最新整理仓库管理员年终工作总结

1、仓库管理员年终工作总结时光飞逝，月初刚进公了这几个月终工作总结司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲:篇一 :仓 库管理员年的工作进入公司松江第 一部分 :自我介绍我是公司储 的松江人。 工进入了一 我 职业的新运部松 我是今 家高速 开始，江仓库的 年六月九 发展的物 因为在经仓库保 号进入 流公司 贸山九管员 :* 公司工作 工作，深 有信赖，的，作感欣喜勤勉，是土生 土长 为一名新 。我想这 发展。第 二部分 : 人力的合理安排和运用1: 人力的 安 排作 为物流公 需要勤劳， 仓 库，随着 就比较紧凑 力 上作合

2、理 间里出现多司的传 心细， 客户的 ，这就 的安排 个作业统业务 作业强度 不断进入 要我们合 ，做到有 任务时， 仓 储，虽然大，体，业务理安排 条不紊 如力要求比 不断增多 装卸工人 ，作业顺技术性 并不高， 较高。，原本，做到利。特象我们松 在人力方 在有限的 别在同一有时出口装 箱， TO TO 国内成 品发货 ，TOT O 工厂部 品纳入等 作 业会碰到 一起， 这时就要 合理安 排人员， 使每一 作业尽量 不 受影响。2: 合理的 休息在出口装箱 丽的箱子， 碰伤箱子， 就汗流浃背 不间断作业 影 响了。时，现 高温季节 每 一箱 成品都套 求高，难 以要合理 在保证作作业要 了

3、，所 ，这样，仓储 作业量大 ，出汗 多。像卫 洗 有一个 塑料袋， 很滑， 装箱时不 能 度大。在 40 多 度的箱内 ，一会儿 安排作 业安全业和休息的情况下，做到，作业轮流休息效率就不3 :人员的 培训和提虽然装卸工 也 要不断提 样有利于我 效率也会有人的工 醒他们 们对仓 所提高作比较简 现场作业 库的管理 的。单，但的规定，理货为了作业，及客户，配货等的不断 对我们 作业。提高，我的要求，他们的作第 三部分 :货物的管现 松江仓库 开业三 TO TO 卫洗丽的业 品 ，出口品 库的管理， 好 库存数量 存区面积。部分或 货物的 的管理个多月来 务已相继 全部进入 入出库作 ，防止不

4、，味之 进入松 松江仓 业，日 必要的素， TOT O 上海 工厂， 江仓库。 库进行保 常保管， 损耗的发客户的 管。所 仓库清 生，有部品，成 以要做好 理工作， 效的利用一:部品 的管理1 : 部品的 入库作业现 TO TO 上 海工厂 的大部分 部品已 进入松江 仓库保 管，部品 作 为成品的一 个部件 ，其种类 繁多， 大致分 F 部 品和 D 部品，从 加 工手册上 有分手 册品 （ 保税品 存 放在保 税区 域 ） 和 非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比 较乱 :部品外箱比较 破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。 而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型

5、号，箱数，端数 ; 特别注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品，它是 TO TO 工 厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂 过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。2 : 部品的出库作业TO TO 上海工厂会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入 单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出 库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样 就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标 签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方 清点。二:成品 / 出口品的管理1 : 成品 / 出口品的入库作业 相对于部品，成品 / 出口品

6、的入库比较方便，但还要注意点 数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次 发现多箱为空箱 （入库时在工厂被盗 ）所以一定要小心 仔细。入 库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期， 便于“先进先出原则” 2 : 成品 / 出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先？瘸觥痹？颍?乇鹪诔隹诜 矫妗;褂谐隹谑保？跋涞F系南浜藕头夂乓 ?钚凑?罚?嬷粱醮?咳啡虾笤俜庀 浞畔洌 ?詈萌眉?了净词卑严 浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥了鄙系 亩砸幌拢？欠褚恢隆?/P 为 了做到先 进先出 ，可否在 填制一 张记录单 用于记 录每一货 品 每 次入库的 数量和

