2014年度安全生产目标分解表5

1、XX公司总体和年度平安生产目标一、平安生产方针本公司的平安生产方针是：“平安第一、预防为主、综合治理；平安和谐、持续改良；遵章守法、平安开展。二、总体和年度平安生产目标全公司认真学习和贯彻?中华人民共和国平安生产法?等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现“六个为零，四个达标，公司各个层面建成完善的、体系化的平安生产长效管理机制。1、六个为零；死亡及重伤含交通责任事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大设备事故为零；重大环境污染事故为零；急性中毒事故为零；职工职业病发病率为零。2、五个达标员工平安生产教育培训率为100%；特种作业持证上岗率为100%；事故隐患整改率为100%；职业危害因素达标率为

2、100%；平安生产费用投入率100%。三、平安生产目标的分解 1、财务部1 死亡及重伤含交通责任事故为零；2 重大火灾爆炸事故为零；3 平安生产费用投入率100%。4 员工平安生产教育培训率为100%；5 特种作业持证上岗率为100%。2、安环部1 死亡及重伤含交通责任事故为零；2 重大火灾爆炸事故为零；3 重大设备事故为零；4 重大设备事故为零；5急性中毒事故为零；6 事故隐患整改率为100%。3、综合部1 死亡及重伤含交通责任事故为零；2 重大火灾爆炸事故为零；3 重大设备事故为零；4 重大环境污染事故为零；5 急性中毒事故为零；6 职工职业病发病率为零。7 员工平安生产教育培训率为100

3、%；8 特种作业持证上岗率为100%；9事故隐患整改率为100%；10职业危害因素达标率为100%；11平安生产费用投入率100%。2021年度平安生产目标分解 朱强水 存档：技术部 股份公司平安生产目标是根据公司年度平安总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度平安控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关工程编制的各部门平安生产目标进行平安生产管理，为了进一步落实各级平安目标，实行部门平安目标管理，确保本公司平安生产和文明生产，将各级平安目标进行分解，根据分解的方法股份公司每月进行平安目标考核。一、平安生产目标分解措施 1、股份公司负责人：认真落实平安规章制度，组织公司所有管理人员

4、认真学习各种有关平安的标准和各种平安操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定平安技术措施，对专职平安检查提出的各种平安隐患积极进行落实，催促各单位做好平安工作，树立“平安第一的思想，定期召开平安生产会，解决有关平安方面的问题，并布置下一阶段平安工作管理的重点。 2、各单位及部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种平安技术措施，各单位负责人做好向作业班组的平安技术交底，组织对有关平安方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种平安活动，坚持按照标准和平安规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种平安隐患，作好整改措施的落实，发现隐患

5、及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种平安规程的学习。 3、专职平安员：平安员应认真学习各种平安方面的知识，认真落实贯彻国家平安生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握平安生产动态针对不平安因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种平安方面的记录，按时上报平安生产月报，抓好进场生产教育，催促部门进行每周平安例会，做好平安宣传工作，对上级各种平安检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种平安问题。 4、班组长：各级班组长做好平安交底工作，让每个参加的生产人员对平安方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交

6、底工作，每日对平安进行检查，确保平安进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人平安防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行平安学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。 5、生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关平安方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种平安学习和各种活动，每上下班坚持对设备、工具和平安防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的平安环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身平安，发生工伤平安事故时及时主动抢救伤者，如实向

7、调查人员汇报事故的发生经过和原因。二、危险源产生原因及解决对策本单位在购置的生产设备，充分考虑其平安性能，正确按操作规程规定要求使用。对员工进行一些根本用电常识教育，坚持管理职责分清、管理措施到位、定期进行性能检测。三、危险源控制情况已辩识出的危险源目前的控制情况，针对突发火灾、化学品事故、设备事故、触电、高处坠落事故、和总体的突发事件应急方案、制定了专项应急预案，进行了全面、全员培训。四、平安生产目标/指标分解表序号部门平安生产与职业平安健康目标/指标采取措施责任人1技术部对重点防范部位监控、检查率 98%设备设施平安防护措施落实98%过程监控和现场检查率98%平安事故会议召开率100%全员

8、平安教育培训落实率100%每年全员健康体检监控率100%新进员工平安培训落实率100%平安隐患整改落实率100%重点危险源监控率100%平安事故整改措施落落实率100%平安生产管理目标达标率 98%认真学习有关平安生产的各项法律法规，加强生产平安管理，加强重点防范部位监控，强化设备平安管理工作，平安技术及平安教育培训要及时到位，加强平安检查力度。对生产过程监控严格按照各章程操作， 对重点防范部位进行监控和定期检查，定期检查设备平安防护设施，平安防护设施必须保持良好的性能，并有检查记录，定期对生产现场进行检查，对平安教育培训过程进行监督及考核。对平安隐患提出整改意见并落实责任人，对平安事故进行跟

