盖板涵及圆管涵洞工程开工申请报告

1、单位工程开工申请报告工程名称： 施工标段： 编号： 单位工程名称涵洞工程单位工程位置申请开工日期计划工期质检工程师技术负责人施工准备情况：已完成导线、水准及线路复测和施工图复核及现场核对工作，涵洞主要施工人员及机械设备均已进场。承包单位（章） 承 包 人： 年 月 日 专业监理工程师意见：专业监理工程师 年 月 日监理单位意见：监理机构（章） 总监理工程师 年 月 日注：随开工报告附件：施工组织设计及说明文件。铁程管-10涵洞施工组织设计工程概况本标段共有涵洞32座，其中盖板涵31座，圆管涵1座。主要工程数量表序号项目名称单位数量备注1盖板涵横延米/座706.67/3132座2圆管涵横延米/座

2、12.09/11座二、涵洞工程施工方案本标段的涵洞有盖板涵及圆管涵，涵洞工程尽早开工，为路基大面积展开施工创造有利条件。涵洞基础开挖采用人工配合机械开挖，对于个别岩层地层，采用弱爆破开挖。涵洞基础、涵身、管座采用挤浆法砌筑或砼浇注。为加快施工进度，盖板涵盖板、圆涵管节在拌和站内的预制场集中预制，采用自卸车运至施工现场，人工配合汽车吊进行吊装。三、涵洞工程施工方法与工艺 安排6个涵洞防护施工队进行涵洞施工，涵洞尽早开始施工，突击抢工期，为路基连续填筑施工创造有利的条件。3.1盖板涵施工方法与工艺盖板涵施工工艺框图见图3.1-1。施工准备盖板涵采用机械挖基、人工辅助配合，对于个别地带岩层地段，采用

3、风镐及人工凿除方法。 基础及涵身施工施工准备基础开挖路基填筑预制盖板基础混凝土涵身施工吊装盖板涵身防水处理涵背回填图3.1-1 盖板箱涵施工工艺框图现浇盖板施工混凝土基础和涵身时，浇筑前认真检查模板的几何尺寸、刚度、稳定性，检查合格后进行混凝土施工。按混凝土施工的有关规定进行，按设计强度和采用的运输方法进行混凝土的配合比设计。为保证基础的整体性，尽量一次性连续浇筑完成，若无法一次完成，可按设计图纸或施工规范的要求设置施工缝。对于砌筑的圬工，石料规格和砂浆的强度符合标准，石块竖缝错开距离不小于8cm，坐浆挤紧，嵌缝后砂浆饱满无空洞。每盘砼用料量都要经过计量，称量允许偏差见表3.1-2 3.1-2

4、 称量允许偏差材料名称允许偏差（%）水泥2粗、细骨料3水2盖板施工盖板根据现场实际情况，采取预制方式。预制的盖板在预制场集中预制，采用运输车运至施工现场，汽车吊进行吊装。混凝土涵洞允许偏差和检验方法见表3.1-3。 3.1-3混凝土涵洞允许偏差和检验方法序号项 目允许偏差（mm）检验方法1边翼墙、中墩距设计中心线位置20测量检查不少于5处2墙顶、拱座顶面高程153孔径20尺量检查不少于5处4涵长+100，-505厚度+10，-5顶板、底板、边墙、盖板、拱圈各检查2处6涵身接头错台10尺量检查不少于5处附属工程防水处理涵洞施工按设计和有关规定进行防水层施工，施工方法以图纸为准。沉降缝沉降缝端面要

5、做到整齐、方正，基础和涵身上下不得交错，贯通，填塞物要密实。基础部分可将原基础施工时嵌入的沥青木板或沥青砂板留下，作为防水之用。涵身部分可在缝外侧填塞沥青浸制的麻筋。涵洞进出口铺砌涵洞进出口的铺砌，要在原状土上回填压实后进行，做到沟床顺直，平整，上下导流的排水系统连接圆顺，通道的流水畅通，洞内无积水。回填当涵洞混凝土达到设计强度时，方可进行回填土。填土在接近最佳含水量的情况下分层填筑和夯实，从两侧分层、对称回填，每层夯实厚度不超过15cm，压实度达到路基施工规范的要求。3.2圆管涵施工方法与工艺 新建圆管涵施工工艺框图见图3.2-1。图3.2-1 圆管涵施工工艺框图测量放样基坑开挖立模圆管节吊

6、装立模制作砼试件圆管节预制防水处理附属工程施工管涵验收圆管涵基坑采用挖掘机开挖，人工配合清理基底，无机械施工条件时采用人工开挖基坑，然后砌筑片石基础和浇注砼管座。管节安装：安装前对各个管节内径进行量测，按其内径误差进行编号，把内径最为接近的管节配对后在管外显著位置进行标识，以便安装组合。管节采用汽车运输，人工配合吊车安装的方法施工，管节安装前经监理工程师检查合格。先在已完成的基础上精确测放出涵轴线，从一端逐节拼装。人工调整管节间的接缝，使之尽量密贴。管节在对头拼接后，沉降缝堵塞沥青麻筋，上半圈从外往里填塞，下半圈从里往外填塞，填塞做到挤塞紧密。然后进行包缝和防水层及端翼墙的施工。圆管涵缺口土方

