北京六建集团公司冬施安全、质量、消防综合检查情况汇报

1、北京六建集团公司冬施安全、质量、消防综合检查情况汇报 根据北京建工集团240号文精神，北京六建集团公司响应并遵照总公司的要求，于2015年11月26日至12月4日期间，组织了第一阶段的检查，即由集团公司总经理潘朝晖牵头，总工于大海、副总申永红分别带队，由安全、技术、质量三大总监及公司各部门负责人员参加，连续对集团公司所属的京内在施工程：如海淀区清华东路9号院工程、托普二期1#研发实验楼等10项工程、石景山京西商务中心工程、武警总医院分院一期综合病房楼及附属配套工程、房山洪寺村经济适用房B区住宅工程、通州马驹桥物流B地块公租房工程、通州长安运河工程、马连店回迁房工程、北京军区总医院病房楼工程、市

2、公安局808工程、中国国际神经科学研究所工程（宣武医院）、科技大学力学化学厂房工程、房山高教园09-03-12地块项目商务办公楼等六项工程（广阳三期）等13个在施工程以及后方物业等多家单位进行了安全、生产、技术、质量、消防、行政、劳务等方面的全面检查。除望京627地块由于检查过程中正在进行竣工验收，公司要求其自查而未对其检查外，其余京内工程检查覆盖面积合计1669810平方米，占京内总面积1846801平方米的90%，剩余10%即为望京627地块工程。检查过程中，北京六建集团公司各系统对接项目部各系统人员，针对现场管理及内业资料管理两方面进行检查，找出存在问题，并要求项目部限期整改。汇集各系统

3、存在的具体问题如下：生产系统存在的共性问题主要有：分包管理在合同备案方面不完善，即有合同无备案的情况普遍；对甲方分包或甲指分包工程的管理缺乏有效的制约机制，控制分包进度、质量、安全、劳务人员等方面缺乏手段；机械管理方面在分包单位吊篮使用上，有内业资料与现场实际情况不对应的个别情况。另外，有单人作业的情况。二、技术质量系统存在的共性问题主要有：冬施方案交底不全，未对试验员、测温员进行专项培训；见证记录填写不规范，缺少日期或签字不全；项目负责人承认书未填写日期；现场关键岗位人员配置不足，花名册内人员与现场实际人员不相符；部分项目部进场材料型式检验报告过期；复试报告收集不及时；施工资料与现场实际进度

4、不符；混凝土梁柱核心区高低强度混凝土浇筑控制措施不到位。少数工程出现的个别问题：海淀区清华东路9号院工程：现场有未标示试块；军区总医院病房楼工程：项目负责人承诺书未签订。三、安全系统存在的共性问题主要有：1、现场消防管理方面：灭火器损坏、无压力、未年检；重要防火区域消防设施配置不足；施工现场易燃物品未及时清理；施工现场消防水管保温不到位，水管无水。安全防护管理方面：楼内小孔洞覆盖不到位；首层未完全封闭；开口型脚手架无横向斜撑；主节点缺少小横杆；大风天气过后，密目网未及时封闭；电梯井防护门未固定。现场临时用电管理方面：施工现场流动箱一箱多闸、一闸多机；碘钨灯无灯架；已停用的设备未拉闸断电；宿舍私

5、拉乱接电源线；施工现场电缆线拖地；设备未接流动箱，或未接保护线。环境保护管理方面：部分裸露土方未及时覆盖；垃圾站未及时封闭。内业资料管理方面：项目经理带班记录填写不及时；安全交底不及时，特殊工种与壮工未分开交底；特种作业证件不符合要求。四、物资系统存在的共性问题主要有：1、现场管理方面：（1）共性问题主要集中在料具码放及存储未按规定执行、现场材料未作标识、建筑物内外零散物料清理不及时等；（2）房山洪寺村经济适用房B区住宅工程、通州马驹桥物流B地块公租房工程、马连店回迁房工程、市公安局808工程检查中发现现场采购使用禁限建筑材料的违法行为；（3）托普二期1#研发实验楼等10项工程冬施采购的保温毡

6、经现场测试阻燃不合格且无资质；海淀区清华东路9号院工程冬施采购的保温毡已经进场但尚未签订合同。2、内业管理方面：（1）共性问题主要集中在物资管理人员配置数量或者持证上岗人数达不到规定要求；（2）科技大学力学化学厂房工程分包材料备案不及时情况属于违反强条规定，会造成对企业的扣分。五、行保系统存在的共性问题主要有：1、宿舍内民工私接乱拉电线较多，形成安全隐患。有民工为御寒和生活方便，购置电褥子、电水壶使用，导致出现不安全因素；2、生活区内雨雪污水结冰，影场容场貌。前段时间降雨雪，未能及时清除，造成生活区湿滑，影响出行走路；3、针对性管理措施：（1）加强宣传教育和巡查力度，减少危险源，同时，项目部要

