浅析施工阶段质量控制5200字

1、浅析施工阶段质量控制5200字 摘 要：施工是形成工程实体的阶段，建筑产品质量形成的阶段，因此施工阶段质量控制是整个工程建立质量控制的核心阶段。文章主要从讲述施工过程质量控制的一局部，即施工准备阶段质量控制，包括控制根据、控制目的、控制前期准备工作、施工消费要素控制、质量验收根据等。 关键词：施工阶段；质量控制；控制目的如今我把在施工中多年积累的质量控制做法和经历总结以此，以便和广阔工作在施工第一线的质量管理者共同讨论和商榷。1 施工质量控制根据1施工合同、分包合同、材料设备采购合同；2施工图；3国家和地方政府公布的施工质量验收标准、施工技术规程、材料设备标准；4施工组织设计、施工方案；5“建

2、筑法、“建筑工程质量管理条例；6施工企业的“质量手册及相应的程序文件；企业标准；2 施工质量控制目的一个工程在施工前必需要制定质量控制目的，这样质量控制才有标准，才有追求的方向。通常我们会把合同范围内的全部工程所有使用功能均符合设计图纸包括设计变更、工程洽商等要求作为我们质量把控的目的。详细包括检验批、分项、分部子分部、单位子单位工程质量到达施工质量验收统一标准，合格率100%。其分目的包括：所有隐蔽工程100%验收合格；所有防水工程100%验收合格，无渗漏；门窗安装符合图纸要求，开关灵敏，保证资料齐全；所有节能保温工程符合设计要求，不出现冷热桥；所有设备安装、调试符合设计要求和有关验收标准。

3、另外针对特殊行业的工程，我们就会根据工程的特殊要求制定特殊的工程目的。3 施工质量控制的前期工作1调查施工工程的环境、理解施工工程的功能、熟悉工程施工图纸；2编制可施行的工程“施工组织设计；3编制具有针对性的专项“施工方案、季节性“施工方案；4编制施工试验方案、材料试验方案；5编制检验批、分项、分部子分部报验方案。4 施工消费要素质量人、机、料、法、环控制4.1 对人的控制人是消费过程的活动主体，其总体素质和个体才能，将决定着建筑产品最终的施工质量。因此，既要把人作为质量控制对象又要作为质量活动的控制动力。对人的控制内容包括：组织构造的整体素质和每一个体的知识才能、心理状态、质量意识、行为表现

4、、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，人尽其才，调动人的积极性。1工程经理是整个工程质量控制工作的第一责任人，以工程经理管理职责为中心，将工程质量控制目的层层分解，建立各级人员的质量责任制，详细落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进展考核。在整个工程部内部形成良好的质量控制气氛，定期组织检查，发现有不利于质量控制的因素及时纠正。对现场管理人员及施工人员加强质量意识教育，并进展有效的技术培训，同时加强纪律等各方面管理，以确保人员的整体素质。对于特种作业人员，如高空作业、特殊工种技术人员等，必须持证上岗。2对于现场分包单位，各方要严格审查分包单位资质，从技术及管理素质、效劳态度、社

5、会信益等方面控制分包单位整体素质。严禁层层转包和非法分包。4.2 材料、设备质量控制1材料、设备订货要符合设计要求，材质、消费厂家、规格型号、性能要明确，质量标准要明确；2材料进场检查。资料检查合格；外?检查合格；材质及规格型号检查合格，消费厂家合格，填写材料进场验收检查记录；3需要复试的材料取样复试；需要见证取样复试的材料见证取样复试；4复试合格，填写材料、设备报验表，报监理工程师验收。监理工程师在验收表上签字同意后，在工程上使用。5设备进场检查。设备进场以后安装以前，工程部应会同甲方、监理方有关人员开箱检查，主要检查设备外观、部件、配件数量、书面资料等是否合格齐全。有问题及时提出，没有问题

6、进展验收并移交安装单位。4.3 施工机械设备控制施工机械设备和仪器是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个企业实力的重要方面，对工程工程的施工进度和质量有直接影响。1施工设备选型、性能参数、型号要和施工现场条件、施工工艺相匹配；2施工设备的选用要遵照技术先进、经济合理、消费适应、性能可靠、使用平安的原那么；3从保证质量的要求出发，正确确定设备的性能参数，保证到达质量要求；4在施工过程中，应定期对设备、仪器进展校正，防止因设备、仪器精度缺乏造成质量问题；5选择设备、仪器必须与操作工人相适应。4.4 施工方法的控制施工方法反映了施工单位为保质、保量完成工程建立所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、

7、施工程序安排等。对施工方法的控制，重点抓好以下几点：1施工方案编制要符合针对性、可行性、先进性、合理性原那么，并随着工程进展不断细化和深化；2施工方法符合现场条件及工艺要求、符合施工质量验收标准、方法可行；3施工技术措施既有针对性、有效性；4施工程序安排合理；5采用新材料、新工艺、新技术的质量保证措施合理可行；4.5 施工环境控制创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工平安，实现文明施工，树立企业社会形象，有很重要的作用。施工环境包括：自然环境、管理环境、作业环境。 1自然环境控制：主要掌握施工现场水文、地质和气象资料信息。以便制定符合实际的施工方案和技术措施；掌握场地周围建筑物和场地地下管

