团队精神和领导力 课件

1、 培训导师： frank 2019.6.24团队精神与领导力 高层经理系列课程 1管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！2课程目的 1. 了解领导力与领导风格理论 2. 提升执行能力的方法与技能 3. 认识团队及高效团队的特征 4. 熟悉团队精神的概念与方法 5. 避免团队管理中的工作误区管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！3 四使命 1、提高 2、提高工作效率 3、降低企业成本 4、防止开场白：领导在企业中的作用 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！4第一单元 领导力与管理 1、领导: 指挥、带领、引导和鼓励部下而努力的过程 2、领导者： 指担负

2、领导职责，负责的个人3、领导目的：为充分发挥组织中每一个人的积极性，以更好实现组织目标管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！51. 管理的定义 设计和保持，使人在群体里高效率地的过程效率公式：高效： 速度、 力度、投入与产出比 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！6管理方法与技巧 领导力与追随者凝聚力与 成员公式：合格成员 （能力）= + 使用率管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！72. 领导者角色与任务 领导者角色：1. 概念 2. 取决于环境 3.由职能决定 领导特质：竞争能力把握方向组织能力 结果利益投资者利益组织利益利益原因 结果 = 平衡

3、领导轮管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！8 角色认知1 对角色的规范、权利和义务准确把握2 了解领导的期望值 3 了解下级五期望： 1 关心部下 2 目标明确 3 4 及时指导 5 需要荣誉 领导期望值：1.领导的指示2 .3.环境 4.领导的风格 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！9对自己角色的规范、权利和义务的准确把握领导对你的期望值下级对你的期望值测试：对自己的角色认知 填写下表，明确角色定位，并在工作中不断改进和提高自己角色认知能力 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！10 管理层次与角色正副总经理、总监、总助、高级经理部门经理、场、

4、厂长、主任、班组长、工段长经营决策者计划组织者管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！11 管理过程（循环）组织指挥控制管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！12 3. 企业管理PDAC循环计划实施调查管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！13 管理层技能三类要求： 德 术 4如何提升领导力真实案例： 提升力模型 14 （1） 具有优秀品德： （2） 丰富知识：“T”型知识结构 （3）： （4）勇于实践： 成为合格管理者的内容越广越好管理知识越深越好管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！15二单元：如何提高执行力 执行力就是任用会的人 -联

5、想 柳传志 执行力就是消灭妨碍执行的 - G E 杰克.韦尔奇 是每一阶层、每一环节都，切实执行 - maik .戴尔 没有，执行就会偏离方向 -招聘网CEO刘浩 挑选能力强的人才 -欧莱雅(中国)人事总监戴青 16 案例分析 1. 商店门前人行道的油2. 外贸公司跟单员的故事3. 滚雷英雄安忠文的事迹4. 天津摩托车厂收购案 执行力是或的科学 17执行力四象限 工作方法低高投 入君子不蛮干低高 目标 战略 运营 人员 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！18战略失误六因素 1.没认清竞争环境 2.根据错误观念制定战略 3.追求单一战略 4.多元化不对 5.未实行各种 6. 欠

6、灵活的 思考并列出你部门的战略： 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！19第三单元 ：培育部属 案例： 空肥皂盒事件 思考: 1.你有什么体会? 2. 是提高效率了吗？3.是如何提高的？ 4.如何在日常工作中应用?20部属成熟度的诊断 1. 业务水平2. 敬业精神3. 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！21菲德勒图 （八类工作环境）类型12345678上下级关系好好好好差差差差职务结构高高低低高高低低职位权力强弱强弱强弱强弱管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！22 部属发展阶段能力低意愿高能力提升意愿降低能力中高意愿变动热忱的学习者理由的说明者

7、颠峰的表现者拼混皮？D1D2D3D4管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！23授权与职能的运用1. 评议后放权 2. 择机而授权 3. 理清授权内容4. 关注工作过程5. 评价管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！24调查研究，发现问题 1. 问题性质 2. 查找主原因 3. 确立目标 4. 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！25计划制定与实施 SMART原则 明确具体的 可接受的 现实可行的 有时间限制的管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！26第四单元 团队精神团队与团队精神的关系： 为实现某个目标而的个体所组成的群体所表现出来的精神 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！27 团队构成五要素1、 2、成员3、定位 4、 5、计划 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！28团队精神的特点 1、核心 2、基础 挥洒个性3、动力 事业目标 4、重要组成领导5、粘合剂6、框架 制度 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！29团队精神与协作精神的培养 1. 表达与沟通 2. 主动承担