XXXX年7S培训现场管理材料ppt课件

1、20 七月 202217S现场管理 .假设它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，废品及半废品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所消费的废品也没有自信心，连下订单的勇气也都没有了。工厂的第一印象.20 七月 20223一、什么是管理？管理：指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使他人同本人一同高效率地实现既定目的的过程。首先了解管理的根本职能：方案、组织、协调指点、控制及PDCA循环运转系统。.20 七月 20224一、什么是管理？他有四层含义：1、管理是为实现组织目的效力，是一个有认识、有目的地

2、进展的过程；2、管理的活动要经过综合运用组织中的各种资源实现组织中的目的；3、管理任务的过程是由一系列系统相互关联，延续进展的活动构成；活动包括管理的职能，它们是管理的根底；4、管理任务是在一定环境条件下进展的，有效的管理必需充分思索组织内外的特定条件。.20 七月 20225二、管理的职能方案：确定目的和实现目的方法，资源配置等；组织：为了实现企业共同目的与方案，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织构造，使内部各部门、各岗位的责、权、利相一致，并彼此协调，以保证目的可以顺利实现一系列管理任务；协调：理顺组织内外关系，消除不调和、不平衡形状，加强各方面协作，以便为实现组织目的发明良

3、好环境的过程；控制：按照既定方案和其它规范对消费运营进展监视检查，发现超差采取纠正措施，以到达期目的效果。 .20 七月 20226三、PDCAPlan 方案：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目的和过程；Do 实施：实施过程；Check检查：根据方针、目的和产品要求，对过程和产品进展监视和丈量,并报告结果；Actina处置：采取措施，以继续改良过程业绩。.5S口诀5S口诀科学规划，取用快捷；清楚脏污，平安温馨；构成制度，坚持成果；要与不要，弃留清楚；贯彻究竟，养成习惯；整理整顿清扫清洁素养.20 七月 20228四、管理者的品格素养难以胜任的品格：对他人麻木不仁，吹毛求疵，举止

4、凶狠狂；缺乏建立一支同心协力的队伍的才干；心胸狭窄，抓住他人的小缺陷不放；犟头倔脑，无法顺应不同的上司；偏听偏信，不思索他人的意见；目光短浅，缺乏战略头脑；冷漠、骄傲自大；独断专行，背信弃义。.20 七月 20229四、管理者的品格素养良好指点的品格：尊重人格：对人有礼，态度友善，不乱发脾气；擅长鼓励：用鼓励的手段来调动内在的积极性；以身作那么：品行端正，不谋私利；决策才干：根据客观现实进展决策，具有高瞻远瞩的才干；精明果断：敏锐察看力，一旦决议，不达目的不罢休；事业成就：剧烈的追求胜利愿望；敢于求新：擅长改良任务方法，并接纳新的知识；内部沟通：擅长表达，说话有效率；培育下属：有一定的培训才干

5、，使之有效完成任务；组织才干：能开掘下属任务潜能，擅长组织资源。 .20 七月 202210五、如何进展管理任务的开展1、确定部门的任务范围及流程；2、确定部门的任务职能及职能分配；3、确定部门任务所需的资源；4、按公司目的、政策、规划、运营方式、 消费特点制定部门任务目的、制度或任务规范及技术规范等；5、执行、检查、改良、再执行；6、与其它各部门的配合 ；7、部门资源的最大化利用率。.20 七月 202211六、4M1E管理定义： “4M：人员Man机器Machine物料Material方法Method“1E：环境Environment.20 七月 202212六、4M1E管理人所谓人Man

6、，就是指在现场的一切人员，包括主管、司机、消费员工、搬运工等一切存在的人。 人，是消费管理中最大的难点，也是目前一切管理实际中讨论的重点，围绕这“人的要素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么消费的进度，对待任务的态度，对产质量量的了解就不一样。有的人温暖，做事慢，仔细，对待事情仔细；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但任务效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极自动，但是好动，喜欢在任务场所讲闲话。 .20 七月 202213六、4M1E管理一、人本原理 “质量管理，以人为本，只需不断提高人的质量，才干不断提高活

7、动或过程质量、产质量量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量这就是人本原理。只需良好素质、专业技艺过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原资料进展配置，按规定的程序去消费，并在消费过程中减少对环境的影响，公司才干良性的开展。a.指点层最主要的是长久的开展目光，能正确制定开展的战略方针敏锐的市场洞察才干和判别才干具备指点才干带着团队向着一个共同的义务目的不断努力以致到达这个目的的过程沟通才干，从善如留与下属的交流决策才干.20 七月 202214六、4M1E管理b.中间管理层最主要的是指点才干和沟通才干处于中间阶层，上下沟通协调还应具备一定的专业技术才干，能很好的指点任务。执行才干很好的传达最高指

