行中例保点检、润滑检查是否按照要求执行。未运行人的问题，回到第一层设备故障，是否填报维修单。能否维修，是否恢复。不能修，什么原因，上报上一层领导。维修能力？缺件？要求确切回复恢复时间并记录要因。故障设备操作人员如何安排，任务如何调整，来保证计划按期完成五、日常生产(shngchn)管理中巡视的目的性-3共三十八页3、料：缺料如何汇报，要求(yoqi)回复并记录。临时调整预案

17、。书面上报主管部门调整计划。期 加班安排。有无代料情况是否需要跟踪一下使用情况。同类物料生产在适当的工序是否进行切换。为保交货期 ，是否需要加班安排。五、日常生产(shngchn)管理中巡视的目的性-4共三十八页4、法：各种原始记录的规范填写，有无三按三检进行(jnxng)确认。正常生产工艺有无更改，作业指导书是否同步。刀具问题有无解决。前一日质量问题多发点巡视，现场询问并监督生产。五、日常(rchng)生产管理中巡视的目的性-5共三十八页5、环：“5S”标准检查(jinch)，现场危险源确认，工位器具的合理使用。劳保用品的规范使用。安全生产并须严厉执行，而且要用重手段。“三不放过”是唯一原则

18、。“三不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过的原则。五、日常生产管理(gunl)中巡视的目的性-6共三十八页我们怎么进行(jnxng)管理产品自检(z jin)记录六、日常生产管理中问题点管理-1看板共三十八页六、日常生产管理(gunl)中问题点管理(gunl)-2事有一千件，先从哪件干事有一千件，观察(gunch)变化点共三十八页改善(gishn)今井正明（日）机械电子出版社活法稻盛和夫（日）东方出版社思考的技术大前研一（日）中信出版社目标杰夫.科克斯（美）电子工业出版社高效能人士的七个习惯 柯维（美）中国青年出版社赢在执行余世维 北京出版社没有任何借口施伟德 新世界出版社推荐(tujin)书目共三十八页课程(kchng)完毕谢谢大家共三十八页内容摘要2014.04。在保证管理流程正常运行的