绩效管理培训大纲（ 21页）ppt课件

1、企业绩效管理培训大纲讲解.第一课时1、 案例分析2、 绩效管理的常见误区3、 绩效管理的收益者4、 绩效管理、鼓励机制与企业文化5、 绩效管理模型6、 绩效管理系统7、 制定绩效管理方案8、 案例分析第二课时1、 回想上一课时内容2、 绩效管理方案执行与控制3、 案例分析4、 绩效考核常用方法5、 绩效考核目的设计6、 案例分析7、 绩效考核改良与沟通8、 角色扮演：绩效考核沟通技巧时间：2个课时各150分钟受众：非人力资源管理者培训场景布置：分小组，暂定3组培训设备要求：投影仪、奖品份数为1组人数、答题纸参训人数培训方法：小组竞赛、现场问卷、案例培训、讨论培训、角色扮演 .培训大纲讲解案例分

2、析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、鼓励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改良与沟通.培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、鼓励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改良与沟通.经常性、制度性的考核OEC管理法.培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、鼓励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改良与沟通.绩效管理的常见误区绩效管理就是绩效考核绩效管理就是为了发加薪进级绩效管理就是对员工严厉控制绩效管理就是经理们做的事重过去，轻未来重结果，轻方案重短期，轻

3、长期重部分，轻鼓励重控制，轻管理重过程，轻导向重高层，轻基层重管理，轻参与.培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、鼓励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改良与沟通.绩效管理的收益者组织绩效员工目的经理目的绩效管理受害者胜利绩效管理的受害表现组织提高组织整体业绩和效能强化或构成企业文化促进人力资源开发整合优化组织构造管理者提升管理效率谋求长久开展员工获得组织认可满足个人价值实现获得更多开展时机获得优厚报酬.培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、鼓励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改良

4、与沟通.绩效管理、鼓励机制与企业文化明确导向集中体现外化、物化形成、支撑孕育、培育、固化企业运转中构成的行为规范企业人力资源管理的精华发明企业活力与未来开展潜力的制度企业成熟程度的重要标志.培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、鼓励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改良与沟通.人力资源管理系统模型企业战略目的绩效目的的构成人力资源规划招聘选拔绩效管理任务分析职位评价薪酬体系培 训 与 开 发.培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、鼓励机制与企业文化人力资源系统模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改良与沟通.绩效

5、管理系统绩效方案绩效实施绩效考核绩效改良方案制定鼓励管理支持培训开展考核评价组织战略目的.培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、鼓励机制与企业文化人力资源系统模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改良与沟通.制定公司总体目的各部门分解主要目的各部门制定详细目的个人制定详细目的制定方案签定协议实施执行方案检查反响执行情况实施绩效考核拟订奖惩方案兑现奖惩绩效考核的常用方法目的管理法.绩效考核的常用方法关键业绩目的法KPI定义关键业绩目的是用来衡量某岗位任务业绩表现的量化目的，是业绩合同的重要组成部分关键业绩目的的特点基于对公司战略目的的分解，并随公司 战略的演化而被修正是

6、能有效反映关键业绩驱动要素的变化 的衡量参数是对业绩结果中可影响部分的衡量是对关键重点运营行动的反映，而不是 对一切操作过程的反映是由高层指点决议并被考核者认同的， 在组织横向和纵向坚持一致性关键业绩目的的价值有力推进公司战略的执行为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观根底使高层指点明晰了解对公司价值最关键的运营操作的情况使管理人员集中精神于对业绩有最大驱动力的运营活动使管理人员能及时诊断运营中的问题并采取行动.关键业绩目的的设计来源 关键业绩目的的搜集与创新公司战略及业务单元业务方案监管规范及行业经济技术目的国际同行业公司国内主要竞争对手考核规范现有任务业绩整理总结资料组织构造与职位描画发现关键价值驱动要素明确各岗位数量化平衡自创先进阅历挑选与公司战略及方案亲密相关的目的配合政策与竞争力分析的需求.培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、