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文档简介

1、印刷包装(bozhung)中心市场总监个 人 绩 效 目 标 员工(yungng)姓名： 所在(suzi)部门： 市场系统 直接上级： 执行总经理 绩效期限： 年 月 日- 月 日 员工签字： 直接上级签字： 部门确认： 1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工(yungng)与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效(j xio)目标计划表姓名：所在部门：市场系统审核人：职位：市场总监、入职时间： 年 月审核时间： 年 月公司目标部门目标增长销售额提高现金流指标加强成

2、本控制保留现有优质客户，提高整体客户质量维护好老客户，确保客户忠诚与九星的产品与服务开发新客户促进市场份额的扩张提高回款率，缩短回款周期控制销售成本提高客户每单营业额与利润率，提高防伪应用比例提高客户满意度，缩短客户咨询回复周期提高客户对九星品牌认知度、美誉度 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案 完成销售额 25% 营业额 1.85亿 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案 提高回款率 15% 回款率 外单：105% 5% 回款率 三九系统：70% 保证公司利润率 15% 外单（非三九系统）营业利润率 不低于2003年外单平均利润率 开发新客户 保留优质客户 10% 新客户订单量 1500万新客户：2004年1月1日前未在九星下单的客户 5% AA（包含）以上客户流失率（订单全部转移） 不流失 控制销售费用 5% 5% 5% 5% 市场总监个人费用 不超出预算 市场系统销售费用 不超出预算 设计、制作、外出打样费用 不超出营业额的1% 经市场总监审批的上机打样时间 比2003年降低10% 新技术项目应用

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