秦皇岛某住宅项目创建优质结构工程施工方案（70页）

1、秦皇岛金梦海湾2号3号地块住宅项目一期工程创建优质结构工程施工方案浙江勤业建工集团有限公司二O一一年十月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc403307901 1.工程概况 PAGEREF _Toc403307901 h 4 HYPERLINK l _Toc403307902 2.项目目标 PAGEREF _Toc403307902 h 5 HYPERLINK l _Toc403307903 2.1、质量目标及分解 PAGEREF _Toc403307903 h 5 HYPERLINK l _Toc403307904 2.2创优目标及分解 PAGEREF _

2、Toc403307904 h 5 HYPERLINK l _Toc403307905 2.3、创优分解 PAGEREF _Toc403307905 h 6 HYPERLINK l _Toc403307906 2.3资料管理措施 PAGEREF _Toc403307906 h 7 HYPERLINK l _Toc403307907 2.3.1技术资料管理 PAGEREF _Toc403307907 h 7 HYPERLINK l _Toc403307908 3.工程质量保证体系 PAGEREF _Toc403307908 h 8 HYPERLINK l _Toc403307909 3.1质量保证

3、体系 PAGEREF _Toc403307909 h 8 HYPERLINK l _Toc403307910 3.2质量管理制度 PAGEREF _Toc403307910 h 8 HYPERLINK l _Toc403307911 3.2.1质量责任制 PAGEREF _Toc403307911 h 8 HYPERLINK l _Toc403307912 3.2.2技术责任制 PAGEREF _Toc403307912 h 8 HYPERLINK l _Toc403307913 3.2.3图纸会审、图纸交底制度 PAGEREF _Toc403307913 h 9 HYPERLINK l _T

4、oc403307914 3.2.4施工组织设计、施工方案的编制与审批制度 PAGEREF _Toc403307914 h 9 HYPERLINK l _Toc403307915 3.2.5技术复核与技术交底制度 PAGEREF _Toc403307915 h 9 HYPERLINK l _Toc403307916 3.2.6工程质量检验验收制度 PAGEREF _Toc403307916 h 9 HYPERLINK l _Toc403307917 3.2.7工程质量奖罚制度 PAGEREF _Toc403307917 h 10 HYPERLINK l _Toc403307918 3.2.8工程

5、样板引路制度 PAGEREF _Toc403307918 h 11 HYPERLINK l _Toc403307919 3.2.9质量分析会制度 PAGEREF _Toc403307919 h 12 HYPERLINK l _Toc403307920 3.2.10现场材料设备管理制度 PAGEREF _Toc403307920 h 12 HYPERLINK l _Toc403307921 3.2.11计量管理制度 PAGEREF _Toc403307921 h 13 HYPERLINK l _Toc403307922 3.2.12总承包质量管理制度 PAGEREF _Toc403307922

6、h 13 HYPERLINK l _Toc403307923 4.主要质量控制措施 PAGEREF _Toc403307923 h 14 HYPERLINK l _Toc403307924 4.1、事前预控 PAGEREF _Toc403307924 h 14 HYPERLINK l _Toc403307925 4.2、质量控制要点 PAGEREF _Toc403307925 h 15 HYPERLINK l _Toc403307926 4.3钢筋工程 PAGEREF _Toc403307926 h 18 HYPERLINK l _Toc403307927 4.4、模板工程 PAGEREF _

7、Toc403307927 h 20 HYPERLINK l _Toc403307928 4.5、混凝土工程 PAGEREF _Toc403307928 h 21 HYPERLINK l _Toc403307929 4.6、钢结构工程 PAGEREF _Toc403307929 h 21 HYPERLINK l _Toc403307930 4.8、结构工程成品保护 PAGEREF _Toc403307930 h 27 HYPERLINK l _Toc403307931 4.8.1模板工程成品保护措施： PAGEREF _Toc403307931 h 27 HYPERLINK l _Toc4033

8、07932 4.8.2钢筋工程成品保护措施： PAGEREF _Toc403307932 h 27 HYPERLINK l _Toc403307933 4.8.3砼工程成品保护措施： PAGEREF _Toc403307933 h 28 HYPERLINK l _Toc403307934 4.9、电气配管、接线盒的成品保护 PAGEREF _Toc403307934 h 29 HYPERLINK l _Toc403307935 4.10、砌体工程成品保护措施 PAGEREF _Toc403307935 h 30 HYPERLINK l _Toc403307936 5.质量通病防治措施 PAGE