7、 同一生产 日的数 量，出库 时进行 “先进先 出 ”销帐， 并记录 余数。篇二 :仓 库管理员年 终工作总 结 d :坚持货物先进先 出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应 多 盘点这样 减少库 存差异一 、货物的 库。客户的 管。所以要 仓库清理工 生 ，有效的管理现 部品，做好仓作，把利用库仓库开业成品，出库的管理 好库存数 存区面积三个多口品部，货物量的管月来原材分或全部的入出库理，防止料已相 进入 * 作业，不必要继进入 * 仓仓库进 行保 日常保管 的损耗的a:易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b :物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距 ”c:货物入出时做好桩脚卡记录 （

8、计好 箱数和枚数）e: 保持仓库 的整洁 ，地面的 清洁， 通道的顺 畅、人力的 合理、 排和运用1:人员的 培训和提 高虽然装 卸工人 的工作比 较简单 ，但为了 作 业的不断提 高，我 们也要不 断提醒 他们现场 作业的 规定，及 客户 对我们的 要求， 等 作业。他 们的作这样有利业效率也于我们会有所对仓库的 提高的。管理，理货，配2 : 合理的 休息在出 汗多。像有 箱时不能碰 内，一会儿 息，做到轮 下，作业效的箱子 伤箱子 就汗流 流休息 率就不口装箱时 ，每一箱 ，作业要 浃背了， ，不间断 受影响了，现高 成品都 求高， 所以要 作业，温季节，套有一个 难度大。在 4 0合理物

9、流这样在保仓储作塑料袋网安排证作业业量大， ，很滑， 多度的箱 作业和休 安全的情3 :人力的 安排进入，业务不断增多，我们合理安排装卸工人做到有条不紊，作业顺务时，如有时出口装箱就比较紧 人力上作 合 时间里出 现力方面有限的在同一客户的不断 凑，这就要 理 的安排， 多个作业任作 为物流公 司的传 统业务 仓 储，虽然 技术性 并不高， 但 需 要勤劳， 心细， 作业强度 大，体 力要求比 较高。 象我们 * 仓 库 ，随着 原本在人，做到在利。特别，t ot o 国内 成品 发货， t ot o 工厂部品 纳入 等作业会 碰到一 起，这时 就要合 理安排人 员 ，使每一 作业尽 量不受影

10、 响。、部品的 管理 现大部分部 品已进 入* *仓库 保管， 部品作为 成品的 一个部件 ， 其种类繁多 ，大致分 f 部 品和 d 部品，从加 工手册 上有分手 册 品（保税 品 存放在保税 区域 ）和非手册品 ，保管 也有不同 的 要求。部 品在转 库进入仓 库时， 往往比较 乱 : 部品 外箱比较 破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时 乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数 ;所以一定要多留神， 多注意清点。2 : 部品的出库作业生产线会按 我们仓库， 品，我们应 样就不会耽 朝外，出端 点。照生产 我们就 在第一 误生产 数的放计划在每天 1 0 点之前开部品纳入单

11、传真至 按纳入单 时间配并 线的运转 于周转箱配货。 第一时 。配的 内，做如单上有 间物流信 部品应整 好标记和“优先息发给齐放于数量，出库“的部 生产线，这 托盘，标签 便于对方清四、成品 / 出口品的管理1 : 成品 / 出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定持“先进先上的箱号和箱，最好让的对一下，出”原则，特别 封号要填写正确 集卡司机进来时 是否一致。单或出口装箱单出库，在出口方面。还，并传真至货代把箱号和封号与有出口部确认“设备一定要坚 时，装箱 后再封箱 交接单”2 : 成品 / 出口品的入库作业 相对于部品，成品 / 出口品的入库比较方便，但还要注意点 数，特别是有些产品，

12、要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现 多箱为空箱 （入库时在工厂被盗） 所以一定要小心仔细。入库堆 放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先 出原则”篇三 :仓 库管理员年 xxx 年仓 库管理工 绩 ，仓库管 理工作 到 有效改善 ，服务 结 工作当中 的利弊 做 好更充分 的计划一 、仓库管 理工作 摆 放，使仓 库凌乱 后续物资清 查工作奠 定了基 础工作。二 、全力组 织仓库 存 进行逐步 的修整 卡 、物相符 工作得三 、对生产 技术部 存 数量，并 将需要 xxx 部。四 、对所有 购进的 工 程项目及 时的送 库。五 、严格按 照生产 纸 与材料表 不符合 或 更改材