9、踪调查处理，对各部门的平安目标实施情况进行检查和监测Makus2生产部生产过程平安监控率98%生产责任死亡事故率0重大平安责任事故率0生产责任事故负伤率0平安目标管理达标率98%重大火灾事故率0危险化学品泄漏率0重大设备事故率0重大锅炉、压力容器事故率0责任人平安会议参加率98%重点防范部位各项措施落实率100%平安隐患整改落实率100%全员平安培训教育合格率100%特种作业持证上岗率100%平安事故责任追责落实率100%全体员工健康检查率100%特种设备使用检验合格率达100%锅炉使用检验合格率达100%；认真学习国家的相关法律法规及公司的各类规章制度，加强平安管理，强化生产过程平安监控，强

10、化作业环境的危险源监控，强化设备维修保养工作，特殊工种必须持证上岗，平安技术及平安教育培训要及时到位，加强平安检查力度，生产过程要严格按照操作规程进行，要有各项应急准备，演练记录认真执行公司培训教育制度，制定培训方案，对各种工种进行岗前培训教育，经考试合格前方上岗作业，未经考试或考试不合格不得上岗作业。特种设备、锅炉的性能进行定期检查，对特种设备、锅炉的仪表按规定及时送检。现场警示标志必须设置并标准陈功3质量部杜绝产品质量事故主体产品质量零缺陷确保产品综合质量优良率95外购产品检验率98%监视和测量装置检定率100%全体员工健康检查率100%员工平安教育培训率100%职业病发病率0平安事故因工

11、负伤率0责任人平安会议参加率98%平安目标管理达标率98%严格执行质量验收标准，生产标准。图纸及技术要求不清楚不生产，未经专业人员验收合格不交接，生产纪录不全不交接。生产材料无合格证或试验不合格不生产，严格执行外购产品检验试验制度。对现场材料及产品检验试验状态做好标识,严格执行监视、测量装置检定制度，设备使用部门按规定及时送检，质检员定期检查。加强员工平安培训教育.Mkus4财务部及原材料仓库危废物品正确处置率100%仓库平安防护措施落实率100%平安隐患整改落实率100%责任人平安会议参加率98%原辅材料失盗率0用电平安事故0职业病发病率0办公场所及仓库火灾事故率0平安事故因工负伤率0全员平

12、安培训达标率98%平安目标管理达标率98%认真学习体系文件，依据管理评审规定的要求，及时形成相关信息, 明确平安防火、防盗落实责任人,加强平安措施,做好防盗工作,加强用电设施管理，防止火灾发生,加强原辅材料及危险化学品管理, 做好职工的劳动保护工作,加强员工平安教育.沈仪5行政人事部办公场所及仓库火灾事故率0全员平安培训达标率100%用电平安事故0责任人平安会议参加率98%平安隐患整改落实率100%按平安管理要求组织平安培训率100%现场平安监控督查率98%员工购置社会保险率98%食物中毒事件的发生率0炊事人员持身体健康证上岗率100%股份公司全体员工健康检查率98%劳动保护用品按标准配置按时

13、发放率100%生产扬尘控制达标率100%生产噪声污染控制达标率100%固体废弃物排放控制达标率100%平安目标管理达标率98%认真学习体系文件，依据管理评审规定的要求，及时形成相关信息, 明确平安防火、防盗落实责任人,加强用电设施管理，防止火灾发生。按管理体系定期对股份公司员工组织平安培训,按照国家法律法规购置员工社会保险。认真执行国家、公司环境、职业健康平安程序，严格执行食品出入库检验制度。管理员定期检查。做好食堂卫生预防保健工作，把住病从口入关。劳保用品按劳动保护标准发放，平安员定期检查。认真贯彻执行国家、行业、环境法律法规，执行文明生产、环境保护、水土保护措施。郭竟雁6研发部办公场所火灾

14、事故率0职员平安培训达标率100%用电平安事故0责任人平安会议参加率98%平安培训合格率98%产品设计符合质量健康平安标准率100%图纸设计符合技术要求达标率100%平安目标管理达标率98%认真学习体系文件，依据管理评审规定的要求，及时形成相关信息, 明确平安防火、防盗落实责任人,加强用电设施管理，防止火灾发生。产品严格按质量、环境、职业健康平安设计。严格控制产品设计图纸，不符合要求的图纸不发放。陈功7采购部办公场所火灾事故率0职员平安培训达标率100%用电平安事故0责任人平安会议参加率98%交通平安事故发生率0平安培训合格率98%产品采购质量平安合格率98%平安目标管理达标率98%认真贯彻执

15、行国家、行业、环境法律法规，严按照公司相关的要求进行产品采购，认真学习体系文件，依据管理评审规定的要求，及时形成相关信息, 明确平安防火、防盗落实责任人,加强用电设施管理，防止火灾发生。加强交通平安意识。郭竟雁8机修重大平安责任事故率0因设备故障触发的事故负伤率1生产责任重伤事故率0平安目标管理达标率98%责任一般机械破损事故控制为0。责任重伤事故率控制为0；锅炉、压力容器事故0特种作业人员健康体检率100%特种作业人员培训及持证上岗率达100%；漏电分级保护率达100%；认真学习公司的平安管理制度，严格执行平安操作规程，强化设备维修保养工作，特殊工种必须持证上岗，加强平安检查力度，要有各项应