7、填筑时，对称分层进行，采用内燃或蛙式打夯机夯实。四、保证工期的组织措施4.1工期保证体系建立健全工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，实现工期目标。工期保证体系框图见图4.1-1。4.2保证工期的组织措施4.2.1抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开

8、端。尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。4.2.2发挥技术及设备优势，全力保障施工生产 充分利用我单位的施工经验，发挥机械化程度高的优势，根据试验段特点，合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。大型进口设备和新购买或生产制造的设备，及早联系并签订购货合同，一旦中标，立即着手谈判与购买，确定进场时间，不影响工期计划。发挥技

9、术及设备优势，全力保障施工生产现场科学组织，加强工序衔接开展生产竞赛，掀起施工高潮高素质人员组成的精干高效的项目经理部和保证工期的领导机构高素质的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计指导施工积极开展推广先进，提高施工效率保质量、包安全、加强环境保护，以保证工期畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 以 管 理 做 根 本 确保施工顺利进行 提 高 工 效 实 现 工 期 目 标 工 期 保 证 体 系施 工 组 织 保 证人员设备材料资金保证技 术 保 证加强资金调度，确保重点工程资金使用抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快积极开展推广先

10、进，提高施工效率图4.1-1 工期保证体系框图五、确保工程质量的措施5.1确保质量的组织措施(1)成立质量管理机构图5.1-1 质量管理机构选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。成立以项目经理为组长的质量管理机构，副组长由总工、项目副经理担任，同时在各施工队成立现场质量管理小组。质量管理机构见图5.1-1。 (2)调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。(3)建立健全“横向到边，纵向到底，控制

11、有效”的质量保证体系。项目经理部设工程部、安质部、试验室，配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目经理部、施工队、工班、作业人员四级质量自检流程，抓好全员质量管理、全过程质量控制。见“图5.1-2自检小组业务流程图”。 项目经理项目总工程师工程技术部安全质量部试验室物资设备部项目经理部质量管理小组各工程队长各施工队质检人员重大疑难质量问题处理方案重大疑难质量问题反馈图5.1-2自检小组业务流程图(4)建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目经理部、施工队二级技术质量管理机制。(5)以技术规范为依据，制定路基、桥涵、隧道、

12、混凝土施工、测量、试验等施工技术管理标准及细则，将路基作为土工结构物精心组织、精心施工，严格按照工程质量标准进行管理，落实责任制、质量负责制，完善施工自检、配合监理检查、验收的质量保证体系。5.2-1 原材料质量检测试验流程图5.2确保质量的技术措施严格执行铁路工程施工质量验收标准等规范、标准，并满足设计文件要求。狠抓各项基础工作和标准化管理，认真推行全面质量管理。执行各种技术管理制度，技术管理标准化、规范化、程序化。将工程质量控制贯穿于施工的全过程。总的质量控制原则是“试验段先行，总结工艺工法；确定重点难点技术，明确质量控制要点；严格工序管理，加大过程质量控制力度；严肃质量制度，施工单位自检

13、、监理单位抽检、第三方检测评估；消除质量通病，做到内实外美；达到验收标准，建设一流工程”。质量保证体系组织保证体 系程序检查保证思想保证施工质量保证目标管理 保证经济保证质量信息管理保证项目经理负责制 施工环保、水土保持管理机构政治思想工 作施工组织设计方针目标制 度经 济责 任 制质量信息反馈网络质检单位监理单位信息管理员信息传递员施工队信息源信息反馈施工班组信息反馈制 度设计单位建设单位单位时间工程包干基本奖金包干岗 位责任制奖罚制度质量责任考核实行奖罚经 济 兑 现TQC领导小组下达目标各队负责人制定对策措施目标落实工班或个人组织施工施工调度机械仪表设备保证人员素质技术保证检验测试工艺保

14、证材料设备质量保证制度保证奖惩制度岗位责任制技术责任制信息反馈制优质工程TQC教育质量竞赛提高质量竞赛管理水平企业素质熟练技术规范标 准原材料、设备质量保证分项工程质量检查分部工程质量检查单位工程质量检查质量评定各队负责人TQC领导小组QC小组质检员班组质检员工 班 长全 员全面质量管理生产过程检查批质量检查图5.2-1 质量保证体系框图5.3组织保证措施在项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理机构，副组长由项目总工、项目副经理以及各部门负责人担任，同时各队成立现场质量管理小组。六、安全目标和安全保证体系及措施6.1安全管理机构建立健全安全管理组织机构和安全保证体系，项目部建立以项目经理挂帅

15、的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，遵循“抓效益必先抓安全”的原则，建立健全岗位责任制，层层把关，层层落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。安全管理机构见图6.1-1。安全保证体系见图6.1-2。安全检查岗位安全责任制按GB

16、/T28001-2001标准建立职业健康安全管理体系安全活动经费安全工作体系安全控制安全教育安全责任制安全奖惩制度安全管理措施系统安全教育三工教育安全质量部施工队负责人工班安全员防触电防火灾防爆炸事故防机械车辆事故防高空坠落提高安全意识实现安全生产提高预防预测能力不定期检查清除事故隐 患定期检查 防汛防洪奖惩兑现 防塌方图6.1.1-2 安全保证体系框图图6.1-1 安全管理机构框图6.2安全保证措施6.2.1施工现场安全技术措施施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按规定挂标牌。现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由1520人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严