8、点层的战略方针，并可以组织人员、设备、物料运用一定的方法进展消费组织才干c.基层管理层最主要的是专业技术才干要强，能带着员工进展实践操作。沟通才干很好的深化到员工中去，了解员工的任务、生活心思，及时协助员工处理一些问题，并能向上级汇报.20 七月 202215六、4M1E管理d.员工要有团队认识实践操作才干要强了解与任务相关的根本知识总的说来：公司全员要有团队认识、质量认识、学习认识，把顾客称心摆在任务的首位。二、公司人员的优化配置 A.岗位分析任务内容、职责B.人员培训新员工、特殊岗位C.绩效评价考核业绩、提升D.薪酬与鼓励内、外部的公平、心思.20 七月 202216六、4M1E管理机机M

9、achine，就是指消费中所运用的设备、工具等辅助消费器具。消费中，设备的能否正常运作，工具的好坏都是影响消费进度，产质量量的又一要素。一个企业在开展，除了人的素质有所提高，企业外部笼统在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高消费效率，提高产质量量。如：企料，改动过去的手锯为如今的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人膂力还接受好大考验；如今，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化消费，设备是提升消费效率的另一有力途径。 .20 七月 202217六、4M1E管理一、机器设备的分类和定义 设备普通是指机器设备，它包括仪器设备、丈量器具、工具等。二、机器设备的运用、点检、保养

10、 机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。 运用 即根据机器设备的性能及操作要求来培育操作者，使其可以正确操作运用设备进展消费，这是设备管理最根底的内容。 点检 指运用前后根据一定规范对设备进展形状及性能确实认，及早发现设备异常，防止设备非预期的运用，这是设备管理的关键。 保养 指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进展检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延伸设备的运用寿命，是设备管理的重要部分。.20 七月 202218六、4M1E管理三、发生不良时的处置方法 在日常点检或运用中如发现不良，点检者应记录不良内容，并立刻向上司报告。四、设备的目视管理 设备的管理除了建立系统的点检保养制度外

11、，还应对存入现场进展规划、标识及目视管理的设备管理是以可以正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养任务为目的。.20 七月 202219六、4M1E管理物 物Material，指物料，半废品、配件、原料等产品用料。如今的工业产品的消费，分工巧化，普通都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，呵斥装配工序停工待料。不论他在那一个部门，他任务的结果都会影响到其他部门的消费运作。当然，他不能只顾本人部门的消费而忽略其后工序或其他相关工序的运作；由于企业的运作的能否良好是整体能否平衡运作的结果。 所以他在消费管理的任务里面，必需亲密留意前工序送来的

12、半废品，仓库的配件，本人工序的消费半废品或废品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；可以为大家着想的人。 .20 七月 202220六、4M1E管理一、如何管理物料 库存管理 物料的包装 物料的搬运 物料的识别 物料的保管仓库管理 物料的领取运用二、物料的设计变卦 设计变卦指由于设计、消费、质量运用等要素对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变卦.20 七月 202221六、4M1E管理三、物料不良的处置a、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分缺陷等级。b、不良品处置不良相关信息的搜集、保管。不合格品的区分。不合格品的处置。不良品的再次确认。纠正处置。四、物料的目

13、视管理日常任务中，需求对耗费品、物料、在制品、完废品等各种各样的物料进展管理。“什么物料、在哪里、有多少及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入成为物料管理的目的。目视管理能有效防止许多“人的失误的产生，从而减少质量问题发生。.20 七月 202222六、4M1E管理方法法Mothod，顾名思义，方法技术。指消费过程中所需遵照的规章制度。它包括：工艺指点书，规范工序指引，消费图纸，消费方案表，产品作业规范，检验规范，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的消费和产质量量的要求。严厉按照规程作业，是保证产质量量和消费进度的一个条件。 一、方法的重要性 处置任何一件事

