红石村特大桥实施性工程施工设计方案概述

1、 . . PAGE- 32 - / NUMPAGES37红石村特大桥实施性施工组织设计概述 日期：红石村特大桥实施性施工组织设计 中铁七局集团新建至白河客运专线DBSG-1标段项目经理部2017.09.25目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc5002573721编制依据与原则 PAGEREF _Toc500257372 h 1HYPERLINK l _Toc5002573731.1编制依据 PAGEREF _Toc500257373 h 1HYPERLINK l _Toc5002573741.2编制原则 PAGEREF _Toc500257374 h 1HYPER

2、LINK l _Toc5002573752工程概况 PAGEREF _Toc500257375 h 2HYPERLINK l _Toc5002573762.1工程简述 PAGEREF _Toc500257376 h 2HYPERLINK l _Toc5002573772.2主要技术标准 PAGEREF _Toc500257377 h 2HYPERLINK l _Toc5002573782.3自然特征 PAGEREF _Toc500257378 h 2HYPERLINK l _Toc5002573792.4交通运输情况 PAGEREF _Toc500257379 h 3HYPERLINK l _

3、Toc5002573802.5沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况 PAGEREF _Toc500257380 h 3HYPERLINK l _Toc5002573812.6主要工程数量： PAGEREF _Toc500257381 h 4HYPERLINK l _Toc5002573823工程管理总目标 PAGEREF _Toc500257382 h 5HYPERLINK l _Toc5002573833.1质量目标 PAGEREF _Toc500257383 h 5HYPERLINK l _Toc5002573843.2安全目标 PAGEREF _Toc500257384 h 5HYPER

4、LINK l _Toc5002573853.3水保、环保目标 PAGEREF _Toc500257385 h 5HYPERLINK l _Toc5002573863.4工期目标 PAGEREF _Toc500257386 h 6HYPERLINK l _Toc5002573873.5文明施工目标 PAGEREF _Toc500257387 h 6HYPERLINK l _Toc5002573883.6职业健康目标 PAGEREF _Toc500257388 h 6HYPERLINK l _Toc5002573893.7标准化管理目标 PAGEREF _Toc500257389 h 6HYPER

5、LINK l _Toc5002573904施工组织总体规划 PAGEREF _Toc500257390 h 7HYPERLINK l _Toc5002573914.1施工组织机构 PAGEREF _Toc500257391 h 7HYPERLINK l _Toc5002573924.2各部门管理制度 PAGEREF _Toc500257392 h 9HYPERLINK l _Toc5002573934.3项目部与施工队驻地安排 PAGEREF _Toc500257393 h 13HYPERLINK l _Toc5002573944.4施工队伍安排 PAGEREF _Toc500257394 h

6、 13HYPERLINK l _Toc5002573954.5各部门管理制度 PAGEREF _Toc500257395 h 13HYPERLINK l _Toc5002573964.6项目部与施工队驻地安排 PAGEREF _Toc500257396 h 17HYPERLINK l _Toc5002573974.7施工队伍安排 PAGEREF _Toc500257397 h 17HYPERLINK l _Toc5002573985施工总平面布置与临时工程 PAGEREF _Toc500257398 h 17HYPERLINK l _Toc5002573995.1临时便道 PAGEREF _T

7、oc500257399 h 17HYPERLINK l _Toc5002574005.2施工用水 PAGEREF _Toc500257400 h 17HYPERLINK l _Toc5002574015.3施工用电 PAGEREF _Toc500257401 h 17HYPERLINK l _Toc5002574025.4临时生活用房规划 PAGEREF _Toc500257402 h 18HYPERLINK l _Toc5002574036施工总体方案 PAGEREF _Toc500257403 h 18HYPERLINK l _Toc5002574046.1桩基、承台、墩台身施工 PAGE

8、REF _Toc500257404 h 18HYPERLINK l _Toc5002574056.2承台施工 PAGEREF _Toc500257405 h 22HYPERLINK l _Toc5002574066.3墩台身施工 PAGEREF _Toc500257406 h 25HYPERLINK l _Toc5002574076.4桥面系施工与附属工程施工 PAGEREF _Toc500257407 h 27HYPERLINK l _Toc5002574087工程质量保证措施 PAGEREF _Toc500257408 h 27 HYPERLINK l _Toc500257409 （1）组

9、织落实 PAGEREF _Toc500257409 h 28 HYPERLINK l _Toc500257410 （2）思想落实 PAGEREF _Toc500257410 h 29 HYPERLINK l _Toc500257411 （3）技术措施 PAGEREF _Toc500257411 h 29HYPERLINK l _Toc5002574128安全施工措施 PAGEREF _Toc500257412 h 30HYPERLINK l _Toc5002574138.1建立安全管理组织机构，制定安全管理保证体系 PAGEREF _Toc500257413 h 30HYPERLINK l _

10、Toc5002574148.2安全保证措施 PAGEREF _Toc500257414 h 31HYPERLINK l _Toc5002574158.3安全技术措施 PAGEREF _Toc500257415 h 33HYPERLINK l _Toc5002574168.4安全预控与检查 PAGEREF _Toc500257416 h 34HYPERLINK l _Toc5002574179工期保证措施 PAGEREF _Toc500257417 h 35HYPERLINK l _Toc5002574189.1人员与设备 PAGEREF _Toc500257418 h 35HYPERLINK

