核电工程公司总承包模式下设备采购领域经验积累、反馈的认识

1、核电工程公司总承包形式下设备采购领域经历积累、反响的认识【摘要】为了贯彻落实我国“积极推进核电建立的开展方针，适应我国核电建立的快速开展，我国正式组建了标准化、专业化的核电工程公司。在工程公司总承包形式下，实在加强设备采购工作中的经历积累、反响，必将迅速提升核电工程公司的设备采购才能，全面实现采购设备质量、平安的进步，确保质量、进度、投资“三控全面受控，从而对我国核电建立起到强有力的促进和保障作用。【关键词】核电工程设备采购经历积累反响一、设备采购领域开展经历总结、反响的必要性长期以来，我国核电工程建立采用的是业主负责制。核电工程公司的成立，必将有力的推动我国核电设计和工程管理的专业化、自主化

2、。核电工程公司总承包形式下，业务范围包括：工程管理、设计、采购、施工、调试、试运行效劳等。详细在设备采购管理方面，工程公司应对以下工作全面负责：1设备及主材技术规格书准备；2采购方案编制；3合同文本的编制；4潜在合格供货商审评；5合同会谈和签订；6驻厂监造；7试验与检查方案选点见证等方面。我国的核电建立是在“以我为主、中外合作的方针指导下，大力推进和进步我国核电站建立自主化进程，核电设备的国产化是核电建立国产化的核心之一，包括设备设计、制造的国产化。我国核电开展至今，积累了很多珍贵经历，其中与核电工程质量直接相关的核电设计、建安施工、调试及试运行队伍的核平安文化意识相对较强，管理体系相对完善，

3、而设备采购、制造方面那么存在着明显差距，主要表达在设备供货质量和进度方面。核电设备投资一般占到核电工程总投资的50%左右，根据国内几个大型核电工程建立经历和教训，设备质量是影响核电站整体性能和进度控制的重要因素，并最终直接反映在核电站的经济效益方面。因此，在工程公司各核电建立工程开展过程中，设备采购工作的重中之重就是要全力保证采购设备的质量平安。从控制理论的角度来看，反响的主要作用是对付系统中存在的内部和外部的不确定性。反响在人类进步、社会开展和技术创新中起着不可或缺的重要作用，经历积累、反响，就是将组织内外部成功的经历和失败或缺乏的教训有效地进展总结，形成系统的、可操作的文件或标准，在组织内

4、部施行培训、优化流程管理，施行风险管理措施，对工作中的各种“不确定性进展事前控制。就当前我国核电工程公司的现状来看，工程公司总承包形式下的核电设备采购管理，必然是一项复杂、艰巨和长期的系统工程。二、设备采购领域开展经历总结、反响工作的设想1.建立组织，树立观念在设备采购工作开展之初，必须尽早着手建立明确、完好以及行之有效的经历积累、反响体系，根据各处室、职能部门的工作性质，在公司内部建立内部经历总结、反响小组，其主要的工作任务就是对发生在设备采购领域各阶段的问题、经历和教训进展汇总、分析包括设计、采购、制造、建造、安装、调试等，并研究对各工程工程建立期间进展反响工作的范围、内容、深度和工作方式

5、。通过对组织内部、外部设备设计、制造、质量监视、运输、检验、出入库等设备工作全过程发生的事件、问题、矛盾中汲取经历教训，持续改进本领域工作的各个环节，以实现设备质量、平安的进步，确保质量、进度、投资“三控全面处于受控。组织内部如能实现并有效利用长期积累的经历，并使之迅捷、有效的反响至相关环节工作中，就是在利用整个团队的智慧在工作、开展；假设不能、不想利用各部门积累的经历、反响，那就是闭门造车、固步自封，就是自以为是。为此，务必要在全公司树立全员、全范围、全过程的经历积累、反响理念。2.形成制度，培养习惯国际上核电工程公司已有近百年的历史，与国外成熟的工程公司相比，我国核电工程公司尚处于起步阶段

6、，而且，我们有很多同志是第一次参与核电设备采购，在工作中必然会遇到各式各样的问题，从而积累一定的采购经历；同时我国核电事业开展至今，也积累了很多珍贵的经历，在某些方面、某些设备上也存在一定的教训。我们就很需要将这些成功的经历和问题教训总结出来，进展分析研究，尽可能转化形成相关工作的程序化、制度化、标准化；对于无法直接进展量化、形成感性认识，而只能在实际工作中意会或言传身授的，就需要我们的核电建立者在工作中养成“探究的工作态度、“严谨的工作方法以及“交流的工作习惯，潜移默化，从而有效、快速的进步团队整体的工作才能和程度。随着我国核电设备国产化率的不断进步，核电设备的采购体制、组织管理必须在总结积

7、累经历的根底上，不断完善进步，这也是核电工程公司加快自身开展、增强国际竞争力的必然要求。3.技术、管理，全面重视核电工程建立周期长、技术复杂，设备采购工作，包括了设计、方案、采购、制造、监造、运输、检验、仓储、安装、调试等环节，按其工作流程，在设备采购各环节都存在着不同的管理重点、难点与问题。采购工程的协调管理包含了各环节的技术、商务、管理等内容，所以我们的经历积累、反响工作决不能顾此失彼，必需要技术与管理并重，“两手都要抓、两手都要硬。4.加强交流，内外兼顾在工程建立过程中，与国内兄弟单位、核电公司以及其他大工程的设备采购进展经历反响交流，可以“有那么改之，无那么加勉。外部相关单位的一些事件

8、、总结的经历，是值得大家互相学习的。对通过各种渠道搜集、汇总的材料，在自身设备采购过程中遇到类似问题时，就可以及时对此问题和相关厂家进展沟通，从而可以防止大家在同一个地方摔倒。在公司内部制定完好的内部经历反响体系、制度，加强促进公司各职能部门内部、部门之间技术和管理方面的总结、反响，为各方面的经历反响开拓一条程序化渠道。采取和制定适当措施，催促、鼓励相关人员、部门对各环节产生的经历、问题和事件，积极主动地进展跟踪、反溃5.反响迅捷，落实到位从风险防范的角度来看，经历总结、反响工作应该在详细工程的施行前，越早、越充分，效果越好。经历的总结、反响，能否在最正确的时间段发挥作用，就必须强调该项工作的及时性，建立系统的、可操作的流程管理，以最短、最适宜的时间发现问题、总结经历，进展闭环跟踪管理，加强反响落实。四、完毕语随着我国核电大开展时期的到来，新建工程不断开工，人力资源争夺相当剧烈，造成了现有人力资源过量稀释和无序流动。在人力资源得不到保障的情况下，在核电设备采购领域尽快、尽早开展经历积累、反响工作就显得更为紧迫。设备采购经历积累、反响工作，是一项长