9、REF _Toc403307936 h 30 HYPERLINK l _Toc403307937 5.1、地基与基础工程 PAGEREF _Toc403307937 h 30 HYPERLINK l _Toc403307938 5.2、砌体工程 PAGEREF _Toc403307938 h 30 HYPERLINK l _Toc403307939 5.3、钢筋工程 PAGEREF _Toc403307939 h 30 HYPERLINK l _Toc403307940 5.4、混凝土工程 PAGEREF _Toc403307940 h 31 HYPERLINK l _Toc403307941

10、 5.5、钢结构工程 PAGEREF _Toc403307941 h 31 HYPERLINK l _Toc403307942 6、质量创优策划 PAGEREF _Toc403307942 h 34 HYPERLINK l _Toc403307943 6.1、模板工程 PAGEREF _Toc403307943 h 34 HYPERLINK l _Toc403307944 6.2、钢筋工程 PAGEREF _Toc403307944 h 47 HYPERLINK l _Toc403307945 6.3、混凝土工程 PAGEREF _Toc403307945 h 60 HYPERLINK l _

11、Toc403307946 6.4、砌体结构工程 PAGEREF _Toc403307946 h 68秦皇岛金梦海湾2号3号地块住宅项目一期工程创建优质结构工程施工方案工程概况秦皇岛金梦海湾2号、3号地块住宅项目一期工程地处河北省秦皇岛市海港区，北靠岭前街，南邻河滨路，距渤海约100多米。由嘉里建设运亿置业（秦皇岛）有限公司投资开发建设，建筑设计由美国世界著名建筑师、城市规划师、教育家、理论家和作家摩西.萨夫迪亲自创新设计，景观工程由世界公认美国景观建筑、规划和城市设计领域的领导者SMA集团精心打造，室内精装设计由香港著名BC&A国际有限公司管理和主导，国内LDI由中建上海设计研究院完成。北京兴

12、电国际工程管理有限公司负责监理，由浙江勤业建工集团有限公司总承包施工。本工程于2011年10月27日开工兴建，总投资为7.2亿元。质量目标为：确保河北省“安济杯”，争创国优。工程总建筑面积为191368m2, 钢筋砼框架-剪力墙结构，地上三十二层，地下一层局部二层，由四个结构单元连为一体，结构总高度为99.85米。本工程抗震设防烈度为7级，抗震设防为丙类，场地类别类，结构安全等级二级，防火等级一级，设计使用年限50年。本工程由2号楼、3号楼组成，平面均为L型建筑，均由三栋住宅组成，15层以下为独立单体建筑，15层以上通过钢桁架连成一个整体，使整个平立面均呈现为一个W型。本工程分别在地下室顶板以

13、上各设置1条结构缝（抗震缝兼伸缩缝）将每栋楼分为两个独立的结构单元，（结构单元1和结构单元2，共四个结构单元），结构单元1由建筑底部的A体块和B1体块承托其上的D体块，A、B1体块顶部设置36m跨的钢结构转换桁架承托其上的D体块。结构单元2由建筑底部的B2体块和C体块承托其上的E体块，B2、C体块顶部设置36m跨的钢结构转换桁架承托其上的E体块。各结构单元地上均为32层，建筑主屋面标高为99.85m，结构型式均采用现浇钢筋混凝土框架钢柱剪力墙（支撑）结构，转换桁架采用方钢管桁架，部分框架柱采用型钢混凝土柱，部分剪力墙端柱采用钢管混凝土柱，D体块采用部分钢筋混凝土斜撑。本工程钢结构有劲性柱、核心

14、筒内钢柱、高空钢结构转换桁架提升和上部劲性柱梁以及屋面梁5部分组成。其中劲性钢结构安装采用布置在施工现场的5台QTZ63B塔吊吊装。核心筒内箱型柱安装和高空钢结构转换桁架（连廊)与屋面梁拼装采用200吨履带吊进行吊装，型号为CCH2000。高空钢结构转换桁架位于16层至18层之间，标高为49.6米56.3米，上部劲性柱梁位于18层至22层之间，高空钢结构转换桁架（连廊)材料采用工厂散件制作及运输，现场按照运输分段在原位下方利用200吨履带吊进行整体拼装，并将18层22层之间的劲性柱梁在地面完成拼装，拼装并焊接完成后整体提升高空对焊完成。整个桁架提升重量约1000吨。屋面高空单层连廊位于32层，

