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文档简介

1、非财务经理（）的财务管理【课程背景】随着我国开放的纵深发展和全球经济步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能务管理涉及到各层次、十分必要和重要。，尤其是企业【授长】1-2 天【课程收益】熟练阅读三张财务报表，并掌握相互间的关系；获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力；获得从财务角度对进行分析和评估的能力；获得评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，还能激发和提高学员的财务思维能力，分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素能力。【课程大纲】第一讲 企业决策者必备一、企业决策者必须具

2、备的财务理念（一）资产（二）风险管理理念（三）负债（四）现金管理理念（五）市场价值理念二、企业决策者必须戒备的经营风险1、链断裂风险2、应收款超常风险3、投资不当风险4、市场风险5、产品质量风险6、担保风险7、管理层不稳定风险8、法律风险9、政策风险第二讲 企业经营与报表解读引言案例：性亏损-导致年终奖无法兑现的原因一、运用财务思维解读企业二、财务报表解读与分析资产负债表解读与分析利润表解读与分析现金流量表解读与分析案例 杜邦财务分析法的应用三、财务的实际案例实际案例项目与管理困惑和加强财务管理的措施通过日常生活解读财务报表揭示企业财务报表的第三讲 成本控制与决策分析一、成本分类与成本控制二、

3、保本点（盈亏平衡点）与产品定价分析三、从成本分析看企业竞争力案例 全球制高点格兰仕低成本提高企业竞争力案例分析案例分析第四讲实际案例沃尔玛成本领先成本控制与分析吉利差异化成本控制与分析全面与先进方法“两抢”一、如何实施管理案例讲解二、业务实际案例浙江移动管理持续改进与现金A 企业现金管理三、两种先进的方法案例分析第五讲实际案例某保险公司实施滚动管理控制与风险管理山东某公司内控失控的风险一、运用流程管理控制风险二、企业五大财务与风险控制案例讲解案例讲解案例分析控股链断裂的原因建立风险控制体系如何建立基于流程的采购管理三、财务报表，识别潜在风险案例讲解案例讲解第六讲财务报表是个“真实的”某企业为什么会出现企业投资与融资决策性亏损一、项目投资决策案例讲解课堂分析某住宅小区建设项目投资决策全过程某企业投资决

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