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文档简介
1、习惯性违章表现和分析 班组平安管理教育发布人:亢达生检部锅炉本体班.班组平安管理班组长对班组进展的一种有认识、有组织、有目的的活动;是企业平安管理的重要组成部分。在企业里,绝大部分事故发生在班组。班组长做为“兵头将尾,做为最基层的管理人员,对控制事故发生起着非常重要的作用。.管理小故事: 一位老农的田里横着一块巨石,多年来不断给他制造着费事:碰断锄头、弄坏耕种机有一天,当巨石再次给老农带来费事时,他终于下决心搬走它。于是,他找来撬棍伸到巨石下面。令他诧异的是:巨石埋得很浅,略微一用力便能撬动。 平安管理不要“绕开石头走 .温馨提示其实,我们在平安管理过程中,也经常犯像老农一样的错误:遇到问题、
2、困难,往往心浮气躁,不能冷静分析问题、困难产生的缘由,导致问题、困难一再“搁浅,成为要挟平安消费的一颗“定时炸弹。更有甚者,明明在平安管理过程中遇到反复出现的不良景象,或对长时间留下的“顽疾心知肚明,却抱着拖一天是一天、只需在本人当班时别出事便万事大吉的侥幸心思。终将有一 天,非但平安消费这块良田里的庄稼收成蒙受损失,还会令在这块田地里耕耘的老农在绕石而行时磕伤脚。 .对班组长平安管理的启示?本身的平安认识要超前.班组长平安认识要超前班组平安问题:防在前 - “三点控制:危险点、危害点、 事故多发点。想在前 - 要我平安、我要平安、我会平安 包括不损伤本人、不损伤他人、不被 他人损伤、维护他人
3、不被损伤。做在前 - 事先辨识出人、设备、环境的 危险有害要素,对班组消费区 域的情况了如指掌、心中有数。.事故回放-“8.18人身死亡事故案例事故经过:2021.08.18下午,某电厂热工人员在脱硝厂房进展设备安装,因厂房底层是轻型瓦楞板保温资料,未铺设结实脚手架并加固,经踩踏导致瓦楞板破裂,人员从21.6米发生高空坠落,呵斥死亡事故。事故缘由分析:1.直接缘由:某某平安认识不强。2.间接缘由:瓦楞板保温资料存在铺设平安破绽,员工平安教育不够。.自动学习和自创他人流血,本人得到教训 -代价最小的教训本人流血,本人得到教训 -代价最大的教训本人流血,他人得到教训本人仍未得到教训 -最可悲的教训
4、.小故事:军营的厨师 某前线指挥部,巴顿将军对一个光着脑袋的士兵说:“他为什么不戴军帽?士兵非常惊奇地说:“我只是一名厨子!“可他还是一名军人 !巴顿严肃地正告这名士兵,并毫不犹疑地下令给予这名士兵二十美圆的罚款。 .温馨提示: 看到这样的局面,他也许以为巴顿是在小题大做,其实不然,这件事通知我们这样一个道理:没有好的军纪,就没有打胜仗的能够。由此我们想到企业管理,特别是平安管理,没有严厉的平安制度和管理,就不能够发明出良好的企业平安运营环境,更不能够做到消费稳定和耐久开展。 平安消费犹如战场鏖战,对阵双方不是他死就是我活,稍一忽略就有能够危及生命,必需时辰坚持高度警惕性,对待隐患如临大敌严阵
5、以待方可保管本人,消灭敌人,因此,严明的纪律、严厉的管理便是构成平安消费的两个根本要求。. 比如针对目前企业平安管理中最常见的劳保穿戴不规范这样看似很小的问题,却常抓常懈,屡治不由,不仅反映出很多职工平安认识一直淡薄亟待加强,更暴显露企业平安管理尤其是基层平安管理不严厉、不治本的弊病,因此,企业各阶层管理者和责任人必需引入战争认识,学习巴顿将军的治军方法,管理上惟小、惟细,考核时从重、从严,从细节入手,严抓狠管,方能保证企业长治久安的良好环境。.请您参与讨论 1. 您所在的班组中最 常见的习惯性违章 行为有哪些? .思索 班组平安管理当中,谁是最关键角色呢? -是基层员工。他们每天在现场任务,
6、对平安隐患最了解,也是最容易受损的对象。假设每一位员工都成平安管理者,员工都可以积极参与班组平安管理,发扬群体效应,那么我们所设定的平安管理目的“零事故、零损伤,零污染,就不是一件可望、而不可及的事情了。.平安消费的决议要素-人公司平安主题活动学“禁令 - 前提反“三违 - 中心查 问 题 - 关键全 员 管 - 方法人人讲平安人人懂平安人人要平安人人会平安杜绝习惯性违章 平安任务成于大家、败于一人.习惯人生 有这样一个故事,从前有一个小和尚出家后,开场学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习,小和尚每次练习完剃头后,将剃刀随手插在东瓜上。后来在给老和尚剃头时,也将剃刀随手插在了老和尚的头上。 .“习
