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文档简介

1、 、每月定期总结团队事务，准备材料，向指导老师（财务报表、行政文件、团队事迹等）； 、每月协助队长负责召开主管会议以及项目经理会议； 、协助队长处理团队日常有队长文件均需抄送一份给队长助理，便于提前准备和提醒队长； 、关注校内以及针对大学生的各种比赛活动，及时收集信息。项目副队： 、直接对接项目经理，管理各项目组，定期召开项目经理会议，对项目进行审核和评估。 、搜集相关项目资料，学习借鉴项目管理经验，指导各项目组顺利运营。 、负责团队备域赛、项目比赛。项目总监： 、对接项目部和主管。负责项目部和运营。重点负责项目和的工作联系。 、负责项目申请、新项目研发等和项目建立前期直接相关事务。 、负责项

2、目实习生的培训考核等工作。行政副队： 、对接五大部门主管，负责处、人力部、部、财务部、技术部运营。 、重点负责加强团队建设。二、部门职责项目部： 、负责跟进各项目组进展情况，并向全队进行及时反馈。 、负责组织团队与项目相关活动，如项目研讨会等。 、负责项目信息收集，IGYKIRH 等。 、负责项目实习生考核。： 、负责团队、项目组与商业拓展方面相关的事务。包括拉外联、开展团队商业培训等。 、开展有关增强校园的商业拓展活动； 、负责团队参加各种校级、国家级比赛，如小挑、创青春等。 、商业关系和商业顾问的联系和维持。处： 、团队信息传达 、建设 、举办团队大型会议 、 、资料整理与保存人力部： 、招聘与管理 、 、培训 、奖惩部： 、团队形象建设与。包括团队对创行总部、大区、其他团队，以及学校内、校外等关系。 、团队 949 管理。 、队内活动举办，如生日会、素质拓展、年会等。财务部： 、团队财务管理。合理分配项目和其他。 、团队物资与保管。技术部： 、设计制作团队、项目组相关的 66:、海报、等。 、负责团队大型活动拍

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