企业计划与目标管理ppt课件

1、1第八章企业方案与目的管理建筑企业管理第八章企业方案与目的管理本 章 内 容第一节 企业方案的内容与编制第二节 企业目的管理第一节 企业方案的内容与编制一、企业方案的概念与特征企业方案：为了使消费运营活动可以到达预期目的，预先对企业的各项运营活动进展安排协调。主要特征：1企业方案的目的性。努力于企业战略目的的实现。2企业方案的领先性。3方案的普遍性。是企业各级管理人员的一个共同职能。4方案的效益性。企业方案的效益是以实现方案的所得扣除所费之后的总额来衡量的。二、方案管理的意义1.在企业管理中居于首位。2.是现代化大消费的客观需求。3.是国民经济按比例协调开展的客观要求。4.合理利用企业人力、物

2、力、财力，提高经济效益的重要手段。第一节 企业方案的内容与编制三、企业方案的作用1弥补未来不一定性和变化带来的问题。选择了实现目的的最优方案，从空间上和时间上对方案的实施作出了缜密的安排。2有利于企业管理人员把留意力集中于企业战略目的。3有利于提高企业的任务效率。4有利于有效地进展控制管理。第一节 企业方案的内容与编制四、企业方案的类型1按照方案的广度战略方案。企业战略的一种行动方案。企业作业方案。实现总目的的细节的方案和行动安排。2按照方案的时间跨度企业长期方案。战略性、纲领性方案，5年以上。企业中期方案。普通为24年。企业短期方案。实施性方案，普通为1年以下。3按照方案的明确性企业指令性方

3、案。企业指点性方案。第一节 企业方案的内容与编制五、方案管理的特点1运营性突出。必需从搞活企业运营出发，以运营推进消费、施工，促进企业运营的开展。2自主性差。普通方案都是被动的，受市场制约。3方案的多变性。4方案的不平衡性。5协作性差。运营方式有总包和分包方式，经常是几个施工单位在一个建立工程甚至在一个单位工程上同时进展施工。第一节 企业方案的内容与编制六、方案管理的根本义务1做好市场预测，确定企业的开展方向和目的；2编制企业年度、季度方案，确定各级施工组织的目的和义务；3编制施工组织设计，优选方案方案；4协调各个环节和各种要素，使方案处于动态平衡；5做好方案执行情况的检查、统计和分析，提高企

4、业的管理程度。第一节 企业方案的内容与编制企业方案体系的层次和内容战略层战术层作业层战略层方案：指企业的长久开展规划，涉及产品的开展方向、企业的开展规模、技术开展程度、企业的组织开展方式、人才资源规划等等。战术层方案：企业的运营方案和各职能部门的任务方案，如消费方案、财务方案、物资供应方案和各职能部门的任务方案作业层方案：对企业日常消费运营活动所作的安排第一节 企业方案的内容与编制七、建筑企业的方案体系作业层方案：月旬作业方案建筑企业的各种方案普通可以分为三个层次：战略层方案：长久开展规划战术层方案：年季度综合方案第一节 企业方案的内容与编制一长久开展规划的内容1企业产品的开展方向；2企业消费

5、的开展规模；3基地建立规划；4企业技术开展和技术改造规划；5企业技术经济目的的开展程度；6企业组织、管理程度的提高和平安环保等消费条件的改造；7职工教育培训及文化设备建立；8职工生活福利设备的改造和提高；9多种运营规划。第一节 企业方案的内容与编制二年季度综合方案1建筑安装工程方案：是企业方案的主导和中心，是编制其它方案的根据。2机械化施工方案：反映方案期内机械化施工程度和设备利用情况的方案，确定所需主要机械的类型、数量和作业产出率。3劳动与工资方案4资料供应方案：各种主要资料数量的方案。第一节 企业方案的内容与编制5技术组织措施方案：为完成施工义务所采取的合理化建议，主要工程和工程所采取的技

6、术措施，推行新技术等。6降低本钱方案：方案期内降低本钱的节约额和节约率。7附属辅助消费方案：附属辅助部门消费加工才干等的方案。8财务方案：企业各项财务活动的全面方案，是以上各项方案的货币表现。第一节 企业方案的内容与编制三月旬作业方案1明确各项技术经济目的；2施工工程的工程笼统进度要求，施工综合进度方案；3主要实物工程量、建安任务量方案；4劳动力、机具、资料、半废品等需用数量方案；5技术组织措施方案。第一节 企业方案的内容与编制一方案目的的概念在方案期内，在详细的技术条件下所要到达的详细目的和程度，它包括称号、单位和数值三个部分。反映消费运营活动的规模、技术程度和经济效果。二方案目的的分类1按

