浅述建筑工程管理的现状及控制措施

1、浅述建筑工程管理的现状及控制措施浅述建筑工程管理的现状及控制措施【摘要】近年来，随着经济的开展，特别是随着改革开放的不断深入， 我国的建筑工程行业取得了巨大的进步。 建筑工程工程具有规模庞大、 工程构造与工艺技术复杂、 建立周期长及相关单位多等待点， 因此工程管理所受到的影响因素也较多， 如何控制不利因素所带来的影响， 到达工程管理的目标， 是我们工程管理过程中必需解决的问题。同时，建筑工程是城市化建立进程中的重要环节，对整个城市的整体外观和居民的生活质量的改善都有着十分重要的作用。 在整个建筑工程管理中， 工程管理是整个管理系统中的重要环节， 关系到施工单位等多方经济利益的实现，关系到整个工

2、程的质量和本钱控制。因此， 本文笔者结合自己多年来在建筑工程管理方面的研究和实际工作经历，对于建筑工程管理的现状和控制措施进展分析。【关键字】建筑工程，工程管理，现状分析，控制措施中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：一前言建筑工程管理是一项科学的工作, 它的实施不仅能给市政施工企业带来中的经济效益, 而且还具有重大的社会效益。它有利于保障施工人员及周边群众的平安安康, 实现节能环保等。 只有建筑工程工程进展文明施工 , 才能科学合理地完成施工任务, 促进和提高整体管理水平 , 在市场竞争中获得更好的开展。在建筑施工过程中，建筑工程不同的施工阶段的管理方法的特点不同， 因此， 要根据工

3、程建筑的不同实际情况， 采取合理科学的管理方法， 促进工程建立企业的工程管理的合理化， 增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力， 以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程工程。 对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。二建筑工程管理的现状分析1 管理体制不健全。这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。 健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门， 然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员， 做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约本钱支出，随意撤销管理部门， 缩减工作人员的数量， 这样一来这就导致管理部门以及人员的分配缺乏，甚

4、至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。2管理的形式不科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。 现阶段， 我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节， 绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比拟低，专业化程度不够， 因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、 物力等资源来对劳务队进展管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费， 管理水平自然也就得不到提高。管理人员整体素质偏低. 在很长的一段时间，我国的工程建立管理人员

5、准入制度不完善， 很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程工程的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。实施平安施工管理是保证施工正常进展的客观要求。 但是， 平安管理工作并没有得到重视。首先，建筑工程建立中，缺乏健全科学的平安管理机制， 平安管理方式落后， 对国家的各种平安法律法规贯彻落实不到位， 同时， 管理人员追去经济效益无视对施工平安的控制，施工人员本身平安意识薄弱。 都使得建筑工程建立中， 平安事故频繁。对于施工的本钱、 质量和进度管理不够完善，

6、 特别是在建筑工程施工过程中，对于原材料、施工机械等这些本钱的控制不严格，缺乏一定的机制， 致使工程本钱管理混乱。 同时对于建筑工程的质量管理把关不严，标准不明确， 质量管理体系缺乏，对于工程质量的认识水平较低。 最后， 很多的建筑工程都没有按照预期的工程进度进展施工， 对于工程的进度管理缺乏一定的强行性措施， 致使许多的工程超期竣工。三建筑工程管理的控制措施分析提高工程管理的意识。 当前世界信息化的普及， 现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中， 如工程管理对施工企业管理水平的提高、 投资效益的改善、 工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可工程管理的作用和价值

7、。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性， 企业就必须做好宣传和教育工作， 通过加强职工培训、 普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学开展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。加强建筑工程进度管理一建立完善的进度管理控制体系 . 为了确保工程工程施工能够按期保质、保量的完工，应当建立由施工、监理、设计及甲方共同组成的多级进度控制管理体系， 采取多方位检查、 控制的方法来确保工程工程施工进度。 建立相对完善的进度管理组织体系， 并建立管理人员的联系总表，明确各方在工程工程进度控制中所应承当的责

8、任，指定专人负责负责进度方案控制； 当发现存在可能导致工期延误或者已经出现工期延误时， 应将延误情况及时上报， 并召集各方负责人进展协商和讨论， 制定合理的解决方案， 进而保证实际施工进度得到有效控制。二加强对材料设备的控制 . 为此假设想在施工环节确保建筑工程施工进度， 就必须确保建筑施工材料的质量符合工程施工建立质量标准， 在建筑工程中， 加强对施工现场建筑材料的管理是技术控制的关键。 首先， 要结合施工方案， 对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员， 加强对采购单的审核识别， 保证材料的供给不会耽误工期。其次， 要严格材

9、料的堆放， 对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强标准管理。最后，要建立健全标准的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进展发放，加强对材料使用过程的监视，防止浪费，严格按照相关的施工标准进展材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备， 实现工程施工的机械化， 提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。建筑工程工程本钱管理一 在工程投标阶段的本钱投标阶段的本钱管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。 预算本钱的计算为企业投标提供了可靠的依据， 既防止了以过低价格中标， 又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了根底。二机械使用费控制：提高设备的利用率和完好率，切实加强设备的维护与保养； 对于按完成工作量结算的外部设备， 要做好原始记录，提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，要做好工序衔接。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。通过货比三家把价格降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的方法。加强建筑工程质量管理一在进展建筑工程工程管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况， 根据不同施工环节的施工特点， 在遵守施工合