TPM基础ppt课件

1、TPM根底肖鹏.什么是TPM ?TPM如何开展？TPM有何益处？TPM有何目的？公司的TPM体系？TPM 实际篇.如何执行TPM何为自主保养？目视管理？我的地盘谁做主？如何“偷懒TPM 实务篇.1、消费五要素之人、机、料、法、环提示着我们什么？Q1：五要素中各要素的稳定性如何？Q2：在消费中五要素占主导位置的是？Q3：设备维护的主体是？.2、“工欲善其事必先利其器、“磨刀不误砍柴工,又提示了我们什么？3、设备是我们的消费工具，是我们的生财器具，相对于设备我们又是？设备只会按我们的要求动作，在他正常的时候会很听话，不会闹别扭；当他生病时就象婴儿生病时，苦楚、难过的是大人！.作为主导的“大人，我们

2、要怎样做？ 给他治病！如何治？ -如何应急，减少损失 能不能不让“他生大病？-如何预防，防微杜渐 能不能不让“他生病？ -如何杜绝，加强体质 如何让别的“人也不生病？-如何推行、规范传承能不能杜绝 能不能预防能不能减小影响 P - D - C - A.TPM 实际篇.TPM 实际篇TPM是什么！TPM是方法、工具、程序、体系？ T: Total P: Productive M: Maintenance & Management .TPM 实际篇BMCMPMMPPMTPMTPM的开展.TPM 实际篇预防保全延伸寿命日常预防防止缺点日常保全清扫、注油、检查安康检查测定缺点定期检查诊断技术提早治疗缺

3、点维修提早对策预防保全预防医学 预防哲学 (Preventive Maintenance)-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、心思性缺陷-排除强迫劣化-消灭慢性不良-延伸原有寿命 “0目的 (Zero Defect零缺陷)-与同行的程度无关 假设追求“0的目的 在竞争中一定会胜利-假好像行也追求“0 那么速度是胜败的关键 全员参与运营(Small Group Activity)-提高组织成员的才干-为提高热情而活泼组织-组织成果的最大化TPM的3大思想: TPM=PM+ZD+SGA.TPM 实际篇.TPM 实际篇TPM的中心全员为根底全系统为载体全效率为目的.TPM 实际篇推行

4、TPM有何益处？.TPM 实际篇TPM的有哪些主要目的？.TPM 实际篇OEE:设备综合效率OEE= 时间稼动率 性能稼动率 良率时间稼动率评价的是设备的时间利用率,在固定的时间内，设备真正用于消费的比率性能稼动率 评价设备正常消费时的消费效率，不论能否是良品。实际上该比率应无限接近1，但假设出现供料不及或因其它要素导致要调慢设备的速度时，影响宏大。如资料影响或档次良率 所消费出来的废品中的良品率是多少。有的企业是集中检测断定，有的是过程检测断定。.TPM 实际篇MTBF：平均无缺点间隔时间MTBF=(负荷时间-缺点时间)/缺点件数 此目的评价设备的稳定性及消费的可靠性， 同步评判设备保养人员

5、的任务效果。提升MTBF的关键在于能预防缺点的发生。不论是何缺点，相关预防措施能否到位，点检能否落实，停机保养能否确实执行异常、方案工程 .TPM 实际篇MTTR: 平均缺点处置时间MTTR=总缺点维修时间/缺点件数评价设备处置人员的设备技艺不仅仅是，还包含MTBF的相关效果。 但因缺点类型随时间的变化会有差别，无法在某段时间内很准确的断定某个人或部门的在维修技艺上的优劣，但从长期的MTTR来看，可判别维修部门的整体保养、维修技艺能否提升。要降低MTTR,有两方面：提升维修人员的技艺和降低艰苦缺点的发生几率做好预防保养.TPM 实际篇Test: 1、各自部门对OEE影响最大的有那些？ 2、两个

6、单位的MTBF 分别为： 150 H/次 与 200 H/次，哪个单位好？ 3、两个助工的MTTR分别为：15 MIN/件 与25 MIN/件，哪个助工更厉害？ 4、针对设备，公司现有追踪何种目的？.TPM 实际篇CPTF的保养体系： 全员参与，分级保养一、二级保养，针对设备日常的维护，不需高精的专业技艺和特殊工具，对设备进展点检、光滑、调整固锁等日常保养活动，由设备操作者或设备助工完成。三、四级保养，需求专业的技艺，并需运用专业、特殊的工具，进展设备改善或精细诊断、调整，由专门的部门进展。如MA、工务或专业厂商执行。.TPM 实务篇.TPM 实务篇如何执行TPM.TPM 实务篇如何执行TPM

7、.TPM 实务篇如何执行TPM整理整顿清扫清洁素养习惯平安.TPM 实务篇如何执行TPM.TPM 实务篇如何执行TPM.TPM 实务篇如何执行TPM.TPM 实务篇如何执行TPM.TPM 实务篇如何执行TPM.TPM 实务篇何为自主保养？身上的衣服什么时候洗？要洗衣服谁来洗！衣服洗不干净的后果？衣服干干净净、整整齐齐有何益处？洗不干净怪谁？.TPM 实务篇何为自主保养？设备呢 ？.TPM 实务篇何为自主保养？.TPM 实务篇目视管理什么是目视管理？那里有什么，东西在哪里？正常的范围是怎样，怎样算异常？数量有多少，应该有多少？如何操作，需留意什么？ .TPM 实务篇目视管理.TPM 实务篇目视管

8、理.TPM 实务篇目视管理.TPM 实务篇目视管理油种品名：换油频率： 加换油日期： 年 月 日 责任者：1Q油料品名：换油频率： 加换油日期： 年 月 日 责任者：2Q油料品名：加换油日期： 年 月 日 换油频率： 责任者：3Q油料品名：换油频率： 加换油日期： 年 月 日 责任者：4Q油料品名：换油频率： 年/次 加换油日期： 年 月 日 责任者：年度.TPM 实务篇目视管理.TPM 实务篇目视管理.TPM 实务篇我的地盘谁做主？我的地盘在哪里？我的地盘有什么？我的地盘做什么？.TPM 实务篇我的地盘谁做主？关于设备，可参考的是？设备操作阐明书设备日常点检表设备保养方案表停机保养方案书设备保养基准书设备缺点阅历卡.TPM 实务篇我的地盘谁做主？ 设备操作阐明书 设备日常点检表 设备缺点阅历表 稽核问题点 停机保养会议 设备保养基准书 年度方案保养书-方案保养工程异常