13、料 表后再终工作总 结作在公司 领导的 正确领导 下取得 了较大成 较之去年 又上了 一个新台 阶，库 容库貌也 得 生产的效 率也得 到了提高 。我们 用心思量 总 、得失， 从教训 中得出经 验，为 以后的工 作 准备。 xx x 年仓 库管理年 终总结 报告如下 :主要是从 整理入 手，根据 型号规 格进行归 类 不堪的状 况得到 了进一步 的改善 ，同时也 为础，干净 整齐的 库容库貌 成为仓 库管理的 基人员摸清 仓库物 资，并在 此基础 上对仓库 库 与完善， 逐步建 立原材料 物料卡 ，使账、 到进一步 完善。下发的所 有对库 材料表， 及时准 确的核对 库 采购的原 材料数 目

14、，以 xx x 的形 式转交给元器件，严格执 行原材料送检工 作，并按照八、达质检部 ，对于 质检不合 格的元 器件不得 入材料表上 的数量 、型号，下发元 器件。对 图的情况，必须与 技术部工程师沟 通后，追发放材料 。、产成品 出库严 格按照流 程办理 。有产成 品领料 单才能领 取 货 物并做好 登记工 作。对需 要送货 的产成品 ，送货 清单要详 细，注明附 件（排、 螺丝、手 柄等），并由收货 方签字 认可。、供应商 所开发 票，认真 核对数 量、型号 及金额 。并及时 办 理 入库手续 ，注明 工程项目 转交财 务部。、常用材 料及元 器件达到 最低库 存，及时 向生产 部报告物资

15、 ，并确保 不影响 正常的生 产工作 。xxx 年的仓库 管理 工作有所 提高， 但同时也 暴露出 我们工作 中 的 一些问题 和漏洞 :第 一，在以 后的工 作过程当 中，仓 库要加强 与各部 门的有效 沟 通 ，为仓库 工作的 顺利开展 创造有 利局面。第 二，在实 际工作 中，对于 较频繁 的领料程 序工作 做的还不 够 认真细致， 在以后 的工作中 要更加 精益求精 ，目前 废品入 库 流 程 还不是很 流畅， 包括废品 拆分， 回收，再 利用等 一系列问 题 还 有待解决 。回顾 xxx 年的仓库 管理工作 ，总的 形势是好 的，存 在的问题 也 是 不容忽视 的。展 望新的一 年，

16、仓 库管理工 作还很 重，特别 是 库 存物资帐 、卡、 物相符工 作还要 付出很大 努力， 所以务必 要 将 戒骄戒躁 的心态 保持下去 。在 x xx 年里，我们 的工作计 划如下 :、注重形 象，多 参加一些 公司组 织的活动 ，每天 保持朝气 蓬 勃 的精神面 貌面对 工作。、为了仓 库保管 员的工作 常 时能做到 有帐可 查，有据 没有建卡管 理，为 了 弥补这 物 料存卡， 完成对 所有物料、为了提 高工作 效率，避 不 到元器件 或找料 时间太长 料。、坚持按 制度办 事并不断 上 一个新台 阶。并 加强对本 料 进、出、 存的工 作流程， 也 真正做到 物尽其 用，人尽 到 有

17、效的改 进。、积极配 合供应 部和财务 改 ，避免原 材料的 浪费，节 改 善仓库物 品和堆 放的紧缺、当天的 帐及时 完成，勿 理 ，对供应 商严格 把关来料 xx x 部能 及时了解 物料库存 性。能做到 帐、卡、 物一致 可依， 针对于目 前仓管 一缺陷 ，重新设 计订购 的存卡 管理。免仓库 保管员在 备料过 ，要求 仓库保管 员按工创新工 作格局， 使仓库 部门职 员的培训 学习， 使物品 能起到物 流顺利 其才的 作用，使 其仓库部，对 库存呆滞 物品的 约原材 料， 处理 部分呆 现象， 提供合理 空间。必做到 日清月结 。为提 数量。 为确保 xx x 部、 情况， 确保数据 的准确不断的 改善是离 不开各 天的时 刻，我们 将迎来 不躁， 脚踏实地 一步一 的努力 争取做到 最好， 们更加 清楚获取 不是靠，甚至出 异 员有些物 料 了一批新 的程中存在 找程摆放物管