8、线资料，制定合理的保护措施；掌握周围居民信息，制定不扰民措施。2管理环境控制：主要是根据施工合同和当地社会环境，理顺各参建单位与施工单位之间的工作关系。这些关系是：与建立单位的关系，与监理单位的关系，与勘察、设计单位的关系，与建立主管部门的关系，与质量监视部门的关系，与当地居民委员会的关系，与当地派出所的关系等。与这些单位建立起顺畅的联络机制，争取他们的支持、谅解和配合，能保证施工顺利进展，有利于工程质量的控制。3劳动作业环境控制：首先是施工场地设施封闭管理，场内规划布置有序、合理；道路顺畅，有消防通道；平安设施齐全；施工场地清洁；特殊环境作业有防毒、通风、照明等平安措施。5 施工工序质量控制

9、一个优秀的建筑产品是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程总体质量，就必须对每道施工工序的质量进展控制，这是施工过程中质量控制的重点。5.1 施工工序质量控制要点1编制施工工序质量控制方案；2及时检验各施工工序的质量；3认真分析各施工工序，分清主次及控制重点；4对各施工工序施行跟踪控制，实现动态控制目的；5设置各施工工序的质量控制点，进展预控。5.2 质量控制点的设置原那么1施工过程的隐蔽工程以及关键工序及环节；2施工过程中的薄弱环节及部位，或质量不稳定的工序；3会影响后续工程施工或后续工序质量、平安的工序、部位或对象；4采用新技术、新工艺、新材料的工序、部位或环节；5施工时无足够把握的、施工

10、条件困难的或技术难度大的工序或环节。6 施工过程质量检查控制重点工程质量是在施工过程中逐步形成的，因此，在施工过程中要经常深化现场检查质量状况，发现偏向及时纠正，以确保工程质量。1班组自检、互检：工程质量是工人干出来的，强调班组自检、互检是保证质量的重要手段。因此，要教育工人、班组长形成良好的质量控制习惯，边干活边检查，你干活我检查，活干完班组检查合格在交工长、质量检查员验收，把问题消灭在过程中。2工序间交接检查：工序间交接检查分为内部检查和外部检查，内部是指施工单位各工序、工种之间的检查；外部是指监理工程师检查；建筑法明确指出：上道工序不合格不得进展下道工序。只有在内部和外部对上道工序检查合

11、格后，才能展开下道工序施工。3工长、技术员、质量检查员的巡视检查：现代质量控制提倡动态控制，就是在施工活动进展中施行控制。工长、技术员、质量检查员要定期、不定期深化现场进展巡视，发现问题及时纠正，防止造成质量缺陷和不别要返工。4监理工程师的巡视检查和平行检查：按照“建立工程监理标准，监理工程师应经常深化现场巡视，针对巡视中发现的问题进展纠偏。必要的时候施行平行检验，随时掌握质量动态，确保质量到达施工合同要求的目的。5成品保护：对已经完成的局部要采取措施给予保护，以免造成损坏和污染，影响工程整体质量。在专业分工越来越细，专业分包越来越多的情况下，尤其要注重工序间的成品保护。6质量预控：针对质量控

12、制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能发生的问题、隐患和质量通病，提出相应对策，采取有效的措施进展预先控制，防止发生质量缺陷，减少质量通病。质量预控分为施工单位内部预控和监理单位预控两条线，施工单位内部预控是企业行为，是企业为实现质量目的、进步质量信益而采取的措施。监理单位预控是社会行为，是国家规定的、建立单位授予的监视行为，是为实现建立单位的质量目的采取的措施。7见证点、停顿点：见证点截留点也称W点，但凡列为见证点的控制对象，在规定的关键工序施工前，施工单位应当提早通知监理工程师在约定的时间到现场进展施工见证监视。如利用框架构造钢筋做避雷引下线的焊接质量、隐蔽时的电阻遥测等。停顿点也称待

13、检点或H点，它是重要性高于见证点的质量控制点。它通常是针对“特殊过程或“特殊工序而言。凡列为停顿点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理单位派监理工程师对监控点施行监控。如预应力张拉工序、重要的钢筋混凝土构造的钢筋隐蔽之前、重要的建筑物和构筑物定位放线后、重要的设备根底预埋螺栓、钢构造柱脚预埋螺栓等。8旁站监理：旁站监理是国家赋予监理单位的质量监视职责，是强迫性条文。国家规定的旁站监理部位是：根底工程：桩基工程、沉井过程、水下混凝土浇筑、承载力检测、独立根底框架构造、根底土方回填；构造工程：混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、构造吊装；钢构造工程：重要部位焊接、机械连接安装；设备进

14、场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等；隐蔽工程的隐蔽过程；建筑材料的见证取样、送样；新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；见证点、停顿点、旁站监理都是为保证质量采取的手段和措施。7 施工阶段质量控制方法及措施7.1 事前控制1设计交底前，各专业纯熟掌握施工图纸内容，并对图纸提出书面意见或建议；2做好设计交底或图纸会审记录；3开工前编制有针对性的施工组织设计或施工方案；4严格审查专业分包单位的资质；5开工前，严格审查施工分包单位的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合相关规定并满足工程需要时予以批准。6编制测量放线方案，并对建立单位提供的基准测量点进展复核。7组建工程班子，建立质量保证体系，质量责任制。8必要的施工设备、主要材料准备满足施工需要，质量合格。7.2 事中控制1关键工序的质量控制：应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点。应选派与工程技术要求相适用等级的施工人员，施工前应向施工人员进展施工技术交底，保存交底记录。专业工程师负责审查关键工序控制要求的落实。质量检查员应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停顿点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。2检验批工程质量的控制。3分项工程质量的控制。4分部工程质量