业务流程优化精华版091120 (2)

1、1、业务流程图使用的符号 表示文档（如文件、报告、 记录、资料等） 工作过程、活动、操作 决策、判断、选择 联系 业务流程图使用的符号传递方向 公司业务流程图2、流程的绘制方法-模版案例学习见学习手册案例一标准类文件制定及修订业务流程图 通过此案例 认识流程图 这种流程图绘制方法，是我们在吸取了国际标准流程图绘制方法的基础上，结合企业实际改造出的一种多维立体、图表结合式的绘制方法。它克服了传统画法中的单维或两维，篇幅大、绘制阅读困难等缺点，在一张图上同时能表达8种信息，绘制方法简单易学。2、流程的绘制方法说明 流程图名称-要充分体现作为流程的动态。要用动词给出一个能表示出先后状态变化的名称。

2、原辅材料采购业务流程图 新产品开发业务流程图 标准类文件制定及修订业务流程图 2、流程的绘制方法 本项业务涉及哪几个部门？ 涉及到的部门1谁来做？流程图列表中的列数可根据所涉及的部门（或岗位）数自行调整。所涉及部门的排列顺序要得当，以使流程图表达简练、无交叉线、往返连线最少为原则。1 涉及到的部门1 工作过程用动宾词组(或动词)描述，用词要准确、简练。 工作过程做什么？1 这两个问题就划分清楚了各部门的职责，因职责不清造成的推诿扯皮、推卸责任问题也就迎刃而解了。谁来做？做什么？ 工作过程描述最关键的是要用词准确，否则职责将无法真正界定清楚。例：某公司将主管副总、部门经理和安全员的职责均描述成“

3、负责安全管理”，真正出了问题谁负什么责任就无法分清了。1工作过程描述工作过程动词的运用主持 建立 审核 审察 审查 审批 决策 决定决断 界定 确定 判定 批准 裁决 完成 分配 预测 核准 指导 督导 授权 授予 综合 归纳 协调 委派 交办 调整 掌握 把握 控制 检查 检察 提出 签署 签发 处置 制定 听取 判断 筹划 派遣 指挥 沟通 了解决策层主管 安排 实施 达成 谋划 拟定 考查 考察 约定 决定 编制 处理 提出 分析 综合 完成 纠正 解决 评估 开展 发掘 宣布 告知 研究 设计 指挥 鉴定 经营 预计 落实 分配 布置 听取 核发 筹措 推广 引导 变更 支配 培训 控

4、制 批准 反馈 考核 调配 允许 分解 制订 沟通 工作过程动词的运用管理层督促 纠正 监督 调动 查看 检查 监察巡视 发现 区别 复验 核实 衡量 选择鉴别 观察 观测 劝勉 解答 考查 指定推动 限制 修订 限止 了解 报告 反映维护 协调 处理 核算 盘点 判断 改变告知 总结 分析 劝告 沟通 察看 中止控制 制约 评论 改进 依照 沟通 工作过程动词的运用督导层校对 测试 翻译 实验 试验 依据 记录 积累 提供 说明 验证 研制 策划 测绘收集 填报 绘制 依照 履行 索取 取得得到 证实 注释 提出 设计 发展 发现 指导 鉴别 确定 查勘 查看 督促 发明 提高 确认 实施

5、编制 拟订建议 协同 选择 根据 安排 调查 思考 编撰培训 解决 处理 预测 支持 能使 鉴别 协助 工作过程动词的运用专业层接待 解答 行动 分辨 核算 取得 描述 统计 实验 使用 收集 登记 调试 实施 汇总 计算校对 参与 办理 执行 请示 呈报 提供 接受担当 发送 绘制 装订 包装 配制 依照 送达 记录 驾驶 剔除 保持 回收 搬运 接替 供给遵守 操作 控制 保管 摆齐 维护 安装 维修打印 复制 遵守 按照 获得 传达 过滤 协作 工作过程动词的运用执行层 用箭头将工作过程按顺序连接起来,要求表达完整简洁明了先画主线再画细节按什么顺序做？ 将每个工作过程所用的时间用序号对应

6、,标注在图上 “处理时间”一列，并计算出整个流程所需要的时间。 用多长时间做？ 将周期性流程，划出分割行虚线；标明工作完成时间。 重复性工作何时做？ 业务流程图解答了 做什么？ 谁来做？ 什么时间做？ 按什么顺序做? 多长时间完成？注明支持本流程运行的相关制度但解答不了怎么做？ 按什么标准做? 做到什么程度? 谁监督、谁检查？ 做的好怎么办？ 做不好怎么办？”等问题。这需要在相关的制度规定。注明支持本流程运行的相关制度业务流程图编码 /LC/WL/001M流程层级，母子流程 分类代码, 物流业务流程 公司拼音字头流程图顺序号起草人及起草时间审核人及审核时间批准人及批准时间其它 统一用A4纸横向绘制； 表头用小二号黑体字，图内其它字体均用5号字。 相关要求3、业务流程图所提供的信息 整个流程有哪些工作过程； 每个工作过程由哪个部门(或岗位)负责完成； 每个部门(或岗位)在本流程中共担负几项工作，在每项工作中的职责是什么； 每个工作过程需多长时间； 支持