7、惯认识-我习惯于“习惯:由于多次反复而稳定下来的、并变成需求的行动方式。有着良好平安习惯认识的人- 普通或是很少出现事故 而形不成平安习惯的人- 事故发生几率那么高得多 注重培育平安的习惯 .习惯性违章的涵义 习惯性违章:是指在某项作业中长期逐渐 构成并被一定群体或个体主 观和客观所认可的、经常性 的违反平安规定、规范的一 种行为。 应该说“习惯性违章是“违章行为的一种表现方式。.习惯性违章无认识习惯性违章有认识习惯性违章性格型习惯性违章认知型无认识违章过失型无认识违章普通有认识习惯性违章情景有认识习惯性违章.习惯性违章的特点 1. 违章性: 2.方便性: 3.隐蔽性: 4.顽固性: 5.传染
8、性: 6.误导性: 7.妨碍性: 8.埋伏性: .习惯性违章的危害性 习惯性违章是一种不良行为方式,它本质上是一种违反平安消费客观规律的盲目的行为方式,或没有认识,或随心所欲,但都习以为常,这种习惯本身就是一种潜在的事故隐患,假设在条件成熟的情况下很容易地转变为事故。.请您参与讨论 2.您以为呵斥班组员 工习惯性违章的原 因主要有哪些?.小故事:过河的驴子 一头驴子背盐渡河,在河边滑了一跤,跌在水里,盐溶化了。驴子站起来时,感到身体轻松了许多。驴子以为获得了阅历。后来有一回,它背了棉花,走到河边的时候,便故意倒在了水里,可是棉花吸收了水,驴子非但不能再站起来,直到淹死。为什么:驴子被淹死了呢?
9、 . 驴子为何死于非命?由于它过分依赖“阅历,而不知这些经过“偶尔时机得来的阅历并不可靠。笔者联想到消费过程中,有的员工不按照平安规程来操作,却发现从某种程度上讲,简化了任务程序,降低了劳动强度。由此,这些员工便错误把这些违章操作奉为珍贵“阅历,并自得其乐。缘由分析:.习惯性违章的缘由分析 缘由客观缘由:客观缘由:平安认识淡薄不平安的心思形状存在1、岗位培训不到位。2、作业环境不平安。3、管理制度不完善。4、社会环境不理想.平安管理与员工心思的关系 班组长必需从班组员工每个人的个性特征入手,了解其个人特征和心思特点,才干有针对性的进展好班组平安管理。.班组员工常见不平安心思形状分析 1.从众心
10、思: 从众-不成文的非正式习惯,人们顺应群体生活的一种反映。 不从众的人会感到有一种莫名的精神压力。在这种心思的作用下,不平安行为也易被仿效。.班组员工常见不平安心思形状分析 2.侥幸心思: 伤亡事故的发生是小概率事件,一次或多次不平安行为不一定会导致损伤。所以一些员工根据本人或他人采取不平安行为也未遭到损伤的阅历, 得出:“这种行为不会引起事故的结论,或者以为本人运气好,不会出事故。不会出事,出事也不一定会伤人,伤人也不会轮到本人.班组员工常见不平安心思形状分析3.逞能心思: 操作人员争强好胜,有时还很乐意夸耀本人,在这种心思支配下,为了显示本人的能耐,往往会头脑发热,干出一些愚笨冒险的事情
11、来。激动是魔鬼.班组员工常见不平安心思形状分析4.麻木心思: 行为上多表现为马马虎虎,大大咧咧,操作时不仔细严肃,对平安任务明知重要,但日子久了,往往只挂在嘴上,而在心里放松了警惕,觉得无所谓。.班组员工常见不平安心思形状分析 5、心情心思: 人的心情,容易遭到社会、家庭、任务、人际关系等各方面要素的影响,要么焦躁不安,思想分散,顾此失彼,手忙脚乱,要么喜悦、兴奋,手舞足蹈、得意忘形。.班组员工常见不平安心思形状分析 6、懒惰心思-省能心思 操作人员在任务中由于嫌费事、怕费力,图方便、就想省点力、省点时、得过且过。于是就省去一些必要的操作步骤或不运用必要的平安安装而引发事故。.班组员工常见不平
12、安心思形状分析 7、猎奇心思 出于对新颖事物的猎奇,一些操作人员在没有获得上岗证情况下随意操作,操作本人不明情况的设备,导致了不平安行为的发生。.班组员工常见不平安心思形状分析 8、逆反心思 在某些时候,有些操作人员很自傲或对某些事物存在偏见、对抗或抵触,在这种心思形状下,常会产生与常态心思相对抗的心思形状,偏偏去做出一些不该做的事而引发事故。“他说这样危险,我就不置信。他让我这样,我偏要那样.请关注、控制以下类型的员工: 1.冒险蛮干的“大胆人 2.吊儿郎当的“马虎人 3.爱走捷径的“精灵人 4.怨天尤人的“牢骚人 5.心神不定的“忧虑人 6.执行变样的“随意人 7.对变换岗位的“新工人 .平安启示录: 班组平安管理中: 在电力平安任务中,好习惯将使我们的任务更平安,坏习惯只能害人害己,因此我们每个人都必需养成一个良好的平安消费习惯,万万不能违章行事
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