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文档简介
上海蓝草企业管理咨询有限公司|岗位价值评估实操工具与方法操作性削I收益:理论的讲授,实际案例以及工具和模型的介绍,并在课堂上带领学员实际演练。2、真实案例:课程所有案例均来自李玉萍老师主导咨询项目的真实案例,结果和结论被企业证实。案例鲜活,方法实用有效。3、有结果:可以直接应用课堂提供的工具和表单,进行实践操作。课程大纲第一讲、认识岗位价值评估案例:谁的错1.什么是岗位价值评估为什么要做岗位价值评估实操案例:同样的事情不同的结果岗位价值评估的常见工具与方法对比第二洪,常用的岗位价值评佶模型及应用1、美世国际职位评估体系2、海氏三要素评估法上海蓝草企业管理咨询有限公司3、因素计点法第三讲,岗位价值评估的组织1、如何成立“专家”小组2、如何使“专家”小组评估达成预定目标培训注意事项关键点的统,3、标杆岗位”的选取案例:选错的尴尬4、如何有效控制好评估过程内部如何分工 如何确保打分的准确性第四讲、如何评佶结果的应用1、薪酬分位设计2、职位分类3、职等与职位级别的设计4、考虑同一岗位不同胜任能力的员工5、不同职业发展阶段员工薪酬表设计上海蓝草企业管理咨询有限公司实操:设计一张适合企业的薪酬表
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