工程项目安全质量基础管理标准化实施细则（277页）

1、284/284xx集团工程项目安全、质量基础管理工作标准化实施细则 xx建设集团有限公司二O一五年七月目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc428113403 第一章 安全质量管理组织机构及人员配备 PAGEREF _Toc428113403 h 6 HYPERLINK l _Toc428113404 一、安全质量领导小组 PAGEREF _Toc428113404 h 6 HYPERLINK l _Toc428113405 二、专职安全质量管理机构 PAGEREF _Toc428113405 h 8 HYPERLINK l _Toc428113406 三、项目

2、部安全质量管理人员配备及持证上岗 PAGEREF _Toc428113406 h 8 HYPERLINK l _Toc428113407 第二章 安全保证体系 PAGEREF _Toc428113407 h 10 HYPERLINK l _Toc428113408 第三章 安全质量策划 PAGEREF _Toc428113408 h 11 HYPERLINK l _Toc428113409 一、安全质量策划的一般要求 PAGEREF _Toc428113409 h 11 HYPERLINK l _Toc428113410 二、安全质量策划的分工 PAGEREF _Toc428113410 h

3、11 HYPERLINK l _Toc428113411 三、安全质量策划书的评审 PAGEREF _Toc428113411 h 12 HYPERLINK l _Toc428113412 四、安全质量策划的主要内容 PAGEREF _Toc428113412 h 12 HYPERLINK l _Toc428113413 第四章 安全生产目标 PAGEREF _Toc428113413 h 13 HYPERLINK l _Toc428113414 一、目标设定的依据 PAGEREF _Toc428113414 h 13 HYPERLINK l _Toc428113415 二、目标分解 PAGE

4、REF _Toc428113415 h 13 HYPERLINK l _Toc428113416 第五章 项目经理部安全质量责任制 PAGEREF _Toc428113416 h 14 HYPERLINK l _Toc428113417 第六章 安全生产管理制度 PAGEREF _Toc428113417 h 14 HYPERLINK l _Toc428113418 一、安全生产教育培训制度 PAGEREF _Toc428113418 h 14 HYPERLINK l _Toc428113419 二、安全技术交底制度 PAGEREF _Toc428113419 h 18 HYPERLINK l

5、 _Toc428113420 三、安全生产检查制度 PAGEREF _Toc428113420 h 21 HYPERLINK l _Toc428113421 四、劳动防护用品管理制度 PAGEREF _Toc428113421 h 27 HYPERLINK l _Toc428113422 五、安全生产费用使用管理制度 PAGEREF _Toc428113422 h 32 HYPERLINK l _Toc428113423 六、安全生产例会制度 PAGEREF _Toc428113423 h 43 HYPERLINK l _Toc428113424 七、班前安全讲话制度 PAGEREF _Toc

6、428113424 h 45 HYPERLINK l _Toc428113425 八、生产安全事故报告和处理制度 PAGEREF _Toc428113425 h 47 HYPERLINK l _Toc428113426 九、施工现场机械设备管理制度 PAGEREF _Toc428113426 h 51 HYPERLINK l _Toc428113427 十、危险源辨识、评价与监控及应急预案管理制度 PAGEREF _Toc428113427 h 54 HYPERLINK l _Toc428113428 十一、安全生产责任制责任目标考核制度 PAGEREF _Toc428113428 h 61

7、HYPERLINK l _Toc428113429 十二、特种作业人员管理制度 PAGEREF _Toc428113429 h 63 HYPERLINK l _Toc428113430 十三、营业线（邻近营业线）施工安全管理制度 PAGEREF _Toc428113430 h 67 HYPERLINK l _Toc428113431 十四、项目安全生产奖罚制度 PAGEREF _Toc428113431 h 70 HYPERLINK l _Toc428113432 十五、分包单位安全质量管理制度 PAGEREF _Toc428113432 h 75 HYPERLINK l _Toc428113

8、433 十六、安全生产隐患排查治理制度 PAGEREF _Toc428113433 h 78 HYPERLINK l _Toc428113434 十七、应急预案管理制度 PAGEREF _Toc428113434 h 80 HYPERLINK l _Toc428113435 十八、安全专项方案审批制度 PAGEREF _Toc428113435 h 84 HYPERLINK l _Toc428113436 十九、现场文明施工管理制度 PAGEREF _Toc428113436 h 85 HYPERLINK l _Toc428113437 二十、水上作业安全和栈桥管理制度 PAGEREF _To

9、c428113437 h 86 HYPERLINK l _Toc428113438 二十一、车辆安全管理制度 PAGEREF _Toc428113438 h 88 HYPERLINK l _Toc428113439 二十二、危险源告知制度 PAGEREF _Toc428113439 h 89 HYPERLINK l _Toc428113440 二十三、安全标志牌管理制度 PAGEREF _Toc428113440 h 89 HYPERLINK l _Toc428113441 第七章 消防安全管理 PAGEREF _Toc428113441 h 92 HYPERLINK l _Toc428113

