浅谈建筑工程施工管理要点及创新对策

1、浅谈建筑工程施工管理要点及创新对策浅谈建筑工程施工管理要点及创新对策摘要：现代施工管理对于建筑工程工程的质量有着至关重要的 影响，不仅是工程施工平安的保证，而且还是建筑工程工程竣工验收 后使用性与平安性的保证。本文从建筑工程施工管理的要点入手， 进 而探讨工程施工管理的创新对策。关键词：建筑工程施工管理对策随着我国社会经济的飞速开展，各类建筑工程工程数量呈现快速 上升的趋势，而我国建筑施工单位在工程施工管理上也得到了相当大 的开展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程工程施工管理机 制。但在实际工程工程施工过程中，新技术、新材料、新构造的不断 涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工

2、管理工作的要 点分析与对策创新就显得更有意义。一、建筑工程施工管理要点分析一施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应 的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程 施工的合理性与进度控制，而且还与施工本钱有着密不可分的关系。 在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进展管理，应与建立单位、 监理单位、设计单位进展施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现 问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施 工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、 认真、严谨地切实做好工程工程施工组织设计。 第三是技术准备工作， 对于涉及到的施

3、工新技术或是工程工程中关键部位的施工技术更应 做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工标 准以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工 技术进展监视施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程 进度完成相关施工工程。二施工材料管理建筑工程的施工材料为满足施工需要， 通常在施工现场有专门的 存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键， 对其的管理也是 至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽 检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人 负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进展自检，并向监理单位 报验，管理人员应做好相

4、关的材料登记工作， 同时做好相关的保养工 作，施工材料的发放应有登记，防止出现浪费现象。三施工人员管理建筑工程施工质量的根底就是施工人员的管理， 首先应建立起高 效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对 参与施工的技术人员与管理人员进展有针对性的培训，同时制定出详 细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底 工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监视施 工。另外还应对施工人员进展相关的平安教育培训， 并设立平安员岗 位。四施工平安管理建筑工程施工平安始终是建筑工程工程需要长抓不懈的工作。施工单位应将平安工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预

5、防做起， 制定相关的平安教育制度、平安技术措施、平安操作流程，对于施工 平安防护设施的设计与搭建质量予以保证， 确保在工程施工过程中平 安监视与平安检查工作到位，对于可能发生的施工平安事故应给予足 够的重视并做出相关的分析与处理，设立平安员或以平安值班机制来 确保施工平安管理工作的贯彻与落实。五施工后期管理在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰 专业等，此时各工程穿插繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已 施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也 是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程工程能够按施工进度保质完 工有着重要的意义，而且对于施工单位、建立单位的本

6、钱控制也有着 不可无视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进展施 工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下， 根据工程工程后 期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真 正实现人员构造科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解， 责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进展实时检查与不定 时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工 机械设备与材料的供应、成品保护、穿插施工环节处理、施工平安防 护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定鼓励制度，从而进一步对施 工人员的积极性进展激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工 后期

7、管理工作的质量。二、建筑工程施工管理创新对策建筑工程工程施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社 会生产力的开展与市场经济的需求。 要创新施工管理工作，就必须从 组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以工程施工管理实 际需求与施工单位自身的实际情况为依据， 不断寻找适应实际情况的 模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场开展规 律的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位 利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生 产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在 市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过

8、 程。在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是 传统形式的施工管理组织机构构造，也就是在具体的施工管理工作 中，划定工程的范围为施工合同所涉及到的相关内容， 并以此为依据 开展施工管理工作，其中工程经理机构随着合同确实定而被建立起 来，并以合同的终止而完毕，矛盾之处就在于，工程经理机构虽然能 从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于 企业的范畴。从这个意义上来说，工程经理部并无法对施工管理中的 相关责任进展有效承当，同时在施工过程中的工程经理部从施工单位 考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来开展、社会效益、 形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施

9、工单位埋下了一定的 隐患。除此之外，一般情况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理， 而是同时有数个工程工程同时进展， 这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程工程、 工程工程与施工人员之间的利益关系。 而这些实际存在的问题， 只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。由此可见， 施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、开展的影响已经越来越大。可以毫不夸大地说，施工单位的施工管理工作的不断创新， 才是施工单位在竞争越来越剧烈的市场中立于不败之地并谋求开展的重要途径之一。综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建立单位、 施工单位的本钱控制， 对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越剧烈的市场中谋求生存与开展的重要途径。 因此， 只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经历教训，慢慢摸