11、l _Toc5002574199.2层层落实责任 PAGEREF _Toc500257419 h 35HYPERLINK l _Toc50025742010环保保证措施 PAGEREF _Toc500257420 h 36HYPERLINK l _Toc50025742111雨季施工保证措施 PAGEREF _Toc500257421 h 37红石村特大桥实施性施工组织设计1编制依据与原则1.1编制依据（1）国家、国家铁路局、铁路总公司现行施工规、规程、质量检验标准与验收规等。（2）高速设计规（TB10621-2014/J1942-2014）。（3）铁路桥涵混泥土结构设计规（TB 10092-

12、2017）。（4）红石村特大桥设计施工图纸。（5）我方自行踏勘本标段现场与调查周边环境所获得的资料。（6）我方拥有的科学技术成果、机械设备装备情况、施工技术与管理水平以与多年来在铁路工程实践中积累的施工、科研与管理经验。（7）本项目实施性施工组织设计。1.2编制原则（1）遵循相关规、标准、设计图纸文件等，并严格按照各相关施工和设计规、验收标准中各项规定进行编制。（2）标准化管理的原则。（3）强化现场组织指挥、加强管理、保工期、保质量、保安全原则。（4）因地制宜，尽量利用当地资源，减少物资运输量并节约能源。（5）科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。（6）整体推进、均衡生产、确保总

13、工期的原则。（7）保证重点、突破难点、质量安全至上的原则。2工程概况2.1工程简述红石村特大桥起点桩号为DK22+700.70，终点桩号为DK23+327.10，中心桩号为DK23+013.9，桥梁全长626.4m，结构类型为19-32m双线简支箱梁。桥梁基础采用桩基础，其中0#台、1#墩、715#墩、1718#墩桩基为柱桩，其它均为摩擦桩，桩径1m，共计桩基176根。桥墩类型0#、19#桥台为双线一字型桥台，15#墩、1218#墩为双线圆端形实体桥墩，611#墩为双线圆端形空心桥墩。桩基混凝土强度等级为C30侵蚀性T1，承台凝土强度等级为C40冻融D2，桥墩台身下部混凝土强度等级为C40冻融

14、D2，桥墩台身上部混凝土强度等级为C35侵蚀性T2。顶帽托盘采用C35钢筋混凝土，支撑垫石采用C50钢筋混凝土。2.2主要技术标准（1）线路级别：客运专线，双线，设计速度250公里/小时，线间距4.6m；（2）轨道标准：铺设无缝线路，钢轨60kg/m；（3）轨道类型与轨道高度：本桥采用有砟轨道，直曲线上轨顶至梁顶886m;（4）设计荷载：ZK活载。2.3自然特征2.3.1地形地貌本桥跨越冲沟，流量为25.41m3/s。2.3.2工程地质桥址区围上覆地层为第四系全新统人工堆积层（Q4ml）种植土，第四系全新统冲洪积层（Q4al+pl）黏土、粉质黏土、粉土、细圆砾土、粗圆砾土、粗角砾土、碎石土和卵

15、石土，下伏侏罗系上统（J3）砂岩、泥岩和砾岩。桥址区卵石土、细圆砾土、粗圆砾土和粗角砾土具级冻胀；黏土具级弱冻胀；粉质黏土具级弱冻胀级冻胀；粉土具级弱冻胀。粉质黏土与黏土具弱膨胀性。种植土：黄褐色，灰褐色，松散稍密、稍湿，土质不均匀，含少量植物根系，普遍分布。2.3.3气象水文条件桥址地下水类型为第四系潜水与基岩裂隙水，水位埋深2.218.8m，高程556.45m575.75m。地下水主要为大气降水与地下迳流补给，由蒸发和补给地表水排活，水位变幅24m。2.3.4地震动参数2.4交通运输情况沿线道路情况良好，材料运输可以利用乡村道路和施工新建便道，交通运输方便。2.5沿线水源、电源、燃料等可资

16、利用的情况2.5.1施工用水地下水资源情况较好。安图围打井深度20-50米左右；各地区地下水水量能够满足施工要求。2.5.2施工用电沿线电力资源比较充沛，施工用电采用T接，安装变压器，已有电源解决。2.5.3施工用燃料本桥沿线燃料供应比较充足，施工机械使用的燃料由地方石油公司供应。2.6主要工程数量：序号名称使用部位单位材料型号工程量备注1混凝土桩基m3C302389.97侵蚀性T1承台m3C402379.33冻融性D2承台垫层m3C15123.94实体墩台身m3C351947.79侵蚀性T2m3C40769.66冻融性D2空心墩台身m3C351933.66侵蚀性T2m3C40665.71冻融

17、性D2顶帽与托盘m3C35380.31悬臂板m3C3512.9侵蚀性T2垫石m3C5042.8台后砼块m3C353572钢筋桩基tHRB4009.85HPB300159.83承台tHRB400146.73实体墩台身tHRB40042.26tHPB30029.53空心墩身tHRB400220.85tHPB30011.45顶帽与托盘tHRB40048.93顶帽与托盘tHPB3001.3悬臂板tHRB4004.84支座垫石tHRB4008.31tHPB3000.363附属工程改土路m3土方100m3石方100连接踏步m3C20砼6tHRB4001.533工程管理总目标3.1质量目标总体质量满足相关质

