2016年驾校校长报告模板

1、2016年驾校校长报告模板全体工作人员，同志们，你们好。20 xx年，全体教职员工乘势而上，再次登顶，大丰收。在交通局的正确领导下，学校稳步发展。我们学校严格按照上级的指导思想和要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，加强科学办学，推出了全新的驾驶培训模式。同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强内部管理，使学校各项工作人性化、高效化、规范化。一是优化团队建设，提升教练员素质培训管理部今年的工作取得了很大的进展。他们逐渐成熟，管理水平和能力也在不断提高。年初，他们首先优化了教练团队，招募了一批具有丰富驾驶经验和一定素质的车手进行系统训练，初步实现了我们自己训练，服务自己

2、的目标。新教练上任后，在老教练的帮助下，进步很快，水平也有所提高。工作热情也在空之前高涨，很快就进入角色。有的人在教学成绩、教学态度、教学质量、招生、油车保护等方面都很突出。他们的成绩直接关系到训练管理部门的管理和老教练的帮助。值得称道的是，新教练秀立山在实习期间因其鲜明的讲课态度而进行了新的训练。今年教练经历了两次培训，一次是岗位培训，一次是替补培训和考试。通过这两次培训，学校首先提高了教练员的理论知识，要求大家在教学中充分利用四四种教学方法，结合每个学生的心理，按照教学大纲的规定认真授课，严格执行省市规定和教练员管理办法，认真负责地对待不同性格、不同岗位的学生。不同年龄、不同性别的学生制定

3、不同的教学计划，促使教练员从单纯的教学水平走向真正理论与实践教学相统一的高水平教师。二是加强教练员管理，狠抓训练质量多年来，驾驶培训市场竞争激烈。该地区的八所驾校都有一定的优势。为了在市场上站稳脚跟，赢得社会和学生的认可，年初，学校完善了教练管理制度，明确了目标责任。教练员必须严格遵守国家有关政策、法律法规，按规定操作，坚决遵守法律法规。他们必须勤奋、诚实，不得接受学生的现金和实物。严禁向学生摊派各种款项。如果有违反纪律的行为，学校会严惩他们。现在不是学校和学生谈话，了解教学情况的时候。由于加强了对教练员的管理，学校的教学质量不断提高，社会评价和知名度也不断提高。第三，重视安全教育，增强安全意

4、识首先加强教练的安全教育，年初与教练签订安全责任证书，要求每个教练都把安全放在第一位。加强安全生产是效益，制定各项安全培训规定必须按要求进行，不存在丝毫安全隐患。培训前检查车辆状况，接车后做好保养工作，确保100%安全培训。教练员必须做好学生的思想工作，提高学生的安全意识，保证学生的安全通行。第四，进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势我校注重实力的增强，正确解决自身在硬件和软件上的定位，在激烈的竞争中能够立于不败之地。它将硬件和软件建设有机结合，形成以下五个特点和优势。1.以全心全意为学生服务，从学生利益出发为办学宗旨，我们坚信学生是驾校生存的前提，所以驾校的中心工作应该是为学生提供优质服

5、务。2.设施和服务项目齐全，能满足不同层次学生的要求。比如今年驾校会给教练提供在职培训，以及如何按照法律法规使用车辆的培训。3.科学培训，注重培训中的科技含量。驾校面对的是水平参差不齐的复杂学生。我们应该根据学生的需要来教他们。一、学生报名要征求意见，分车要有针对性，培训要有针对性，培训要注意非智力因素的影响。教学方法不断改进，从盲目到计划，从自发到自觉，使培养质量不断提高，赢得了学生的好评。4.校风要清正廉洁，这样才能保证学生的利益不受侵犯。校风对学生有一定的影响。继续完善教练员廉洁措施建设，坚决杜绝吃拿卡要现象。三.20 xx 先进事迹大货集团的所有教练都应该在今年的工作中表扬他们。他们努