16、急准备，演练记录，严格执行机械设备平安措施。严格执行生产现场既有电缆防护措施，定期检查电闸箱，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。安装、维修或撤除临时用电工程时，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录 2021年度平安生产目标一、目标平安生产方针和总体目标二、实业部平安生产方针平安第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改良；遵章守法，平安开展。三、实业部平安生产总体目标追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展平安标准化管理，遵循以人为本的原那么，加强员工培训，努力提高员工队伍的平安素质，在实业部各个层面

17、建成完善的、体系化的平安生产长效平安机制。四、年度平安生产目标各部室、工段、全体员工认真学习?中华人民共和国平安生产法?等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。七个为零死亡及重伤事故为零含交通事故重大火灾爆炸事故为零重大设备事故为零重大责任事故为零重大环境污染事故为零重大电器误操事故为零急慢性煤气中毒事故为零五个达标员工平安生产教育培训率为100%特种作业持证上岗率为100%事故隐患整改率为100%工作场所危害因素达标率为100%扬尘合格率达95%以上五、平安生产指标制定为全面落实平安生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产平安事故的发生，促进企业平安、健康、快速、协调开

18、展，依据公司下达的平安生产控制指标和工作目标，制定本制度。控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。工作指标：平安生产例会、平安生产教育、重大事故隐患监控和平安专项整治、平安生产投入、事故报告和应急组织、平安档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、平安设施、平安标准、平安警示内容和要求。六、平安指标分解一烧结实业部部长谭爱国平安指标分解1、平安环保指标分解序号指标工程预算指标1轻伤02重伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、平安管理重点工作分解1以平安管理重心下移，落实责任为根底，推进实业部平安责任落实;2创新平

19、安教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；3全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化的平安型企业业务，进而实现全年“零伤亡；4加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。5加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。6负责审核平安各项应急预案，负责分厂维稳工作。7负责审定重大技改技措工程及安措工作。8负责平安生产标准化体系的有效运行。9对实业部各项平安管理工作负全责。10积极推进平安标准化建设工作二烧结实业部副部长杨相田平安指标分解1、平安环保指标分解序号指标

20、工程预算指标1轻伤02重伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、平安管理重点工作分解1以平安管理重心下移，落实责任为根底，推进工段、班组责任落实;2创新平安教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；3全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化的平安型企业业务，进而实现全年“零伤亡；4加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。5加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。6负责审核平安各项应急预案，负责分厂维稳工作。7负责审定重大技改技措工程及安措工作，保证平安生产

21、资金投入。8负责平安生产标准化体系的有效运行。9对实业部各项平安管理工作负全责。10积极推进平安标准化建设工作3、考核指标及考核方法：出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核三烧结实业部副部长平安指标分解1、平安环保指标分解序号指标工程预算指标1轻伤02重伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、平安管理重点工作分解1以平安管理重心下移，落实责任为根底，推进工段、班组责任落实;2创新平安教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；3全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化的平安型企业业务，进而实现全年“零伤亡；4加强5s管理，抓好生产

22、现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。5加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。6负责设备管理工作，组织实施设备改造方案、审定各项管理制度、强化设备根底管理等。7负责组织新设备、节能及环保新技术的应用，对使用过程中的技术难点组织攻关。8组织召开设备工作会议，处理重大设备及环保事故，对重大设备及环保事故负责。9组织落平安操作规程及各种设备、环保制度的修改、完善工作。10积极推进平安标准化建设工作3、考核指标及考核方法：出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核四烧结实业部部长助理指标分解1、平安环保指标分解序号指标工程预算指标1轻

23、伤02重伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、平安管理重点工作分解1贯彻“五同时的原那么，即在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作；监督检查分管部门对平安生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。2组织制订、修订各单位的平安生产规章制度、平安操作规程和编制平安技术措施方案，并认真组织实施。3组织分管业务范围内的平安生产大检查，落实重大事故隐患的整改。4组织分管部门开发平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。5负责分管部门的平安生产教育与考核工作。6规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告。7分析平安生

24、产动态，及时解决平安生产中存在的问题。3、考核指标及考核方法：出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核五烧结实业部安环科指标分解1、平安环保指标分解序号指标工程预算指标1轻伤02重伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、平安管理重点工作1实行平安分级管理：从分厂、工段、班组进行分片包干，提高各级管理人员的平安意识，逐步推行平安管理全员化。2认真检查落实分厂与工段平安隐患日清日结日检查制度，每日下班前定出整改方案与完成日期，对未按期完成的工程进行问责及考核。(3)全面贯彻落实平安管理重心下移工作，使平安管理工作固化、常态化。平安管理工作重心下移至工段班组。(4)针对分厂少数民族员工多、员工文