18、量标准的要求,实现设计功能。具体包括：（1）工程实体质量符合验收标准，业资料规。（2）开通速度满足设计行车速度。（3）杜绝工程质量等级事故，遏制质量问题。3.2安全目标（1）杜绝较大与以上施工安全事故，遏制一般生产安全事故。（2）杜绝因建设引起的较大与以上交通事故，遏制因建设引起的一般交通事故。（3）杜绝较大与以上火灾爆炸事故。3.3水保、环保目标水体功能、耕地等资源得到有效保护，噪声、振动和扬尘的环境影响得到有效控制，减少水土流失，坚持 “少破坏、多保护、少扰动、多防护、少污染、多防治”，环境监测结果达到设计文件与有关规定，做到环保设施与工程建设“三同时”。3.4工期目标计划工期：234天。

19、桩基计划开工日期：2018年4月1日，计划完成日期：2018年6月10日；桥台、承台、墩柱计划开工日期：2018年5月20日，计划完成日期：2019年7月5日3.5文明施工目标现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；工地和道路无飞尘、无泥泞、无坑洼；材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区规划整齐；生产办公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁；水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油、通风管道不漏风。3.6职业健康目标注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。3.7标准化管理目标以工程安全质量管理为核

20、心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。4施工组织总体规划4.1施工组织机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对工区的施工容情况和特点，特成立以下组织机构承担其施工任务：（1）工区副经理：邹小朋制定工区管理目标和创优规划，建立工区管理体系，保证工区管理目标的实现。建立严格的经济责任制，强化工区管理，沟通工区、外联系渠道，与

21、时妥善处理好、外关系。（2）工区技术负责人：任文峰负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规和质量验收标准的有效实施。主持编制施工方案与实施性施工组织设计的审批、监督和落实。负责制定科技研发计划并组织科技攻关，配合工区经理督促监察生产计划的执行。（3）工区技术主管：于航舟负责工区项目的施工组织设计与调度工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。结合工区实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对工程中出现的技术问题与时向总工程师和工区副经理汇报。（4）安全质量管理部：雷刚负责工区安全、质量监察和管理，按照规和设计要求对工程安全质量进行监督、检查。制定工区质量目标和质

22、量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。制定工区创优规划目标、措施和制度，并督促、监督落实。负责产品的检验、试验与不合格产品的控制，质量的控制，对全部工程质量进行检查指导。会同有关部门组织对伤亡事故、行车与交通事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并与时向工区领导和上级部门汇报。编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。定期、不定期组织工区安全大检查，与时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动。（5）物资设备部：丁银对用于工程的原材料、半成品、成品与设备质量负主要责任。主要职责是：检查督促

23、各类司机对设备进行保养，备足各类机械的零配件，确保机械良好运营，定期向工区副经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。对购进的材料质量负责，所有材料有出厂质量保证书、合格证与应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。负责所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。负责按标识和可追溯性控制程序对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。4.2各部门管理制度为实现工程建设的总体目标，根据招标人有关规定和管理制度标准化的需要，制定本制度。4.2.1工程管理部管理制度工程管理部管

24、理制度由总工程师负责编制，工程管理部为主要负责部门，安全质量部为配合部门，工程管理部部长具体负责，组织相关专业工程师、专业技术人员，根据项目管理、工程实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。主要制度包括:1施工调查制度、2施工组织设计管理制度、3设计文件与施工图核对制度、4工程测量制度、5工程开工报告申请制度、6大型临时设施审批制度、7工程地质现场复核制度、8专项施工方案编制审批制度、9施工作业指导书管理制度、10施工技术交底制度、11变更设计管理制度、12计划、统计与进度管理制度、13工程日志填写制度、14施工技术文件与资料管理制度、15工程技术创新管理

25、制度、16工程技术逐级报告制度、17工程例会制度、18现场签证制度、19现场工作记录制度、20工程调度制度。共20项制度。4.2.2安全质量部管理制度（1）质量管理制度质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度。质量管理制度的编制由项目总工程师负责，安全质量部为主责部门，工程管理部为配合部门，安全质量部部长具体负责，组织相关质量工程师、专业技术人员根据项目管理、工程实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。质量管理制度主要包括:1质量自检与技术复核制度、2“四不施工”、“三不交接”制度、3技术与质量交底制度、4人员教育培训制度、5测量资

26、料换手复核制度、6现场材料进场检验制度、7检测试验制度、8工艺试验制度、9隐蔽工程验收制度、10质量检验评定制度、11工艺流程设计制度、试验制度、12质量管理信息化制度、13质量事故报告制度、14回访维修制度。共14项制度。（2）安全管理制度安全管理制度主要是为确保工程的施工安全得到有效控制而制定的一系列制度，是安全基础管理工作的基本依据。安全管理制度的编制由安全总监负责，安全质量部为主责部门，工程管理部为配合部门，安全质量部部长具体负责，组织相关安全工程师、专业技术人员，根据项目管理、工程实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。安全管理制度主要包括:1安

