跨国人力资源ppt课件

1、跨国公司人力资源管理 By 超越组 跨国人力资源管理的含义和内容四方面描画跨国人力管理的特点跨国人力管理的根本方式 目录含义多个国家设立子公司，并在整个世界范围内获取和分配资金、原资料、技术和管理资源以实现企业整体目的的公司。跨国公司人力资源管理是跨国企业在国际运营环境下，有效利用和开发人力资源的管理活动或管理过程含义在多个国家设立子公司，并在整个世界范围内获取和分配资金、原资料、技术和管理资源以实现企业整体目的的公司 跨国公司跨国人力管理跨国企业在国际运营环境下，有效利用和开发人力资源的管理活动或管理过程 含义多个国家设立子公司，并在整个世界范围内获取和分配资金、原资料、技术和管理资源以实现

2、企业整体目的的公司。跨国公司人力资源管理是跨国企业在国际运营环境下，有效利用和开发人力资源的管理活动或管理过程主要内容跨国公司人力资源管理包括人力资源的规划、人员的招聘与挑选、培训与开发、薪酬管理、绩效考评、福利以及劳动关系等。四三二一 BUSINESS管理体制方面 引进机制方面 培育机制方面 鼓励和约束机制方面 特点 管理体制方面的特点把人力资源管理任务提升到战略的高度 将人事管理开展成全方位的人力资源管理 人力资源部门的任务人员具有较高的综合素质拥有最先进的技术手段注重人力资源管理与企业文化的有机结合 引进机制方面的特点 向全球招徕人才 注重对人才的测评注重提早培育 培训机制方面的特点 舍

3、得资金投入 建立适宜企业实践的培训基地选择适当的培训方式和内容 鼓励和约束机制方面的特点 动态性 多元性灵敏性影响要素运营环境投资动机组织的生命周期文化差别这个本人加一点东西跨国人力管理的影响要素 民族中心方式一 多中心方式 二 全球中心方式三跨国人力管理的根本方式管理战略培育全球观念建立沟通协作机制建立全球鼓励机制培育协作与团队精神全球范围内的有效沟通培育全球知识人才全球人力资源管理战略 人员配置人员培训薪酬考核和鼓励人员流动跨国企业人力资源管理中存在的问题人力资源管理更加集中于鼓励 组织的竞争优势是知识以及掌握知识的人 跨国企业人力资源管理趋势组织的限制越来越少 人力资源管理更富有弹性和顺

4、应性 *企业拥有全球性的、柔性的、创新型的组织和关键资 源将更有竞争力 *知识资源是企业的战略工具 *人力资源是知识载体，是知识创新和知识转让的关键 *人力资源是企业价值的关键要素 *人力资源和其他无形资产是企业最高层次的资源 人力资源管理的新作用与挑战*企业的知识库，尤其是未编码的隐性知识，依赖于组织内部员工和外部专家的个人知识 *跨国公司要构成一个整合的全球人力资源战略 人力资源管理的新作用与挑战 运营规模偏小运营范围广泛运营方式多样运营主体多元我国跨国公司的现行格局尚处于起不到初步开展过程之中投资规模较小，企业的国际化程度不高 我国企业跨国运营开展中存在的问题技术创新才干弱，配备程度总体

5、落后企业规模小，消费集中度低，竞争力不强树立管理的战略观念，构建国际化的体系注重以人为本，完善鼓励机制 尊重文化差别，强化文化整合 我国跨国企业的启发注重员工的职业生涯，加强员工的培训开发 尊重知识价值，加强知识管理 推行网络信息技术，实现信息化管理 我国跨国企业的启发参考文献1.张少辉，高爱军，2021年11月2.小组分工1.分析概略，分析缘由与理由：魏晓聆 魏彩奕2.对该主题的意见和建议：黄美玲 陈春洪3.PPT制造：陈亚东 欧林学4.演讲：孙迪凯. 管理体制方面Add TitleClick to edit title styleClick to edit title styleClick to edit title s