[广州]马匹运动训练场场地平整及边坡防护完善工程总承包管理方案

1、广州香港马会马匹运动训练场场地平整及边坡防护完善工程 总承包管理方案目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc402299998 第一章 总承包项目管理策划 PAGEREF _Toc402299998 h 1 HYPERLINK l _Toc402299999 1.1 总承包管理编制依据及原则 PAGEREF _Toc402299999 h 1 HYPERLINK l _Toc402300000 1.1.1 编制依据 PAGEREF _Toc402300000 h 1 HYPERLINK l _Toc402300001 1.1.2 编制原则 PAGEREF _Toc

2、402300001 h 1 HYPERLINK l _Toc402300002 1.2 总承包方总协调的责任 PAGEREF _Toc402300002 h 2 HYPERLINK l _Toc402300003 1.3 总承包管理目标 PAGEREF _Toc402300003 h 2 HYPERLINK l _Toc402300004 1.3.1 项目质量管理目标 PAGEREF _Toc402300004 h 2 HYPERLINK l _Toc402300005 1.3.2 安全文明管理目标 PAGEREF _Toc402300005 h 2 HYPERLINK l _Toc40230

3、0006 1.3.3 项目环境管理目标 PAGEREF _Toc402300006 h 2 HYPERLINK l _Toc402300007 1.4 总承包管理方法 PAGEREF _Toc402300007 h 3 HYPERLINK l _Toc402300008 1.4.1 计划管理 PAGEREF _Toc402300008 h 3 HYPERLINK l _Toc402300009 1.4.2 设计管理 PAGEREF _Toc402300009 h 3 HYPERLINK l _Toc402300010 1.4.3 技术管理 PAGEREF _Toc402300010 h 3 H

4、YPERLINK l _Toc402300011 1.4.4 合约管理 PAGEREF _Toc402300011 h 4 HYPERLINK l _Toc402300012 1.5 总承包项目管理大纲及工作分解结构（WBS） PAGEREF _Toc402300012 h 4 HYPERLINK l _Toc402300013 1.5.1 总承包项目管理大纲 PAGEREF _Toc402300013 h 4 HYPERLINK l _Toc402300014 1.5.2 总承包工作分解结构（WBS） PAGEREF _Toc402300014 h 5 HYPERLINK l _Toc402

5、300015 第二章 总承包项目管理 PAGEREF _Toc402300015 h 7 HYPERLINK l _Toc402300016 2.1 总承包项目的管理模式 PAGEREF _Toc402300016 h 7 HYPERLINK l _Toc402300017 2.1.1 基本原则 PAGEREF _Toc402300017 h 7 HYPERLINK l _Toc402300018 2.1.2 总承包管理工作 PAGEREF _Toc402300018 h 7 HYPERLINK l _Toc402300019 2.2 总承包项目部组织模式 PAGEREF _Toc402300

6、019 h 8 HYPERLINK l _Toc402300020 2.2.1 总承包项目部组织结构 PAGEREF _Toc402300020 h 8 HYPERLINK l _Toc402300021 2.2.2 项目经理 PAGEREF _Toc402300021 h 8 HYPERLINK l _Toc402300022 2.2.3 项目团队 PAGEREF _Toc402300022 h 10 HYPERLINK l _Toc402300023 2.2.4 总承包项目部领导及各部门职责 PAGEREF _Toc402300023 h 10 HYPERLINK l _Toc402300

7、024 第三章 深化设计管理 PAGEREF _Toc402300024 h 14 HYPERLINK l _Toc402300025 3.1 总承包方的设计范围 PAGEREF _Toc402300025 h 14 HYPERLINK l _Toc402300026 3.1.1 招标文件中的设计要求 PAGEREF _Toc402300026 h 14 HYPERLINK l _Toc402300027 3.1.2 深化设计的内容 PAGEREF _Toc402300027 h 14 HYPERLINK l _Toc402300028 3.1.3 深化设计工作的重点难点 PAGEREF _T

8、oc402300028 h 14 HYPERLINK l _Toc402300029 3.1.4 深化设计工作流程 PAGEREF _Toc402300029 h 15 HYPERLINK l _Toc402300030 3.2 深化设计管理流程 PAGEREF _Toc402300030 h 15 HYPERLINK l _Toc402300031 3.2.1 深化设计协调的重要性 PAGEREF _Toc402300031 h 15 HYPERLINK l _Toc402300032 3.2.2 施工图深化设计管理流程 PAGEREF _Toc402300032 h 16 HYPERLIN

