土木专业建筑学工程风险决策第一课时随堂讲义ppt课件

1、第6章 工程风险决策.本章大纲及主要内容6.1 工程风险决策概述6.2 风险态度与成效实际6.3 单目的风险决策方法6.4 多目的风险决策方法.6.1 工程风险决策概述6.1.1 工程决策 工程决策的概念目的和约束 工程决策的根本要素决策人决策目的决策信息决策方法.6.1 工程风险决策概述6.1.1 工程决策 工程决策的分类根据决策目的的数量：单目的和多目的决策根据决策者的位置和责任：高层决策、中层决策和基层决策根据决策问题的可控程度：确定型决策、非确定型决策完全不确定型和风险型那么，工程风险决策主要针对的是哪一种决策呢？.6.1 工程风险决策概述6.1.2 工程风险决策的根本原那么全面性原那

2、么本钱效益原那么可行性原那么.能够性第二类风险损失量第一类风险3（中度的）4（重大的）5（不容许的）2（可容许）3（中度的）4（重度的）1（可忽略）2（可容许）3 （中度的）小中大小中大+1+1.可忽略不采取措施且不必保留文件记录 可容许不需要另外的控制措施应考虑投资效果更佳的方案或不增加额外成本的改进措施，需要监控中度应努力降低风险。但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合必须进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施 重大直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源当风险涉及正在进行中的

3、工作时，就应采取应急措施 不容许只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作 .6.1 工程风险决策概述6.1.3 工程风险决策的关键要素掌握的信息量决策者的风险态度冒险与保守决策者的阅历和阅历工程本身的特性不同工程之间风险本钱巧妇难为无米之炊风险收益.6.1 工程风险决策概述6.1.4 工程风险决策的程序确定工程风险的目的到达什么样的效果，量化制定风险决策方案怎样做评价风险决策方案能否行得通决策方案的实施(Lets go!).6.2 风险态度和成效实际6.2.1 风险态度 概念风险态度是决策者对风险的偏好程度。不同的人对同一件事情的认识和感知是不

4、同的，应对风险的态度也是不同的。在工程风险管理中，可以从不同类型决策者地风险态度和工程工程参与单位的风险态度两个角度对风险态度进展分析。.单价合同固定单价：常用，单价优先。工期短，工程量变化小变动单价：变化超过幅度，单价优先初步设计或施工图设计总价合同固定总价：价格死，索赔多。量小、工期短、设计详细、技术简单、时间充裕。业主风险小，承包商风险大（量、价）变动总价：建设周期超过一年半的项目，需考虑价格上涨因素法律法规和国家政策变化影响合同价款工程造价管理部门公布的价格调整一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h成本加酬金合同工程复杂、方案不能确定、时间紧迫时使用。承包商几乎无风险

5、总承包管理模式时经常使用成本+固定费用：成本实报实销，固定数目作为管理费及利润成本+固定比例：按直接费加一定比例的报酬费，比例双方确定成本+奖金合同：定点（110%-135%），底点（60%-75%）最大成本+费用：设计达到深度，报工程成本总价和固定酬金.6.2 风险态度和成效实际6.2.1 风险态度 不同类型决策者的风险态度根据阿罗1972年诺贝尔经济学奖获得者的实际，可以将决策者的风险态度分为三种：第一种为逃避风险的保守型；第二种为喜欢冒风险的冒险型；第三种是漠视风险的中立型。不同类型的决策者对待工程工程的风险态度不同，做决策时所采用的战略和方案也会有所不同。他们的特点各是什么呢？.6.2

6、 风险态度和成效实际6.2.1 风险态度 工程工程参与单位的风险态度业主或工程法人承包单位勘察设计监理单位.建立工程平安消费管理条例 2003年工程监理单位该当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案能否符合工程建立强迫性规范。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患的，该当要求施工单位整改；情况严重的，该当要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告建立单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，工程监理单位该当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师该当按照法律、法规和工程建立强迫性规范实施监理，并对建立工程平安消费承当监理责任。建立工程平安消费管理条例 2003年违反本条例

7、的规定，工程监理单位有以下行为之一的，责令限期矫正；逾期未矫正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；呵斥艰苦平安事故，构成犯罪的，对直接责任人员，按照刑法有关规定清查刑事责任；呵斥损失的，依法承当赔偿责任：未对施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案进展审查的发现平安事故隐患未及时要求施工单位整改或暂时停顿施工的；施工单位拒不整改或不停顿施工，未及时向有关主管部门报告的未按照法律、法规和工程建立强迫性规范实施监理的。.6.2 风险态度和成效实际6.2.2 成效实际成效实际是关于决策者个人的心思和行为反映的定性决策实际，是研讨不确定性