10、442 一、编制依据 PAGEREF _Toc428113442 h 92 HYPERLINK l _Toc428113443 二、职责划分 PAGEREF _Toc428113443 h 92 HYPERLINK l _Toc428113444 三、现场防火技术方案 PAGEREF _Toc428113444 h 93 HYPERLINK l _Toc428113445 四、消防机构建设、人员配备、消防安全职责 PAGEREF _Toc428113445 h 93 HYPERLINK l _Toc428113446 五、消防器材的配备 PAGEREF _Toc428113446 h 94 H

11、YPERLINK l _Toc428113447 八、用火、用电、用气管理 PAGEREF _Toc428113447 h 95 HYPERLINK l _Toc428113448 九、可燃物及易燃易爆危险品管理 PAGEREF _Toc428113448 h 99 HYPERLINK l _Toc428113449 十、临时用房消防管理 PAGEREF _Toc428113449 h 99 HYPERLINK l _Toc428113450 十一、消防安全管理资料 PAGEREF _Toc428113450 h 100 HYPERLINK l _Toc428113451 第八章 民用爆炸物品

12、管理 PAGEREF _Toc428113451 h 102 HYPERLINK l _Toc428113452 一、计划、运输、验收管理 PAGEREF _Toc428113452 h 102 HYPERLINK l _Toc428113453 二、审批、使用和退库管理 PAGEREF _Toc428113453 h 103 HYPERLINK l _Toc428113454 三、登记管理 PAGEREF _Toc428113454 h 106 HYPERLINK l _Toc428113455 第九章 质量管理制度 PAGEREF _Toc428113455 h 106 HYPERLINK

13、 l _Toc428113456 一、样板引路制度 PAGEREF _Toc428113456 h 106 HYPERLINK l _Toc428113457 二、三检制度 PAGEREF _Toc428113457 h 107 HYPERLINK l _Toc428113458 三、成品、半成品保护制度 PAGEREF _Toc428113458 h 108 HYPERLINK l _Toc428113459 四、工程质量旁站制度 PAGEREF _Toc428113459 h 109 HYPERLINK l _Toc428113460 五、领导带班生产制度 PAGEREF _Toc4281

14、13460 h 111 HYPERLINK l _Toc428113461 六、首件验收制度 PAGEREF _Toc428113461 h 113 HYPERLINK l _Toc428113462 七、不合品管理制度 PAGEREF _Toc428113462 h 114 HYPERLINK l _Toc428113463 八、质量教育培训制度 PAGEREF _Toc428113463 h 116 HYPERLINK l _Toc428113464 九、质量事故调查处理制度 PAGEREF _Toc428113464 h 117 HYPERLINK l _Toc428113465 第十章

15、 群众安全质量监督员管理 PAGEREF _Toc428113465 h 121 HYPERLINK l _Toc428113466 一、编制依据 PAGEREF _Toc428113466 h 121 HYPERLINK l _Toc428113467 二、职责划分 PAGEREF _Toc428113467 h 121 HYPERLINK l _Toc428113468 三、建立工作管理体系 PAGEREF _Toc428113468 h 121 HYPERLINK l _Toc428113469 四、群安员的选聘、上岗 PAGEREF _Toc428113469 h 121 HYPERL

16、INK l _Toc428113470 五、教育培训、考核 PAGEREF _Toc428113470 h 123 HYPERLINK l _Toc428113471 六、 津贴发放 PAGEREF _Toc428113471 h 124 HYPERLINK l _Toc428113472 七、五个纳入落实 PAGEREF _Toc428113472 h 125 HYPERLINK l _Toc428113473 八、日常管理 PAGEREF _Toc428113473 h 126 HYPERLINK l _Toc428113474 第十一章 评先评优（安标工地、优质工程、QC活动） PAGE

17、REF _Toc428113474 h 129 HYPERLINK l _Toc428113475 第十二章 安全技术操作规程 PAGEREF _Toc428113475 h 131 HYPERLINK l _Toc428113476 第十三章 安全资料归档 PAGEREF _Toc428113476 h 131 HYPERLINK l _Toc428113477 一、安全资料管理 PAGEREF _Toc428113477 h 131 HYPERLINK l _Toc428113478 第十四章 有效文件清单 PAGEREF _Toc428113478 h 132 HYPERLINK l _

18、Toc428113479 附件1：项目部35个岗位安全责任制 PAGEREF _Toc428113479 h 136 HYPERLINK l _Toc428113480 附件2：项目部17个岗位质量责任制 PAGEREF _Toc428113480 h 152 HYPERLINK l _Toc428113481 附件3：安全生产管理协议书 PAGEREF _Toc428113481 h 159 HYPERLINK l _Toc428113482 附件4：安全技术操作规程汇编（23种） PAGEREF _Toc428113482 h 166 HYPERLINK l _Toc428113483 附

19、件5: 2015年安全质量管理有效文件清单 PAGEREF _Toc428113483 h 201 HYPERLINK l _Toc428113484 附件6:安全警示标志标识 PAGEREF _Toc428113484 h 206 HYPERLINK l _Toc428113485 附件7: 工程项目安全标准化施工参考图集 PAGEREF _Toc428113485 h 234XX建设集团有限公司工程项目安全质量基础管理标准化实施细则第一章 安全质量管理组织机构及人员配备一、安全质量领导小组项目部以书面形式成立安全质量领导小组。安全质量领导小组（明确具体人员姓名）组长：项目经理副组长：党支部