27、全生产责任制度、2安全教育培训制度、3特殊工种持证上岗作业制度、4安全检查制度、5安全防护制度、6安全技术交底制度、7建立和坚持“三员”带班制度、8安全评比制度、9安全经济奖惩制度、10安全生产报告制度、11安全事故报告制度、12安全生产费用管理制度、13特种作业人员持证上岗制度、14应急制度。共14项制度。4.2.3计划财务部管理制度计划财务部管理制度主要是为确保工程施工的顺利进行、保证施工成本、资金有效控制而制定的一系列制度。计划财务管理制度的编制由副经理负责，计划财务部为主责部门，工程管理部、安全质量部为配合部门，根据项目管理、工程实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领

28、导审核后批准发行执行。计划财务管理制度主要包括:1变更调差索赔管理制度、2合同管理制度、3收支查证管理制度、4项目财务管理制度、5验工计价管理制度、6计划、统计与进度管理制度、7成本核算制度、8六位一体奖励制度、9作业队管理制度、10部分配制度。共10项制度。4.2.4物资设备部管理制度物资设备部管理制度是为确保工程施工的顺利进行、规物资设备管理行为，使物资设备管理工作做到科学、规、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资设备，减少浪费，降低成本而制定的一系列制度。物资设备管理制度的编制由副经理负责，物资设备部为主责部门，工程管理部、计划财务部为配合部门，根据项目管理、工程

29、实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核批准后执行。物资设备管理制度主要包括:1物资采购招投标制度、2物资管理和分配制度、3物资验收、保管制度、4物资现场管理制度、5施工机械与设备管理制度6、设备配置与采购管理制度7、设备进场验收管理制度8、设备安装与验收管理制度、9设备使用管理制度、10设备租赁管理制度、11设备保养管理制度、12设备修理与报废管理制度、13机械安全生产管理制度、14设备事故管理制度、15设备检查评审管理制度、16电力管理制度、17物资统计报表制度、18物资消耗台帐制度、19交旧领新制度、20奖、惩管理制度等。并制定物质管理办法，物资质量管理办法，物资设

30、备招投标管理办法，特种设备安全管理办法。4.2.5综合管理部管理制度综合管理部管理制度主要是为确保工程的日常管理得到有效控制而制定的一系列制度。综合管理制度的编制由项目副经理负责，综合管理部为主责部门，工程管理部、安全质量部、物资设备部为配合部门，根据项目管理、工程实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。综合管理制度主要包括：1员工守则、2项目例会制度、3文件资料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程项目档案管理制度、7企业形象建设与宣传管理制度、8项目廉政建设制度、9项目厂务公开管理制度、10架子队管理制度、11食堂管理制度、12项目驻地员工宿

31、舍管理制度、12车辆管理制度、13固定资产、办公用品管理制度、14办公秩序管理办法、15宣传与制度、16廉政管理制度、17文物保护制度。共17项制度。4.2.6中心试验室管理制度中心试验室管理制度主要是为确保工程试验检测得到有效控制而制定的一系列制度。试验管理制度的编制由总工程师负责，中心试验室为主责部门，工程管理部、安全质量部、物资设备部为配合部门，根据项目管理、工程实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。试验管理制度主要包括:1试验质量保证制度、2试验仪器保管与检查制度、3仪器设备管理制度、4仪器设备、计量器具的检定校准制度、5档案管理制度、6样品管理

32、制度、7试验室管理制度、8资料管理制度、9检测事故报告分析制度、10水电安全管理制度、11环境卫生管理制度、12防火、防盗管理制度、13检测工作管理制度、14委外试验管理制度、15可疑报告应急制度、16弃物处理规定、17化学药品管理制度等。共17项制度。4.2.7精测队管理制度精测队管理制度是由总工程师负责编制，精测队为主要负责部门，工程管理部为配合部门。主要包括:1测量责任制度、2测量记录制、3资料复核签字制度、4测量复测制度、5测量使用保管制度等。4.3项目部与施工队驻地安排项目经理部设在松江镇，临近既有城市道路，采用利用原有房屋和自建彩钢活动板房作为办公、生活用房。施工队驻地在施工场地就

33、近驻扎，搭建彩钢板房，作为生活和办公用房，每个施工队驻地都按照标准化作业区布置与规划。4.4施工队伍安排为保证施工节点工期计划，项目部经过多次招投标，确定安排一个施工经验丰富、业绩突出的桥梁施工队。4.5各部门管理制度为实现工程建设的总体目标，根据招标人有关规定和管理制度标准化的需要，制定本制度。4.5.1工程管理部管理制度工程管理部管理制度由总工程师负责编制，工程管理部为主要负责部门，安全质量部为配合部门，工程管理部部长具体负责，组织相关专业工程师、专业技术人员，根据项目管理、工程实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。主要制度包括:1施工调查制度、2施

34、工组织设计管理制度、3设计文件与施工图核对制度、4工程测量制度、5工程开工报告申请制度、6大型临时设施审批制度、7工程地质现场复核制度、8专项施工方案编制审批制度、9施工作业指导书管理制度、10施工技术交底制度、11变更设计管理制度、12计划、统计与进度管理制度、13工程日志填写制度、14施工技术文件与资料管理制度、15工程技术创新管理制度、16工程技术逐级报告制度、17工程例会制度、18现场签证制度、19现场工作记录制度、20工程调度制度。共20项制度。4.5.2安全质量部管理制度（1）质量管理制度质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度。质量管理制度的编制由项目总工