6、力工作，无论如何对待自己的工作还是其他工作。在场地搬迁的情况下，他们用自己的手将场地垫起来御寒，铺好的场地没有压实。风在吹，黄土满天，沙石飞舞。经过一天的训练，大家都变成了黄脸婆，但从来都不是一个人。在如此困难的情况下，考试成绩没有下降，而是创造了95%的平均通过率。小货组教练可以摆正自己的位置，履行教好车、练好车、考好考、安全无事故的职责。通过他们的努力，五节车厢共有483名学员，其中只有11人没有来培训，其余472人全部进入培训。如果能给正常检查，都可以按要求推出来。汽车集团的余惠泽应该是爱车省油的佼佼者，发布各种测评结果大家都能听到。希望大家可以向他学习。招生情况:每年招生50余人，包括

7、俞井泉、修立山、季羡芳和孙。希望在XX年更加努力，为中山驾校做出更好的贡献。众所周知，我校陪练系正式成立，标志着我校体制的进一步完善。以后我们的学生不仅要学会开车，考驾照，还要通过陪练来加速驾驶技术的提高。通过我们的一站式服务，汽车驾驶培训市场越来越繁荣，我们学校的地位也越来越稳固。四.问题和缺点1.教练员素质有待进一步提高。2.要加强招生宣传。3.办公室工作人员的责任感应该加强。未来工作计划:1、拓展招生渠道，集思广益。2.加强驾校职能部门之间的合作，落实责、权、利。总之，驾校技术是一门综合学科，驾校是教育部一个专门的教育与经济一体化的专业。在行车管理中心的正确指导下，我们取得了一定的成绩，

8、但距离上级领导的要求和学校的总体目标还有很长的路要走。今天，我将继续努力，始终把学生的培养放在第一位，全心全意为学生服务，从学生的利益出发努力工作，在不断的改革创新中争取更大的发展。最后，向全校教职工和家属问好:祝你们全家新年快乐:身体健康，全家幸福，万事如意，万事如意。报告人:20 xx年xx月xx日驾校校长报告(二)在20 xx，所有的教职员工都在工作。在交通管理处的正确领导下，学校稳步发展。我校严格按照上级的指导思想和要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，加强科学教育，推出了全新的驾驶培训模式。同时，不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强内部管理，使学校各项工作人

9、性化、高效化、规范化。目前，我校有c1教练45人，b2教练3人，c1桑塔纳教练40人，c2海马教练1人，b2教练1人，桩训吉普车13辆，培养c1学员1850人，b2学员24人。一是优化团队建设，提升教练员素质今年，培训管理取得了长足的进步，逐步走向成熟，管理水平和能力不断提高。年初，我们首先对教练进行了系统的培训。新教练上岗后，在老教练的帮助下进步神速，水平不断提高。他们的工作热情在空之前也有所上升，很快就进入角色。有些人，在教学成绩、教学态度、教学质量方面，并不在乎。今年教练经历了两次培训，一次是在职培训，另一次是驾培部组织的新、流动教练岗前继续教育培训。通过这两次培训，学校首先提高了教练员

10、的理论知识，要求每个教练员统一教学标准，结合每个学生的心理，按照教学大纲的规定认真教学，严格执行省市规定和教练员管理办法，认真、负责、区别对待学生。不同岗位、不同年龄、不同性别的学生制定不同的教学计划，促使教练员从单纯的教学水平走向理论与实践相统一的高水平教师。二是加强教练员管理，狠抓训练质量多年来，驾驶培训市场竞争激烈。为了在市场上站稳脚跟，赢得社会和学生的认可，年初，学校完善了教练管理制度，明确了目标责任。在教学中，教练员必须严格遵守国家有关政策、法律法规，按章操作，坚决遵守法律法规。他们必须勤奋和诚实。严禁接受学生现金和实物，接受学生用餐，向学生摊派各种款项。如有违纪，学校将严惩。学校还

