策划案例_5s大讲堂2ppt课件

1、.讲解目录5s概述整理的推进重点整顿的推进重点清扫的推进重点清洁的推进重点涵养的推进重点戴明环与思想十法会议及文件的5s我们听讲的内容.5s概述5s 的来源日本5s指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKLETSU(清洁)、SHITSUKE(涵养.5S含义表项目简单记忆典型例子整理要与不要一留一弃倒掉垃圾，长期不用的放在仓库整顿科学布局去用快捷30秒内可找到要找的东西清扫清除垃圾美化环境谁使用谁负责清洁清洁清洁环境贯彻到底管理的公开化修养形成制度养成习惯严守标准、团队精神.5S阐明书5S的性能：是一中光谱抗菌药，有效地治疗企业 里的各种不良“疾病，长期服

2、用，能极大地提高免 疫力，预防疾病的发生，且无副作用。5s主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、涵养适用范围：消费车间、宿舍房间、仓库、办公室等5s的作用：消除各种问题，强健企业体魄，提高免疫力5s用法：内外煎服本卷须知：一旦开场，不要中途停顿.5S之间的关系只有整理没有整顿物品真难找得到只有整顿没有整理无法取舍乱糟糟只有整理、整顿没清扫物品使用不可靠3S之效果怎保证清洁出来献一招标准作业练修炼公司管理水平高.整理的推进整理的含义：就是区分必需和非必需，现 场不放置非必需品将混乱的形状拾掇成井然有序的形状5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质.整理的推进 整理的作用能使现场无杂物，

3、过道通畅，增大作业空间，提高任务效率 因缺乏整理呵斥的各种浪费空间呵斥浪费管理非必需品的场地和人力浪费.整理的推进整理的推提高骤：第一：马上要用的，暂时不用的，先把它区 分开第二：将必需品的适量降低到最低程度第三：对可有可无的物品，不论是谁买的，无论有多昂贵，都应处置掉.如何区分必需与非必需 物 品运用周期长的物品无任何作 用的物品一个月、个月半年才运用的物品 必 需 品 非 必 需 品没有它就会影响任务放入回收站的东西.推行整理的步骤1.现场检查：对任务场所进展全面性的检查，看到的要进展整理，看不到的更要进展整理2. 区分必需品和非必需品：判别物品的重要性不要混淆客观需求和客观想要3.清理非

4、必需品 把握好物品的运用价值而非购买价值4.非必需品的处置 见下页5养成每天循环整理的习惯.非必需品的处置非 必 需 品无运用价值 有运用价值折价变卖转移它用另作它用作为训练工具展现教育设计专利普通废弃物影响人身平安污染环境物 特别处置分类后出卖特别处置.整顿的推进整顿的含义：能在30秒以内找到要找的东西 1.能迅速取出 2.能立刻便用 3.能处于节约的形状整顿的含义将必需物品放于任何人都能立取到的地方，即寻觅的时间为零任务场所一目了然，消除寻觅的时间含义目的.整顿的作用 提高工作效率 将寻找时间减少为零异常情况能马上发现工作标准化非担当者也能明白要求和做法不同的人做结果是一样的已经达到标准化

5、整理的作用计划变更的时间交货期延迟而产生的浪费认为本单位没有而盲目购买的时间停止和等待的时间寻找时间的浪费不加整顿呵斥的浪费.整顿推行的要领 推行要领彻底进展整理，只留下必需品在任务岗位上只摆放最低限制的物品正确判别出是个人物品还是小组共需品彻底进展整理确定放置场所放在岗位的那个位置？进展规划将经常运用的物品放在任务地点最近处物品放置要100%的定位规定摆放方法按照产品的机能或种类来区分放置摆放方法各种各样进展标识采用不同的称号或者标签车间用地板或者栅栏来区分区域.推行整顿的步骤1.分析现状2.物品分类3.决议储存的方法4.实施.取用物品的时间很长？缘由之一：他不知道物品放在那里缘由之二：他不