20、书记、安全总监、副经理、总工程师，专业承包企业、劳务分包企业项目经理。成员：项目部五部两室负责人，专业承包企业、劳务分包企业技术负责人和专职安全生产管理人员。安全质量领导小组办公室设在安质部，24小时值班。值班电话：XXX-XXXXXXXX。安全质量领导小组组织机构图项目经理党支部书记副经理及分包企业负责人安全总监总工程师工程部安质部部物资机械部工程经济管理部财务部办公室试验室专业分包企业人员安质员劳务分包企业人员（一）领导小组职责1、贯彻落实国家有关安全生产、工程质量法律法规和标准；2、组织制定项目安全生产、工程质量管理制度并监督实施；3、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；4、保证

21、项目安全生产费用的有效使用；5、组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；6、开展项目安全教育培训；7、组织实施项目安全检查和隐患排查；8、建立项目安全生产管理档案；9、及时、如实报告安全生产事故。（二）安全质量领导小组办公室项目部安全质量领导小组办公室设在安质部，主要职责是：1、宣传和贯彻国家有关安全生产、工程质量法律法规和标准；2、监督实施本项目的安全生产、工程质量管理制度，并适时提出更新修订计划；3、组织或参与本项目生产安全综合应急救援预案的编制及演练；4、监督本项目安全生产费用的投入和使用管理； 5、参与本项目危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会； 6、组织开展员工安全教育培训工作；

22、7、制定完善工程项目安全生产检查计划并组织实施； 8、负责建立和管理本项目安全生产资料档案； 9、参加生产安全、工程质量事故的调查和处理工作； 10、组织开展本项目安全生产评优评先表彰工作；11、定期组织召开安全质量生产例会；二、专职安全质量管理机构（一）机构设置项目部成立时，按照有关法律法规和精细化管理要求项目部设“五部二室”，项目部必须设置专职安全质量管理机构，负责项目部有关生产安全、工程质量、环保保护、职业健康事宜的综合监督管理。（二）人员配置项目部按照建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质【2008】91号文）、公路水运工程安全生产监督管理办法(2007第

23、1号)、关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知中铁股份劳201171号的要求，配置专职安全管理人员。1、项目安质环保专职机构设置及人员配置标准项目经理部设置专职机构，配置安全生产总监1人（安全生产总监必须进入领导班子），配置部长1人，安全环保专职工程师最少1人，质量检查工程师最少1人。三、项目部安全质量管理人员配备及持证上岗（一）配备标准根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891号）文件要求，人员配备标准如下表：序号工程类别工程（人员）规模专职安全员配备标准备注1建筑、装修工程1万平方米以下不少于1人21万5万平方米不少于2人35

24、万平方米及以上不少于3人，且按专业配备4土木、线路管道、设备安装工程5000万元以下不少于1人55000万1亿元不少于2人61亿元及以上不少于3人，且按专业配备7专业分包单位不少于1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。8劳务分包单位50人以下不少于1人950人-200人不少于2人10200人及以上不少于3人，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5。北京地区项目质量检查员配备参照关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知（京建发2010111号）文件的相关要求执行，外埠地区结合当地实际情况参照执行。（二）持证要求1、主要管理人员

25、安全考核持证要求序号职务持证要求备注1项目经理安全考核证B本2安全质量总监安全考核证C本3项目部、分包单位专职安全员安全考核证C本4机械员安全考核证C本和机械管理员证5临电、暖通管理人员安全考核证C本2、关键岗位人员持证要求职位持证要求项目经理一级建造师执业资质证书技术质量负责人5万平方米以下应具有中级以上技术职称5万平方米以上，10万平方米以下应具有高级以上技术职称10万平方米以上应具有高级以上技术职称，并应有相应技术职称2年以上类似工程建设技术质量管理工作经验。质量检查员5万平方米以下土建专业不应少于2名，水电专业各不应少于1人应具有中级以上技术职称或从事质量管理工作5年以上，并取得上岗证

26、书5万平方米以上，10万平方米以下土建专业不应少于4名，水电专业各不应少于2人10万平方米以上土建专业不应少于6名，水电专业各不应少于3人试验管理人员5万平方米以下不应少于1名应具有初级以上技术职称或从事质量管理工作3年以上，并取得上岗证书。5万平方米以上，10万平方米以下不应少于2名10万平方米以上不应少于3名测量放线员取得上岗证资料员取得上岗证防水工取得上岗证（三）建立安全管理人员台账，格式如下：项目经理部安全管理人员台账序号姓名职务安全考核证编号单位备注1XXX项目经理京建B（2008）0007224XXX项目经理部2。XXX专职安全员京建C（2010）0003515四川泸州精工后附对应