9、K l _Toc402300033 3.3 设计变更管理 PAGEREF _Toc402300033 h 16 HYPERLINK l _Toc402300034 3.3.1 设计变更的要求 PAGEREF _Toc402300034 h 16 HYPERLINK l _Toc402300035 3.3.2 设计变更流程 PAGEREF _Toc402300035 h 16 HYPERLINK l _Toc402300036 第四章 项目采购管理 PAGEREF _Toc402300036 h 18 HYPERLINK l _Toc402300037 4.1 采购管理原则 PAGEREF _T

10、oc402300037 h 18 HYPERLINK l _Toc402300038 4.2 专业材料设备供应方案工作程序 PAGEREF _Toc402300038 h 18 HYPERLINK l _Toc402300039 4.3 专业材料设备供应采购方案 PAGEREF _Toc402300039 h 20 HYPERLINK l _Toc402300040 4.3.1 专业材料设备供应采购方案编制依据 PAGEREF _Toc402300040 h 20 HYPERLINK l _Toc402300041 4.3.2 专业材料设备供应采购方案计划编制内容 PAGEREF _Toc40

11、2300041 h 20 HYPERLINK l _Toc402300042 4.3.3 专业材料设备供应采购方案过程控制 PAGEREF _Toc402300042 h 21 HYPERLINK l _Toc402300043 4.3.4 专业材料设备供应采购方案采购实施程序 PAGEREF _Toc402300043 h 21 HYPERLINK l _Toc402300044 4.4 专业材料设备供应方案运输、交付及验收 PAGEREF _Toc402300044 h 24 HYPERLINK l _Toc402300045 4.4.1 专业材料设备供应方案运输 PAGEREF _Toc

12、402300045 h 24 HYPERLINK l _Toc402300046 4.4.2 专业材料设备供应方案交付 PAGEREF _Toc402300046 h 24 HYPERLINK l _Toc402300047 4.4.3 专业材料设备供应方案验收 PAGEREF _Toc402300047 h 24 HYPERLINK l _Toc402300048 4.4.4 专业材料设备供应方案仓储 PAGEREF _Toc402300048 h 24 HYPERLINK l _Toc402300049 第五章 项目总承包施工管理 PAGEREF _Toc402300049 h 26 HY

13、PERLINK l _Toc402300050 5.1 计划管理 PAGEREF _Toc402300050 h 26 HYPERLINK l _Toc402300051 5.1.1 计划分类 PAGEREF _Toc402300051 h 26 HYPERLINK l _Toc402300052 5.1.2 进度计划编制人分工 PAGEREF _Toc402300052 h 27 HYPERLINK l _Toc402300053 5.2 质量管理 PAGEREF _Toc402300053 h 27 HYPERLINK l _Toc402300054 5.2.1 总承包质量管理的主要职能

14、PAGEREF _Toc402300054 h 27 HYPERLINK l _Toc402300055 5.2.2 质量控制流程 PAGEREF _Toc402300055 h 28 HYPERLINK l _Toc402300056 5.2.3 质量管理制度 PAGEREF _Toc402300056 h 29 HYPERLINK l _Toc402300057 5.3 安全消防管理 PAGEREF _Toc402300057 h 30 HYPERLINK l _Toc402300058 5.3.1 安全管理组织 PAGEREF _Toc402300058 h 30 HYPERLINK l

15、 _Toc402300059 5.3.2 总承包安全管理职责 PAGEREF _Toc402300059 h 31 HYPERLINK l _Toc402300060 5.3.3 安全管理制度 PAGEREF _Toc402300060 h 31 HYPERLINK l _Toc402300061 5.3.4 安全施工专项方案 PAGEREF _Toc402300061 h 32 HYPERLINK l _Toc402300062 5.3.5 安全应急程序 PAGEREF _Toc402300062 h 32 HYPERLINK l _Toc402300063 5.4 职业健康和环境保护措施

16、PAGEREF _Toc402300063 h 33 HYPERLINK l _Toc402300064 5.4.1 卫生管理制度 PAGEREF _Toc402300064 h 33 HYPERLINK l _Toc402300065 5.4.2 职业健康管理 PAGEREF _Toc402300065 h 33 HYPERLINK l _Toc402300066 5.4.3 职业伤害的预防 PAGEREF _Toc402300066 h 33 HYPERLINK l _Toc402300067 5.4.4 环境管理目标及废物管理目标 PAGEREF _Toc402300067 h 34 H

