优化平安集团人力资源管理(2)ppt课件

1、人员招聘人员配置人员开展绩效评价与报酬组织与岗位设计.阐明转正时的最低级别及薪金试用期的薪金为转正後固定月薪的80%用人部门拟定同化新员工方案(运用同化新员工应做事项表)及时提供入司培训招聘主要建议招聘需求改良的地方包括订定招聘方案、更有效地吸引所需人才、面试时有效挑选以及加强同化。拟定详细招聘条件用多元化招聘渠道建立人才库审批面试及其它评价初审开掘并吸引应聘者招聘方案用人部门采用系统性、针对性强的面试过程用人部门进展面试时，进展责任分解用人部门参与，由人事部统筹用人部门系统性地做年度招聘方案，由人事部统筹用人部门对招聘方案进展季度修正241招聘试用期同化新员工测试重点.招聘测试内容与目的内部

2、引荐管理人才及特定岗位的适宜人选制度能否协助开掘人才医疗保险副总经理、管理人才总公司与一级机构的室主任以上干部详列招聘条件面试时进展责任分解填写面试结果报告书招聘条件表可否协助人事部了解招聘要求责任分解方式可否加强面试针对性证券公司研讨咨询部普通员工招聘依同化新员工应做事项表进展同化任务同化方案可以提高新员工对平安的认同以及对业务的了解总公司电脑管理部、产险风险控制部测试内容测试目的测试单位用人部门填报年度招聘方案估计人数时，运用设计的预测计算方法用人部门与人事部对拟定的招聘方案进展沟通方案表格的可行性缩短招聘所需时间用人部门与人事部充分沟通后对方案达成共识，并加以执行证券公司投资银行部、资产

3、管理部242审批面试及其它评价初审开掘并吸引应聘者招聘方案为了确保改革建议的可行性，人力资源任务小组会针对重点工程进展测试。试用期同化新员工测试重点.招聘测试结果测试工程招聘方案招聘渠道面试同化新员工243测试结果(受测试者意见)用人部门主管一定年度招聘方案的益处，由于该方案具有系统性运用设计的预测计算方法估计人员需求较有系统性。基於业务差别，不同部门对人员流失的估计将采用不同计算规范，但是必需加以阐明为了加强用人部门与人事部的沟通，加设审核反响表并定下反响时限测试内部作引荐时，由于时间有限，回收的引荐表份数不多，但是透过引荐建立人才库的可行性已得到一定面试者以为招聘条件一表涵盖面广且有系统，

4、使面试的针对性更强责任分解使面试者对本人的责任能有系统性的了解，进展面试时较具针对性由于面试人数少，所以不能真正测试面试结果报告的效果受测试者认同同化新员工应做事项表的内容入司培训时隔太长，应在入司一个月内完成由同伴对新员工进展部门引见，以协助他们了解任务部门的根本组织与业务构造测试结果包括招聘主要建议，使招聘更具系统性。.年度招聘政策制定大纲招聘政策244政策工程人员编制招聘渠道人事经费政策内容编制应与公司业务情况以及未来开展方案配合部门之间的编制依其职能与业务而定，实行定岗招聘原那么各部门内的干部与普通员工比率要合理根据前一年的渠道评价决议重点渠道以及不适用渠道决议有效渠道的运用优先次序实

5、行人均费用原那么，依职能与业务明定各部门应采用的人均费用规范招聘经费明定招聘政策，可让用人部门更有效地制定其招聘方案。.招聘年度检讨会目的招聘年度检讨会，可以强化总公司人事部的招聘战略以及各专业公司的招聘运作效果。专业公司检讨会总公司与各专业公司检讨会讨论各部门的年度招聘运作效果讨论各专业公司的年度招聘运作效果以及平安应有的新招聘战略总公司人事部信托人事部证券人事部寿险人事部产险人事部产险人事部与各部门经理寿险人事部与各部门经理证券人事部与各部门经理信托人事部与各部门经理利用招聘年度检讨会，强化总公司的招聘战略与专业公司的招聘运作效果，以达成理想的招聘成果245.*各专业公司分别举行招聘年度检

6、讨会(专业公司)*会议目的：参会者：主持者：会议时间：预备任务：讨论大纲：举例246各专业公司利用此会议，检讨其内部一年来的招聘运作情形，以期改善缺陷，进而追求更高的招聘成果各专业公司人事部与部门经理人事部1997年12月5日，上午9:00-12:00各部门预备该年度之招聘方案、季度招聘结果统计、招聘渠道效果评价、面试心得、员工流失情形与缘由等资料人事部与部门经理提出该年度所面临的招聘问题与能够的处理方法招聘方案的达成情形与缘由受聘人员的素质招聘渠道效果检讨人员需求与招聘所需时间配合情形员工流失情形与缘由会议程序各部门依序报告该年度招聘方案执行结果一切参会者依讨论事项进展检讨讨论对总公司人事部

7、应提的建议讨论下次会议前应做事项讨论下次会议讨论大纲决策决议专业公司应有的招聘改良事项决议要向总公司人事部提出的建议决议下次会议前的预备事项决议下次会议讨论大纲后续事项人事部把会议结果整理成专业公司招聘年度检讨会记录，发送各部门经理人事部在与总公司人事部召开年度检讨会中，提出该专业公司的建议事项各部门经理把会议学习所得运用到部门之内.会议程序各专业公司依序报告该公司招聘方案执行结果以及有关的问题总公司人事部答覆有关问题一切参会者依讨论事项进展检讨讨论对总公司招聘战略应有的修正讨论下次会议前应做事项讨论下次会议讨论大纲决策决议总公司招聘战略应有的修正决议下次会议前的应做事项决议下次会议讨论大纲后续事项总公司人事部把会议结果整理成总公司招聘年度检讨会记录，发送各专业公司总公司人事部依会议决议修正招聘政策各专业公司把会议学习所得运用到公司内部*有关检讨会记录内容，请参见专业公司的年度招聘检讨会招聘年度检讨会(总公司人事部与专业公司人事部)会议目的：参会者：主持者：会议时间：预备任务：讨论大纲：举例247总公司与专业公司利用此会议检讨平安一年来的招聘运作情形以及招聘战略效果，以期改善缺陷，进而追求更高的招聘成果总公司人事部、各专业公司人事部总公司人事部1997年12月15日，上午10:00-12:00各专业公司预备该公司的专业公司招