27、人员的安全考核证复印件（包括年审页在内）第二章 安全保证体系第三章 安全质量策划一、安全质量策划的一般要求项目进场后，项目经理组织对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，由项目总工程师、安全总监编制安全生产策划书。安全生产策划与项目管理策划同步进行完成，是项目管理策划的组成部分。项目经理部组建后2个月内、工程实体施工前，必须完成安全质量策划书的编制工作。安全质量策划书编制完成后，须召开专题评审会评审，安全生产策划书由项目经理审批后方可实施。工程项目安全质量策划，以营销交底、施工调查报告、管理交底、管理策划书及实施性施工组织设计等为依据，结合工程项目的类型、特点、施工条件、方法、进度计划安排、

28、项目周边环境的影响等实际情况，按照相关现行有效的法律、法规、规范、标准、规程和文件规定进行。二、安全质量策划的分工1.项目经理是安全质量策划工作的第一责任人，牵头组织项目安全质量策划书的编制、评审工作。项目生产副经理或安全总监具体负责安全质量策划书的编制工作。项目部各业务部门根据各自的安全质量职责参与安全质量策划工作，为安全质量策划书的编制提供资料。2.安质部长或其他人员为安全质量策划书的编制人，总工程师为复核人，安全总监为审核人，项目经理为批准人。3.充分发挥各职能部门的作用，策划书编制前组织召开由班子成员、各职能部门参加的研讨会，以提高策划质量。4.集团公司直（委）管项目，由直（委）管项目

29、部负责组织全项目安全质量策划，编制项目安全质量策划书。参加施工的子、分公司项目分部参与策划及编制。各分部以此为基础，编制各自管段内的项目安全质量策划书。三、安全质量策划书的评审1、根据安全风险等级划分，三级风险项目的安全质量策划书由项目部组织评审。2、根据安全风险等级划分，二级风险项目的安全质量策划书由子、分公司组织评审。3、根据安全风险等级划分，特级与一级风险项目的安全质量策划书由集团公司组织评审。4、集团公司直管项目部编制的安全质量策划书报集团公司评审。委管项目部编制的安全质量策划书报所属公司评审，将评审结果报集团公司安质部备案。5、报上一级评审的安全质量策划书，须是经过本级评审会评审并修

30、改完成。四、安全质量策划的主要内容序号提纲目录具体内容备注1编制依据国家规范、标准和地方文件；公司相关管理制度；施工图纸等2工程概况工程概况、工作范围、工程特点和难点、合同要求等3管理目标依据合同、业主、公司安全生产目标及控制指标考核要求4管理体系机构设置，人员配备，岗位职责5危险源辨识评价按照危险源辨识、风险评价相关管理办法，辨识评价危险源。6质量控制计划根据项目设计文件、施工条件、施工方法等，确定质量管控重点7专项方案计划针对危险性较大的分部分项工程、危险源，以及主要质量控制点，编制专项方案。8安全质量责任书项目部要与各岗位人员、外协队伍及人员9安全配合协议对跨越或邻近铁路、公路、河道、管

31、道、电力线等设施设备的项目，项目部与相关设备/设施管理单位签订安全施工配合协议10应急预案、实施根据本工程特点、难点、风险点、危险源或危险性较大的分部分项工程，明确需要编制的应急救援预案和演练计划11安全交底计划所有工序施工期前，均应进行书面技术交底。具体按照技术交底管理办法进行12“三检制”计划影响工程安全、质量的所有工序均要执行工序质量“三检制”，保证上道工序不合格不得进行下道工序施工。13关键工序旁站计划对关键工序、特殊过程界定清晰，并在施工过程中严格坚持旁站制度，旁站人员要做好记录14领导带班计划对于危险性较大的分部分项工程作业的重要时段，项目部班子成员必须带班作业15检测试验计划对原

32、材料进场、钢筋焊接、混凝土施工等须按有关规定做试验检验工作的检验项目进行事先确认16安全教育培训计划根据施工进度、季节变化和作业人员变动情况，开展有针对性的安全质量教育培训工作。17安全生产费使用计划严格按照相关规定进行安全生产费用投入和核销。18安全生产相关资源配置计划特种作业人员、特种设备、特殊检测仪器和特种劳动防护用品配置等19环境保护工作计划项目施工环境因素进行调查、识别，并制定控制措施第四章 安全生产目标一、目标设定的依据合同、建设单位（业主）、公司安全生产目标及控制指标考核要求。1.生产安全：杜绝责任死亡、火灾、铁路交通一般C类及以上事故；杜绝较大及以上道路交通事故；杜绝特种设备责

33、任事故和重大及以上的机械事故；杜绝重伤事故。2.安标工地创建目标（根据合同、公司要求填写）二、目标分解具体划分分为基础施工、主体结构施工、装饰装修三个阶段例：某工程基础施工阶段目标分解序号分解目标安全质量控制措施责任人管控时限备注杜绝基坑坍塌事故，杜绝特种设备责任事故和重大及以上的机械事故。做到开挖及支护体系施工方法、工序与施工方案、交底执行落实无偏差，基坑初支围护、防坍监控量测无漏洞，起重吊装作业无违章，特种设备安全状态检查无遗漏。1降水2土方开挖3边坡支护4机械设备5边坡监测等。第五章 项目经理部安全质量责任制项目部以书面形式分别制定各岗位人员的安全质量责任制，并由项目经理和员工签字归档备

