组织结构设计的基本原则ppt课件

1、组织构造设计的根本原那么 2022/7/181任何组织都是基于一定的目的产生和存在的。每一组织都有一个根本的目的，并以此来分配资源。因此，在进展组织构造设计之前，首先要了解组织的目的，并对所需资源和已有资源情况进展分析，这样才干进一步的构建组织构造。例如，我们需求建立工厂来消费某种产品，我们已深化了解了其经济情况，即供求情况，经过量本利分析决议了工厂的规模及运用的技术和场所。要到达上述目的(消费产品)就产生了一个构造问题。对规模小的组织来说，不一定设立很多部门 组织构造的设计普通要思索以下根本原那么 1、义务目的原那么 2、层面原那么 3、专业化原那么 4、管理层次和管理跨度适当原那么5有效控

2、制原那么 6责权一致原那么 7、经济原那么 组织构造的根本类型 组织构造是随着社会的开展而不断变化的，目前常见的组织构造主要有以下几种型式 一、直线式组织构造 直线式组织构造又叫直线管理式，是一种早期的组织构造方式，直线制的主要特点是在各个管理层次上均不设职能机构，各级均有主管，上级主管人员在其职责范围内对下级有直接指挥权，一个下属单位只接受一个上级指点的命令和指挥，上情下达和下情上报都需按等级进展，不能越级， 职能式的组织构造 职能式的组织方式顺应了企业消费技术开展与经济管理复杂化的特点，有利于充分发扬职能机构的专业管理作用，提高企业管理程度。它的缺陷是，由于实行多头指点，违反了一致指点原那

3、么，容易呵斥混乱，使下级无所适从，不易协调，还会产生各种矛盾和冲突。直线顾问式组织构造 直线顾问式组织构造级中各级主管人员进展直接指挥与各级顾问人员进展业务指点相结合的一种组织方式。直线顾问式组织将管理人员划分为两类：一类是直接指挥人员，如厂长经理)、车间主任等，向下级发号施令的权益；另一类职能(顾问)人员，作为直接指挥人员的顾问助手，普通不能对下级直接进展指挥，而只能进展业务指点。 直线顾问式吸收了直线式、职能式两者的优点，抑制了其缺陷，既保证了整个组织内一致的指挥和管理，防止了多头指点和无人担任等混乱景象的出现，又可以充分发扬各专业管理机构的作用。 但直线顾问式也存在缺乏之处，例如由于过细

4、，职能部门多，不便于协作和配合，过分强调直线集中指挥，而各专业职能机构的作用未能充分发扬；各部门之间缺乏全局观念，不同的职能机构之间，职能人员与指挥人员之间目的不易一致，矛盾较多，协调任务量大；对外界反响缓慢等。 直线职能谋式构造直线职能方式实践上是直线顾问式的一种补充和改良。它是在保证直线指挥的前提下，将一定的职能权授予某些职能部门，从而可以充分发扬专业职能机构的作用。事业部制构造 事业部制构造实行政策制定与行政管理分开的原那么，取策控制集约化，业务营运分权化。在事业部构造中，最高管理层主要担任研讨和制定政策，进展宏观决策，以实行长期方案为最大义务。事业部的各项活动只需在不违背最高管理层制定

5、的原那么的前提下，可以灵敏自主的处置各自的事务，因此，可以充分调动各事业部的积极性，并可以较快地对市场作出反响，顺应性和竞争力加强。 事业部制的优点主要有以下几方面： (1)使最高管理层摆脱了日常行政事务，可以集中精神进展艰苦问题的研讨，从而能保证组织的长久开展。(2)有利于调动各事业部的积极性。(3)实现专业化与结合化的有机结合。 (4)有利于培育全面的技术和管理人员。 事业部制的缺陷主要是： 不利于各事业部之间的横向联络，容易产生本位主义；资源的相互调剂会与既得利益发生矛盾，人员流动、技术及管理方法的交流会遇到阻力，公司和事业部的职能机构重叠，用人较多等。 当企业规模较小时，无法采用此种组

6、织方式。事业部制主要适用于企业规模较大，产品种类多，工艺差别大，市场变化较快，要求顺应性强的企业。 模拟分权组织构造 模拟分权组织构造是介于直线职能顾问制与事业部制两种组织构造之间的一种模拟分权构造。它并不是真的在企业中实行分散管理，而是人为地把企业划分为假设干“组织单元模拟的独立运营，单独核算，以到达改善运营管理的目的。 这种组织构造的优点在于处理了企业规模过大不宜管理的问题，并且调动了各“组织单位之间的积极性，促使他们改善运营管理。这种构造的缺陷是较难明确各模拟单位的义务，成果不易考核，在沟通效率和决策权益方面还存在着较大的缺陷。虽然模拟分权构造存在上述缺陷；但对于大型资料工业企业，如玻璃

7、、化工等处理组织构造问题，是独一可以采用的构造方式。 矩阵式构造组织 矩阵式构造组织是从专门从事某项任务的任务小组方式开展面来的一种组织构造。所谓任务小组，普通是由一群不同背景、不同技艺、不同知识，分别来自不同部门的人员所组成的，任务小组通常人数不多，组成任务小组后，大家都为某个特定的义务而共同任务。一旦义务完成，小组解散，每个人仍回到原来的部门。由于这种组织方式从整体上看是矩阵式的。所以借用数学中的概念，称为矩阵式组织构造。 在矩阵式组织中放弃了指挥一致性的原那么，实行工程小组和职能部门的双重指点，因此，如何处理和处置职能部门和I程管理部门之间的责任和职权关系问题成为此类组织面临的主要问题。

8、 矩阵组织构造的优点是突破了传统组织构造中一个人只需一个部门指点的局限，使组织机构纵横交错，加强了各职能部门间的横向联络，促进了部门之间的协作，提高了任务效率和人员的利用率。 这种组织方式适用于产品种类多且变化大的组织，特别是以开发和实验工程为主的单位，例如军工、航天部门等。多维立体式组织构造 多维立体式组织构造是近年来在矩阵式组织构造根底上开展起来的一种管理构造。它也是系统实际在组织管理上的详细运用。 其主要组织方式包括以下三类管理机构： (1)按产品划分的事业部，它是产品利润的中心。(2)按职能划分的专业顾问机构，它是本钱中心。(3)按地域划分的管理机构，它是地域利润中心。委员会组织 委员

9、会是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人。在现代各种组织中，委员会作为一种集体管理的主要方式而被广泛采用。 委员会具有以下优点： (1)集思广益厂经过集体讨论研讨，可以集中智慧，防止和防止仅凭指点者个人的阅历和知识所呵斥的判别、决策的失误。(2)鼓励参与。委员会使组织内务层次的员工都能够参与决策的制定，从而使员工乐意接受和执行这些决策。(3)协调作用。组织内某些问题的处理往往需求几个部门职权的结合才干完成，经过委员会可以很好地协调各部门屹活动，促进问题的处理，而不仅仅靠上一级主管人员的出面才干处理。(4)集体决策。经过委员会决策，可以起到权益相互制约的作用，防止权益过分集中于某一个人身上导致权益滥用，同时也可以防止忽视某个层次、某方面人士的意见和权益。 为了胜利的运用委员