7、目的计量单位可分为实物目的和货币目的2按目的性质可分为数量目的和质量目的3按目的用途可分为方案目的和统计目的八、建筑企业的方案目的体系三方案目的体系工程量：指企业在一定时间内完成的，以物理单位，如m、m2、m3，或件、根等。施工面积、交工面积、主要实物工程量。建筑安装任务量：以货币表现的建筑安装产品的总量，反映了施工活动成果，并作为计算劳动消费率等的根据。开工率：方案期内已开工的房屋建筑面积与该期内施工的房屋面积之比。八、建筑企业的方案目的体系全员劳动消费率：全年自行完成的建筑安装工程量与企业全年平均人数之比。工程质量：平安消费：用负伤事故率或千人负伤率来表示。工程本钱：工程本钱方案降低额、工

8、程本钱降低率。施工工期:施工工期能否符合国家规定的工期以及工期变化情况。八、建筑企业的方案目的体系四我国新的企业效绩评价目的体系八、建筑企业的方案目的体系建筑企业效绩评价目的体系一级指标二级指标表 达 方 式竞争力工程总承包能力市场占有率企业资产收益率当年利润总额/当年资产总额发展能力企业资产增长率期末净资产/期初净资产研发人员比率研发人员数/企业总人数教育程度具有大专以上学历的人数/企业总人数管理水平合同履约率某时间段内完成完全履行合同的营业额/企业存该时间段内完成的营业额费用利润率营业利润/经营费用总额经营效率劳动生产率企业年度完成工程量/企业年平均在册人数工资增加率年度营业额/年支付工资

9、总额社会贡献社会高效率社会贡献总额/企业资产平均贡献总额社会积累率企业上交税利/企业社会贡献总额企业社会奉献总额=工资+劳保统筹+待业保险金+失业保险金+利息净支出+应交税金+利润 八、建筑企业的方案目的体系一企业方案编制的原那么1.长久规划的的编制原那么效益原那么。重点原那么。统筹安排与综合平衡原那么。便于控制原那么。顺应原那么。顺应本行业、本地域和本企业开展规划的要求。特征原那么。充分发扬企业的特征，使企业具有较强的竞争力。九、建筑企业的方案编制2年季度综合方案编制原那么以按期完成最终建筑产品为目的；坚持建立程序和施工程序；要以施工组织设计为根底；做好综合平衡；注重施工的延续性、紧凑性、平

10、衡性和灵敏性。九、建筑企业的方案编制二编制程序战略性决策综合平衡方案草案的制定消费方案专项方案决策主管审批正式方案确定运营目的调查和预测，企业环境分析九、建筑企业的方案编制20212021200720062005粗略详细上期五年方案2005年实践情况方案与实践差别方案完成差别、新变化情况方案修正要素20212021202120072006粗略详细下期五年方案三编制方法九、建筑企业的方案编制综合平衡法：就是使企业消费运营各环节、各要素之间坚持比例的一种方案方法，其根本出发点是使企业在方案期内所确定的方案义务，建立在市场需求与企业本身综合消费才干平衡的根底上。1消费义务与需求才干之间的平衡；2消费

11、义务与物资供应才干之间的平衡；3消费义务与消费才干之间的平衡；4消费义务与消费技术预备之间的平衡；5消费义务与资金占用之间的平衡。三编制方法1方案的执行1做好方案的全面交底任务；2按照企业方案体系的特征全面贯彻执行；3层层落实方案义务和经济责任制；4狠抓基层消费单位和施工现场的方案贯彻执行。十、方案的执行和控制2方案执行中的控制1控制内容：包括进度、产量、质量、耗费、利润、本钱、平安等。2控制规范：主要有各项方案目的、合同、规范、定额、制度等。3方案控制方法事后控制：即将执行结果与期望的规范相比较，看其能否符合控制规范，总结阅历教训，并制定改良展动措施。十、方案的执行和控制事中控制：在方案执行

12、过程中，按照某一规范来检查任务，确定行与不行。事前控制：以预防为主3方案控制过程包括三个步骤确定控制规范方案目的、合同、规范、制度等；根据这些规范衡量执行情况；分析、纠正实践执行情况中偏离规范与方案的误差。 十、方案的执行和控制有人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠任务。第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。什么是“目的？第二节 企业目的管理一、企业目的的概念与特征一、企业目的的概念与特征1企业目的的概念企业目的是一个企业在未来一段时间内所要到达的目的。简言之：目的就是“努力的方向

