房建专业项目管理策划书资料(共22页)

1、基坑围护方案剖面计算书中建二局土木工程有限公司 标准项目策划书PAGE 中建二局土木(tm)工程(gngchng)有限公司 项 目 策 划 书（房建专业(zhuny)）工程效果图项目名称： 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 中建二局土木工程有限公司制目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc370913892 1 项目管理目标(mbio) PAGEREF _Toc370913892 h 82 HYPERLINK l _Toc370913893 2 项目部授权(shuqun) PAGEREF _Toc370913893 h 83 HYPERLINK l _T

2、oc370913894 3 项目(xingm)进度 PAGEREF _Toc370913894 h 85 HYPERLINK l _Toc370913895 4 项目部管理团队 PAGEREF _Toc370913895 h 86 HYPERLINK l _Toc370913896 4.1 项目组织结构 PAGEREF _Toc370913896 h 86 HYPERLINK l _Toc370913897 4.2 项目管理团队 PAGEREF _Toc370913897 h 86 HYPERLINK l _Toc370913898 5 分包采购方案 PAGEREF _Toc370913898

3、 h 88 HYPERLINK l _Toc370913899 6 项目设计 PAGEREF _Toc370913899 h 90 HYPERLINK l _Toc370913900 7 物资采购方案 PAGEREF _Toc370913900 h 91 HYPERLINK l _Toc370913901 8 施工机械、设备 PAGEREF _Toc370913901 h 92 HYPERLINK l _Toc370913902 9 模板架料策划 PAGEREF _Toc370913902 h 93 HYPERLINK l _Toc370913903 10 监测设备 PAGEREF _Toc3

4、70913903 h 94 HYPERLINK l _Toc370913904 11 办公设备 PAGEREF _Toc370913904 h 95 HYPERLINK l _Toc370913905 12 现场临建 PAGEREF _Toc370913905 h 96 HYPERLINK l _Toc370913906 13 临水临电 PAGEREF _Toc370913906 h 97 HYPERLINK l _Toc370913907 14 现金流管理 PAGEREF _Toc370913907 h 98 HYPERLINK l _Toc370913908 15 税收策划 PAGEREF

5、 _Toc370913908 h 99 HYPERLINK l _Toc370913909 16 保密策划 PAGEREF _Toc370913909 h 100 HYPERLINK l _Toc370913910 17 文化风俗禁忌策划 PAGEREF _Toc370913910 h 101 PAGE 100中国建筑 项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC-PM-0103项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书市场部2项目合同及合同谈判资料合约部3项目设计文件市场部4项目建设方调查、现场调查市场部5项目投标成本测算合约部6

6、项目招标书市场部7项目投标书市场部8类似工程的历史数据合约、工程9其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标科技、工程、安全合约、财务、质量2项目部授权法律事务部3项目进度工程部4项目部管理团队人力资源部5分包采购方案合约部6项目设计科技部7物资采购方案合约部8施工机械、设备资产管理部9模板架料策划科技部10监测设备科技部、资产管理部11办公设备科技部12现场临建科技部13临水临电科技部14现金流管理财务资金部15税收策划财务资金部16保密策划法律事务部17文化风俗禁忌策划工程部18其它科技部本表发放情况部门签收部门签收部门签收工程部安全部财务资金部质量部

7、科技部合约部法律事务部资产管理部市场部编制审核情况制表审核批准时间时间时间项目(xingm)策划书项目(xingm)管理(gunl)目标工期目标：计划开工日期 ，计划竣工日期 ，总工期 日历天节点工期：质量目标：市级 省级 国家级 优质工程 创 杯 创鲁班奖局优QC成果 项科技目标：申请发明专利 项 申请实用新型专利 项；发表局刊论文 篇 发表外刊论文 篇 局级工法 篇 省部级（总公司级）工法 篇 国家级工法 篇国家级 省级 市级 局级 科技进步奖 创 科技推广示范工程 科技立项 项 科技成果鉴定 项局级 总公司级 优秀施工组织设计 局级 总公司级优秀施工方案 篇安全目标：创市级 省级 国家A