17、YPERLINK l _Toc402300068 第六章 总承包工地现场管理 PAGEREF _Toc402300068 h 35 HYPERLINK l _Toc402300069 6.1 施工现场总平面管理 PAGEREF _Toc402300069 h 35 HYPERLINK l _Toc402300070 6.2 施工现场办公室的管理 PAGEREF _Toc402300070 h 35 HYPERLINK l _Toc402300071 6.3 临水临电管理 PAGEREF _Toc402300071 h 36 HYPERLINK l _Toc402300072 6.4 现场文明施

18、工的管理 PAGEREF _Toc402300072 h 36 HYPERLINK l _Toc402300073 第七章 与指定分包人之协调配合及施工管理 PAGEREF _Toc402300073 h 37 HYPERLINK l _Toc402300074 7.1 与前期施工单位的配合协调 PAGEREF _Toc402300074 h 37 HYPERLINK l _Toc402300075 7.2 与指定分包人协调配合及施工管理（挡土墙恢复工程） PAGEREF _Toc402300075 h 37 HYPERLINK l _Toc402300076 第八章 总承包方与其它相关单位的

19、配合措施 PAGEREF _Toc402300076 h 40 HYPERLINK l _Toc402300077 8.1 总包项目部与材料供货商关系的配合协调 PAGEREF _Toc402300077 h 40 HYPERLINK l _Toc402300078 8.2 外部社会环境及公共关系协调 PAGEREF _Toc402300078 h 40 HYPERLINK l _Toc402300079 8.2.1 与政府各部门的关系处理 PAGEREF _Toc402300079 h 40 HYPERLINK l _Toc402300080 8.2.2 与相邻各单位的关系协调 PAGERE

20、F _Toc402300080 h 41 HYPERLINK l _Toc402300081 8.3 总承包与发包人、设计、监理协调配合 PAGEREF _Toc402300081 h 41 HYPERLINK l _Toc402300082 8.3.1 与工程发包人协调配合 PAGEREF _Toc402300082 h 41 HYPERLINK l _Toc402300083 8.3.2 与设计单位协调配合 PAGEREF _Toc402300083 h 42 HYPERLINK l _Toc402300084 8.3.3 与监理单位协调配合 PAGEREF _Toc402300084 h

21、 43 HYPERLINK l _Toc402300085 第九章 沟通管理 PAGEREF _Toc402300085 h 44 HYPERLINK l _Toc402300086 9.1 总承包项目部例会制度 PAGEREF _Toc402300086 h 44 HYPERLINK l _Toc402300087 9.1.1 发包人代表工程月例会 PAGEREF _Toc402300087 h 44 HYPERLINK l _Toc402300088 9.1.2 发包人工程师专题工作会议 PAGEREF _Toc402300088 h 44 HYPERLINK l _Toc40230008

22、9 9.1.3 施工进度周计划协调会议 PAGEREF _Toc402300089 h 44 HYPERLINK l _Toc402300090 9.1.4 总包主承建工程周例会 PAGEREF _Toc402300090 h 44 HYPERLINK l _Toc402300091 9.1.5 总承包部工程协调会 PAGEREF _Toc402300091 h 45 HYPERLINK l _Toc402300092 9.1.6 深化设计双周例会 PAGEREF _Toc402300092 h 45 HYPERLINK l _Toc402300093 9.1.7 总承包部安全巡视检查会议制度

23、 PAGEREF _Toc402300093 h 45 HYPERLINK l _Toc402300094 9.2 总承包文件资料管理与收发 PAGEREF _Toc402300094 h 46 HYPERLINK l _Toc402300095 9.2.1 文件的分级管理 PAGEREF _Toc402300095 h 46 HYPERLINK l _Toc402300096 9.2.2 总承包项目部文件 PAGEREF _Toc402300096 h 46 HYPERLINK l _Toc402300097 9.2.3 与发包人（工程师、发包人代表）往来文件收发管理 PAGEREF _To

24、c402300097 h 47 HYPERLINK l _Toc402300098 9.2.4 与监理往来文件收发管理 PAGEREF _Toc402300098 h 48 HYPERLINK l _Toc402300099 9.2.5 与分包往来文件收发管理 PAGEREF _Toc402300099 h 48 HYPERLINK l _Toc402300100 9.3 总承包项目管理协同工作平台 PAGEREF _Toc402300100 h 49 HYPERLINK l _Toc402300101 9.3.1 自动化办公平台 PAGEREF _Toc402300101 h 50 HYPE