14、情，不论其结果如何，都会运用到某种方法。那么一个企业要生存和开展同样需求方法。前面我们讲到了人员、机器和原资料，假设仅仅只拥有了这几样东西，企业并不等于就能顺利消费了。企业要赢利，方法是绝对少不了的。古时国家之间争夺城池有孙子兵法三十六计，如今猛烈的市场竞争中有各种商场谋略，这些都证明了方法的重要性。.20 七月 202223六、4M1E管理 企业进展消费制造，从拿到订单到向客户提供产品，需求各个部门的配合与协调。 那么这中间，各个部门如何消费，部门之间如何协调都必需运用一套有效的方法。二、方法的目的性1合理进展消费；2使人的相处调和；3准确了解各种数量信息、消费系统形状，经过调整到达目的；4

15、提高利用率、人员任务效率，降低本钱。三、方法的详细表达 1为车间任务义务进展有效排序。 2进展作业安排，即按作业方案安排进展任务义务的分配。 3机械运用方法。 4搜集、记录与传送消费信息。 5增值的消费过程。 6调整。.20 七月 202224六、4M1E管理四、消费进度方案1 定义：消费进度控制是消费控制的最主要内容，它贯穿于整个消费过程的一直，从消费技术预备到产品进入库房的一切消费活动都与进度控制有关。消费进度控制的主要义务，是按照曾经制定出的作业方案，检查各种零部件的投入和产出时间、产出数量以及产品和消费过程配套性，保证消费过程平衡的进展，保证产品能准时装配出厂。2 目的：准时产出。就是

16、要求在需求的时间，按照需求的种类，消费出所需求数量的产品，各种零部件的产出必需按照方案进展，假设零部件产出延迟，就会影响到整个产品的组装任务，反之，假设零部件提早完成，会呵斥在制品过多积压，引起消费费用上升。.20 七月 202225六、4M1E管理四、消费进度方案3 根本内容：投入进度控制：即对产品或零部件的投入如期、数量以及原资料、毛坯、零部件提早期的掌握。投入进度控制是预先性控制，投入不及时或投入数量缺乏，必然会呵斥消费过程中无法平衡进展，产品无法按照制定的期限交货，甚至呵斥消费中断；假设投入物料过多，消费中的在制品构成积压呵斥消费中的浪费。工序进度控制：即在实现投入之后，要进展的详细的

17、消费制造过程。其内容就是对产品或零部件在整个消费过程中的每道工序加工的控制。产出进度控制：经过消费的每一道工序，消费出的产品也要进展控制，产出进度控制就是对产品的出产日期、出产数量的限制，其中也包括产出零部件和产品的平衡和配套的控制。实现产出是整个消费进度控制的根本目的。.20 七月 202226六、4M1E管理环境环Environments，指环境。对于某些产品电脑、高科技产品对环境的要求很高，环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求该当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否那么，产品的卫生不能到达国家规定的规范。如今对工业制造企业也有了ISO14000环境管理体系的引进。7

18、S运动也是企业对环境提高要求的详细表现。 消费现场的环境，有能够对员工的平安呵斥要挟，假设员工在有危险的环境中任务，又怎样能安心任务呢？所以，环境是消费管理体系中不可忽略的一环。 .20 七月 202227六、4M1E管理1任务场所环境。指各种产品、原资料的摆放，工具、设备的布置和个人7S。2对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是消费过程中产品对六种化学物质的控制铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚3消费环境。指详细消费过程中针对消费条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。.20 七月 202228总结为什么需求管理？管理是什么？管理职能是什么？管理内容是什么？PDCA

19、是什么？部门如何进展管理？如何去管理现场的4M1E各个要素？.20 七月 202229七、执行力什么是执行力： 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才干。它是企业竞争力的中心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业执行力是一个系统、组织和团队。执行力是企业管理成败的关键。任何事情都需求一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业短少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。执行力差是企业的最大内耗，不仅会耗费企业的大量人才、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和开展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以表达，用管理的方法来构成企

20、业的整体风格和气氛，最后使整个企业和人员都具备这种才干。 .20 七月 202230七、如何强化企业执行力制度、有效沟通、企业文化制度是一个规范而并不是一张网，仅凭制度发明不出效益，一个不能生发制度文化的制度不能够衍生尽责认识，如何将强迫性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以到达自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。 .20 七月 202231七、如何强化企业执行力“强迫性是制度本身属性所决议的但同时也阐明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业经过对员工权益认识、自主认识教育、引导，经过架构尊重人、关怀人、置信人的人文环境来提高

21、宽广员工尽责认识，借以强化执行的速度与力度。 .20 七月 202232八、企业执行力的五个关键词沟通、协调 、反响 、责任 、决心 沟通沟通是前提这里有一个很俗的概念，既原那么。所谓原那么，即是： 1、目的必需是详细的； 2目的必需是可以衡量； 3目的必需是可以到达的； 4目的必需和其他目的具有相关性； 5目的必需具有明确的期限。.20 七月 202233八、企业执行力的五个关键词 协调 协调是手段协调内部资源。好的执行往往需求一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个