8、AA级 安全文明工地 创 标化工地CI目标：创中建总公司CI 示范工地 金奖工地 环境保护目标：创绿色施工示范工程其他管理目标：BIM技术推广及应用示范工程 成本目标：项目部授权(shuqun)中国建筑 项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC-PM-0105XXX（单位）： 根据你单位的的申请（申请号： ），经研究，同意你单位以 名义承建 工程项目。项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法及其它有关规定执行，项目投标总结必须在 年 月 日前交市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料在工程完工后上

9、交 部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为： 年 月 日至 年 月 日。 授权人： 时间：授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名联系方式联系方式具体授权内容序号授权分类授权内容工作要求部门会签及联系人联系方式1行政事务方面2法务方面3资金方面4财务方面5人事方面6工程管理方面7审计监察方面8其它 更改撤消记录 授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录项目(xingm)进度序号节点任务名称工期开始时间结束时间1开工2施工准备计划3桩基施工（含围护桩）4土方5地下室出正负零6主体封顶7砌筑及二结构8主体验收9装饰装修10外架及塔吊拆除11分户验收12竣工验收项目部管理(gunl)

10、团队项目组织(zzh)结构项目(xingm)管理(gunl)团队中国建筑 项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间分包采购(cigu)方案序号分包项目分包内容分包选择权限分包模式分包拟进场时间

11、1建筑工程主体结构、砌筑、抹灰、粗装饰公司选择分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务其他2安装工程地下室电气、给排水、通风、空调的预留预埋公司选择分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他3钢结构工程钢柱、钢梁加工制作与安装公司选择分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他4外墙保温工程外墙保温板、保温砂浆、抗裂砂浆公司选择分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他5涂料工程内墙腻子、乳胶漆、外墙涂料公司选择分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他6消防工程消防公司选择分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及

12、部分材料其他7人防工程预留预埋及设备安装公司选择分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他8防水工程地下室卷材防水、屋面卷材防水、厨房卫生间涂膜防水公司选择分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他9栏杆工程楼梯栏杆、空调栏杆、阳台栏杆公司选择分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他10门窗工程铝合金窗、防盗门、防火门等公司选择分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他项目(xingm)设计物资采购(cigu)方案序号材料名称规格型号计量单位大致数量采购单位（打）公司项目分包123456施工机械(jxi)、设备序号机械设

13、备名称规格型号数量额定功率（kw）预计进场时间预计退场时间机械设备来源（打）公司调配项目租赁分包提供模板(mbn)架料策划序号类型方案选型使用部位其他需说明的事项1外架体系落地式外脚手架悬挑式脚手架附着式升降脚手架整体提升架爬架2内架体系碗扣式钢管脚手架扣件式钢管脚手架独立式（快拆体系）新型支撑架体3模板方案砖胎膜钢模多层板塑料模板铝模板其他新型模板监测设备(shbi)序号设备名称规格型号计量单位数量进场时间设备来源(打)内部调配公司购买项目购买1234567办公设备序号设备名称规格型号计量单位数量进场时间来源(打)内部调配公司购买项目购买一固定资产类1空调2计算机3打印复印一体机理光4打印机

14、二低值易耗品类1对讲机2办公桌（卡座）3办公椅4文件柜5会议桌现场(xinchng)临建序号临建名称规格型号做法计量单位数量使用时间来源(打)业主提供项目自建详见附图(f t)1（主体(zht)结构施工阶段总平面布置图）、附图2（二次结构及装饰装修阶段平面布置图）。临水临电序号名称规格型号计量单位数量进场时间来源(打)内部调配公司购买项目购买一临时用水二临时用电详见附图(f t)3（施工现场临水总平面布置图）和附件(fjin)4（施工现场临电总平面布置图）。现金流管理(gunl)中国建筑 项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-0602项目名称及编码（参照CSCEC-PM-0101表）项目开工日期本表填报日期本项目第 次估算一、现金流估算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预