35、程师负责，安全质量部为主责部门，工程管理部为配合部门，安全质量部部长具体负责，组织相关质量工程师、专业技术人员根据项目管理、工程实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。质量管理制度主要包括:1质量自检与技术复核制度、2“四不施工”、“三不交接”制度、3技术与质量交底制度、4人员教育培训制度、5测量资料换手复核制度、6现场材料进场检验制度、7检测试验制度、8工艺试验制度、9隐蔽工程验收制度、10质量检验评定制度、11工艺流程设计制度、试验制度、12质量管理信息化制度、13质量事故报告制度、14回访维修制度。共14项制度。（2）安全管理制度安全管理制度主要是为

36、确保工程的施工安全得到有效控制而制定的一系列制度，是安全基础管理工作的基本依据。安全管理制度的编制由安全总监负责，安全质量部为主责部门，工程管理部为配合部门，安全质量部部长具体负责，组织相关安全工程师、专业技术人员，根据项目管理、工程实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。安全管理制度主要包括:1安全生产责任制度、2安全教育培训制度、3特殊工种持证上岗作业制度、4安全检查制度、5安全防护制度、6安全技术交底制度、7建立和坚持“三员”带班制度、8安全评比制度、9安全经济奖惩制度、10安全生产报告制度、11安全事故报告制度、12安全生产费用管理制度、13特种作

37、业人员持证上岗制度、14应急制度。共14项制度。4.5.3计划财务部管理制度计划财务部管理制度主要是为确保工程施工的顺利进行、保证施工成本、资金有效控制而制定的一系列制度。计划财务管理制度的编制由副经理负责，计划财务部为主责部门，工程管理部、安全质量部为配合部门，根据项目管理、工程实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。计划财务管理制度主要包括:1变更调差索赔管理制度、2合同管理制度、3收支查证管理制度、4项目财务管理制度、5验工计价管理制度、6计划、统计与进度管理制度、7成本核算制度、8六位一体奖励制度、9作业队管理制度、10部分配制度。共10项制度。4

38、.5.4物资设备部管理制度物资设备部管理制度是为确保工程施工的顺利进行、规物资设备管理行为，使物资设备管理工作做到科学、规、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资设备，减少浪费，降低成本而制定的一系列制度。物资设备管理制度的编制由副经理负责，物资设备部为主责部门，工程管理部、计划财务部为配合部门，根据项目管理、工程实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核批准后执行。物资设备管理制度主要包括:1物资采购招投标制度、2物资管理和分配制度、3物资验收、保管制度、4物资现场管理制度、5施工机械与设备管理制度6、设备配置与采购管理制度7、设备进场验收管理制度8

39、、设备安装与验收管理制度、9设备使用管理制度、10设备租赁管理制度、11设备保养管理制度、12设备修理与报废管理制度、13机械安全生产管理制度、14设备事故管理制度、15设备检查评审管理制度、16电力管理制度、17物资统计报表制度、18物资消耗台帐制度、19交旧领新制度、20奖、惩管理制度等。并制定物质管理办法，物资质量管理办法，物资设备招投标管理办法，特种设备安全管理办法。4.5.5综合管理部管理制度综合管理部管理制度主要是为确保工程的日常管理得到有效控制而制定的一系列制度。综合管理制度的编制由项目副经理负责，综合管理部为主责部门，工程管理部、安全质量部、物资设备部为配合部门，根据项目管理、

40、工程实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。综合管理制度主要包括：1员工守则、2项目例会制度、3文件资料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程项目档案管理制度、7企业形象建设与宣传管理制度、8项目廉政建设制度、9项目厂务公开管理制度、10架子队管理制度、11食堂管理制度、12项目驻地员工宿舍管理制度、12车辆管理制度、13固定资产、办公用品管理制度、14办公秩序管理办法、15宣传与制度、16廉政管理制度、17文物保护制度。共17项制度。4.5.6中心试验室管理制度中心试验室管理制度主要是为确保工程试验检测得到有效控制而制定的一系列制度。试验管理制

41、度的编制由总工程师负责，中心试验室为主责部门，工程管理部、安全质量部、物资设备部为配合部门，根据项目管理、工程实际、集团公司、招标人要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。试验管理制度主要包括:1试验质量保证制度、2试验仪器保管与检查制度、3仪器设备管理制度、4仪器设备、计量器具的检定校准制度、5档案管理制度、6样品管理制度、7试验室管理制度、8资料管理制度、9检测事故报告分析制度、10水电安全管理制度、11环境卫生管理制度、12防火、防盗管理制度、13检测工作管理制度、14委外试验管理制度、15可疑报告应急制度、16弃物处理规定、17化学药品管理制度等。共17项制度。4.5.