25、化素质低等现象，分厂定期开展培训，通过培训提高员工平安防护意识。(5)开展现身说法教育，因人制宜、因地制宜、因岗位制宜、因时制宜开展平安教育培训工作，提高员工平安综合素质。(6)分厂每周组织一次由兼职平安员参加的现场检查活动，对各工段各岗位严排细查，对查出的平安隐患责任时间责任到人进行消除，从而消除物的不平安因素。同时对现场定制中存在的问题进行责任整改。(7)三室定置及现场物料实施标准统一化现场管理，做到物置有序，消除环境的不平安因素。(8)认真落实公司安委会会议精神，要求各工段全面掀起“平安竞赛活动，评选出平安管理的第一名工段，最后一名工段，并在曝光栏上每周曝光一次。被评为最后一名的工段将作

26、为各单位重点帮扶对象，其包片领导要主抓本工段的平安管理。9积极推进平安标准化建设工作。3、安环科平安指标分解结构图平安主管主要指标：轻伤2起、重伤为零、工亡为零、二次扬尘治理率95%平安员主要指标：轻伤2起、重伤为零、工亡为零、二次扬尘治理率95%安环科重点工作分解：安环科主管： 1按期召开平安例会，总结分析前一阶段的平安工作情况，研究解决生产中存在的平安问题，提出整改要求并做出考核，安排下一阶段的工作重点。 2设备检修、抢修严格执行设备摘挂牌、停送电工作票制度，做好人员的联保互保，做好检修、抢修时的平安工作。3煤气区域作业要严格执行的煤气平安规程。按照要求进行煤气报警器的检定，保证其灵敏有效

27、。定期巡视煤气设施，保证其处于良好运行状态。4负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行平安培训。5负责月检、年检中检修安措聚集、监督、补充、检查落实等工作6负责制定、完善、补充平安操作规程和各种平安生产制度。7做好职工的职业卫生防护工作，岗位除尘器应做到逢修必检查，日常发现除尘点除尘效果变差，随时检查除尘管道。及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。按要求组织工人进行职业健康体检，做到职工应检必检。8负责对高温、粉尘、噪声岗位按规定进行体检和登记等管理工作9组织实业部平安检查，落实隐患整改 ，保证平安装备、消防设施、防护器材和急救器具处于完好

28、状态，并教育员工加强维护，正确使用。10深入现场检查，解决有关平安问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危及平安生产工作的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告单位平安第一责任人处理。平安员： 1每周一次现场检查进行跟踪、评价、考核，及时将评选结果上报公司平安部。2制定、完善、补充平安操作规程和各种平安生产制度，及时将每月平安工作总结及安委会既要发到公司内网上。3负责重大危险源点的监督检查工作，定期参与现场综合治理检查，并做好汇总工作，催促各工段对检查出的问题及时销项。4负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行平安培训。5负责月检、年检中检修安措聚集、监督、补充、检查

29、落实等工作6负责对高温、粉尘、噪声岗位按规定进行体检和登记等管理工作，做好职工的职业卫生防护工作。7岗位除尘器应做到逢修必检查，日常发现除尘点除尘效果变差，随时检查除尘管道。及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。按要求组织工人进行职业健康体检，做到职工应检必检。8日查三违及不定期检查各工段台账填写情况。5、安环科平安指标评价标准序号工程评价基准分数权重责任人实业部评价人评价方法标准1平安轻伤10010发生工伤事故一票否决，扣除所有分值重伤10020发生工伤事故一票否决，扣除所有分值2工亡10030发生工伤事故一票否决，扣除所有分值3隐患整改率98%4010标准升降1%，

30、分数1分4平安根底管理评价良绿牌3010黑牌扣15分，红牌加15分5根底管理台账记录标准3010一项检查不合格扣5分6环保现场整洁，定制有序。5010发生工伤事故一票否决，扣除所有分值7综合检查良绿牌5010黑牌扣15分，红牌加15分6、安环科平安指标考核标准考核单位责任人考核指标考核标准金额元安环科平安主管轻伤零1人次罚500平安员罚500平安主管重伤零1人次罚2000平安员罚2000平安主管死亡零1人次当月发放生活费平安员当月发放生活费平安主管违章率零1人次罚50平安员罚100平安主管隐患整改率98%-0.5%罚100平安员罚200平安主管平安培训率100%-0.5%罚50平安员罚100平

31、安主管综合治理奖红罚黑200-500奖罚200平安员奖罚500六烧结实业部调度室平安指标分解1、平安指标序号指标工程预算指标1轻伤02重伤03工亡02、平安管理重点工作1以平安管理重心下移，落实责任为根底，推进工段、班组责任落实;2创新平安教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；3全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化的平安型企业业务，进而实现全年“零伤亡；4加强现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。5根据调度会安排，组织各工段的生产运行及检修、巡查工作，并落实调度会安排各工段的生产运行及检修有关工作，做