15、标高为 99.7米，采用分段制作并运输至现场，利用200吨履带吊吊至18层楼面处进行整体拼装并提升，提升重量约300吨。每个连廊桁架设置6个提升点，共计12台液压提升器，上吊点在主桁架上弦杆吊点处两侧局部对称进行上翼缘加宽，并设置临时竖向加劲板，形成对称布置的两个提升临时牛腿，下提升点设置于提升单元下弦杆端部、与上吊点设计一致；屋面梁设置6个提升点，共计12台液压提升器，上吊点设置在柱子顶部另设一根箱型梁上，设置临时竖向加劲板，形成对称布置的两个提升临时牛腿，下提升点采用地锚直接锚在钢梁端部。液压提升器安装在上吊点临时牛腿上，通过提升专用钢绞线穿过液压提升器与整体提升单元连廊对应的下吊点相连接

16、。专用钢绞线连接在液压提升器和提升地锚之间，两端分别锚固，用于直接传递垂直提升反力。提升步骤分三个阶段进行：本工程在建设中已经先后荣获了在香港举行的第九届科技精瑞奖中2012年度规划设计优秀奖，以及享有“亚太房地产界奥斯卡”之称的亚太区房地产领袖高峰会上，本项目荣获“最佳中国未来大型建设项目”金奖。本项目现正在申报2014年度中国建筑金属结构协会举办的“钢结构金奖”的评选工作。项目目标2.1、质量目标及分解合同质量目标：达到国家质量验收统一规范“合格”标准。按照公司要求，本工程质量（验收）确保获得“安济杯”奖，结构质量达到河北省优质结构工程。2.2创优目标及分解本工程总体质量目标为：确保河北省

17、“安济杯”优质工程，争创“詹天佑奖”。具体分解实施如下：1、钢筋、模板、混凝土分项全部满足质量要求。2、施工全过程杜绝重大质量事故，避免一般质量事故。3、工程技术资料齐全、准确、工整。4 确保河北省建筑结构优质工程奖。5、确保河北省优质工程“安济杯”奖。 分部分项工程质量目标分解表序号分部工程等级分项工程等级分项工程优良率%检验批合格率%1地基与基础合 格钢筋工程优 良90100模板工程合 格90100混凝土工程合 格901002主体结构优 良钢筋工程优 良90100模板工程优 良90100混凝土工程合 格90100砌体工程优 良901002.3、创优分解创优策划按照目标分析与评估目标确定目标

18、分解措施制定及分解的程序进行。策划遵循技术策划与管理策划相结合、细节管理与宏观控制并重、自行工作范围的质量管理与总承包质量管理兼顾的原则。 结构阶段创优工作安排详见下表。各阶段创优工作安排一览表序号阶段计划内容1施工准备阶段1) 建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；2) 编制质量管理计划、“四新”应用计划、质量检验计划等；3) 确定创优控制点；4) 收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集，掌握各工序质量控制中的关键环节；5) 针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施； 6) 主动同秦皇岛市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7)

19、 主动加强对业主、监理、设计院的创优宣传，尽早争取支持；8) 填写河北省建筑结构优质工程计划申请表（表一），办理申报手续并附相关文件资料，交秦皇岛市建设行政主管部门统一报送省评审办；9) 在施工现场准备完毕后，邀请秦皇岛市建筑工程监督站对现场进行施工准备评价；2结构施工阶段1) 接受秦皇岛市质监部门对所申报的项目的跟踪管理；2) 当主体结构施工完成至50%左右，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；3) 随着施工进度，拍摄重要部位隐蔽工程施工质量的照片和录像， 4) 工程结构完工前7天，填写河北省建筑结构优质工程申报表，由各市建设行政主管部门签章后连同其它申报材料一并报送评审办5）

