从《西游记》中得到的几点启示——中国古代最成功的项目管理案例课件_第1页
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文档简介

1、从西游记中得到的几点启示大话西游小组成员 目录中国古代最成功的项目管理案例 西天取经项目简介 项目团队建设 项目团队管理及启示 西天取经项目简介项目类型，组织结构，人员构成 西天取经项目简介项目类型项目时间项目路线项目目的中国唐朝取经有限责任公司 唐僧团队所在企业是由如来佛祖领导的西天集团和由唐太宗所领导的唐朝集团分别以51%和49%的股份共同投资的“中国唐朝取经有限责任公司。组织结构及利益相关者 唐朝集团 西天集团 观音力士 唐僧白龙马孙悟空猪八戒 沙僧S.M.A.R.T.原则Specific明确性Measurable 可度量Achievable 可完成Relevant 相关Trackabl

2、e 可跟踪 项目团队建设西天取经团队成员都有这样缺点却共同构成了完美团队。执着。“赶路要紧！” “悟空，你在哪里？”勇敢。“好生看着师父我去去就来！”成员分析欲望。猴哥！猴哥！你看你就知道欺负我老猪.平庸。“二师兄，大师兄说得对”“大师兄，师傅说得对”。 “大师兄，师傅被妖怪抓走了。”成员分析“二师兄，师傅被妖怪抓走了。”西天取经团队 项目团队管理唐僧的管理及启示对孙悟空念“紧箍咒”、将其撵走对于猪八戒，仅仅是些许“训斥”。对于沙僧，则没有受到任何惩戒。唐僧是个好管理者吗? “地位高的要求也高”1、美好的愿景或远大的目标；2、坚持不懈向着目标进发的领头人；3、要善用每个人。4、对员工的正负激励，

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