32、好生产记录，未完成的工作追查原因并向有关领导汇报。6催促和指导各生产工段加强平安生产操作。3、调度室2021年平安指标分解结构图轻伤、重伤、工亡为零调度室调度长：调度室副调度长：轻伤、重伤、工亡为零4、调度室平安管理重点工作分解1调度长(a)及时传达、贯彻、执行公司、实业部有关平安生产的指标，坚持生产与平安“五同时。(b)在保证平安的前提下组织指挥生产，发现违反平安生产制度和平安技术规程的行为，应及时制止，严禁违章指挥。(c)在生产中出现不平安因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。(d)参加平安生产大检查，随时掌握平安生产动态。(e)进入生

33、产现场，如发现岗位中存在的设备平安隐患，应第一时间通知岗位员工进行查看整改，同时通知单位第一平安责任人与专职平安管理人员。(f)及时掌握实业部的平安生产动态，并通知有关部门。发生重伤以上事故时，下令保护好现场；立即报告上级有关部门和实业部有关领导；通知平安部门和有关部门及相关领导；并同时派人员赶赴现场参与抢救、调查、处理。待现场勘查处理完毕，经上级有关部门同意后，在保证平安的前提下，方可组织恢复生产。(g)协调解决各基层单位和部门在平安生产方面的问题。(h)在安排生产时，必须考虑平安生产的需要。对因生产指挥不当造成的伤亡事故，负指挥失误的责任。(i)参加重大伤亡事故的调查分析处理。(j)在召开

34、调度会时，必须强调平安生产工作。(k)在指挥生产的过程中，如生产与平安发生矛盾时生产服从平安，发现危险及人身平安的重大隐患或紧急情况时，应立即下达停产的指令，不得违章指挥作业。 (l) 管理和合理使用车辆,管理好外包车辆 (2)副调度长a确保烧结调度室平安生产，平安事故率为零。b确保烧结调度室全年无质量事故。质量事故率为零c确保现场责任区卫生干净，整洁。d确保烧结检修按方案进行。(3)烧结调度室外调 ：(a)及时、传达、贯彻、执行实业部有关平安生产的指示，坚持平安与生产的“五同时原那么。在指挥、协调生产应坚持“平安第一的原那么。(b)在保证平安的前提下组织指挥生产，发现违反平安生产制度、规定和

35、平安、技术规程的行为，应立即制止并向安环科报告，及时通知单位平安第一责任人共同处理，严禁违章指挥、违章作业。(c)在生产过程中出现不平安因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关部门，防止事态扩大。(d)随时掌握平安生产动态，对生产过程中出现的平安生产情况及时在调度会上给予通报。(e)负责生产事故的调查处理，参加其他事故的调查工作。(f)正确组织指挥生产，杜绝违章指挥，冒险作业。对因其违章指挥发生的事故负责。(g)当生产与平安发生矛盾或生产过程中出现重大不平安因素时，应先组织力量解决平安问题，确认平安后再指挥生产。(h)在实业部防洪防灾领导小组的领导下，对重大洪涝灾害事故做

36、好人员调动和现场指挥协调工作。(i)及时、准确的向领导和安环科传递平安生产信息。(j)对检修设备进行现场平安监督工作。(4)烧结调度室内调 ：a每天夜班调度做好生产记录，白班内调参加分厂调度会，汇报前日调度会安排生产存在问题的落实情况、前日生产运转率、每天早晨，机关人员签到情况和汇报日方案落实检查情况，汇报内容真实、准确，条理清楚。b根据调度会安排，组织各工段的生产运行及检修、巡查工作，并落实调度会安排各工段的生产运行及检修有关工作，做好生产记录，未完成的工作追查原因并向有关领导汇报。c按时将生产信息汇总，保证信息通畅、物流有序、生产均衡。d负责及时准确贯彻执行公司总调发出的指令，落实“2小时

37、汇报制度，对于上级领导部门下达的指令必须不折不扣完成。e负责各类调度信息的收集，传递并做好反应工作加强工作配合，内调必须将所需的各项数据真实可靠。f完成领导交给的其他临时性任务。(5)工艺检测组长：a每周一为班组平安活动日，以平安管理工作重心下移，落实责任为根底，推进班组责任落实。b提高自身平安知识水平和岗位操作技能，增强识险避险能力，确保不发生任何重大平安隐患，工伤亡事故为零。c严格执行平安责任制，提高平安意识、控制危险源，及时仔细地排查生产现场存在的平安隐患，并及时处理，杜绝平安事故发生，保证全年无平安事故发生。d组织好每周的班组会，对本班的平安生产情况、交接班情况、人员、数据汇总进行总结

38、，对于存在的问题要进行分析指正。e在生产组织过程中存在的问题要进行批评指正，查找在生产过程中存在的问题，对班组的各项问题要认真协调与解决，无法协调解决的及时向上级领导反映。5、平安评价标准：预算指标单位预算年指标确保预算月指标确保权重指标评价标准平安重大伤亡事故人次0015轻伤一起扣5分，重伤一起扣10分，发生重大平安事故一票否决重伤人次00轻伤人次006、平安考核：(1)调度长: 本部门出现工亡平安事故，连续两月领取生活费1480元/月 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。(2)副调度长：本部门出现工亡平安事故，连续两月领取生活费1480元/月 发生一起重伤当月领取生活费