13、。胜利就等于目的，其他的一切都是这句话的注解 -美国潜能巨匠：伯恩崔西第二节 企业目的管理一、企业目的的概念与特征2企业目的的特征1强调以目的为中心。2企业目的的多重性。一切的企业均有其多重目的，企业总体目的是多种多样的，各层级目的也是如此。3企业目的的网络性。逻辑上并不存在简单的先后次序关系，而是要求构成网络的各个详细目的之间必需坚持彼此之间的协调，使得各种方案都能有条不紊地如期实现。4企业目的的时间性。1.定义使组织中的上级和下级一同参与组织目的的制定，由此决议上下级的责任和分目的，并使其在目的实施中实行目的控制，以努力完成目的的现代管理方法。三层含义1共同商定目的。参与2目的分解。(目的

14、体系)3目的控制。(考核和分析缘由)二、目的管理的涵义“目的管理的概念是管理专家彼得德鲁克Peter Drucker1954年在其名著 中最先提出的，其后他又提出“目的管理和自我控制的主张。二、目的管理的涵义德鲁克以为：并不是有了任务才有目的，而是相反，有了目的才干确定每个人的任务。“企业的使命和义务，必需转化为目的，管理者：应该经过目的对下级进展管理，当组织最高层管理者确定了组织目的后，必需对其进展有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目的，管理者根据分目的的完成情况对下级进展考核、评价和奖惩。 二、目的管理的涵义德鲁克对这一概念做了精辟的解释：“所谓目的管理，就是管理目的，也是根据目的进展

15、的管理。 德鲁克以为：经过目的管理把经理人的任务由控制下属变成与下属一同设定客观规范和目的，让他们靠本人的积极性去完成。二、目的管理的涵义目的管理实际根底目的管理是采用了X假设和Y假设相结合，但是以X假设为主。1960年美国心思学博士麦克雷格提出XY实际。X实际：以为人是不爱任务的，人性是被动的，人的本性反对改革、对组织漠不关怀，人是需求有人管理的。管理方式：胡罗卜加大棒Y实际：以为人并非天生好逸恶劳，假设在适当鼓励下，人能鼓励本人而富有发明力，外界控制不是促使人努力的独一方法。管理方式：鼓励员工自我管理二、目的管理的涵义XY实际X-Y实际本质上是对人性的两种不同看法，因此采用的管理方法也不同

16、。 X实际：在管理上就要采取严厉的控制、强迫方式。 Y实际：管理者要发明一个能多方面满足工人需求的环境，使工人的智慧、才干得以充分的发扬。 超Y实际：不同的人对管理方式的要求不同。1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称2、达到什么程度？达到的质、量、状态3、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表4、怎么办？应采取的措施、手段、方法5、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价2. 目的管理五要素二、目的管理的涵义所运用资料管理层次目的层次董事会各部门主管小组、车间主管员工大目的组织目的各部门目的员工个人各小组、车间技术市场政府社会工厂及设备人力资源资金方法战略规划行动方案行动方案各小组、车间

17、3. 目的管理层次体系二、目的管理的涵义三、目的管理程序设定目的审议组织架构和职责分工确定下级目的逐级授权明确相应的责权益实现目的过程的管理总结与评价1. 理想目的的设定要件目的要与员工沟通达成目的应是只需努力，就可以达成目的尽量详细化、量化尽量将目的种类浓缩在5项之内下一级目的要与上一级目的有关与各部门的目的相互配合依重要性不同给预不同权重四、目的设定与分解2. 设定目的的步骤上级目的与方针，应明示部属部属可质疑目的，彼此充分讨论部属设定本身的目的上级与部属讨论所设定目的目的修订及整理将目的加以书面化四、目的设定与分解3. 目的分解总目的保证措施部门目的保证措施保证措施班组目的个人目的自下而

18、上层层保证自上而下层层展开保证措施细分化详细化细分化细分化详细化详细化四、目的设定与分解1方案的执行1做好方案的全面交底任务；2按照企业方案体系的特征全面贯彻执行；3层层落实方案义务和经济责任制；4狠抓基层消费单位和施工现场的方案贯彻执行。五、目的执行与控制2. 目的管理控制过程五、目的执行与控制建立明确的控制规范衡量目的实施的效果找出偏向分析缘由纠正措施目的推行过程的有效控管-反响控制目的推行过程的有效控管国外目的管理者总结出的“控制十要诀控制必需能高瞻远瞩，并且多做预测和估计控制必需可以反映出行动的性质和根本要求控制要能作到对差别的发生迅速觉察出来，才干进展有效的预防和防止控制应把握关键点控制要以适当的规范为前提控制要有适度的弹性控制必需符合经济性原那么控制要表现出组织的效能控制方法与技术要做到易于了解控制应能指出要矫正的行动-控制原那么目的的修正原那么上尽量防止修正或更改目的。除非任务不能运转时方可修正，如以下缘由：机遇外界情