7、保持饮水、供暖设施完好，尽量为员工提供较好的生活条件。（2）下雪后应及时对宿舍区进行清理，打扫干净并要保证排水设施畅通。六、劳务系统存在的共性问题主要有：1、缺少劳动力使用计划；2、劳务例会记录不完整；3、考勤表不规范；少数工程存在的个别问题：海淀区清华东路9号院工程水电劳务分包合同未及时办理、通州马驹桥物流B地块公租房工程装修劳务分包合同未及时办理。以上是六建集团公司通过第一阶段对京内工程的全覆盖检查发现的问题。这其中有普遍存在的共性问题，也有具有代表性的个别问题，这都足以引起公司各部门、各系统的重视，对于发现问题的单位，六建集团公司结合总公司要求，抓好整改落实，切实做到零容忍，责任到单位、

8、到个人。日前，各单位的整改报告已经陆续交回，公司将根据具体情况，组织复查整改落实情况。 对于此次未能及时检查到的单位，如：京外、境外的工程，由于时间紧迫未能进行现场全面检查，但已于先期按公司各系统的管理要求，发出通知, 严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的精神，要求各单位如实进行自检自查，对于未按要求进行检查的单位，公司将通报批评。六建集团公司准备在第二阶段视情况安排检查日期和行程，对境外、京外工程进行全面检查。通过这次检查，使六建集团公司对于各系统自身的日常管理工作中存在的不足有了一个全面的了解，同时也通过这种方式很好的使项目部的基础工作及时得到了梳理，对于项目部冬施期间的安全生产、

9、技术质量、行政、物资、劳务等方面的工作起到了监督指导的作用，使项目部日常管理容易忽视的问题不管从项目部管理层面上还是从公司管理层面上都及时得到了提醒，重新引起了重视。总之，通过这次全面检查，对六建集团公司整体的工作都是一个良好的促进和有力的加强。六建集团公司在日常管理工作中也将延续总公司此次检查的精神，使之贯彻到日常管理工作中去。六建集团公司工程管理部2015年12月9日北京六建集团公司自有物业和办公场所冬季安全检查情况汇报2015年12月1-3日，由公司安全检查小组副组长申永红带队，公司行政保卫部、安全监管部、物业部相关人员参加，对我公司所属海淀区、丰台区、石景山区范围内的办公区、宿舍区的房

10、屋、锅炉房和变电室，进行了安全大检查。检查中看到：一、公司物业部每年组织专业人员对公司所属办公及住宅房屋进行一次安全普查，发现问题及时维修处理，确保房屋使用安全。物业部制订了各项安全规章制度以及相应的应急预案，所有宿舍小区都建立了住户登记台账和联系方式，同时在各宿舍区安装物业维修电话标牌，便于住户及时联系维修。针对宿舍区与办公区混合使用的复兴路32号院、五孔桥、老山、特钢、北重等基地，物业部安排了专职管理人员，加强日常各项安全管理工作。（1）对所有的办公、住宅区域都配备了灭火器（共配备灭火器 350具）并定期进行检查、检验。（2）对原有的消防井、消火栓进行了全面的检查和试水，保证随时处于完好状

11、态，并在有消防栓的位置附近安装消防栓标牌。（3）物业部每月进行一次安全巡查，在每个区域张贴消防安全用电、用气敬告书，及时提醒职工和住户随时注意防火安全、用电安全、取暖安全。检查小组对所属的两个锅炉房、五个变电室逐一进行了安全检查，各重点部位安全制度齐全，作业人员全部持证上岗，并有交接班记录。各作业岗位实行四班三运转，保证24小时有专人值守，未发现空岗、脱岗现象。二、此次安全大检查中存在的主要问题：1、海淀区复兴路32号院塔楼地下室，使用的插线板线路不合格；锅炉房出入口防爆灯不亮。对存在的安全隐患，检查人员当场提出整改意见，要求责任人尽快更换，由物业部进行复检。2、海淀区西外太平庄宿舍房屋破旧，

12、其屋顶存在着安全隐患。由于周边环境原因。目前无法进行加固翻修，检查小组责成物业部加强监管力度，保持与住户的联系，同时要做好相应预案。该房目前有4户居住。3、丰台区北重基地宿舍区内树木高且树枝繁多，对住户的房屋安全存在着安全隐患。物业部门对已出现断裂的树枝用铁丝捆绑加固，并向街道绿化办及园林部门申请，请求园林部门派专业人员进行砍伐，彻底消除安全隐患。4、石景山区特钢基地院内电线线路老化严重，隐患较大。检查小组要求物业部尽快作出相应的改造预算，待资金到位后实施改造。5、商混公司司机宿舍二层只有一个通道出入口，存在着消防隐患。检查人员要求商混公司在宿舍西边增加一个逃生通道，彻底消除安全隐患。6、各办公区及宿舍区内存在落叶、枯草，要求物业部要尽快安排人员进行清理易燃物，及时消除火灾隐患。7、五孔桥快餐、老山快递公司，有多辆电动车同时电池充电现象。对此，检查小组要求物业部对租户提出明确要求，充电时要派专人看管并有相应的应急预案。8、针对平房宿舍区及平房租户使用煤炉取暖的情况，要求物业部加大宣传力度，加强日常巡视检查和入户提示，避免造成人员和财产损失。三、管理措施对此次检查中发现的问题，检查小组提出工作要求：1、对“隐患通知书”所列举的问题，物业部要立即整改，