42、7精测队管理制度精测队管理制度是由总工程师负责编制，精测队为主要负责部门，工程管理部为配合部门。主要包括:1测量责任制度、2测量记录制、3资料复核签字制度、4测量复测制度、5测量使用保管制度等。4.6项目部与施工队驻地安排项目经理部设在松江镇，临近既有城市道路，采用利用当地房屋和自建彩钢活动板房作为办公、生活用房。施工队驻地在施工场地就近驻扎，搭建彩钢板房，作为生活和办公用房，每个施工队驻地都按照标准化作业区布置与规划。4.7施工队伍安排为保证本工程施工节点工期按施工计划完成，项目部经过多次招投标，确定安排一个具有施工经验丰富，业绩突出的桥梁作业施工队伍。5施工总平面布置与临时工程5.1临时便

43、道桩基施工时，在红线用地外侧修建一条双车道，宽度8m的施工便道5.2施工用水地下水资源情况较好。施工围打井深度20-50米左右；各地区地下水水量能够满足施工要求。5.3施工用电沿线电力资源比较充沛，施工用电采用T接，安装变压器，已有电源解决。5.4临时生活用房规划本工程人员按住房每人不小于4m2考虑，办公每人不小于4m2考虑，食堂按每人不小于0.5m2考虑。6施工总体方案6.1桩基、承台、墩台身施工我部对地质实地调查，该桥址处地质发育较好，决定桩基采用旋挖钻机、进行施工，旋挖钻机成孔采用水下灌注工艺。6.1.1场地平整将旋挖钻机位置夯实、现场整平，适宜施工机械旋挖钻机、吊车、混凝土罐车出入施工

44、现场。施工现场水、电、路三通，达到施工要求。6.1.2桩位测量根据业主提供的坐标控制点、水准控制点采用全站仪测放出各桩位，经监理单位复核桩位无误后再行钻挖。设永久水准点2个，便于控制桩的标高，标高采用水准仪和塔尺测量。桩位测定后，立即用木桩固定。6.1.3桩孔钻进（1）护筒埋设首先以施工桩位中心，用十字交叉法沿桩位四周测放四个控制桩，控制桩距桩中心点的距离根据现场实际情况确定，以埋设护筒时控制桩不受影响为原则，再将钻头中心对准桩位中心，用钻头挖出桩直径大的圆孔，再用扩孔钻头扩到钢护筒外径大的圆孔，复核桩中心线，桩中心有偏差则进行修正，桩位中心准确后将底部整平夯实，然后用钻机安放护筒。安放护筒时

45、，保证钢护筒的圆心和桩的中心重合，护筒壁倾斜度偏差不大于1%，且护筒顶端要高出原地面不少于0.3m。护筒安放完成后应复核护筒中心与桩中心的偏差，如偏差大于5cm,则应重新安放。安放好护筒后，在护筒周围对称、均匀地回填最佳含水量的粘土，并分层夯实，护筒顶面标高宜高出地面0.3m。钢护筒底部穿过松散回填土、流朔状淤泥等不良土层深度不小于1m。（2）钻机就位钻机就位时，地基要有足够的承载能力（不小于12T/m2），以确保钻机在钻进过程中不会发生倾斜、位移和沉陷。钻机就位后，利用钻机的自动调整控制系统，对钻机进行调平、对钻杆的垂直度进行调整，并对正桩位。每天至少一次用水平尺或线锤对钻杆垂直度进行校核，

46、以确保成桩孔的垂直度。（3）钻进旋挖钻机就位后，检查钻头直径是否与桩径相符，钻头直径可比桩径小23cm。如偏差较大时，应对钻头进行修补，以保证成孔后的桩径，再报请监理工程师批准后开钻。、钻头对位，下放钻头，钻头着地，旋转，开挖。以钻头自重或加压油缸作为钻进压力。、当钻头装满渣土后，将之提升起来。一面注意地下水位变化情况，一面灌泥浆，始终保持桩孔的水位在离护筒顶0.5m左右。、打开钻头底板,将钻头中的土倾卸到孔的一侧，终孔后运走。、关闭钻头底板的活门，重复步骤直至达到设计孔深。钻孔作业分班连续进行，针对工程的特点与地质情况，采取不同的钻速。掌握地质变化情况，并认真填写钻进记录表。经常地检查钻出的

47、渣样，以便与钻探资料进行核对，如发现与钻探资料不符时，立即向监理等部门报告，研究判断其地质情况，并详细记录。钻进过程中，要根据不同的地层选择不同的钻具、选用不同焊接角度的齿座、选用不同的钻齿、根据地层调整进尺速度和钻杆所加压力的大小。6.1.4验孔根据地质勘察报告与钻出渣样辨别是否达到持力层，当桩孔深度达到设计要求持力层和深度时，由岩土地质勘测单位进行基底土层检验；技术人员对孔深、孔径（设计桩径）、孔型和垂直度验收合格后，并请监理工程师进行验收，合格后进行下道工序。6.1.5钢筋笼安装经现场质安员或施工员全面检查与时办理好隐蔽验收手续，并由监理方签证核查后进行钢筋笼的吊装下井。下井时需保证钢筋

48、笼的垂直度。桥墩套管应在钻孔成型后与钢筋笼一起放入。钢筋笼安装后，检查声测管接头是否安装靠牢，声测管是否注满水与管顶进行填塞，各项工序完成后进行混凝土浇注。6.1.6砼导管安装根据孔深确定灌注砼导管总长。导管是由4.0m、2.7m、1.5m、1.0m、0.5m等不同长度的导管间隔拼装而成，底管长度应不小于4m。连接采用螺纹连接，导管径为265mm。导管安置时，导管底口应离孔底3050cm，以便隔水栓顺利排出。导管在初次使用前应试拼装、试水压，试水压力为0.61.0Mpa，并进行接头抗拔试验。使用中磨损的密封圈与损坏的应与时更换，确保无漏气等情况出现。6.1.7桩身砼灌注在根据孔深合理配管，放好