25、RLINK l _Toc402300102 9.3.2 项目信息管理 PAGEREF _Toc402300102 h 50 HYPERLINK l _Toc402300103 9.3.3 现场电子协同管理 PAGEREF _Toc402300103 h 51第一章 总承包项目管理策划广州香港马会马匹运动训练场场地平整及边坡防护完善工程主要包括挡土墙拆除工程、遗漏工程及缺陷补修工程、挡土墙恢复工程和维护工程四部分。本工程体量大、单体多，分布零散，功能不一，形式较为复杂；占地面积大，平面作业情况多；专业分包多，多专业、多工种的交叉作业。因而施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。我们设置了总承包项

26、目经理部和专业项目部两级项目结构，并专门设置了协调管理部，做到总承包管理与自行承包施工管理分开，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则，对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等各项合同目标的完成。总承包项目管理策划属于项目初始阶段的工作，针对广州香港马会马匹运动训练场场地平整及边坡防护完善工程招标文件所要求的总包管理范围，编制总承包管理方案，为本项目承包人及其分包人、指定分包人以及其它参与单位能够在总承包管理框架下有序地开展工作提供管理措施和制度，确保按照合同要求按时、保质交工。1.1 总承包管理编制依据及原则1.

27、1.1 编制依据1 广州香港马会马匹运动训练场场地平整及边坡防护完善工程招标文件和招标图纸、招标答疑等；2 我公司各项管理手册和程序文件，类似工程施工经验和科技成果、技术能力；3 中华人民共和国制订的有关工程建设的法律、法令和法规；4 中华人民共和国建设部等制订的现行工程建设相关政策、规范、标准；5 广东省、广州市、从化市制订的有关工程建设的法令、法规和地方标准；6 总体施工方案。1.1.2 编制原则在总包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向发包人交付满意工程。具体的内容见表1.1.2。表1.1.2 施工总包管理的原则序号原则地位内容

28、1“公正”原则“公正”原则是总承包管理的前提在选择材料、管理分包商以及在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以发包人利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程顺利进行。2“科学”原则“科学”原则是总承包管理的基础总承包管理中都坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3“统一”原则“统一”原则是总承包管理的目标对于整个施工过程而言，总承包方将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4“控制”原则“控制”

29、原则是总承包管理的保证设置与总包管理相应的管理部门及各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行施工和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5“协调”原则“协调”原则是总承包管理的灵魂在施工总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。1.2 总承包方总协调的责任总承包方须负责全面协调本工程，包括指定分包单位，包括但不限于：1 互相之间地协调所有工程部份或构件，使结合在一起。2 确立详细合理的工序和安装计划表。3 确保指定分包单位有充分的时间完成他们的工程。4 提供适当及足够的人员去确保协调工程得以跟进，使本工

30、程能迅速地在进度计划规定的时间内完成。1.3 总承包管理目标1.3.1 项目质量管理目标项目质量管理目标见表1.3.1。表1.3.1 项目工期管理目标管理内容管理目标质量目标一次验收合格。1.3.2 安全文明管理目标项目安全文明管理目标见表1.3.2。表1.3.2 项目安全文明管理目标序号管理内容管理目标1安全文明施工目标争创“广州市安全文明样板工地”。2职业安全健康目标杜绝发生一般事故等级以上的伤亡事故，且确保工伤责任事故死亡人数为零。1.3.3 项目环境管理目标项目安全文明管理目标见表1.3.3表1.3.3-1 项目安全文明管理目标管理内容管理目标环境管理目标严格执行广州市建设工程现场文明

31、施工管理办法(穗建质2008年937号)、关于进一步规范建设工程施工现场围蔽的通知（穗建质20081008号）以及相关的法律法规。1.4 总承包管理方法1.4.1 计划管理1 计划管理工作的有效性体现在事前计划预防、事中落实整改和事后总结中加强计划管理工作, 计划管理工作要坚持严肃性、可行性和时效性，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整；2 本项目计划编制的内容横向分四级，即工程总进度计划、月进度计划、周进度计划和日工作计划；纵向有出图计划、材料设备计划、施工计划、分包分供计划；3 工程总进度计划、月进度计划由总包计划管理部负责，总进度计划根据工程进展情况，每一个季度进行一次调整