20、在工程结构完工3天内，主动联系河北省优质工程评审办核查组进行一次性的现场核查评价。 2.3资料管理措施2.3.1技术资料管理1）坚持以公司ISO9002质量保证体系为主线，把资料管理作为一项重要的管理内容。凡直接关系到工程质量的措施、记录、见证等文字资料，能证明、说明质量情况的都是质量保证资料，把它共分成五个部分：主要建筑原材料、半成品、成品、构配件等的质量合格证、试验报告；施工试验报告和记录；施工记录；工程预检记录；隐蔽工程检查记录。2）工程技术资料的管理为保证工程顺利进行，针对工程施工过程中有预见性的可能遇到的各种施工难点, 编制了大量的技术方案、技术措施, 提供了切实可行的解决办法。并按

21、照以下八个方面进行了整理：编制施工组织设计；质量创优策划确定建筑施工流水段；制定各阶段的施工方案；编制单位工程施工进度网络计划；质量通病预防措施及治理整改措施；配筋及材料加工单；施工涉及到的设计变更、洽商等。3）工程质量检验评定与验收资料的管理根据国家的建筑工程质量检验统一标准, 对工程的分项、分部、单位工程三级进行质量检验评定, 并将这部分资料及时收集在一起汇总成册, 作为对该工程各阶段的检验依据。工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工

22、，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002）。强化质量职能。建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构：项目

23、部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。3.2质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：3.2.1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术

24、负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。3.2.2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。3.2.3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3.2

25、.4施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。3.2.5技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。3.2.6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行

26、互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单

27、位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大

28、，验收认定不合格，将给予罚款处理。6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。3.2.7工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企

29、业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1）、坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。3）、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确

30、及时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。4）、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、工程质量奖罚制度主要处罚规定1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组10100元，并责令改正。由项目部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，奖励班组3001000元，反之罚质量检查人员100400元，由创优工作组组长（副组长）落实。3）对质量不负责任，粗制滥造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组5002000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。4）对现场生产、技术、管理人员，在

31、自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员50200元。5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励50100元。由创优工作小组组长（副组长）落实。6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组50元。3.2.8工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度。在结构、装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。所有的室内

32、外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：1、所有分项工程必须先做样板。2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶段进行样板的施工验收。3、验收程序(分三种情况)：1）、针对项目部施工班组或分包单位做的分项施工样板，应由其专业工长或技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样

33、板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。2）、由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。3）、精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。5、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程

34、不得进行大面积施工。3.2.9质量分析会制度建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。1、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长、分包单位负责人参加，每月不少于一次。2、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。3、质量分析会主要内容

35、：1）、对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。2）、对工程质量趋势进行分析。3）、分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。4）、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。3.2.10现场材料设备管理制度建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施

36、，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。3.2.11计量管理制度建立健全计量管理制度，按1S09002标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。3.2.12总承包质量管理制度1、总承包项目部在本项目中实行IS09002质量管理体系，各专业分包单位应建立相应质量管理架构和制度，总承包项目部将定期对各专业分包单位进行检查。2、将质量目标分解到各个专业分包单位，在分包合同中明确

37、质量要求；3、总承包对专业分包单位提供的分包工程质量实施计划进行审核，主要内容包括：1）、质量计划与目标2）、图纸会审情况及技术交底3）、作业指导书工序控制点4）、过程参数和产品特性的监控5）、对人、机、料、法、环五大因素的控制6）、产品的验收交付。4、在现场施工中，总承包对分包施工过程的质量监控要点有：1）、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录2）、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录3）、对工序间技术接口实行交接手续4）、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书5）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作6）、加强成品保护和施工现场工作7）、接受总承包方和监理单位的

38、指导8）、认真做好本分包工程的验收交付9）、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作5、加强对隐蔽验收及中间验收的监控，要求分包单位自检合格后上报总承包部，总承包质安部进行复检合格后才上报工程监理单位验收。6、重大质量事故应及时向总承包报告，总承包负责处理，查明事故原因，并做出事故分析调查及善后处理事宜，呈报监理和甲方。7、总承包项目部除了每天质量员进行检查外，每个月进行质量安全联合检查，各个分包单位派人参加，对检查结果进行通报，并向监理、业主提供质量月报。对于施工成品达不到质量标准的，总承包单位将根据情况要求分包单位采取拆除重新实施或采取加固等措施，保证达到质量标准。8、总承包项目部负责组织各