22、死物，而从悬崖上掉下时，可以迸发强大的才干。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能到达事半功倍的效果！ .20 七月 202234八、企业执行力的五个关键词反响 反响是保证执行的好坏要经过反响来得知。问题被动反响或者自动调研。而反响得来的效果可以用详细而细致的数据来展现。同时我们又从数据构成的曲线中了解问题走势或者问题的影响度等情况，以趋利避害！ .20 七月 202235八、企业执行力的五个关键词责任 责任是关键 企业的战略应该经过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的品德上来约束。从客观上构成一种阳光下进展的奖惩制度，才干不会使执行作无用功。从主要业绩，行为态度，才干等主客

23、观方面来评价个体执行才干。详细奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，贮藏人才培育等，同时实行一定比率淘汰制。.20 七月 202236八、企业执行力的五个关键词决心 决心是基石 狐疑犹疑，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！胜利就象一扇门，假设战略这把适宜钥匙我们曾经找到，那么如今需求的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。.20 七月 202237九、影响企业执行力的八大要素1、管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾 ；2、管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改 ；3、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性 ；4、执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条

24、款 ；5、短少良好的方法，不会将任务分解汇总 ；6、短少科学的监视考核机制，没有人监视，也没有监视方法 ；7、只需方式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态 ；8、短少大家认同的企业文化，没有构成凝聚力 。.20 七月 202238总结什么是执行力？为什么需求执行力？执行力对公司或部门或个人有什么影响？执行力的六个关键词有什么作用？没有执行力的主要缘由是什么？要如何抑制？.20 七月 202239十、7S管理一、7S根本概念整理：任务现场，区别要与不要的东西，只保管有用的东西， 撤除不需求的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进展 管理；清扫：将不需求的东西去除掉，坚持任务

25、现场无渣滓，无污秽 形状；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使任务人员觉得 整洁、卫生；涵养：经过进展上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规 章制度，养成良好的任务习惯，做到“以厂为家、以厂为 荣的地步。平安：保证人身、财富平安,保证消费延续平安正常的运转,减 少因平安事故带来的经济损失.节约：设法降低物料损耗；缩短单位产量的时间；减少空间、 地面占用；费旧物利用与处置。素养：提升个人的质量，使员工对任何任务都讲究仔细！养成 习惯.20 七月 202240十、开展7S活动二、7S的思绪“7S管理的思绪非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位

26、员工都养成事事“讲究的习惯，从而到达提高整体任务质量的目的。中国名言：修身、齐家、治国、平天下 勤能补拙、防微杜渐.20 七月 202241十、7S管理三、7S的要求：要与不要，一留一弃：科学规划，取用快捷；消除渣滓，美化环境；平安操作，生命第一；构成制度，贯彻究竟；构成制度，养成习惯。.20 七月 202242十、开展7S活动四、7S含义整理将任务场所的任何物品进展“要与“不要的区分，将不要的东西去除掉，保证任务场所只放置需求物品。需求物品中，还要将如今需求的物品与如今不需求的物品区别开。如今需求的物品放置在近处；如今不需求的物品暂时放置别处保管。 整理的目的： a.腾出珍贵空间 b.防止误

27、用 c.防止蜕变和积压资金 d.发明清洁的任务场所.20 七月 202243十、开展7S活动四、 7S含义整顿把需求的物品加以定位放置，并坚持在需求时能立刻取出的形状。a. 定位之后，要明确标示。 b. 用完之后，要物归原位 。整顿的目的:a.缩短前置作业时间。 b.紧缩库存量。 c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的任务场所。.20 七月 202244十、开展7S活动四、 7S含义清扫经常清扫，将任务场所及设备、仪器、工夹量具、资料等一直坚持清洁、明了的形状。 a. 勤于清扫机器设备。 b. 勤于维护任务场所 。清扫的目的：a.减少工伤。 b.保证质量。c.维护机器设备。 d.制造高效率的

28、任务场所。.20 七月 202245十、开展7S活动四、 7S含义清洁维持前3S的成果，出现问题能一目了然，养成坚持的习惯，并辅以一定的监视检查措施，发现问题及时纠正。 a.现场时辰坚持美观形状 b.维持前面3S之效果清洁的目的：a.提高产品质量 b.塑造干净的任务场所 c.提升公司笼统.20 七月 202246十、开展7S活动四、 7S含义节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发扬他们的最大效能，从而发明一个高效率的、物尽其用的任务场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽能够利用；以本人就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思索其剩余的运用价值。节约是对整理任务的补充和