6、知道要取的物品叫什么？缘由之三：存放的地点太远缘由之四：存放的地点太分散，物品太多 难以找到缘由之五：不知道能否已用完，或者他人正在运用，他找不着.物品的分类U盘、照相机、挪动硬盘、数据线、耳机各种笔、笔筒、订书机、墨水、曲别针、日历复印纸、报表、请假条、计算器、废纸、渣滓桶、名片、光盘等等电脑、机、打印机、复印机等等每个部门有不同的办公文件物品分类水杯、毛巾、零食、包、衣服、皮筋、钥匙等任务用品办公设备其他物品办公文件辅助用品数码用品 个 人 物 品.标识与实施第一：对物品进展分类后要按照一定的规范一致摆放，电脑的摆放区域、文件夹的摆放区域、个人物品的摆放区域等都要进展定置摆放。才干使整个办

7、公区域显得整理整洁。第二：个人文件的摆放，对一切的文件进展标识，不同的文件放在有不同标识的文件夹里，防止寻觅文件的时间浪费第三：一切的方案都设定好后，进展彻底的实施.清扫的推进清扫的含义：将岗位坚持在无渣滓、无灰尘、干净整洁的形状。清扫的含义将岗位变得没有渣滓，发明一个一尘不染的环境坚持良好的任务心情，稳定质量到达零缺点含义目的.清洁的推进清洁的含义：将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化，管理公开化，透明化清洁的含义将前3s的做法制度化、规范化并执行和稳定成果成为惯例和制度化；是规范化的根底；企业文化开场构成含义目的.清洁的推进清洁的作用：维持和改善清洁的推进重点：落实前3S的任务 制定稽核

8、方法 制定奖惩制度，加强执行 维持5S的认识推行的重点：进展检查督察，制定奖惩制 度，按照制度执行 .涵养的推进重点涵养的含义：进一步进展素质教育。涵养的含义人人根据规定行动，养成好习惯改动“人质，养成任务规范仔细的习惯含义目的.涵养的目的1.让每个员工，从上到下，全员遵守规章制度，培育良好素质的人才。2.铸造团队精神 假设每个人都自动、积极地把责任区域经过整理、整顿、清扫，予以贯彻，那整个团队的力量将是宏大的。3.发明一个充溢良好风气的任务场所 良好的习惯，就像早上起来习惯刷牙、洗 脸一样.涵养的表现要有剧烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间。任务应坚持良好的形状，任务中不随意看报纸、吃零食等

9、坏习惯。穿着得体符合礼仪，对客人、对同事都能以礼相待、 真诚相待任务仔细敬业。.涵养的作用教育培训，保证人员的根本素质推行4S，直至成为全员的习惯构成温馨明快的任务气氛塑造优秀人才并铸造战斗型团队是企业文化的起点和最终归属.戴明圆环戴明圆环就是做事情要经过一个PDCA四个循环：P方案，包括方针和方案确实定，以及活动方案的制定D执行，就是详细的动作，实施方案中的内容C检查，检查方案实践执行的效果如何，比较与目的的差 距，分清哪些作对了，做错了，明确效果，找出问题的症结A行动，总结处置1对胜利的阅历予以一定，或指定作业指点书，便于今后任务的遵照2对于没有处理的问题查明缘由，其处理的方法称为了下一个

10、pdca的内容，如此周而复始地不断进展任务.戴明圆环讲解 戴明圆环的四个阶段： 方案、实施、检查、改良 戴明圆环的八个步骤：分析现状，发现问题分析问题中的各种影响要素分析影响的主要缘由针对主要缘由，采取处理的措施执行 6.检查 7.规范 8.进入下一个PDCA循环.文件的5S项目内 容整理明确哪一类文件需要？那类不需要？对于无效和不需要的文件，我们有必要去考虑及时清理整顿将文件分门别类地保存，制作目录索引，便于查找清扫文件防潮、防尘、防虫、文件定期补修、维护清洁专人管理、责任分明，清洁就是把整理、整顿与清扫标准化修养使用完后及时归位，要爱护文件，节省用纸，按规定要求来制定发行的文件。.文件的管理流程步骤类别内 容第一分门别类对现有文件进行分类，便于后期的检查或查找，第二存档管理使用合适的文件夹：容易存放，容易保管的文件夹，考虑因素：颜色、厚度、大