39、项目验收，在提请监理正式验收前，总承包项目部应对验收项目实体和资料进行核查，达到验收要求才上报监理，否则责令改正。9、抓技术交底和质量预控。在工程施工前，要求分包单位对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底，在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底。施工班组进场时，由项目经理、技术负责人、质安员、专业工长对班组进行施工工艺标准操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项，施工安全及文明施工的技术交底。在重要分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，起到良好的示范作用。在施工过程中不断跟踪检查，发现问题及时制定纠正和预防措施并进行整改。

40、10、抓施工过程的质量控制，严把验收关。在质量管理方面，强化总承包、分包单位、施工班组的三级质量自控。项目部成立质量安全监督检查小组，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责。对工程质量做到施工人员对工序跟踪检查。质安员日检、分包单位周检、总承包月检。在工程验收方面坚持“三检制”，不允许例外转序，对未达到优良要求的坚决返工整改，特别对隐蔽工程执行严格的验收制度。本工程将通过严格执行质检程序，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按设计图纸及建筑施工质量验收规范要求施工，保证工程施工质量。11、总承包将严杷材料质量关，做好原材料、半成品、成品的检验，

41、混凝土和砂浆配合比的设计，以及混凝土结构试件的检测工作。检查现场材料，成品、半成品、构件、设备等的质量情况和质量主控资料，定期和不定期地进行质量抽检和试验。严把材料采购关、材料进场检验关、材料正确使用关。主要质量控制措施事前预控质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计；分项分部工程质量评定；单位工程质量评定；竣工验收，直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受建设、监理及政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。4.2、质量控制要点1、工序控制即为GB/T1

42、9001、GB/T24001、GB/T28001标准中的过程控制，要经济合理的使本工程正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务，关键在于抓住构成质量活动基本单位的工序质量管理。2、为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对在本工程施工过程中需重点控制的质量特性，关键部位或薄弱环节设置质量管理点。3、我们通过工序质量管理，对工序实行技术人员事先技术交底；落实预控措施，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”全过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实行工程质量及隐蔽工程验收的“三级”管理验收制度。先由施工班组自行检查，再由专职质量员复检合格，最终报请监

43、理验收，通过后才能进行下一道工序施工。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。4、我们通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点，有效的控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改进提供依据。5、质量管理点设置施工测量质量管理点设置表工程项目班组目标分项项目管理点设置规范、标准对策措施检查工具测量工程满足工业与民用建筑工程测量规范要求高程控制水准基准点工程测量规范水准点应选在土质坚硬，便于长期保存和使用方便的地点用混凝土保护好，校核水准基准点的准确度采用精密制水准仪往返测量，一个测区内至少应有3个基准点。精密水

44、准仪平面控制平面轴线控制网长轴线上的定位点不能少于3个，控制网点位布设宜选择在通视良好，易于长期保存的地方。控制网上的点位应埋设混凝土固定标桩，四周设置保护栏杆，严禁扰动。红外测距仪激光经纬仪钢筋绑扎工程质量管理点控制工程名称班组目标分项项目管理点设置规范标准实施措施检查方法钢筋绑扎工程钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度接头设置符合设计及施工规范钢筋的品种和质量钢筋出厂合格化验单及复试报告必须符合设计要求和有关标准规定加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识。认真执行工艺标准，严格按技术交底施工，严格按照图纸和配料单施工。观察搭接长度严格按下料单下料均不小于定值施工前检

45、查基层和上道工序质量对使用工具经常检测和调整。施工前应预先弹线，施工过程中采取加固和定位措施加强工序间的自检和交接检。尺量弯钩角度朝向应正确尺量观察钢筋直螺纹接头施工质量点设置工程项目班组目标分项项目管理点设置控制标准对策措施检查工具及方法钢筋直螺纹接头工程丝扣合格，连接满足要求，接头强度满足要求牙形规格套丝加工牙形与牙形规吻合检查套丝机的性能，提高工人操作熟练程度。检查管钳扳手的性能，督工人严格按工艺操作。有代表性抽样试验，检查套桶和钢筋是否合格。实行”三检制”光面轴用量规通端螺纹环规完整牙数拧完后，接头外露丝扣不得超过一个完整丝扣钢筋连接连接套的规格与钢筋相匹配塞规和游标卡尺抗拉强度标准值