32、，并对工程进度情况做出分析；4 工程周进度计划由分包项目部根据工程总进度计划和月进度计划编制，报总包计划管理部审批后实施；5 计划管理采用周例会和现场例会相结合形式。即每周五举行一次进度协调会议，对一周进度落实情况进行汇总以及下周工作计划的安排，不定时的根据现场施工情况及时在现场召开调度会议，做到发现问题及时处理，同时在每月最后一个周五的会议上宣布下月工作计划。会议由计划管理部组织，并做好会议记录，以便会后的检查、落实，同时项目经理部制定相应措施，保证计划有序实施和实现；6 施工中如发现现场进度与工程周进度计划偏差较大，计划编制人员应及时通知项目相关领导，以使项目领导能及时的采取有效措施保证项

33、目计划的实现。1.4.2 设计管理组织技术实力雄厚的深化设计小组，对合同图纸的深化设计工作进行管理，监督指定分包方的图纸深化设计，包括审核各专业工程分包商的深化设计图纸并向建筑师报批、分发至各专业工程分包商实施，并在实施过程中实现设计与采购和施工的合理交叉协调，推进工程实施进度。1.4.3 技术管理1 建立项目技术管理体系，制定项目技术管理制度，明确各岗位的技术职责；2 编制科技开发与科技推广计划、分包方案及专项措施审批计划，有计划地组织项目工程技术人员进行实施，同时做好科技成果鉴定及示范工程验收工作，全面完成工程项目技术进步工作目标。3 制定工法管理制度，监督和审批工法的实施，制定有效的工法

34、推广方案。4 制定工程技术标准管理办法，负责工程项目采用的技术标准、操作规程、标准图集的采购配备。根据国家和上级发布的技术标准目录清单和建筑师指定的技术标准及时对技术标准进行更新，保证其时效性，并有计划地组织工程技术人员学习新标准、新规范。5 根据广东省、广州市、从化市地方政府和我公司的要求，制定工程技术资料管理办法，并据此对项目的工程技术资料进行收集、整理、保管、组卷，分阶段向技术管理部移交归档。6 根据项目施工情况，分阶段、有计划地组织工程技术人员编写施工总结和技术论文，并组织或参与国内外的学术交流活动。1.4.4 合约管理1 本工程合约管理主要包括工程分包合同、材料设备采购合同的管理。2

35、 所有合同的正本由商务合约部统一保管，所有分包单位、供货商均满足国家和合同规定的资质和质量要求。3 严禁合同履约在先，签约在后。4 合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与洽谈。签订经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。任何合同均需通过审查、批准并填写合同会签单后方可盖章生效。5 合同审查包括合同实质性内容审查（如范围、标的、技术参数、运输、包装、交货期、付款方式、违约责任等）和合法性与严密性的审查，审查由专业人员和部门经理负责。综上所述，本工程总承包管理是指承包人在施工阶段对发包人负总责的项目管理模式。1.5 总承包项目管理大纲及工作分解结构（WBS）1

36、.5.1 总承包项目管理大纲工程中标后，根据本方案由项目经理负责组织编制项目总承包管理大纲，报经企业总部和发包人、监理审核批准后实施。1.5.1.1 总承包项目管理大纲的编制依据1 招投标文件及总承包项目合同；2 企业有关总承包项目管理的制度和规定；3 总承包项目管理方案；4 施工总体方案；5 国家及广东省、广州市、从化市相关法律法规。 1.5.1.2 总承包项目管理大纲的编制程序图1.5.1 项目管理大纲编制程序1.5.2 总承包工作分解结构（WBS）工程项目工作分解结构（WBS）是明确项目各参与方工作范围和职责、建立标准化和系统化的工程项目管理信息系统的重要依据。1 项目工作分解结构（WB

37、S）的主要目的建立本工程WBS的主要目的是为了防止项目建设过程中出现下列问题：在WBS基础上建立项目管理信息系统，可以规范项目管理行为和畅通项目信息沟通渠道，确保向发包人提供准确、实时的项目实施信息，高效地实现对整个项目的进度、成本、质量统一计划和控制。2 建立WBS的主要原则WBS的主要原则见图1.5.2-1。3 本项目的工作分解结构（WBS）框架设计根据我们的总承包项目管理经验，工程实施前需要对工程施工过程中的所有分部分项工程进行分类、编码，建立工程的WBS。图1.5.2-1 WBS的构建原则第二章 总承包项目管理2.1 总承包项目的管理模式本项目采用总承包管理模式，总承包方统一协调合同文

