从招聘到离职——人力资源管理实务操作宝典课件

1、从招聘到离职 人力资源管理实务操作宝典制作：蒋伯勇第一章 招聘1、常见问题和法律规定2、录用的注意事项 各途径招聘的注意事项 招聘时用人单位的权利与义务3、操作流程和文书范本 4、招聘的操作流程 招聘的各类文书写作 第二章 入职一、订立劳动合同1、劳动合同定义 订立劳动合同的原则 订立劳动合同的必备条款2、劳动合同类型及订立的各种条件 用人单位招聘及签订劳动合同注意事项3、订立劳动合同的操作流程 录用后的各类文书及劳动合同的制订二、集体合同1、集体合同定义 集体合同注意内容及与劳动合同的区别2、集体合同出现争议的解决办法3、集体合同的制订 订立集体合同的操作流程三、非全日制用工1、非全日制用工

2、的定义理解：非全日制用工注意事项非全日制用工应订立何种形式的劳动合同2、非全日制用工劳动合同的制订服务期定义服务期协议的主要内容3、需支付违约金的各种情况违反服务期协议的处理方式不需要支付违约金的各种情况4、服务期协议的制订五、保密和竞业限制1、商业秘密的定义保密协议的条款保密协议适用范围2、竞业限制的定义竞业限制适用范围竞业限制协议的主要条款竞业限制的各个注意事项3、违反保密协议行为的处理办法保密协议及竞业限制协议制订 第三章 在职一、劳动合同的变更1、劳动合同变更的定义变更劳动合同的各种情况变更劳动合同的各个注意事项变更劳动合同对原合同的影响变更劳动合同的前提条件及影响2、变更劳动合同的操

3、作流程变更劳动合同协议书的制订二、工时制度1、工时的定义 标准工时制的定义不定时工作制定义我国工时制度的种类不定时工作制适用范围综合计算工时工作制度的定义2、不定时工作制或综合计算工时工作制操作流程加班的定义加班费的支付流程安排劳动者加班的各种情况3、加班的操作流程加班各种文书的写作不同工资结算方式加班工资的计发一、定员管理概述1、作用（1）是实行经济核算的基本依据（2）是提高劳动生产率的必要条件2、定员管理指企事业组织在用人方面的数量界限，是企事业组织根据工作目标、规模、实际需要，按精简高效的原则确定一定人数的过程。二、定额1、定额的含义定额，是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方

4、法和具体的计量形式（或工作）过程中劳动者的消耗量所规定的限额。2、定额的常见形式（1）时间定额（2）产量定额（3）看管定额（4）服务定额三、定员1、含义定员是定额的一种发展和表现形式。2、定员的方法（1）效率定员计算法（2）设备定员计算法（3）岗位定员计算法（4）比例定员计算法（5）职责定员法四、休息休假1、各种情况下法定节假日的放假处理办法各种情况下的年休假/婚假/产假/丧假/探亲假的适用范围，工资计算，休假天数等2、请（休）假条的制订3、试用期试用期的定义试用期期限试用期形式试用期工资的确定试用期内各注意事项五、医疗期：1、医疗期定义医疗期期限医疗补助费的规定医疗期工资的规定医疗期满后处理

5、方法2、女职工各种情况下女职工所禁忌从事的劳动范围女职工孕期、产期享受的特殊保护及待遇用人单位违反女职工保护规定的行为将承担的法律责任六、续订劳动合同1、劳动合同续订的定义2、劳动合同续订的注意事项3、续订劳动合同的操作流程 续订劳动合同个文书的写作七、培训的概念培训就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。1、培训需要分析培训需要分析的方法（1）任务分析：是指对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能，然后，根据所需知识和技能制定培训计划。（2）绩效分析：就是考察员工目前的实际绩效与理想绩效之间是否存在偏差，然后决定是否可以通过培训来加以纠正。（3）前瞻性培训需求分析：由于工作调动、职位的晋升或适应工作的内容变化等原因需要进行的培训。八、劳动合同的终止1、劳动合同终止的定义 劳动合同终止的情况2、劳动合同期满不得立即终止的情况 用人单位违法终止劳动合同应承担的责任3、终止劳动合同的操作流程 终止劳动合同的各项文书的写作九、经济补偿1、经济补偿的定义2、哪些情况下用人单位需支付经济补偿 劳动关系跨越新旧劳动法的经济补偿计算方式3、经济补偿各文书的写作第五章 常用法