46、（ftk）抗拉强度实测值（fmst）屈服强度实测值屈服强度标准值（fyk）均满足接头拉伸试验fmstftk且fmst0.9fSt为A级接头fmst1.75fyk为B级接头试验机拉伸胶合板模板安装与拆除质量管理点设置表工程项目班组目标分项项目管理点设置工艺标准允许偏差对策措施检查工具及检查方法单层、多层胶合板模板工程安装与拆除表面平整垂直良好截面准确标高无误轴线位移模板底口偏移5施工前检查上道工序质量，柱钢筋位置及放线位置是否准确。及时更换有缺陷的模板，并予以修复。加强工序自检。加强材料进出场管理及现场保养。联结件扣紧不松动。支撑点牢固可靠。用盒尺引测检查截面尺寸板面变形，支撑不牢+4-5盒尺测

47、量检查标高底模标高不准，支撑不牢5用水准仪、拉线或用尺量检查垂直度模板上口偏移，支撑不稳5用线坠盒尺检查平整度小板板面平整度，2用2 m靠尺及用塞尺检查组装大面平整度5梁起拱跨度中部13检查观测水平仪及盒尺强度稳定性计算排架无变形检查观测普通混凝土工程质量管理点设置表工程项目班组目标分项项目管理点设置自控标准规范标准对策措施检查工具及检查方法普通混凝土工程无蜂窝、麻面、料根露盘、夹渣蜂窝配合比振捣小于规范标准梁、柱上一处不大于100cm2，累计不大于200cm2;基础、墙、板上一处不大于400cm2混凝土搅拌时，严格控制配合比；混凝土自由倾落高度一般不得超过2m，应分层捣固，掌握每点的振捣时间

48、；在钢筋密集处，应选配适当的石子；预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振；浇筑混凝土前,应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，注意固定垫块，垫块放置必须合理，分布均匀；为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋，操作时不得踩踏钢筋；在模板上沿施工缝位置通条开口，以便清理杂物和冲洗；模板拼缝必须严密，节点处必须处理妥善。尺量外露石子面积及深度孔洞下料,振捣无无孔洞凿去孔洞周围松动石子,尺量孔洞面积及深度露筋保护层厚度,振捣无无露筋尺量钢筋外露长度缝隙夹渣振捣无无缝隙夹渣层凿去夹渣层,尺量缝隙长度和深度位移混凝土的浇灌振捣5mm允许偏差值在515mm间模板固定要牢固；位置线要弹准确,认真将吊

49、线找直,及时调整误差；模板应稳定牢固，拼接严密，无松动，螺栓紧固可靠，并应检查核对，以防施工过程中发生位移；门洞口模板及各种预埋件位置应符合设计要求，做到位置准确，定位牢固；防止混凝土浇筑时冲击门口模板和预埋件，坚持门洞口两侧混凝土对称均匀进行浇筑和振捣的方法；振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋件位移和脱落；浇筑混凝土板时，应采用平板式振动器振捣；混凝土浇筑后12h内,应进行覆盖浇水养护，在混凝土强度达到1.2MPa后，方可在已浇筑的结构上走动；模板应有足够的强度、刚度和稳定性；柱模板外面应设置柱箍；混凝土浇筑前，应仔细检查模板尺寸和位置是否正确，支撑是否牢固，发现问

50、题及时处理；混凝土一次下料不得过多；不用重物冲击模板，保护模板的牢固和严密；减小放线误差，及时校正调整；加强支撑尺量检查平整度标高线及模板3mm框架允许偏差值为8mm，大模板允许偏差值为5mm2m靠尺或楔形尺检查垂直度模板及下料力度3mm允许偏差值为5mm2m托线板或经纬仪或吊线和尺量检查截面尺寸模板及振捣力度+4mm-1mm允许偏差最小值为-2+5mm尺量检查标高模板及标高线允许偏差值为10mm竖向尺量标高线检查砌体砌筑工程质量管理点设置工程项目班组目标分项项目规范标准管理点设置实施措施检查方法砌筑工程砂浆饱满灰缝均匀底灰饱满度水平缝不低于90%，竖缝不低于80%保证砂浆饱满严格控制砂浆稠度

