工程理论知识学习计划

1、工程理论知识学习(xux)计划 许尧波(2015/7/28) 1共二十八页学习(xux)大纲组织架构与岗位职责工程技能与作业方法(fngf)管理文件设备管理其他掌握知识2共二十八页一、组织(zzh)架构与岗位职责PIE部文员PIE部主管IE技术员IE工程师PE工程师PE技术员1、组织(zzh)架构（一）3共二十八页一、组织(zzh)架构与岗位职责（二）4共二十八页一、组织(zzh)架构与岗位职责工艺工程部SMT工程主管DIP工程主管工程文控工艺工程师设备工程师维修技术员工艺工程师测试技术员程序技术员靖邦公司(n s)工程部组织架构图（三）5共二十八页一、组织(zzh)架构与岗位职责2、岗位职责

2、工程技术部的真正内涵：1）提供适宜的生产设施和设备；2）提供权威的制造技术(jsh)；3）制定产品的技术和质量指标；4）创建优质价廉的制造工程；5）打造企业的制造水准；6）为企业的可持续发展做出保证；术语含义：PE：Production Engineering 生产工程ME：Machine Engineering 设备工程TE：Test Engineering 测试工程IE：Industry Engineering 工业工程EE：Environmental Engineering 环境工程 6共二十八页一、组织(zzh)架构与岗位职责指导性：有责任对生产提供工程技术方面的指令(zhlng)和要

3、求，包括以下几点：流程作业基准作业方法产品规范测试指标流程标准样板装配偏差包装状态防护要求PIE部门宗旨是指导并服务生产。服务性：有责任对生产提供工程技术方面的帮助和支援，包括以下几点：提供制程装备分析不良原因解决疑难问题建立防错措施承认样板控制过程能力7共二十八页一、组织(zzh)架构与岗位职责工程技术在生产过程(guchng)中的作用：8共二十八页一、组织(zzh)架构与岗位职责工程部门(bmn)与关联部门(bmn)之间的关系图：9共二十八页一、组织(zzh)架构与岗位职责PIE主管岗位职责：1、直属经理领导,工作向经理及公司经营层负责(fz);2、以提高生产效率和产品质量为核心, 优化生

4、产，降低生产成本；3、制定部门管理制度,并监督执行;4、在自身权责范围内合理调动,安排生产管理人员并提高其积极性;5、解决生产困扰,不断改进生产工艺；6、主导/督促和协助其它功能部门不断改善生产工艺及流程,提高生产效率;7、在自身权责范围内批阅文件,报表;8、与其它相关部门良好沟通,协作;9、培训下属管理人员及员工,不断提高其能力水平;10、不断提高自身管理水平,对公司提供有建设性的意见,与公司同步成长;10共二十八页一、组织(zzh)架构与岗位职责IE工程师岗位职责：1、直属主管领导,工作对主管负责;2、提供产品试产前理论生产流程图、SOP及量产前实际生产流程图;3、提供量产前实际生产人数及

5、基本达标(d bio)产能;4、提供试产前预报价与量产后实际成本报价;5、进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究，并为管理层提供数据;6、研究设计、改进生产方法和运营流程;7、设计与改进操作方法和现场布置;8、设计、改进工位器具等生产辅助手段;9、对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进;10、对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控制。11、配合生产部门对基层管理及在线人员进行操作技能培训及专业知识的培训;11共二十八页一、组织(zzh)架构与岗位职责PE工程师岗位职责：1、直属主管领导,工作对主管负责;2、以提高(t go)生产效率,降低生产成本为核心，不断优化生产

6、服务于生产;3、负责生产工装、夹具、测试架及各类生产辅助设备的设计、改良;4、审核设备的使用，并彻底检查所有设备及安装以确保符合生产要求；5、对所有生产设备进行编号管理与定期保养;6、生产制程不良分析;7、为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法；8、配合生产部门对基层管理及在线人员进行操作技能培训及专业知识的培训;12共二十八页一、组织(zzh)架构与岗位职责PE/IE技术员岗位职责：1、直属工程师领导,工作对工程师负责;2、完成工程师安排的工作任务;3、生产制程不良分析与跟踪解决;4、根据工程师的设计对工装(n zhun)、夹具、测试架及各类生产辅助设备进行制做;5、配合生