38、件规定的深化设计、采购和施工任务。本项目承包方式为总承包方发挥施工技术优势、项目管理能力和社会资源整合能力提供了很好的平台。总承包方可以通过充分调动社会资源、引入市场竞争机制和强化投资风险约束机制减少发包人的风险；通过整体统筹安排，管理各类分包商，有效协调项目各参与方的利益要求，服务发包人，实现项目目标。总承包管理模式以发包人的需求和项目目标为主导，以总承包方为管理主体实现设计与施工集成化管理，有利于提高项目实施效率和保证工程质量。2.1.1 基本原则1 发挥总承包的项目管理优势，为项目各参与单位建立协同工作平台；2 增强总承包的指导、监督、服务和协调能力，提升项目的整体利益；3 加强深化设计

39、管理，通过设计与施工的交叉协调，缩短工期；4 加强分包商管理，在保证安全和质量的前提下，降低项目成本和提高施工效率。2.1.2 总承包管理工作1、总承包管理工作流程图2.1.2-1 总承包管理工作流程2、总承包项目管理过程控制流程图2.1.2-2总承包项目管理过程控制流程2.2 总承包项目部组织模式2.2.1 总承包项目部组织结构工程中标后，我们将按总承包管理模式设置项目部的组织结构，通过明确总承包项目部组织结构、职能分工以及职务权限实现项目组织的规范化管理，提高项目的运行效率。为了加强本工程的资源投入，在企业层面成立广州香港马会马匹运动训练场场地平整及边坡防护完善工程指挥部，指挥部授权项目总

40、指挥指导和监督本项目的实施过程，并组织企业总部相关部门为本项目提供资源、技术和管理支持。总承包项目部和各专业工程分包项目部形成业务上的矩阵结构，从组织保证总承包项目管理的指导、监督、服务和协调功能。总部各职能部门与总承包项目部专业对接，形成对项目强大的资源支持。本组织机构着重体现质量主任和安全主任的权限，二者受总部委派，对工程质量和安全具有一票否决权。2.2.2 项目经理1 项目经理的基本条件1） 具有一级注册建造师资格，高级工程师； 2） 具有类似项目的工程管理经验，能够常驻现场；3） 能够书写流利的中文，具有很强的语言表达能力，胜任与发包人、监理以及项目的其他利益相关者之间的沟通协调工作。

41、2 项目经理的素质要求1） 工程技术和项目管理复合型的知识结构。总承包项目经理除了具备施工管理技术，还需要具备项目管理、商务、法律和资金运作能力。因此，需要具有工程技术、经济管理、法律法规等方面的专业知识。2） 把握宏观的战略管理能力和处理现场机动事件的应变能力。总承包项目经理应该具备整体观念和全局意识，并能及时正确的处理现场突发事件。能够从项目总目标出发配置项目资源和协调专业分包商之间的关系，满足发包人要求。 3） 良好的职业精神和团队建设能力。总承包项目经理的职业精神是总承包方发挥技术和管理优势的必要条件，也是获得发包人信任和满意的重要前提。总承包项目的顺利实施需要多学科、多专业技术人才的

42、共同协作，因此，总承包项目经理的团队建设能力对项目目标的实现具有重要意义，本工程总承包项目经理团队组建具备凝聚力、战斗力。 4） 协调能力。总承包项目实施过程中参与主体多，组织关系复杂，总承包项目经理需要协调项目部与企业总部、发包人、专业分包商以及设备材料供货商之间的互动关系，并应与工程进度生产相关的当局做好充分的配合，为项目顺利实施创造良好的组织环境。 5） 果断处理现场突发情况的应变能力。环境的复杂性和易变性是建设工程总承包项目具有的基本特征，突发事件的处理和应急方案决策能力是总承包项目经理必须具备的重要素质之一。3 项目经理的选择项目经理的选评由人力资源部组织，企业推荐或本人自荐，经评议