29、指点，在企业中秉持节省节约的原那么。减少企业的人力、本钱、空间、时间、库存、物料消 耗等要素。目的：养成降低本钱习惯，加强作业人员减少浪费认识教育。 .20 七月 202247十、开展7S活动四、 7S含义平安就是要维护人身与财富不受损害，以发明一个零缺点，无不测事故发生 的任务场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项平安管理制度；对操作 人员的操作技艺进展训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参 与，排除隐患，注重预防。 保证人身、财富平安,保证消费延续平安正常的运转,减少因平安 事故带来的经济 损失。 A 管理上制定正确作业流程，配置适当的任务人员 监视指示功能 B 对不合平安

30、规定的要素及时告发消除 C 加强作业人员平安认识教育 D签署平安责任书 目的：预知危险，防患末然。 .20 七月 202248十、开展7S活动四、 7S含义素养遵纪守规，养成良好的习惯。 a. 改造人性 b. 提升品德 c. 使人的素质上升素养的目的： a.养成良好习惯 。 b.塑造守纪律的任务场所 。.20 七月 202249十、开展7S活动五、7S 含义总结 整理空间效率化原那么整顿时间效率化原那么清扫找出问题根源，预防问题产生清洁规范化原那么素养5S始于素养，终于素养节约养成降低本钱习惯平安预知危险，防患末然。 .20 七月 202250十、开展7S活动1、缺陷外表化物品的放置方式在规定

31、的场所放置规定的物品量为最小限制的物品维持马上可用的形状缺陷在哪儿2、缺陷外表化车间整体的标识场所：做什么用的场所； 物品：什么样的东西.20 七月 202251十、开展7S活动3、缺陷外表化任务的标识如今的任务内容要在什么时候完成下一道工序是哪儿任务本卷须知下一个任务是什么4、缺陷外表化设备的标识 如今，正在做什么预备？运转？停顿？供油处在哪儿管理责任者是谁多久点检一次，点检内容是什么.20 七月 202252十、开展7S活动七、7S与质量仪容不整或穿着不整的任务人员 a 有碍观瞻，影响任务场所气氛。 b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c 看起来懒散，影响任务士气。 d 易发生危险。 e

32、不易识别，妨碍沟通协调。机器设备摆放不当 a 作业流程不顺畅 b 添加搬运间隔 c 虚耗工时增多.20 七月 202253十、开展7S活动机器设备保养不良操作一台不整洁的机器，就好像开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不温馨，影响任务士气。机器设备保养不讲究，对产品的质量就随着不讲究。机器设备保养不良，运用寿命及机器精度直接影响消费效率及质量无法提升。缺点多，减少开机时间及添加修缮本钱。.20 七月 202254十、开展7S活动原料、半废品、废品、整修品、报废品随意摆放 容易混料质量问题。 要花时间去找要用的东西效率问题。 管理人员看不出物品究竟有多少管理问题 添加人员走动的时间次序与效率问

33、题。 易呵斥堆积浪费场所与资金。工具乱摆放 添加寻觅时间效率损失。 b 添加人员走动任务场所次序。.55十、开展7S活动运料通道不当任务场所不流畅。 b 添加搬运时间。 c 易生危险。机器任务人员座位或坐姿不当易生疲劳降低消费效率及添加质量蜕变之机遇。有碍观瞻，影响作业场所士气。易产生任务场所次序问题。工时增多。.20 七月 202256十、开展7S活动八、7S与事务管理日常活动中能否存在以下景象：1、无目的的任务作业；2、错误或不良的作业反复发生；3、为慎重起见而作反复作业；4、沟通不良，目的目的不明确产生的一再修正；5、作业程序不明，东做做西做做浪费了人力/物力资源；6、东西混乱，寻觅不易

34、，用之不易。事务改善的7S比消费现场的7S较难立刻看出效果与成果，但只需去做，就会出效果，同时我们本人的任务心境也随之酣畅。.20 七月 202257十、7S管理7S现场，什么是现场？ 现场包含“现与“场两个要素，所谓“现就是如今、现时的意思，它强调时间性；所谓“场就是场所、地点的意思，它强调的是区域性。 7S现场管理的中心要素是什么？ 人员、机械、物料、方法、环境4M1E。现场管理义务是什么？ 质量、交期、本钱、平安、士气，现场是数据信息的搜集、改善活动执行地方、人员的培训中心。.20 七月 202258十、7S管理现场常出现的景象：“三忙：忙乱、盲目、迷茫忙乱：外表上看起来每个人都很忙，其