8、条件下如何合理进展决策的实际根底。工程风险的后果经常是很难去计算的，即使可以去计算，同样的结果在不同人的心目中，位置也是不一样的。因此，为了反映决策者风险态度的差别，有必要引进成效和成效函数。.6.2 风险态度和成效实际6.2.2 成效实际 成效经济学中的概念：消费者经过消费一定数量的商品而获得的满足或称心程度。其本质是一个相对概念。在工程风险决策中，我们借用成效的概念来衡量工程风险的后果，即效益或损失。在实际中发现，不同类型的风险决策者即使面临同样的问题也很能够做出不一样的选择。.6.2 风险态度和成效实际6.2.2 成效实际 成效值为了衡量不同选择决策者的成效，我们用成效值来衡量。如前所述

9、，成效值具有一定的客观性，而且是一种相对性的概念。此外，成效值是没有量纲的，普通用一个0-1之间的数字来表示。那么为了方便计算，人们规定最情愿接受的决策其成效值为1，最不情愿接受的决策其成效值为0.那么其它的情愿程度的成效值就位于0-1之间。.6.2 风险态度和成效实际6.2.2 成效实际 成效值的性质决策者对某种结果越称心，其成效值就越高。假设断策者在结果A和B之间喜欢A，在B和C之间喜欢B，那么结果A的成效值高于结果C。假设断策者对两种及两种以上结果的称心程度一样，那么它们的成效值一样。由于风险决策的高度不确定性和信息的不完备，决策后的损益值通常很难确定，因此可以用决策的期望成效假定作为根

10、据，对可选方案进展决策。.6.2 风险态度和成效实际6.2.2 成效实际 期望成效假定假设某项特定方案有两种能够的结果，结果A的概率为p，结果B的概率为1-p。假设我们用U(A)表示A的成效值，U(B)表示B的成效值，该方案的期望成效值为： .6.2 风险态度和成效实际6.2.2 成效实际 成效函数和成效曲线.6.2 风险态度和成效实际6.2.3 成效函数确实定N-M心里测试法，也称规范赌术法，就是经过心里测试来求得与风险型期望损益值等价确实定损益值，用来作为一次性决策的规范。请思索：一个正常的决策者的成效曲线图应该是什么样子的呢？为什么？.6.2 风险态度和成效实际6.2.3 成效函数确实定

11、在国外，N-M心里测试法是目前确定成效函数较为常用的测试方法，它的本质是经过对决策者进展反复多轮的提问，来理处理策者对随机事件与确定事件在成效值上的等价关系，得出确定性事件下的该收益值损失值暂不思索的成效值，最终经过多个成效值点来确定决策成效函数或成效曲线。通常的问法是：请问“A方案和B方案他会选择哪一个？请问“您觉得这个数字是多少时才和A方案是等效的？.6.2 风险态度和成效实际6.2.3 成效函数确实定第一步：选定收益的两个临界值，将最小收益值的成效值定为0，最大收益值的成效值定为1.第二部：确定上述临界值之间的成效值。其中心思想为二分法和期望相等。如何了解呢？第三部：确定成效值过程中的调

12、整。中间收益值先从最小值开场添加，假设断策者依然以为原方案好，那么这意味着决策者以为冒险不值得，因此要提高中间收益值。假设断策者选择了中间收益方案，那么意味着中间收益超越了他的心里预期，因此应急降低中间收益值。直到决策者以为中间收益方案与原方案没有区别为止。.成效函数确定的案例某房地产开发商开发了一个工程，其收益在0-500万元之间。首先将收益值0的成效值定为0，将收益值500万元的成效值定为1.这时可以得到：.成效函数确定的案例假设：此时经过专家一致断定以为收益为0和收益为500万元的概率均为50%。我们将这个方案称为A方案。那么此时，我们开场运用N-M法进展成效值确定。假设此时我们问：假设

13、给您50万元，您会选择A方案还是50万元，结果回答是选择A方案，那么这意味着50万元在决策者心目中的成效低于A方案的成效值，因此我们下一次讯问就必需提高规范，即大于50万元；又假设我们问：假设给您350万元，您会选择A方案还是350万元，结果回答是选择350方案，那么这意味着350万元在决策者心目中的成效高于A方案的成效值，因此我们下一次讯问就必需降低规范，即低于350万元。直到有一个值可以使决策者觉得选择其中任何一个方案对他来说没有区别，那么这个数值就是我们要找到的中间成效值。例如，经过多次讯问，我们发现收益值为140万元的时候，决策者以为选择A或者140万元是没有区别的。因此：.此时140

