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文档简介

1、第 页客户主管奖惩条例客户主管：根据公司的本年度具体情况，为保证部门任务的顺利完成，特制定本奖惩条例：一、月度考核及奖励：业绩提成：当月所带团队总销售额达不到合格线，无提成；当月所带团队总销售额达到合格线，按照该总销售额X.X%计提成；当月所带团队总销售额达到优秀线，按照该总销售额X.X%计提成；当月所带团队总销售额达到超越线，按照该总销售额X.X%计提成；KPI考核：当月团队成交率大于XX%，发放管理奖金XXX元；团队成交率大于XX%，发放管理奖金XXX元；客户主管须无条件接受分配的量尺机会，并按时登记订单管理系统；如所辖团队连续2个月销售额达不到及格线或成交率达不到XX%，公司将做出岗位调

2、整。二、年度考核及奖励：1. 达成公司年度考核线时，年终奖为年度超越奖：个人所带设计组年度销售达XXX万，奖励XXXX元；达XXX万，奖励XXXX元；达XXX万，奖励XXXX元；不论在岗时长，均可参加，只考核在岗期间个人总销售额，不按月均销售额考核。2.未达成公司年度考核线时，年终奖计算方式：1）入司服务满一年以上的员工（20XX年 月 日前入职），年终奖=个人等级月度工资*XXX%*在岗月数/12；2）入司服务6-12个月的员工（20XX年 月 日前入职），年终奖=个人等级月度工资XX%*在岗月数/12；3）入司服务3-6个月且完成转正的员工（20XX年 月 日前入职），年终奖=个人等级月度

3、工资*XX%；4)入司服务满两个月且完成提前转正的员工（20XX年 月 日前入职），年终奖=个人等级月度工资*XX%；5)入司服务未满三个月或未完成转正的员工，无年终奖发放。三、说明：1. 设计组由1名客户主管+35名设计师组成；2. 本条例执行期为20XX年 月 日至20XX年 月 日；3. 本条例的月度考核线，不同时期公司将根据实际情况公布对应月份的合格线，优秀线和超越线；4. 销售额的确认以公司财务收款到帐为准，若销售额中包括回佣或赠品则应扣减；5. 如需多个团队合作成交的客户，销售额按照参与团队平均分配；6. 如客户主管当月休假大于等于6天，按比例扣减提成；7. 本奖励及责任惩罚条例是针对相应岗位而设定的，若因工作调整，变动，离职或个人原因无法履行职务，则不再适用本条例；8. 因客户主管所带设计师工作失误导致补单或客户赔

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