35、实他们尽在做多余的事情，或者所做的事没有效果，就是在“无事忙他们往往没有时间去思索如何做好事情，而是一味的瞎忙乱；盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有任务方向，效率不高，好似是在忙目的任务；迷茫：长期盲目的任务导致工人思想麻木，认识迷茫，整天不知道本人在做什么，做什么都糊里糊涂。.20 七月 202259十、7S管理现场常出现的浪费现像：动作浪费：动作研讨，时间研讨，工具、夹具研讨；等待浪费：不平衡、缺点等；搬运浪费：流程设计不合理，现场规划不当；资源浪费：日常水电气的浪费，资料的浪费，场地的空置，设备的浪费；时间浪费：任务安排不合理等。.20 七月 202260十一、7S如何开展设备管理

36、7S如何开展设备管理首先提出规范设备任务环境，查找和设备有关的污染源、清扫困难源，缺点源，浪费源，缺陷源、危险源；经过选人、选取点、选项、选时、选标、选班、选取道路，制定适宜详细的设备，日常任务规范。 .20 七月 202261十一、7S如何开展设备管理1、7S管理之设备管理重要性企业最本质、最重要、最根底的任务就在消费现场，是把蓝图变成产品的地方。“7S提供-整理、整顿、清洁、清扫、平安、节约和素养，逐渐深化现场管理，改善任务环境，提高任务效率，提高员工素质，确保平安消费，保证产质量量，正基于此。从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、缺点源、缺陷源和危险源以下简称“6源，因此，做

37、好“7S管理，设备管理是一个重要方面。 .20 七月 202262十一、7S如何开展设备管理1、7S管理之设备管理重要性在“7S管理中，设备管理不只是经过清洁清扫设备，坚持设备外观清洁从更深的层次上讲还要预防、降低和消除设备“6源，经过全员参与，在对设备进展清洁清扫的同时开展日常维护保养，按照一定的规范、一定的周期、一定的部位进展检查维护，及早发现设备隐患并采取相应的措施，消除隐患，从而延伸设备正常运转时间，最终实现设备效率最大化目的。 .20 七月 202263十一、7S如何开展设备管理2、在“7S管理中，如何开展设备管理在“7S管理中，开展设备管理要从规范设备任务环境，预防和消除“6源 规

38、范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体制方面开展任务。规范设备任务环境;根据设备特点和运用要求，建立和配置设备特殊工艺条件要求的环境设备，满足对温度、干净度、平整度等的要求，整理和整顿好设备的任务环境和设备附件，仔细区分任务场所要与不要的物品 .20 七月 202264十一、7S如何开展设备管理2、在“7S管理中，如何开展设备管理查找和设备有关的“6源，并采取相应的措施 a.查污染源; b.查清扫困难源; c.查危险源; d.查浪费源; e.查缺点源; f. 查缺陷源。.20 七月 202265十一、7S如何开展设备管理3.编制完善的现场任务规范，规范设

39、备各项管理制度规范设备现场任务规范，在日常运用中做到正确操作、合理利用、精心维护，及时发现设备存在问题，以采取相应的措施，使设备经常处于完好形状，必需有一套和设备实践情况相顺应的任务规范; .20 七月 202266十一、7S如何开展设备管理3.编制完善的现场任务规范，规范设备各项管理制度在编制日常任务规范时，要组织技术骨干，包括设备部门、车间、维护组、一线消费技术骨干选典型机台、消费线、典型管理过程进展攻关，调查研讨、摸清规律、进展实验，经过“选人、选点、选项、选时、选标、选班、选路，制定适宜设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和光滑规范，确定任务流程，制定出科学合理的规范。.20 七月 202267十一、7S如何开展设备管理3.编制完善的现场任务规范，规范设备各项管理制度其中：1、选人：落实责任，明确消费现场每台设备的责任人，包括操作工、点检员、维修组的责任，做到现场台台设备有人管；2、选点：在设备上确定需求关注的工程，即需求进展清洁、点检、保养的点；3、选项：根据所选 “点的特点，选择清洁、点检、光滑、保养这四项中必需进展的假设干项内容实施；4、选时：根据设备的特点及运用操作阐明，确定一定的清洁、点检