14、万元将损益坐标轴划分为两个空间，即0,140；140,500。那么，接下来我们就要继续寻觅两个点，可以分别二分这两个空间。用的方法和之前的方法如出一辙。.首先，我们对0,140这个空间进展二分，寻觅效益等值点。那么，在这个空间里，收益值为0就是最小成效，即U(0)=0;收益值为140就是最大成效，即U(140)=0.5。假设这两个成效值发生的概率均为50%。我们将它称为A方案。假设此时我们问：假设给您20万元，您会选择A方案还是20万元，结果回答是选择A方案；又假设我们问：假设给您100万元，您会选择A方案还是100万元，结果回答是选择100万元方案。例如，经过多次讯问，我们发现收益值为60万

15、元的时候，决策者以为选择A或者60万元是没有区别的。因此：.首先，我们对140,500这个空间进展二分，寻觅效益等值点。那么，在这个空间里，收益值为140就是最小成效，即U(140)=0.5;收益值为500就是最大成效，即U(500)=1。假设这两个成效值发生的概率均为50%。我们将它称为A方案。假设此时我们问：假设给您160万元，您会选择A方案还是160万元，结果回答是选择A方案；又假设我们问：假设给您300万元，您会选择A方案还是300万元，结果回答是选择300万元方案。例如，经过多次讯问，我们发现收益值为250万元的时候，决策者以为选择A或者250万元是没有区别的。因此：.首先，我们对2

16、50,500这个空间进展二分，寻觅效益等值点。那么，在这个空间里，收益值为250就是最小成效，即U(250)=0.75;收益值为500就是最大成效，即U(500)=1。假设这两个成效值发生的概率均为50%。我们将它称为A方案。假设此时我们问：假设给您350万元，您会选择A方案还是250万元，结果回答是选择A方案；又假设我们问：假设给您400万元，您会选择A方案还是400万元，结果回答是选择400万元方案。例如，经过多次讯问，我们发现收益值为370万元的时候，决策者以为选择A或者370万元是没有区别的。因此：.关于数学模型法的几点问题：教材P99.6.3 单目的风险决策方法在工程风险管理中，最简

17、单的决策就是单目的决策。请问：什么叫单目的风险决策？单目的风险决策在决策时往往只需求思索一个最主要或者最重要的要素即可，然后经过科学合理的决策方法做出最终的决策。单目的风险决策方法有很多种，他能举几个例子吗？本章引见两种最常用的决策方法：损益值决策法和成效值决策法。.6.3.1 损益值决策法当进展决策时，最常用最简便的方法就是估计各类决策方法带来的收益或风险发生后产生的损失，经过比选出其中期望收益值最大或期望损失值最小的方案作为最优方案，这种方法称为损益值决策法。.案例分析假设某承包商面临两个工程工程的招标决策，但由于条件限制，只能选择其中之一进展招标。根据以往阅历和业主提供的信息，可以得到两

18、个工程工程未来的收益或损失以及对应的概率。项目1项目2利润（万）-50100300-100150350概率0.20.50.30.10.70.2.6.3.2 成效值决策法请思索：损益值和成效值之间的联络和区别是什么？.6.3.2 成效值决策法运用成效值决策法的主要步骤：第一步：求出决策者的成效函数，或者建立决策者的成效曲线，普通可以经过提问或问卷调查的方式得出；第二部：根据成效函数或成效曲线确定决策者关于决策方案不同结果的成效值，从而计算出期望成效值；根据期望成效值的大小进展判别，期望成效值最大的方案即为最优方案。.案例某个国家需求在海峡两岸建立运输通道，现有三种方案可供政府决策者选择。方案1：

19、跨海大桥；方案2：轮渡；方案3：海底隧道。三种方案的风险和收益均不同，经过风险咨询公司提供的信息，三个方案的开发利润和发生的概率如下所示：方案1方案2方案3利润概率利润概率利润概率-3000.3-2000.15-1000.500.3-1000.252000.11000.42000.54000.33000.2.案例利润-300-200-1000100200300400效用值00.010.070.20.320.440.61.案例利润-300-200-1000100200300400效用值00.550.750.850.920.970.991.案例利润-300-200-1000100200300400效用值00.140.290.430.570.710.861.6.4 多目的风险决策在实践决策中，很多问题都是多目的风险决策。如投资风险决策时需求思索工期、造价、环境等方面。因此，假设我们将单目的决策的优化方法直接移植过来会有很多问题。在实践中，有很多处理多目的的决策问题。这里，引见最常见的成效决策法和优劣系数法.优劣系数法优劣系数法是由贝纳尤恩等人提出的，主要经过制定一个评价准那么，逐渐淘汰各个方案，从而最后确定一个较为称心的有效方案。由于该方法综合了专家参与和模型相结合的优点，而且具有很强的