49、导管后一定要测量孔深，检查孔底沉渣厚度是否增加，沉渣满足要求方可进行下一步骤。放料前应检查砼的坍落度，动性与和易性与粗集料粒径是否满足砼灌注要求；放料时发现块状物与时拣出或在料斗底部加装网状格栅使块状物不能流入导管；砼放料时应连续，防止空气被压入导管形成气栓；砼灌注过程应连续，灌注时间不得长于首批砼初凝时间，否则应加入缓凝剂，灌注停顿时应间断的抽动导管，缓慢砼的凝结。灌注过程中导管口与混凝土面距离保持2m左右，防止砼落差太高砼产生离析。灌注过程中设专人进行全过程监测，并填写砼灌注记录。每根桩的砼灌注应连续进行，每根桩的灌注时间按每盘砼初凝时间控制。灌注中发生故障时，应查明原因，合理确定处理方案

50、，进行处理。灌注至桩顶标高后应比设计高出一定高度，一般为0.81.0m，以保证桩顶砼强度。 6.1.8钻孔桩质量通病的原因和处理措施预案6.1.8.1孔口坍塌原因：护筒埋置过浅或回填粘土夯实不彻底；开钻阶段泥浆不浓，钻进过快，致使护筒刃脚下护壁不牢；孔口排水不畅，致使土层长期处于饱和状态，或钻机安放不当，孔口太大后外力碰撞致使护筒松动等。处理措施：与时回填粘土，草袋加固护筒后继续钻孔；当护筒有偏斜移位时，则拔出护筒，添死钻孔，待沉渣密实重新埋设护筒再钻；若孔口坍塌严重，下钢护筒至未塌处1m以下。6.1.8.2缩孔原因：塑性土遇水膨胀使孔径缩小，或钻头严重磨耗使孔径越来越小。处理措施：钻头上下反

51、复扫孔，使之扩大，或对钻头进行修补加大使之达到孔径要求。6.1.8.3钻头偏斜原因：钻机底座不平或已发生不均匀沉降；钻杆受压弯曲或接头不直；地层分界处软硬不匀或岩面倾斜或卵石大小悬殊致使钻头所受阻力不匀；扩孔较大处，钻头摆动，偏向一边。处理措施：将钻机底座重新安平。弯孔严重时，可用钻头上下反复扫孔纠正。6.1.8.4灌注过程中钢筋笼上浮原因：非通长钢筋笼，当砼面灌注到钢筋笼底部时，由于砼向上运动，可能会带动钢筋笼上浮。处理措施：为防止钢筋笼上浮，当灌注的砼顶面距钢筋笼底部1m时，应降低砼的灌注速度，当砼上升到笼底部以上4m时，提升导管，使导管底口高于笼底2m以上，即可恢复正常灌注速度或将钢筋笼

52、上部焊接固定在钢护筒口。 6.2承台施工承台施工工艺见承台施工工艺流程框图，见下页。（1）承台开挖施工采用机械开挖，人工清底。根据地质、水文情况，确定开挖坡度，必要时草袋防护基坑边坡。开挖至承台底面标高后，凿除钻孔桩桩头，进行桩基无损检测，整修基面，根据地质条件铺装5cm厚碎石或砂浆垫层。承台钢筋在钢筋车间加工，平车运送至现场，现场绑扎，模板采用组合钢模板。承台混凝土一次浇筑。混凝土采用插入式振捣器捣固，采用草袋覆盖洒水养生。（2）模板支立与钢筋绑扎钢筋在加工车间加工，平板车运到现场，基底检查合格后，精确放样定位，现场绑扎。承台模板采用厂制大块钢模，面板厚6mm，外壁加竖、横向加劲肋，外加环向

53、槽钢加劲肋，分46块在现场拼装，螺栓联结。否是测量定位、基坑开挖桩头处理、桩基检测模板支立钢筋绑扎砼灌注砼养生拆 模整修、成品检验模型制作钢筋制作施工平台搭设砼配合比设计砼试件制作砼强度试验钢筋、模板检查模板整修基坑回填埋设冷却系统和测温元件承台施工工艺流程框图承台模板支撑方式为外加固，支撑点放置在基坑和支护模板侧。（3）安装冷却水管、测温元件为了降低大体积混凝土由于水泥水化热而引起的外温差，在承台埋设冷却水管，不间断通水循环降温。在绑扎钢筋的同时，进行冷却水管的安装，冷却管要做到密封、不渗漏，并在指定部位设测温装置。同时外部接进出水总管、水泵。混凝土冷却管采用直径50mm钢管。平冷却水管布设

54、后进行试运行，检验是否渗漏与水流能否满足要求。在承台混凝土养护期间测定混凝土表面和部的温度，拆模温差和养护时间符合施工质量验收标准和设计规定。（4）承台混凝土灌注采用泵送混凝土灌注，在灌注过程中严格按泵送工艺进行。下料时采用滑槽和串筒，避免混凝土出现离析。混凝土拌合严格按施工配合比配料，计量保持准确，保证混凝土拌合时间。混凝土分层连续灌注，一次成型，分层厚度宜为30cm左右，分层间隔灌注时间不超过试验所确定的混凝土初凝时间。混凝土灌注过程中，为降低混凝土部温度，控制混凝土的入模温度在25以，采取以下措施：高温季节用凉棚或盖草袋遮盖，尽量避开直射；用水冲洗石料，降低石料温度；泵送管用湿草袋包裹防