43、小组考核后选定。评议小组由企业总经理任组长，总经理以外的其他领导班子成员、工程部、合约法务部、财务部、安全管理部、审计部、人力资源部等部门经理为组员。项目经理选择程序见图2.2.2-3。图2.2.2-3 项目经理选择程序图2.2.3 项目团队项目总承包组织结构表及主要人员资历见第一篇第四章。2.2.4 总承包项目部领导及各部门职责1、项目部领导职责总承包项目部领导职责见表2.2.4-1。表2.2.4-1 总承包项目部领导岗位职责表序 号职 务主 要 管 理 职 责1总承包项目经理1） 总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与发包人签订的工程总承包合同与书面承诺；2） 协调好

44、发包人、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；3） 负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；4） 负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明等的综合协调；5） 针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。2项目副经理（施工生产）1） 协助项目经理进行工作，并根据总包项目管理部的工作分工，具体负责施工、质量、安全和消防管理工作。2） 在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3） 负责施工现场的生产计划安排和进度管理；4） 对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况

45、，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；5） 负责分包商工作之间的互相协调；6） 负责试运行的组织和实施；7） 完成项目经理临时交办的任务或工作。3项目副经理（总包协调）1） 协助项目经理进行工作，并根据总包项目管理部的工作分工，具体负责总包计划协调、机电和综合办公室的工作；2） 在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3） 对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时应先向项目经理汇报；4） 负责分包商工作之间的互相协调；5） 负责试运行的组织和实施；6） 完成项目经理临时交办的任务或工作。4商务经理1）

46、 协助项目经理进行工作，并根据总包项目管理部的工作分工，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作；2） 在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3） 负责施工现场的各种物资资源管理；4） 对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；5） 负责分包商工作之间的互相协调；6） 负责物资材料设备的报验、检验管理；7） 完成项目经理临时交办的任务或工作。5项目技术负责人1） 协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；2） 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调

47、各分包商之间的技术问题；3） 与建筑师、设计、监理保持经常沟通，保证建筑师、设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；4） 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5） 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6） 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。6技术主管1） 协助技术负责人管理深化设计协调工作；2） 协助技术负责人管理技术工作。7质量主任1） 直接由

48、企业总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；2） 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8安全主任1） 直接由局总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2） 贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。2、总承包项目部各部门管理职责表2.2.4-2 总承包项目部各部门管理职责序号部门重要管理职责1综合管理部1） 对总承包项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作；2） 负责临时水电的管理，并负责各种机械的使用时段分配，对现场总平面

49、进行管理，做好治安保卫工作；3） 负责项目后勤管理，特别是为施工人员交通、住宿提供服务，做好现场后勤保障；4） 负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。5） 负责本工程专用帐户的设立，建立工程各类帐薄，负责工程款项的收取和支付；6） 管理及指导分包项目部财务部门的工作，审计分包单位的财务报表和财务报告；7） 负责与发包人的对口部门进行业务对接，接受发包人的监督和业务督察；8） 负责汇总并编制本工程的总体财务报告，编制年度财务计划，负责工程尾款的的收缴。2商务合约部1） 负责工程的预决算；2） 负责工程的合同管理、商务洽谈等工作，负责现场劳务合同管理；3）

50、 负责项目与财务有关的统计工作。3物资设备管理部1） 负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2） 负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3） 负责工程材料采购、供应管理工作和材料供应商资格的审查工作；4） 负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。4总包计划管理小组1） 负责总进度计划的执行，及时协调、解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；2） 负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时

51、发现问题；3） 负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；4） 负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。5安全环境管理部1） 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2） 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；3） 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4） 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创 “广州市安全文明样板工地”的组织和管理活动有效进行；5） 负责项目安全应急预案编制，

52、进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6施工管理部1） 负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；2） 对施工现场企业形象规划、临时水电、总平面布置等进行管理；3） 负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；4） 对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理；5） 负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。7机电工程管理部1） 协调管理机电工程各专业分包商的施工进度、

53、质量、安全及文明施工等工作；2） 参与机电工程图纸深化设计协调工作；3） 协调机电专业与土建等的施工配合；4） 参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。8技术管理部1） 负责制定总进度计划；2） 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包工程在内的工程统一档案；3） 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本,督促、指导项目贯标工作的正常进行；4） 负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回雇主、监理的审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作。9现场消防管理小组1） 负责消防管理及相关消防安全手续的办理；2） 管理动火安全交底，并负责动火证的审批

54、；3） 建立消防保卫机构，对生活区、办公区、施工区的消防设施进行管理，建立和组织义务消防队，编制消防预案并进行管理；4） 布建消防设备，配足灭火器材；5） 加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员；6） 落实各项制度，实施各项措施加强动态管理，各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。10质量管理部1） 负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；2） 对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；3） 负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作，负责监督生产过程中发现的质量问