39、。发生一起轻伤考核2000元。(3)工艺检测组长：本部门出现工亡平安事故，连续两月领取生活费1480元/月 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核1000元。七烧结实业部设备科平安指标分解1、平安指标序号指标工程预算指标1轻伤02重伤03工亡02、平安管理重点工作1全面完成和提升运转率指标，杜绝重大设备事故。2强化设备根底管理，提升设备管理、维护水平。3加强各工段设备台账管理工作3、设备科2021年平安指标分解结构图设备主管：轻伤、重伤、工亡为零设备员：轻伤、重伤、工亡为零4、设备科平安管理重点工作分解1设备主管a贯彻公司、上级部门关于检修、维护保养及施工方面的平安规程和规定，做好主管业

40、务范围的平安工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度。b负责机械设备、电力、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑的管理，使其符合平安技术要求。c负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机械、施工机具、炉具、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的平安设施进行定期检查、效验工作，以及特种设备的登记工作。d在制订或审订有关设备件加工、改造方案和编制检修方案时，应有相应的平安防护措施内容，并确保实施。e组织本专业的平安大检查，对检查出的有关问题要有方案地及时解决，按其完成平安技术措施方案和事故隐患整改工程。f负责组织工艺设备技术方面的平安检查，及时改良设备运行过程

41、中存在的平安缺陷问题。g组织召开设备检修工作会议。h做好工程与生产的联系、配合、衔接工作，防止事故发生，保证工程工程施工质量，使新建工程不留平安隐患。 (2)设备员a修订完善设备点巡检、润滑等根底管理制度，抓好设备根底管理，实实在在做好设备点巡检和润滑等工作。b建立岗位、维修和管理人员为一体的设备指标包保联动动机c负责做好新技术、新材料的应用以及修旧利废和小改小革的具体实施工作。(d)具体负责设备点巡检和方案检修工作，保证设备正常运转。(e)负责现场治理设备管理局部的检查和考核工作(f).负责设备改良、技术改造方案实施及试车验收工作5、平安考核：预算指标单位预算年指标确保预算月指标确保权重指标

42、评价标准平安重大伤亡事故人次008轻伤一起扣3分，重伤一起扣5分，发生重大平安事故一票否决重伤人次00轻伤人次006、平安指标考核标准本部门出现工亡平安事故，连续两月领取生活费1480元/月 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。本部门出现工亡平安事故，当月领取生活费1480元/月 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核1000元。八烧结实业部劳资科平安指标分解1、平安指标序号指标工程预算指标1轻伤02重伤03工亡02、平安管理重点工作1足额缴纳工伤保险费或平安生产责任保险费2将平安生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度平安绩效考评。3、劳资科202

43、1年平安指标分解结构图轻伤、重伤、工亡为零劳资主管：劳资员：轻伤、重伤、工亡为零4、劳资科平安管理重点工作分解1劳资主管a贯彻公司工会有关平安管理的方针、政策、并监督认真执行，对无视平安生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，催促和配合有关部门及时改良。(b)监督平安生产费用使用情况，对有碍平安生产、危害职工平安健康和违反平安搓澡规程的行为有权抵抗、纠正和仲裁。(c)做好平安生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行平安生产各项规程、规定，支持厂长对平安生产做出突出奉献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反平安生产规定的单位和个人给予批评和惩罚。(d)参加实业部有关平安生产规章制度制订。(e

44、)协助平安主管搞好班组的平安建设工作。(f)会同有关部门认真开展平安生产合理化建议活动。2劳资员(a)关心职工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的平安与健康，组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康检查和疗养。(b)发动和依靠广阔职工群众有效地搞好平安生产。(c)参加平安生产检查和对新装置、新工程的“三同时监督，参加事故的调查处理。(d)对新入员工(包括实习、代培人员)及时组织平安教育，经考试合格前方可分配到工段。会同平安部门组织对职工的平安教育及特种作业人员的培训、考核工作。5、劳资科平安指标评价标准预算指标单位预算年指标确保预算月指标确保权重指标评价标准平安重大伤亡事故人次008轻伤一起扣3分

45、，重伤一起扣5分，发生重大平安事故一票否决重伤人次00轻伤人次006、平安指标考核标准：本部门出现工亡平安事故，连续两月领取生活费1480元/月 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。：本部门出现工亡平安事故，当月领取生活费1480元/月 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核1000元。九烧结工段长平安指标分解1、平安环保指标序号指标工程预算指标1轻伤02重伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、平安重点1以平安管理及心下移，落实责任为根底，推进工段、班组责任落实;2创新平安教育方法，掀起工段、班组级全体成员学标准、用标准热潮，以推进标准化建设；3全面实施精细化管理，构

