对国有企业员工的管理工作办法有何特点

1、对国有企业员工的管理工作办法有何特点-明阳天下拓展培训 总的来说，国企中的员工低效能的原因主要有：第一工作量不饱和的工作环境。“不加班”固然是员工期望，但是如 果长期工作量不饱和，就意味着企业的人工成本在增加，企业利润不 佳，覆巢之下无完卵，裁员问题也会随着而来。出现工作量不饱和的 状态可能是工作安排有问题，或者是对于工作的要求过低。第二缺乏人力资源管理工作办法的有效约束机制。私企讲究的是能力 至上，而国企的制度讲究资历至上，这样可能导致没有能力者居于高 位，有能力者反而得不到应有的提升，高层发出的决策可能也是不够 科学的，这样倒三角型的结构会使企业沟通不顺畅，从而低效。第三上级领导对其要求不

2、高，考核指标不明确甚至没有考核。国企被 认为是当今社会最稳定的工作单位之一，私企看重的是员工的价值， 私企的员工随时可能因为业绩不佳而被扫地出门，而在国企，领导对 下属的要求不高并且没有明确的考核指标，有些企业甚至没有考核， 员工丝毫没有工作的压力，铁人王进喜同志生前有一句名言：“井没 压力不出油，人无压力轻飘飘。”面对这种问题，提出以下解决建议:第一，在工作饱和度上，需对工作量进行分析后合理安排、合理分配。 工作饱和度的分析，大致有以下几个步骤：对办公室人员依据部门及工作内容分类并定义工作类别，含工作项 目及非工作项目。列出，来并定义编号。依据分类项目设计标准表格用于统计每日工作内容/项目及

3、时间。要求每人填写工作日志，工作类别是什么，具体内容是什么，耗时 多少。有了以上数据就可以大致统计出每个人的工作饱和度以及每个工 作类别所占的比例。虽然大家为了让数据好看些，提交的数据会有水 分，但呈现出的数据可供管理工作办法者参考，至于哪里会有水分或 浪费，可与实际去对比差异。相信管理工作办法者心里也会有杆秤。对于分配工作方面，让乌龟去赛跑显然是不合理的，而让兔子每天超 越极限的去跑也是不合理的。有人认为工作饱和度和工作效率之间可 能存在一些矛盾，那么，如何提供低效能员工效率?竞争是个好办法， 奖惩亦是一个好办法，第三种方法就是提高员工自身的素质，拥有正 确的价值观和世界观，提高效率也就成为

4、了自然而然的事情。前两种 方法都是被动的，而第三种方法是通过发挥员工的主观能动性。当员 工具有了一定的知识水平，并且拥有了正确的价值观、工作观，他就 会主动地提高工作效率，从效率中求饱和，再从饱和中追求效率，这 样无形之间就解决了效率和饱和度的矛盾。企业应该加强工作饱和 度，营造整体饱和的工作氛围。第二，加强对员工的管理工作办法工作，这要求领导层应该增强其对 员工需求的关注度。领导在布置任务时要明确要求、责任人、截止日 期和预期目标。明确的要求会减少后期可能出现的责任推诿现象，淡 化了管理工作办法矛盾。要使员工明确自己应该承担的职责，而非只 是工作内容。如果只重视工作内容，而轻工作职责，会使员

5、工认为自 己只是一个执行时，完成任务时没有成就感，得不到心理的满足。管 理工作办法者应该促使员工为自己的工作职责而努力，进而从工作创 造的价值中获得激励。可以让员工参与到一些决策的讨论中，让员工感受到自己得到了领导 的尊重，领导很在乎自己的看法。安排工作时，让员工了解这项任务 的背景和目的，因为领导不可能完全预知会发生的问题，当出现始料 未及的情况时，可以让员工尝试性地提出解决方案。建立与完善相应的管理工作办法、淘汰机制。要实施有效的淘汰管理工作办法，领导者要注意几个环节。招聘甄选是有效淘汰员工的第一个环节，在此环节如果能对人才进 行有效识别，日后就无须再花费精力进行人员淘汰管理工作办法。试用期考核。面试的一个小时时间可能无法对一个人做出全面的判 断，也无法确定这个人做得是不是跟说的一样好。通过员工在试用期 的综合表现，来决定员工的去留。绩效考核，是员工淘汰管理工作办法重要的一个环节。企业可通过 设计绩效底线、细化考核标准，以实现优胜劣汰，改变资历为上的制 度，形成价值为上的理念，给员工一些压力，形成良好的竞争氛围。违纪行为。对于违纪行为的界定，对于不同单位的不同岗位都有所 区别。例如对人不礼貌，对于车间生产人员