55、题的整改工作。第三章 深化设计管理深化设计是针对招标图纸设计未达到施工图需要深度而进行的后续设计。深化设计团队必须具有较高的专业技术水平和丰富的施工图设计经验。为了各专业的深化设计有序开展，还必须要有一个经验丰富和执行力强的深化设计管理团队，指导并协调各专业深化设计工作。本工程发包人目前提供的招标图纸还不能完全满足施工的需要，大量深化设计工作需要在施工阶段完成。从工程本身而言，无论是挡土墙拆除工程、遗漏工程及缺陷补修工程，还是挡土墙恢复工程、维护工程，均存在体量大、施工技术和工艺流程复杂的特点。因此，总承包在施工阶段进行的深化设计协调工作对本工程的进度和质量目标的实现具有非常重要的作用。3.1

56、 总承包方的设计范围3.1.1 招标文件中的设计要求1 总承包方履行设计义务的依据是广州香港马会马匹运动训练场场地平整及边坡防护完善工程招标文件、招标答疑等中有关的规定。2 未指定将要使用的材料或将要达到的工艺水准应该由总承包方履行设计义务，包括为总承包方的、专业分包商的及专项供应商的工程进行技术规范的选择和材料的选择，以使竣工后的工程满足用途要求。3 本工程发包人提供的招标图纸设计已经符合国家和广东省建设法律法规的规定，承包人在自身资质许可的条件下进行深化设计的施工图，由原设计单位安排做出图纸审批。3.1.2 深化设计的内容本工程深化设计涉及到混凝土结构、园林、各专业，深化设计子项多且工作量

57、大。在施工图深化设计之前，首先要熟悉发包人提供的合同图纸、正式答疑文件、规格书和特殊规格书，必须要全面理解，有些重要部位还要对照原设计图纸和招标文件中的工程和技术规范及现场实际工作环境，根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化。所有设备、材料的规格和品种（一种或几种品牌），在使用前必须按要求报审，经发包人和建筑师确认批准后在深化设计中应用。3.1.3 深化设计工作的重点难点在本工程施工过程中，深化设计工作居于首要位置，深化设计管理工作直接影响到整个工程的质量、进度和成本。本工程深化设计的重点、难点见如表3.1.3。表3.1.3 深化设计的重点、难点序号深化设计内容重点及难点1混凝土结构配筋及节

58、点设计，时间紧，进场前就要进行材料准备和加工2挡土墙结构挡土墙拆除及维修深化设计3.1.4 深化设计工作流程本工程的深化设计工作分三个阶段。第一阶段：确定深化设计条件图1 根据发包人认可的设计院施工图文件（含发包人指示书、设计变更通知等），由建筑专业整理、消化，融入到建筑深化设计中；2 其它各专业根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业之间的碰撞、缺漏问题，由深化设计协调部初步协调后向建筑专业提供资料；3 建筑专业将其它各专业提供的资料进行整合，深化设计协调部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。第二阶段：依据深化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进

59、行。1 各专业工程进行深化；2 由各分包制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图；3 深化过程中，各专业互相协调、提资。其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。第三阶段：报审与出图各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计图，提交总包深化设计协调部并报发包人审核确认，经确认后进入现场施工。如未通过，须根据发包人审核意见修改，牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序。3.2 深化设计管理流程深化设计管理的主要任务是协调解决各专业分包商在深化设计工作中出现的碰撞问题，负责土建、结构及机电施工图纸之间的专业协调，审核机电

60、设备在定位、安装和规格等方面符合图纸设计要求。3.2.1 深化设计协调的重要性1 设计在进入施工阶段后进行的设计是深化设计。在广州香港马会马匹运动训练场场地平整及边坡防护完善工程中,按照“谁施工谁设计”的基本分工原则，深化设计工作任务主要由专业承包方完成，总承包方负责综合和审核各专业分包商的深化设计图纸，并向发包人报审。2 深化设计协调工作由工程总承包方负责，总设计师能够全面把握工程的功能要求，而总包方掌握工程现场实际情况，在设计的可施工性和运用施工经验和技术优化设计方面具有优势，双方之间的密切配合是保证设计和施工的融合的重要保证条件。3.2.2 施工图深化设计管理流程协调图的概念和要求协调图