46、建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化的平安型企业业务，进而实现全年“零伤亡；4加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。5加强能源环保管理工作，做到员工离岗随手关灯，杜绝设备空转现象，将能耗降到最低。6加强平安生产管理工作，及时排除存在的平安隐患，杜绝平安事故发生。无人身、设备、煤气、火灾重大平安事故发生，无轻伤事故。7落实维稳责任，全年无违法乱纪发生。8做好新员工的管理、培训，争取早日使其胜任本岗位的工作。9提高班组根底操作水平，实行班组自查，工段定期抽查制度，探索控制生产的新方法，加强班组平安、工艺、设备的操控，提高班组根底管理水平。3

47、、工段长平安管理重点工作分解1贯彻“五同时的原那么，即在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作；监督检查分管部门对平安生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。2组织制订、修订各单位的平安生产规章制度、平安操作规程和编制平安技术措施方案，并认真组织实施。3组织分管业务范围内的平安生产大检查，落实重大事故隐患的整改。4组织分管部门开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进经验，奖励先进班组和个人。5负责分管部门的平安生产教育与考核工作。6规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告。7加强平安生产管理，负责建立并落实班组、员工平安生

48、产责任制。8每月组织召开一次工段内部由主操以上人员参加的安委会，总结本月工作，提出缺乏，部署下月平安工作安排。9工段员工遵守公司劳动纪律，无违纪事件发生。10开好工段会议，传达、落实公司和实业部各种会议精神。11平安生产，无各种事故发生；无不稳定因素和不稳定事件发生12宣传报道及时到位，职工思想稳定和谐；履行班组平安员职责13积极参加公司、实业部组织的各种平安会议及活动。做好维稳工作。评价标准：序号预算指标单位预算指标月指标权重工段责任人实业部评价人指标评价标准1生产指标重大平安事故次015轻伤一起扣5分，重伤一起扣10分，发生重大平安事故一票否决。2重伤人次03轻伤人次0考核标准：考核单位责

49、任人考核指标考核标准金额元实业部段长轻伤零1人次罚1000重伤零1人次当月发生活费死亡零1人次连续两月发生活费违章率零1人次罚50隐患整改率98%0.5%罚200平安培训率100%0.5%罚100综合治理奖红罚黑200-500奖罚200设备副段长：1完成实业部下达的各种质量、产量、设备、平安环保考核指标。2工段的配料系统、上料系统、看火系统各操作室保持清洁卫生，设备见本色，物品摆放有序。3按照现场管理的要求，开展现场管理工作，保持生产现场有序、清洁、整齐。4组织工段内的现场管理检查，做好检查记录，落实好责任人。5加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。发现问题及时联系值班钳工、维修班解决并向

50、工段报告。6负责对机烧区域内重大危险源进行监控，各岗位运行设备情况进行分析，防止因设备的不平安因素而造成发生工伤事故。7工段员工遵守公司劳动纪律，无违纪事件发生。8开好工段会议，传达、落实公司和实业部各种会议精神。9平安生产，无各种事故发生。10无不稳定因素和不稳定事件发生。11宣传报道及时到位，职工思想稳定和谐。12履行班组平安员职责。13做好维稳工作。评价标准：序号预算指标单位预算指标月指标权重工段责任人实业部评价人指标评价标准1平安生产指标重大平安事故次015轻伤一起扣5分，重伤一起扣10分，发生重大平安事故一票否决。2重伤人次03轻伤人次0考核标准：考核单位责任人考核指标考核标准金额元

51、实业部设备副段长轻伤零1人次罚1000重伤零1人次当月发生活费死亡零1人次连续两月发生活费违章率零1人次罚50隐患整改率98%0.5%罚200平安培训率100%0.5%罚100综合治理奖红罚黑200-500奖罚200技术副段：a组织职工学习并贯彻执行公司、实业部各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。b织并参加平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安。c负责对新工包括实习、代培、转岗、工伤复岗人员进行岗位平安教育。d负责班组平安检查，发现不平安因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。e搞好生产设备、平

52、安设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其进场保持完好和正常运行；催促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。f每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。g每周组织一次工段平安检查，及时组织力量消除事故隐患，保证生产设备、平安设施、消防设施等处于完好状态。h消防器材处于在位、有效、齐全符合平安消防要求。i检查工段内所有平安设施的完好，包括煤气防护器材、煤气救援器具在突发事件中能够正常使用。(j)针对多粉尘、高温、噪音较大岗位人员配发防护用品。评价标准：序号预算指标单位预算指标月指标权重工段责任人实业部评价人指标评价标准1平安生产指标重大平安事故次015轻伤一起扣5

53、分，重伤一起扣10分，发生重大平安事故一票否决。2重伤人次03轻伤人次0考核标准：考核单位责任人考核指标考核标准金额元实业部技术副段长轻伤零1人次罚1000重伤零1人次当月发生活费死亡零1人次连续两月发生活费违章率零1人次罚50隐患整改率98%0.5%罚200平安培训率100%0.5%罚100综合治理奖红罚黑200-500奖罚200七、平安生产指标考核方法1、考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。2、考核分值计算根据工段平安生产监控考核评价标准，总分100分计算，其中平安控制指