34、查。岗位或施工阶段发生变化时应重新签订责任制。（参考 附件1、附件2）第六章 安全生产管理制度一、安全生产教育培训制度(一)编制依据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教1997第83号）、XX建设集团有限公司员工培训管理办法等。（二）职责划分1.项目经理、支部书记为安全教育培训的第一责任人。2.安全质量总监具体负责项目管理人员和作业人员的安全教育培训和考核工作。3.办公室为安全教育培训的主责部门，随时掌握作业人员进出场的动态情况，建立作业人员花名册，负责组织教育培训考核工作。4.安质部参加安全教育培训考核工作，负责安全教育培训内容的编制；安全员做好安全

35、教育台帐，做好详细记录和归档工作。（三）安全教育培训对象和方式项目管理人员和进入施工现场的作业人员均应接受安全生产教育培训，项目在采用“四新”技术时，应对作业人员进行相应的专项安全生产教育培训。1.项目管理人员项目部每年年初对管理人员进行一次安全生产教育培训，培训时间不少于20学时。2.新入场从业人员（含大中专毕业生、实习生、委托培训人员、劳务派遣人员、作业人员）应进行三级教育培训（公司级、项目级、班组级），项目级培训不少于15学时；班组级培训时间不少于20学时。（四）三级教育及内容一级教育由公司人力资源部负责组织，安全质量环保部负责对作业人员进行安全生产法规、标准、法制观念教育，及本单位安全

36、生产形式及以往历史发生的重大事故案例教育的具体工作。二级教育由项目办公室组织对作业人员进行安全基本知识教育，施工现场基本规章制度告知、各工种操作规程教育、现场临时用电注意事项教育、消防知识教育、现场使用机械注意事项、生活区防火防盗注意事项教育，以及本项目的重大危险源、事故应急救援预案。三级教育由班组长对作业人员进行本工种岗位安全操作规程及班组安全制度教育、纪律教育，及本班组使用的劳动防护用品、机械设备使用教育。（五）考核培训完毕后，对受教育培训人员进行考核，考核合格后方可上岗。未经培训教育或考核不合格的人员，不得上岗作业。（六）工作流程及输出文档1.安全教育培训工作流程图2.输出文档入场安全教

37、育汇总表编号施工单位管理部门序号受教育人籍贯工种成绩进场时间退场时间备注三级安全教育记录三级安全教育记录表格编号14-03-2教育等级学 时教 育 内 容授 课 地 点授课人教育内容：受教育人签名:记录人： 年 月 日新工人入场三级安全教育登记表新工人入场三级安全教育登记表表格编号1403-1姓 名性 别出生年月文化程度家庭地址入场日期班 组身份证证号三 级 安 全 教 育 内 容教 育 人受 教 育 人公司教育主要内容是:1.安全生产法律法规基础知识；2.本单位安全生产基本情况及安全生产规章制度；3.公司劳动纪律；4.作业人员安全生产权利和义务；5.典型事故案例及基本应急措施签名:签名:年

38、月 日工程项目部教育主要内容是:1.本项目施工特点，可能存在的不安全因素及必须遵守的事项；2.本单位(包括施工、生产现场)安全生产制度、规定和安全注意事项；3.本工种的安全技术操作规程；4.高处作业、机械设备、电气安全基础知识；5.防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；6.防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识7.事故案例及应急措施。签名:签名:年 月 日班组教育主要内容是:1.本班组作业特点及安全操作规程；2.班组安全活动制度及纪律；3.正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品；4.本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，本工种事故案例剖析；5.本岗位的

39、作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。签名:签名:年 月 日填表说明：1.新工人入场必须填写登记表个人部分的内容。2.进行公司、项目经理部、班组每级安全教育后，经教育人和受教育人分别签名。二、安全技术交底制度（一）编制依据安全技术交底主要依据建设工程安全生产管理条例、危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质【2009】87号）、建筑施工安全技术统一规范（GB50870-2013）、工程项目技术管理工作要点（中铁航空港程2015127号）等有关规定进行。（二）安全技术交底分类1.超过一定规模的、危险性较大的分部分项工程安全技术交底，危险性较大的分部分项工程安全技术交底，机械设备及设施的安装

40、拆卸施工作业安全技术交底。2. 采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。3. 其他分部分项工程安全技术交底。（三）安全技术交底的内容及要求1.交底内容：(1)分部分项工程概况；(2)施工过程的危险部位和环节及可能导致生产安全事故的因素；(3)针对危险因素采取的具体预防措施；(4)作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项；(5)作业人员发现事故隐患应采取的措施；(6)发生事故后应及时采取的避险和救援措施。2.交底要求安全技术交底应在分部分项工程施工前进行。安全技术交底要针对不同的结构特点、不同的施工方法、施工场地及作业环境等，从防护设施上（含个体防护）、技术措施上和管理上提出