7、产对生产线员工进行在线操作技能培训;6、协助工程师完成标准工时的测定及实际产能的初步统计,新产品SOP导入生产 工程助理岗位职责：1、负责与业务下单的对接沟通；2、负责前期工程受控文件的制作和下发；3、对下单资料异常的跟踪处理；4、负责所有工程资料的整理和归档；5、负责相关报表数据的统计和整理；6、协助主管制作和完善工艺文件；7、完成上级安排的其它工作。13共二十八页二、工程技能与作业(zuy)方法PIE日常工作要求：通过试产建立生产工艺就地解决生产突发问题临时性问题临时性解决紧急问题第一时间处理生产改进不断(bdun)持续改进工程变更重点跟进落实事故材料进行鉴定分析善用修理进行失效分析生产换

8、型如何缩短时间如何防错杜绝生产风险14共二十八页二、工程技能(jnng)与作业方法PIE相关技术(jsh)实施：15共二十八页二、工程技能(jnng)与作业方法PE常用(chn yn)分析手法：1、ECRS分析原则2、5W2H改善方法3、WHY-WHY分析方法4、五大现象分析16共二十八页二、工程(gngchng)技能与作业方法ECRS分析原则：取消、合并、重排、简化基本原则理解：1）尽可能的减少不必要的工序；2）合并工序，减少搬运；3）安排最佳的顺序；4）使各工序尽可能经济化；5）最初最经济的移动(ydng)方法；6）尽可能的减少在制品的贮存；17共二十八页二、工程技能与作业(zuy)方法5

9、W2H改善(gishn)方法：18共二十八页二、工程(gngchng)技能与作业方法WHY-WHY分析方法：19共二十八页二、工程技能与作业(zuy)方法20共二十八页三、管理文件工程文件包括：1）BOM-材料清单2）ECN-工程变更(bingng)通知单3）顾客特殊要求清单4）程序文件5）设备类操作作业指导书6）工序作业指导书7）APQP文件8）PPAP文件9）21共二十八页三、管理文件新产品导入三阶段及重点(zhngdin)把握：1、样品制作阶段工程确认1.1 样品的评审设计、制造工艺、材料尺寸、性能要求等1.2 工程图样安全性、适配性、外观尺寸、公差、特殊特性等1.3 S/C特殊特性确定

10、客户要求、法律法规、FEMA1.4 控制计划依据特殊特性清单，设想过程中控制的方法1.5 材料清单材料的规格、性能、材质是否变化，能否控制1.6 生产条件策划设备、方法、人员、操作、材料、测试工作准备22共二十八页三、管理文件新产品导入三阶段及重点把握：2、试生产阶段技术支持2.1 过程流程图2.2 过程指导书2.3 初始过程能力研究（cpk）2.4 包装评价2.5 生产(shngchn)件批准23共二十八页三、管理文件新产品导入三阶段及重点把握：3、批量生产过程中现场问题解决批量生产过程中常出现的问题：1）设计上的问题2）资料不充分3）模具异常4）变更（人机料法环测变更）5）制程安全及隐患6

11、）突发事件主要控制(kngzh)方法：防错、SPC、100%检查24共二十八页三、管理文件PE的标准化职责与实施：1、PE在生产中标准(biozhn)制定2、产品标准化3、工艺标准化4、工时标准化5、效率最大化实施与要求25共二十八页四、设备(shbi)管理1、设备档案资料管理1.1 设备清单一览表1.2 易损件清单一览表1.3 购买(gumi)凭证1.4 故障维修记录2、设备数据资料管理1.1 设备软件系统备份1.2 设备作业程序备份3、设备维护保养管理3.1 年度维护保养计划3.2 日/周保养记录26共二十八页五、其他(qt)掌握知识1、PCB制作(zhzu)工艺流程知识2、SMD焊盘设计与布线3、钢网制作知识4、电烙铁焊接技术5、熟悉CAM350、GC-POWER、CAD制图、PROTEL99SE等工程辅助软件操作27共二十八页内容摘要工程(gngchng)理论知识学习计划。许尧波(2015/7/28)。EE：Environmental Engineering 环境工程(gngchng)。服务性：有责任对生产提供工程(gngchng)技术方面的帮助和支援，包括以下几点：。工程(gngchng)部门与关联部门之间的关系图：。2、以提高生产效率和产品质量为核心