经典美容院店务管理副本

1、经典美容院店务管理 副本 个性化店务管理店务管理分为：一、人事组织架构二、各岗位职责三、薪资结构 四、表格管理五、绩效管理保洁员一、人事组织架构 总经理营运经理店长(经理)策划经理学员美容师资深美容师调配员人人有事做，事事有人做各就各位，各施其职责、权、利明确化组织架构应注意：一二、各岗位职责 店长职责：负责店务管理和整店业绩 副店长：负责整店技术培训和考核 顾问：负责前台产品和客户管理一三、薪资结构 薪资结构备注：1、固定薪资已含餐费、住宿、岗位补贴； 2、工龄补贴从转正签约日算起，服务满一年计，同职务不超过3年； 发放标准：A、前台人员，整店业绩达到公司核定标准； B、美容师，绩效考核90

2、分以上； 3、绩效薪资计算方法：见绩效考核表 ； 店长奖金制度 副店长奖金制度 顾问奖金制度 美容师奖金制度 美容师手工费计算标准一四、表格管理一五、绩效管理三个和尚没水喝经典寓言故事-责任不明确，权、责、利不对等- 成功的绩效管理，是用来确保美容院和大家目标达成的一种工具。 一、绩效管理的意义： 1、让所有员工都能达成公司期许的目标与工作标准； 2、对绩效佳的员工，让其有更多的发展空间； 3、对绩效未达预期标准的员工，由主管与同事共同协助，达成目标； 二、绩效管理特点： 1、可持续的 2、通过努力可以达到的 3、可以量化（标准化） 三、绩效考核内容： 1、业绩考核 3、专业知识考核 2、技术

3、考核 4、其它综合考核 四、绩效管理的重点：沟通、执行力 ； - ”复杂的事情简单做，简单的事情习惯做” ！ 绩效管理 店长绩效考核标准 店长绩效考核成绩表备注：1、店长考核由公司定期安排，考核内容、时间提前通知； 2、店务管理栏得分标准：没按规定执行扣5分/次； 3、公司考评栏得分标准：公司将不定期做客户回访，如：专业度、亲和力、 仪容仪表、服务品质等，视情况扣25分/次； 顾问绩效考核标准 副店长绩效考核标准 美容师绩效考核标准备注：1、所有绩效考核按100分制，四舍五入，80分及格，低于者，绩效薪资为零； 2、总得分80分以上者，按绩效得分标准计算； 3、所有业绩、奖金计算均为正常运作，

4、特殊情况另行调整； 如：大型促销活动、明星会等 48月份美容师业绩核定标准 技术考核表 姓名： 主考人签名： 考核者签名： 日期： 美容师绩效成绩汇总表 备注：1、绩效考核是让大家更加了解自身的“优点和不足”，而非形式，所以 必须是合理的、公开的，不可有人为因素； 2、考核过程和结果若因人为因素被投诉，经公司核实属实者，店长扣10分；一 美容师工作日记 美容师工作日记1 8# 美容师工作日记2 8# 美容师工作日记3 12# 美容师工作日记4 6# 顾客档案，主管批阅页 顾客档案 首页考 勤 管 理 1、宗旨：规范公司考勤制度，严肃劳动纪律，奖罚分明； 2、员工可享有公休假4天月，时间由店长安

5、排； 3、周一至周五、周日正常早、晚班，周六全天班，不安排员工休息，早上 9：30分由店长 主持周会，并将会议内容于周日PM17：00前以传真回公司； 4、上班时间： AM 9：00-PM 10：00分 A、早 班：AM 9：00-PM 19：00分 晚 班：PM 12：00-PM 10：00分 B、 保洁员：AM 8：30-PM 19：00分 C、 出 纳：AM 9：00-PM 18：00分 D、 前台由店长、副店长、顾问轮流早、晚班，早班人员须8：30开门； 5、迟到：全月迟到3次或累积迟到15分钟扣全勤奖；累计迟到30分钟，按每分钟扣1元；累积迟 到60分钟，按旷工一天处理； 6、早退：

6、按当天旷工处理； 7、旷工：员工无故旷工，扣发当月全勤奖、并记申诫一次处分；旷工1天，扣薪3天；旷工3天， 开除处理，并扣发当月工资； 8、不得代他人打卡，违者代理人与委托人均记申诫一次处分； 9、忘记打卡，一次罚款10元，并须在第二天将考勤卡拿给店长签卡（每月签卡不超过3次），否 则按旷工处理； 10、上班时间外出需经店长批准，且一次不能超过30分钟；未经批准私自外出者扣除当月全勤奖 金，并记申诫一次处分； 11、当月有请“事假、病假”者，不享有全勤奖金； 12、补休、调休需提前一天申请，由店长批准，否则按旷工一天处理； 没有差的士兵，只有差的将军1、懂得求救，学会及时传递信息，力不从心时， 寻求帮助； -结果最重要2、懂得把事情分配给员工，自己忙得团团转，员工 闲着，是一个不称职的主管； -检查结果3、指令形成文字，交待清楚，让对方重复，确定他 人明白；如，买花什么花、几朵、散开的还是 含苞的多少钱干什