41、相应的安全措施。安全技术措施要明确、具体，图文齐全，能指导作业人员施工。安全技术交底需有书面记录，交底双方应履行签字手续，书面记录，书面交底记录应在交底人、被交底人、安全员三方留存备查。（四）安全技术交底程序1.危险性较大的，超过一定规模、危险性较大的分部分项工程、机械设备及设施安装拆卸的施工作业，采用“四新”施工的安全技术交底由总工程师组织编制，并负责向项目经理、生产副经理、安全质量总监、主管技术员、安全员、分包单位管理人员进行交底。2.其他分部分项工程安全技术交底由工程部部长主持编制，并对生产副经理、主管技术员、安全员、分包单位管理人员进行交底。3、分包单位的安全技术交底由分包单位现场技术

42、负责人编制，并组织向其作业人员进行安全技术交底，（工程部、安质部监督）。安全技术交底的相关资料上报工程部备案。4、安全技术交底由生产副经理组织项目管理人员、作业人员实施。（五）安全技术交底的检查与监督1.交底人应对安全交底的执行情况进行检查。2.安全质量总监、安全员对交底执行情况进行监督检查，对不符合交底要求的向相关管理人员及分包单位提出整改要求，并有权进行处罚。（六）工作流程与输出文档1.安全技术交底工作流程图2.输出文档安全技术交底表编号工程名称施工单位交底部位工种安 全 技 术 交 底 内 容：针对性交底：交底人签名职务交底时间接受交底人签名注：1、项目对操作人员进行安全技术交底时填写此

43、表；2、签名处不够时，应将签到表附后。安全技术交底汇总表编号工程名称：施工单位序号编号安全技术交底交底人交底日期备 注填表人年 月 日注：本表由项目部技术人员填写，资料室、安质部各存一份。三、安全生产检查制度（一）检查标准及依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、集团公司、子分公司稽查检查有关规定执行。（二）检查形式1.定期检查(1)检查要求：项目经理组织月度综合安全大检查、专业安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等。对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。安全总监或安质部长组织开展每周例行检查和日常检查，并在交班会上进行通报，对

44、整改不彻底或严重问题按规定进行处罚。技术员、安全员、质检员，经常对安全方案及安全技术交底执行情况，机械技术员对机械设备运转、操作人员维修保养及交接班情况进行检查，并督促落实整改。电工每天对施工现场临时施工用电线路、配电箱、分配电箱、开关箱进行巡视，发现问题及时整改，并留下记录。(2)检查内容：序号检查项目检查内容负责人备注1安全技术资料核查项目是否存在重大安全质量隐患；安全技术交底的编制、审批程序是否符合要求；是否进行了书面安全技术交底；交底内容是否全面且有针对性；是否履行了签字手续；环境保护与节能减排日常资料整理情况；施工总平面布置图、安全标志布置图、消防平面布置图等图表是否与现场实际相符；

45、安全生产费用的使用与现场进度是否相符；施工现场设备、设施的验收手续是否齐全且符合要求。总工程师安全资料班组班前安全活动记录是否符合要求；安全员安全日检表及整改闭合情况；入场教育培训资料是否齐全且涉及全员；项目部专职人员证照是否在有效期内；特种作业人员报验及持证上岗是否符合要求；专业、劳务分包队伍安全生产许可证是否过期；专业、劳务分包队伍专职安全员持证上岗情况；安全生产协议的签订是否符合要求；安全质量监督员的日常检查记录填写是否规范；动火作业审核、审批手续是否符合要求；劳动防护用品的采购、发放、报废台账的建立设施情况；特种作业防护用品的三证资料和安全标志是否齐全；特殊防护材料复试情况；职工、作业

46、人员食堂卫生许可证及炊事人员健康证是否符合要求；各级安全监督检查的整改及闭合情况；安全资料的整理及归档情况；项目经理带班生产记录填写情况；公司领导带班检查记录整改回复情况。安全质量总监2现场检查三宝、四口、五临边、安全防护设施、脚手架；塔吊、施工电梯等垂直运输机械、中小型机械的使用；安全技术交底的执行情况；特种人员持证上岗；临时用电；消防器材及防火；违章作业。生产经理、安全质量总监2.日常巡查项目部、分包单位专职安全员日常巡回检查，填写工程项目安全检查隐患整改记录表及安全日志。3.专项检查及设备设施安全验收检查(1)脚手架、马道、爬架、挂架、吊篮、滑模、爬模、加工棚、库房、活动房屋等搭设完毕，

47、由总工程师组织生产副经理、安全质量总监、技术员、安全员、班组长进行检查验收，并填写相应的验收记录。(2)机械设备的检查与验收，详见工程项目精细化管理实施细则（机械设备管理）。(3)临时用电设施、装置施工完毕后，由电气负责人、安全员检查验收。4.季节性、节假日前后安全生产检查冬雨季施工前后、节假日前后检查，由项目经理组织相关班子成员、各部室负责人、分包单位现场负责人进行检查。（三）检查记录及隐患整改检查完毕由安全员汇总填写安全质量检查记录表，对检查出的问题应制定措施、定人员、定整改时间、定整改资金、定验收人，由各专业负责人、相关责任人负责进行整改；整改完毕后，由专职安全员进行复查闭合。对上级、地