51、，保证良好和易性根据砌块尺寸计算排数，分好皮数用百格网检查底灰饱满度灰缝与皮数杆比较，用尺检查墙面平整表面平整度8mm保证墙面平整挂线砌筑，拉线起线准确无误操作中随时检查纠正用2m直尺和塞尺检查墙面垂直垂直度5mm保证墙面垂直施工前处理好基层操作中随时检查纠正用2m托线靠尺板和直尺检查符合规范拉结筋保证间距长度符合规范设计500尺量门窗洞口位置准确窗位上下偏移20，洞宽51.保证墙面刚度2.拉结筋按设计要求设置混凝土带或拉结筋墙体顶端与框架梁或板底作好稳定处理用尺检查4.3钢筋工程本工程主楼为全现浇框架剪力墙结构，地下车库位框架结构，钢筋的工程量较大，设专人负责，特设专职钢筋翻样员两名，负责钢

52、筋翻样工作。在钢筋加工场地设负责人一名，负责审核钢筋翻样以及钢筋加工完的验收工作。为加强钢筋锚固、搭接接头长度以及接头质量的控制，在现场设专职质检员一名，负责绑扎完的钢筋验收工作。对绑扎不合格的钢筋实行挂牌制度，标明此处不合格，不能进行下道工序施工。对于常见的钢筋位移现象，本工程从放线开始控制，首先由放线工在图纸上将每一详细尺寸作具体的标明，不能错放。其次加强定位措施，在浇筑砼前检查钢筋位置是否正确，并用柱筋定位箍固定钢筋间距，然后用临时钢筋绑扎牢固，浇筑完混凝土后立即修整钢筋的位置。对保护层过小、漏筋等问题，首先垫块的制作要进场检查，确保垫块的强度和厚度，不合格的严禁使用。增加钢筋的限位措施

53、，保证钢筋的施工质量。为保证钢筋与砼的有效粘结，防止钢筋污染，在砼浇筑后要求工人立即清理钢筋上的砼浆，避免其凝固后难以清除为有效控制钢筋间距的绑扎间距，在绑扎板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。工人在浇筑墙体砼前安放固定用的水平及竖向梯子筋，确保浇筑砼后钢筋不偏移。通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵横间距。钢筋绑扎后，只有在土建和安装质量检查员均确定合格后，再经过监理检验合格后方可进行下道工序的施工。加工成的半成品钢筋规格、品种、形状、尺寸、数量、接头设置位置及接头质量、锚固长度等都应该符合配料表的要求。无铁锈、油污 砂浆、泥土等影响钢筋与混凝土握裹力的杂物存在。有颗粒状和

54、片状老锈经处锈后仍留有麻点的钢筋，严禁按原规格使用。对于高强度等级的钢筋尤应注意防止锈蚀，以免因应力腐蚀出现钢筋强度明显下降和脆断的严重情况。梁板钢筋绑扎施工顺序图正确的绑扎应该按照流程的程序，先绑钢筋后立梁侧模。操作人员才能有必要的作业位置。但是，我们不少的项目，有的管理人员进入了以包代管的误区，任凭分包各自为战，立完了全部模板，架高绑扎钢筋，然后强行落位。其结果必然是钢筋骨架松动、纵筋位置失控、柱核心区箍筋凌乱、预埋预留不准确、保护层失控，工程质量和经过耐久性受到严重影响。必须引起我们的高度注意。模板工程模板工程在本工程施工中，模板采用碗扣式钢管支撑、木方、木胶板模板体系。这要求技术人员在

55、编写模板方案时对每一不同支撑处作详细的计算，使其不变形，不跑位，不涨模。质检员在现场检查时，需要重点检查口、角、垂直、施工缝、脱模剂。并且要特别注意梁、柱节点部位，上下层梁、板、柱的错台问题。对于不合格的部位立即挂牌，禁止下步工序的施工。对于施工缝必须清理干净并润湿后方可施工了。本工程的脱模剂必须用水性脱模剂，对于模板的拆除问题，必须以同条件试块强度报告为依据，顶板拆模必须由技术部门下发拆模通知单后方可拆模。并遵循先装后拆，后装先拆的原则。质检员对于模板验收工作必须拉通线检查，并且通线验完后不要拆，随打砼，随观察模板有无变形走位，好及时调整模板。为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位