11、利用平时和毕业考试的机会和学生交谈，了解教学情况。由于加强了对教练员的管理，学校的教学质量不断提高，社会评价和知名度也不断提高。第三，重视安全教育，增强安全意识首先加强教练的安全教育，年初与教练签订安全责任证书，要求每个教练都把安全放在第一位。加强安全生产是效益，制定各项安全培训规定必须按要求进行，不存在丝毫安全隐患。培训前检查车辆状况，接车后做好保养工作，确保100%安全培训。教练员必须做好学生的思想工作，提高学生的安全意识，保证学生的安全通行。第三，进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势我校注重实力的增强，正确解决自身在硬件和软件上的定位，在激烈的竞争中能够立于不败之地。它将硬件和软件建

12、设有机结合，形成以下五个特点和优势。1.以全心全意为学生服务，从学生利益出发为办学宗旨，我们坚信学生是驾校生存的前提，所以驾校的中心工作应该是为学生提供优质服务。并提出& ldquo愉快地学习驾驶，享受学习驾驶，为学生做一切，为学生做一切，我们的服务与您的需求同步& rdquo训练理念。在和谐、和谐、干净、安全的学习环境中提供高效、优质的教学服务。2.设施和服务项目齐全，位置调整，安装大功率照明灯，满足不同层次学生的需求。3.科学培训，注重培训中的科技含量。驾校面对的学生非常复杂，层次不一。我们根据学生的需要来教他们。一、学生报名要征求意见，分车要有针对性，培训要有针对性，培训要注意非智力因素

13、的影响。教学方法在不断改进，从盲目到计划，从自发到自觉，从传统的师生教学模式转变为朋友教学关系，使训练得以实现。4.校风清正廉洁，确保学生利益不受侵害。校风对学生有一定的影响。继续完善教练员廉洁措施建设，坚决杜绝吃拿卡要现象。四.节能减排驾校以科学发展观为指导，把节能减排放在更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。1.对每辆车建立台帐，实施目标跟踪管理，对车辆状况实施动态监控。任何有损失的微小缺陷应及时消除。定期二次保养，定期车辆检查，定期检查所有车辆的排气管和三元催化装置，使尾气排放符合国家环保法规，力求保证车辆的良好运行，节能降耗。提高车辆运行效率。2.对刚学开车的学生实施驾驶模拟教学、多

14、媒体教学等科学手段，节约资源。将传统的广泛培训转化为& ldquo低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量& rdquo强化训练。3.从改进驾校的教学方法入手，采取了一系列有效措施，大大提高了驾驶员和驾车者的节能减排意识。指导学生养成良好的驾驶习惯和节油经验，倡导轻踩油门、少刹车、怠速熄火、经常检查胎压、减重驾驶等节能环保的驾驶习惯，呼吁学生积极参与节能减排。五.标准化管理活动的发展在开展标准化管理活动时，我校遵循机动车驾驶培训机构资质条件和& ldquo驾校标准化管理要求和标准& rdquo在完善16项管理制度和10项宣传事项的基础上，进一步加强安全管理、教学培训、毕业考试和学生管理，进一步完

15、善各种会计账簿，确保数据完整、数据真实可靠、分类整齐、查阅方便。加强对教练员技术状态和外貌的管理，统一& ldquo江苏驾驶培训& rdquoLogo，统一招生电话，统一驾校名称。培训应严格按照交警和交通管理部门批准的路线和教学场地进行。确保教练在教学和训练过程中穿制服，持证上岗，并严格遵守教学使用交通部制定的教学大纲和教学标准，规范学生培训智能管理系统的操作，如实填写教学日志和培训记录。在训练过程中，严格杜绝使用代码运行机和假指纹的现象。同时驾校还在醒目位置设立学生意见箱，积极接受学生满意度测评和合理化建议。 VI .问题和缺点/s2/1.教练员素质有待进一步提高。2.要加强招生宣传。3.办公室工作人员的责任感应该加强。八、未来工作计划:1。拓展招生渠道，集思广益。2.加强驾校职能部门之间的合作，落实责、权、利。3.探讨驾校驾培行业的社会责任。近年来，驾驶培训行业不断升温。好在XX还有一个学车高峰。在国际金融危机下，驾驶培训行业是危机期间难得的避风港。在经济效益好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，符合行业要求“和谐驾培、优质驾培”？我们是否忽视了作为企