48、方主管部门检查，由项目经理组织相关部门进行整改、回复。（四）奖惩对检查整改不到位的管理人员及分包单位，依据项目部奖惩制度进行奖惩。（五）工作流程与输出文档1.安全检查工作流程图2.输出文档 1、专职安全员日常巡回检查表序号检查项目检查重点内容备注1脚手架间距、拉结、脚手板、荷载、剪刀撑、兜立安全网等2吊篮卡头、保险绳、就位固定、滑轮、吊点吊绳、保险钩等3坑槽边坡支撑、边坡荷载、栏杆、爬梯、斜道等4临边防护槽（坑）边和屋面、进出料口、楼梯、平台、框架结构四周等5孔洞口电梯井口、预留洞口、通道口、阳台口等6井字架防坠落装置、吊笼安全门、地锚、缆风绳、超高限位、钢丝绳、电箱、卷筒3-5卷、防护棚、操

49、作棚、吊笼平台、视觉信号等7电气首末端漏电保护器、各种闸具完好、导线、接线、照明、门锁、一闸多机、三相五线等8垂直运输机械吊具、钢丝绳、防护设施、吊钩保险等9中小型机械防护装置、接零、接地、轮轴罩、漏电保护器等10防护用品使用安全帽、安全带、防护镜、防护鞋等11电气焊焊距、双线到位、气瓶回火装置、防护罩等12出入口及斜道防护棚、栏杆、防滑条、挡脚板、平台宽度等13消防器材及设施灭火器、消火栓，警示牌、动火证、看火人，动火点距离库房、易燃材料的安全距离等14特殊情况脚手架基础、塔基、电气设施、防雨设施、交叉作业、外用电梯安全门、首层安全网等2、工程项目安全质量检查记录表 安全质量检查记录 编号：

50、项目名称中标全称项目概况工程名称按照检查项目部位实际填写，一般为单位工程、分部或分项工程名称检查发现的问题及整改要求对现场发现的问题应黏贴照片证据、此栏可另增附页说明。1、2、3、4、。被检查单位项目经理签 字 年 月 日检查单位检查人员签 字 年 月 日注：本表一式3份，整改单位、复查单位、检查单位各1份，验证存档。整改闭合回复记录 编号：项目名称工程项目合同名称单位印章项目概况填写目前工程进展情况。结合业务管控进展情况。工程名称检查单位填写检查单位、检查人员整改情况综 述*于201X年XX月XX日对项目部进行了检查，下发记录。项目部针对存在的问题，确定整改责任人、整改措施、整改完成时间，经

51、整改验收人核实确认，于XX月XX日全部整改完毕。经项目部*审核；完成整改闭合，予以回复。整改情况详细记录存在问题1：提出问题的完整复述。整改情况: 整改措施、闭合过程完整描述。预防措施：举一反三采取的措施描述整改负责人：XX 整改完成时间：XX月XX日 整改验收人：XX整改前后对比照片整改前图片 整改前整改后图片存在问题2： 整改情况：预防措施：整改负责人：XX 整改完成时间：XX月XX日 整改验收人：XX整改前后对比照片下同整改负责人签 字 签 字： 年 月 日项目负责人签 字： 年 月 日注：本表一式3份，项目经理部、所属公司和集团业务部门（发扫描件）、检查单位各1份，验证存档 四、劳动防

52、护用品管理制度（一）编制依据建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准（GJ184-2009）、劳动防护用品监督管理规定（国家安全生产监督管理总局令第1号）特种劳动防护用品安全标志实施细则（安监总规划字2005149号）。（二）劳动防护用品的种类1.特种劳动防护用品：安全帽、安全带、安全网、防尘口罩、过滤式防毒面具、自给式空气呼吸器、防静电工作服等。2.一般劳动防护用品：安全绳、防护眼镜、防护罩、绝缘鞋、防滑鞋、绝缘手套、紧口工作服、专用标志服装、工作手套、口罩、雨靴等。序号防护类别防护用品名称备注1头部护具类安全帽2呼吸护具类防尘口罩过滤式防毒面具自给式空气呼吸器3眼（面）护具类焊接眼面防护具防

53、冲击眼护具4防护服类阻燃防护服防酸工作服防静电工作服5防护鞋类防静电鞋、导电鞋电绝缘鞋6防坠落护具类安全带安全网密目式安全立网常用特种劳动保护用品一览表（三）职责划分1.工程部负责劳动防护用品填写物资申请计划。2.总工程师负责申请计划的审批。3.物机部负责劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、报废，组织劳动防护用品的验收工作。4.安质部负责对劳动防护用品使用的监督检查，并有权对违反劳动用品使用规定的人员进行处罚。5.安全质量总监组织特种劳动防护用品现场性能试验工作。（四）劳动防护用品的采购、保管、发放1.应从合格供货方名单中厂家进行采购，不得采购无厂家名称、无产品合格证、无安全标志的劳动防护用