56、，确定好模板的位置。混凝土工程为了确保商砼的质量，保证均衡供应和连续浇筑要求，工地指定专人负责与商品砼站联络，按工地要求及时准确地提供商品砼。同时，在浇筑前要做好委托工作，在委托中要明确浇筑部位、强度等级、坍落度、初凝、终凝时间、浇筑量等要求，在浇筑现场建立对商品砼质量和数量的交接手续，检验配合比、原材料合格证、坍落度试验等。砼运至现场出现离析或其它质量问题坚决予以退回，以确保质量。同时为了有效地预防工程碱集料反应，延长和保持砼工程的正常寿命，保障工程安全，增进社会效益；地下结构砼做配合比时，在施工前，商砼搅拌站必须向项目技术部提交有关水泥、砂、石、外加剂、掺和料等原材料中的的检测报告，供施工

57、、设计、监理单位的审核并经同意后方可使用。试验员每次打砼时都必须在现场，及时检查坍落度，做好记录。试验员在做砼试块时，必须在入模处取砼。养护室应严格按标养室的要求做。技术员每次浇筑砼前必须写好技术交底，认真计算砼用量及分层厚度。砼厚度的控制采用标杆尺。由专人负责对砼的养护。每次浇筑砼前，施工人员应详细标出每个振捣工负责的区域，做到岗位责任明确。浇筑砼时为了保证砼的分层厚度，制作有刻度的尺杆，当晚间施工时还应配备足够的照明，以便给操作人员全面的质量控制工具。砼浇筑后做出明显的标识，以避免砼强度上升期间的损坏。为保证砼拆模强度，从下料口取砼制作同条件试块，并用钢筋笼子保护好，与该处砼同条件进行养护

58、，拆模前先试验同条件试块强度。钢结构工程（1）本工程安装应按施工组织设计进行，安装程序必须保证结构稳定性和不导致永久性变形。 （2）本工程构件存放场地应平整坚实，无积水，应按种类、型号、安装顺序分区存放，底层垫枕应有足够的支承面，并应防止支点下沉，相同型号的叠放时，各层的支点应在同一垂直线上，并应防止钢构件被压坏和变形。 （3）安装前，应按构件明细表和进场构件查验产品合格证设计文件。应根据安装顺序，分单元成套供应。贯彻原材料，半成品和成品检验制度，施工员应会同质量检查对半成品和成品进行复检，加强成品和半成品的质量监督工作。 （4）钢构件安装的测量和校正，应根据工程特点编制相应的工艺，原钢板和异

59、种钢板的焊接、高强度螺栓安装和负温度下施工等工艺，应在安装前进行工艺试验，编制相应的施工工艺。 （5）本工程的柱、梁等主要构件安装就位后，应立即进行校正、固定，当天安装的构件应形成移定的空间体系。 （6）本工程钢结构整体顶升时应先确定整体重量，确定顶点位置，确保整体受力平衡。承力构建做好临时支撑工作。顶升的平稳性、均匀性、同步性。控制好与土建结构的距离。 （7）钢结构安装偏差的检测，应在结构形成空间刚度单元并连接固定后进行。 （8）加强测量工作本工程采用经纬仪、水准仪、全站仪等应加强器校核，随时保证使用精度。 （9）安装标高和位移的控制 加强加工厂质检工作，严格控制外形尺寸、节点板位置、孔距标

60、准规格型号数量和焊缝的外观等。凡是不合格者，要求返修。 钢柱安装时初校、用高强螺栓连接、校正、固定安装钢梁时观测拧紧连接定位螺栓并检校复核替换成高强螺栓按图纸要求焊接上下翼缘焊接腹板测量复核。 钢柱吊完后，必须及时安装钢梁，并紧接着校正，焊接固定，以便形成稳定结构。 （10）加强焊接工作，焊接开始，要求以保证质量为准，保证合格率，在合格的基础上再要求进度。 根据设计图纸要求各种焊缝质量要求按照建筑钢结构焊接规程；钢结构工程施工质量验收规范的有关质量标准执行。 （11）措施及要求 按总说明要求进行焊工培训，合格后方可进行工作。严格执行焊接工艺评定。 执行自检、互检、联合检查，对“焊接施工记录卡”