55、晒；在拌合水中掺入适量的冰块。当在低温季节施工时，混凝土的入模温度不低于10，当工地昼夜平均气温低于+5、最低气温-3时，混凝土施工按冬季施工办理。每层循环冷却水管被灌注的混凝土覆盖并振捣完毕，即在该层循环冷却水管通水。冷却水管使用完毕后压注水泥浆封闭。混凝土振捣采用插入式振捣器，振捣深度超过每层的接触面一定深度，保证下层在初凝前再进行一次振捣，使混凝土具有良好的密实度，防止漏振，且不过振，确保质量良好。振捣时，振动棒垂直插入，快入慢出，其移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍，即4560cm。振捣时插点均匀，成行或交错式前进，以免过振或漏振，振棒振动时间约2030s，每一次振动完毕后，边振动

56、边徐徐拔出振动棒。混凝土以不再下沉、无气泡冒出、表面泛光为度，振捣时注意不碰松模板或使钢筋移位。在承台混凝土灌注完毕后，开始抹面收浆，待混凝土初凝后用二层草袋一层尼龙薄膜覆盖，进行蓄热养护，以保证承台表面温度不至于变化过大，减少承台中心与表面的温度差。在混凝土凝结过程中将产生大量水化热，为降低混凝土部温度，减少混凝土外温差，将预先设置的冷却水管投入运行降低混凝土温度，始终使承台中心与表面温度差控制在25以下。（5）承台混凝土养护大体积混凝土浇筑后，与时养护防止出现裂纹。混凝土采用保湿蓄热法养护，即在构件四周与表面覆盖帆布或草袋，用冷却管流出的水进行养护。经常浇水，保持混凝土表面湿润。养护时间至

57、少7天。6.3墩台身施工（1）模板设计与加工墩柱外模采用大块拼装式定型钢模板施工。外模每节高13m，模板框架采用型钢，加劲肋采用扁钢。模板接缝为企口接缝形式。模板由具有专业资质的厂家制作，以保证加工精度；模板加工、试拼组装，检验合格后，涂油防锈。模板整体试拼合格后，在使用安装前用打磨机打磨清洗干净，再均匀涂抹高效脱模剂。（2）模板支立模板支立前精确放出结构外轮廓线并将基底精确找平，找平误差控制在2mm，保证模板拼装后的垂直度符合规要求。墩身四周搭设钢管脚手架，沿墩高每5m与已浇筑的墩身锁定以保证脚手架稳定。采用人工配合汽车吊拼装模板。在模板设计时要考虑到机械吊装，并为吊装需用设计吊点，以防吊装

58、时模板变形。在接缝处平齐钢模表面粘贴双面止浆带以保证钢模接缝密贴不漏浆。每吊装一节模板要检查一次模板的垂直度与几何形状，无误后才能继续拼上层。模板支立完成后紧固每个加固螺栓。模板安装好后，由测量人员对模板位置偏差和顶面水平进行检查，经调整满足施工规要求后对钢模加固，保证在砼浇筑过程中模板不变形、不移位。（3）钢筋制备钢筋经原材料检查合格后，在加工场集中切断、焊接、弯制成形，然后运至结构物处人工绑扎成形，其各项加工与绑扎指标严格控制于允许偏差之。钢筋保护层使用塑料弧形垫块以保证砼表面质量。钢筋的根数、直径、长度、编号排列、位置等都要符合设计的要求。要特别注意预埋件的埋设。（4）砼浇筑砼浇筑前，将

59、基础与墩、台身接头处砼进行凿毛，清除浮浆与松动部分，冲洗干净，并整修连接钢筋。为了确保混凝土施工质量，混凝土在装配有自动电子计量系统的搅拌站集中拌制，使用混凝土输送罐车运输，泵送到位，通过串筒入模。正式浇筑前，经试验优选配合比，确定坍落度、振捣时间、振捣次数等技术参数。浇筑时在墩身整个平截面对称水平分层进行，浇筑层厚控制在30cm以，同时注意纠正预埋铁件的偏差，保证砼密实和表面光滑整齐，无垫块痕迹。砼浇筑期间设专人看护，观察支架、模板、钢筋和预埋件等的稳固情况，发现松动、变形、移位时，与时处理。墩台砼达到拆模强度后立即拆模，拆模时要轻敲轻打，以免损伤主体砼的棱角或在砼表面造成伤痕。（5）砼养护

60、砼终凝后开始洒水养护，墩身表面盖无纺布保持湿润。拆模后采用塑料薄膜包裹，养护期向薄膜喷水，保持其湿度。当气温偏低时采用草帘包裹，外加塑料薄膜。6.4桥面系施工与附属工程施工梁板安装完毕后进行桥面系的施工。桥面砼施工保证振捣密实，平板式振捣器振捣，以确保砼不出现裂缝，人工抹平，并进行拉毛，拉毛后覆盖养生期至少14天。施工时注意防裂钢筋网片的定位和保护层的控制。随后进行砼防撞护栏的施工。砼防撞护栏施工时，特别注意线型调整顺适、美观，标高严格控制，保证不产生波浪起伏现象。模板接缝夹海绵条防止漏浆，浇注时注意砼质量与震捣技术，专人负责震捣，减少砼表面蜂窝麻面现象。拆模后与时修整，确保防撞护栏表面平整光