54、品。2.建立劳动防护用品的采购、保管、发放和报废台账。3.存放应防雨、防潮。（五）各工种劳动保护用品的配备应符合下列规定：劳动防护用品配备标准序号典型工种工作服工作鞋劳护手套眼护具防尘口罩防毒护具安全帽安全带1架子工防滑2起重吊装工防砸3信号指挥工专用反光背心防滑4油漆工5电工绝缘绝缘6电、气焊工阻燃耐高温防砸焊接护目7木工防砸8砌筑工防砸9钢筋工防砸10防水工11混凝土工绝缘绝缘（六）劳动防护用品的验收1.劳动防护用品的验收：物机部组织工程部、安质部等相关部室进行验收。2.现场性能试验：由安全质量总监组织工程部、安质部、物机部进行现场试验。3.验收内容：(1)三证一标志（生产许可证、产品合格

55、证、安全鉴定证和劳动防护安全标志）、营业执照、检测报告；外观检查；(2)质量必须符合国家有关标准,安全帽（GB2811-2007）、安全网（GB5725-1997）、安全带（GB6095-2009）；(3)对安全网进行现场性能试验安全网类别冲击高度（m）试验方法合格条件备注平网10质量100kg的物体，自由下落网绳、边绳、系绳不断裂立网3将网与地面成30夹角，在中心上3m处用5kg重钢管垂直自由下落不穿透为合格（七）劳动防护用品的使用和报废从业人员在作业过程中，必须按照劳动防护用品使用规则，正确佩带和使用劳动防护用品，未按规定佩带和使用劳动防护用品的，不得上岗作业。劳动保护用品的使用年限应按国

56、家限行相关标准执行。劳动防护用品有定期检测要求的应按照其产品的检测周期进行检测。常用特种劳动防护用品使用期限及报废条件序号防护用品名称使用期限报废条件备注1安全帽对到期的安全帽，要进行抽查测试，合格后方可继续使用。以后每年抽验一次，抽验不合格则该批安全帽即报废。受过严重压力冲击；变形的；从出厂期算起已经使用2.5年以上的必须强制报废。2安全带使用期为35年，使用二年应按批量抽验一次。抽验不合格、外观检查发现异常。3安全网每隔三个月须按批号对试验绳进行强力试验一次，并做好记录，每年还需作抽样冲击试验一次。随时检查，发现破损立即更换。（八）分包单位劳动防护用品管理1.劳务分包单位各劳务分包单位使用

57、的特种劳动保护用品由项目部统一采购、发放，费用由各劳务分包单位承担；一般劳动保护用品由各劳务分包单位自行购置。2.专业分包单位(1)各专业分包单位应为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员正确佩戴和使用。(2)不得采购和使用无安全标志的特种劳动防护用品。(3)相关资料报到项目安质部备案。（九）工作流程与输出文档1. 工作流程2. 输出文档进场/入库物资验收登记簿进场/入库物资验收登记簿表格编号0907项目名称： 年 月份序号供料单位物资名称型号规格批号生产厂家计量单位数量送货单号质量证明文件验收情况记录验收人签字劳务队验收人存料地点应收实收五、安全生产费用使用

58、管理制度（一）编制依据企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企【2012】16号）、XX建设集团有限公司安全生产费用管理办法（二）职责划分1.工经部：负责安全费用预算和计划编制、计价涉及安全生产费用在分包计价中列示清楚等工作；2.物机部：负责将安全生产费用在租金结算单中列示清楚，将发料中包含的安全生产费用标注清楚，并向财务部门提供可辨认的原始凭证。3.安质部：负责安全费用投入数量和使用范围的监督。项目安全总监负责安全生产费用列支范围的认定。4.财务部：严格按照国家统一的会计准则规定，负责安全生产费用的核算和归集，专款专用，专账核算及安全生产资金支付。对于不符合安全生产费用支出范围的原始凭证，不

59、得列入安全生产费用。5.安全生产费用发生部门，对易与生产成本混淆的安全生产费用，由安质部进行审核，并在粘贴单上注明审核意见，并向财务部门提供可辨认的原始凭证，最后财务部核算和归集。（三）安全生产费用提取标准建设工程施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。各建设工程类别安全费用提取标准如下：（一）矿山工程为2.5%；（二）房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、铁路工程、城市轨道交通工程为2.0%；（三）市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.5%。（四）工程项目所在地的安全生产费用提取低于本办法规定的标准时，应当按照本办法所规定标准提取，如果高于

60、本办法所规定标准的则按照工程项目所在地标准提取。（四）专项费用的用途1.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；2.配备必要的应急救援器材、设备及维护保养和进行应急演练支出；3.重大风险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；4.安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新设备的研发及推广应用；5.安全生产检查与评价（不包含新、改、扩建项目安全评价）支出；6.安全生产和职业卫生宣传教育培训支出；7.配备现场作业人员安全健康防护用品支出；8.职业危害检测评价、监测监控和健康监护支出；9.安全设施检验检测支出；10.危险性较大工程安全专项方案论证支出。11. 建设单位和监理单位共同认定的其他安全生产费