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文档简介

1、2022年工程师试用期转正工作总结800字三个月的时间匆匆而过，也是自已职业生涯中的一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业,跨入了前卫的触显行业。如今深有体会自已的这次选择是非常正确。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚决的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司正式员工而感到荣耀和兴奋。现将在公司三个月的工作做以下总结。一、学习方面：1.已学习并掌握触摸屏和触显的根本工作原理。2.已学习并熟悉了公司产品消费工艺流程。6.从上级领导学习管理方法,使自已的管理能务得到提升二、工作内容1.现已全面负责制造部一切事务,并标

2、准了根本工作要求和报表制度,如消费日报表制度, 不良品维修 记录,设备工具点检记录, 老化温度记录等。2.和生管共同制订消费方案并按方案施行,组织按排消费任务,并使方案达成率得到提升。方案达成率从85%提升到如今的95%以上。3.消费过程控制。和班组长检讨消费不良现象产生原因和消费控制方法, 标准消费作业过程的根本要求,以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从缺乏90%提升到如今95%，屏体直通率从92%提升到如今94.6%,触显从88%提升到如今92%.各组消费效率根本均可达90%以上。4.不良品的维修分析p ,改善对策的追踪。和工程部共同分析p 不良品，分析p 不良产生原因，检讨改善方法并

3、跟随踪改善结果。5.出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项消费任务，追所欠物料。及时向业务反响消费进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率从91%提升到如今96%以上。6.因工程部人力缺乏，需协助工程部完成相关工作。如消费异常处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订等。7.在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理才能。共同提升制造部各项管理。三、工作中的问题点和工作方案工作中还存在很多的缺乏，工作还够细致。主要问题点如下：1.消费车间管理不够标准。2.消费效率和直通率还有很大提升的空间。3.消费本钱管控做的还不到位。4.员工和班组长培训做的还不够。5.局部工作没有落实到位。当然在其它方面还存在着很多缺乏，也请公司领导批评指正，我将努力改正。20_年是自已更需努力的一年。现已制订20_年工作方案。本钱管控是工作重中之重。我将按方案实在努力的工作。在这三个月的时间里，我一直兢兢

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