54、标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分方法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。3、考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比拟突出、一般、较差四个档次。总分60分以下的定为较差，69-79分定为一般，80-89分定为比拟突出，90分含90分以上的定为突出。3、本方法适用于实业部各工段完成年度平安生产控制指标和平安工作目标的考核年度平安生产控制指标和工作目标考察表序号考核目标评价要点分数100标准要求和评价方法备注1控制目标1、伤亡事故起数2、伤亡人数3、职业病40不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故发生一起扣15分，发生职业病扣20分，发生死亡事故扣40分，。以

55、责任状控制指标为主2平安生产责任制落实1、将平安生产工作列入重要议事日程，并由工段长亲自抓，听取汇报亲自部署2、每周召开一次平安生产例会，部署平安生产工作3、各班组签订平安生产责任状。4、奖惩制度落实51、领导亲自召开平安生产年会，要有年平安生产方案及目标，达不到的扣2-4分；2、按规定召开平安生产例会，每少开一次扣2分；每一次开会无会议纪录扣1分。3、未分解责任状的扣3分。4、奖惩制度未落实得扣2-4分年终实地考核3、平安生产教育培训1、平安生产宣传教育工作情况；2、“平安月活动情况3、新工培训情况4、特种工持证情况51、未展开全员性宣传教育活动的扣2-4分；2、要有平安月宣传方案及推动方案

56、，未组织或组织不力及没有任何方案书的扣2-4分。3、培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2-4分。4、特种工持证率低扣2-4分年终考核4重大事故隐患监控和平安专项治理1、对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，指定隐患整改方案并组织整改。2、平安检查和专项整治情况101、对重大事故或危险源未进行登记、建档的扣6分不合格的 扣4分。2、未制定整改方案的，发现一起扣5分。3、未及时整改的，发现一起扣5分。4、未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分.年终考核5平安警示标示1、平安标示牌2、平安警示牌51、平安标示牌不全扣3-4分。2、平安警示牌不全扣3-4分3、平安标志牌

57、及警示牌不干净扣2-3分.日常考核6平安生产劳保投入状况平安生产防护用具落实情况51、未按要求给工人按月发放劳动保护用品的，一次扣1-2分。2、煤气防护器具损坏、不全的，一次扣2-4分3、消防器材损坏、不干净的一次扣2-4分日常考核7平安检查整改情况1、平安检查制度执行情况2、对隐患整改、处置和复查要求执行情况3、检查记录的填写情况101、未定期展开日常专项检查的扣2-4分2、未按规定对隐患进行整改、处置和复查的扣5-10分3、无检查和隐患整改复查记录或隐患整改未如期完成的扣4-8分。日常考核8生产平安事故报告处理情况1、生产平安事故报告处理制度执行情况2、事故应急预案修订情况3、指定专门救援

58、人员情况4、重大平安生产事故应急救援按规定经过演练51、未执行生产平安事故报告处理制度的扣2-4分2、事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2-4分3、未对专门救援人员进行培训的扣2-4分4、无演练发现一起扣2分年终考核9报表和平安档案管理1、及时准确统计报送各类平安生产情况调查表2、有关文件及材料及时报送、传达报送情况3、各类平安管理档案及台账51、统计信息未按时限上报或出现数值过失，每次扣1-3分，瞒报扣5分。2、未按规定传达办理的扣1-4分3、相关档案、台账不健全的扣2-4分日常考核10工作创新及评优情况1、平安生产工作经验及方法在实业部有借鉴意义。2、平安生产工作经验及方法在公司有借鉴

59、意义。3、某项平安生产工作在实业部获得表彰3、某项平安生产工作在公司获得表彰51、有一项得3分2、有一项得5分3、有一项得3分4、有一项得5分以相关文件材料为依据2021年度平安生产目标分解表公司年度平安生产目标部 门分目标措施责任人一、平安生产管理目标1、五消灭消灭重伤以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭重大交通事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。2、二杜绝杜绝违规指挥和违规操作；杜绝职工责任重伤事故。二、伤亡控制目标零死亡。重伤事故为零轻伤每月不超过2起可记录事故比上年度减少10%。重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零。车队员工平安教育培训率为100%超速等违规驾驶行为为

60、0轻伤事故平均每月不多于1起重伤、死亡、火灾事故为零重大交通事故率为零加强日常管理，加大培训力度，更新技术和设备，完备发车及行车记录兰昌红办公室财务室员工平安教育培训率为100%事故隐患整改按时完成率100%轻伤事故平均每月不多于1起，重伤、死亡、火灾事故为零财务风险率控制在0.5%以下加强日常管理，加大培训力度，更新技术和设备周传红平安部员工教育平安培训率为100%重伤、死亡、火灾事故、轻伤为0事故隐患整改按时完成率100%加强日常管理，加大培训力度胡雄鹰年度平安生产目标分解、实施方案及考核1 目标分解1.1 平安生产领导小组全面责任人年平安生产责任目标管理内容一平安生产管理责任目标1、全面