生产调度运行业务计划流程介绍

1、更多企业学院： 中小企业治理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层治理49套讲座+16388份资料中层治理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各时期职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员治理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产治理学院52套讲座+ 13920份资料财务治理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料更多企业学院： 中小企业治理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层治理49套讲座+16388份资料中层治理学院46套讲

2、座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各时期职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员治理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产治理学院52套讲座+ 13920份资料财务治理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料更多企业学院： 中小企业治理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层治理49套讲座+16388份资料中层治理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各时期职员培训学院77套讲座+ 324份资料职

3、员治理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产治理学院52套讲座+ 13920份资料财务治理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料12.1生产调度运行业务流程一、业务目标1经营目标1.1按照生产经营打算组织生产活动，及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾，保证生产经营活动安全、稳定、长周期和按打算运行。1.2优化生产运行，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本。2合规目标2.1生产经营活动符合国家有关法律、法规和股份公司内部规章制度。二、 业务风险1经营风险1.1生产组织或紧急状态的指挥失当，造成生产装置

4、、油井发生重大事故或非打算停工、停井或出现产品出厂质量事故、环境污染事故。原辅料供应、产品出厂等环节出现问题导致生产装置被迫停工等。1.2日常运行治理不严、协调不当，造成生产运行结果偏离股份公司下达的生产经营打算。1.3生产方案不合理，造成技术经济指标不达标。2合规风险2.1生产经营活动违反国家有关法律、法规，导致政府治理部门的处罚；违反股份公司内部规章制度，造成经济损失。三、业务流程步骤与操纵点1制定月度生产经营打算1.1依照股份公司年度、季度生产经营打算和总裁班子对当期生产经营的指示精神，生产经营治理部对月度生产经营打算提出具体要求，各事业部在与分（子）公司生产治理部门或打算部门进行广泛沟

5、通、充分了解和掌握分（子）公司真实生产经营状况的基础上，结合分（子）公司上报的月度生产经营打算建议，提出月度生产建议打算，报生产经营治理部进行综合平衡后，编制出股份公司月度生产经营打算，经总裁审定批准后，下达各事业部。由各事业部下达分（子）公司执行。1.2分（子）公司生产或打算部门依照下达的月度生产经营打算，结合本单位实际情况，制定月度生产运行打算，经分（子）公司分管副经理审批后执行。1.3由于市场或实际生产情况发生了变化，股份公司需要调整月度生产经营打算时，在征求分（子）公司和主管事业部意见的基础上，生产经营治理部提出月度生产经营打算调整建议，经总裁审批后下达各事业部。由各事业部下达分（子）

6、公司执行。1.4 分（子）公司因生产运行因素需要调整月度打算，关于其内部操纵的打算指标，由生产、打算、营销等有关部门提出调整建议，经经理或分管副经理签字批准后执行；关于总部下达的打算指标，由分（子）公司生产、打算、营销等有关部门提出调整建议，经经理或分管副经理签字批准后，上报主管事业部和生产经营治理部审批确定后执行。 2生产运行治理2.1各级生产调度部门对生产实行统一调度、综合协调，确保生产活动安全稳定运行。生产经营治理部、各事业部和分（子）公司的生产调度（运行）治理部门，按各层次不同授权和职责分工，掌握生产运行动态，组织指挥生产活动。2.2生产组织。生产调度部门依照月度生产经营运行打算，协调

7、人财物，衔接各专业治理部门，按照HSE的各项规定组织指挥生产，完成分管副经理和上级调度下达的各项生产调度令和生产调度指令，确保全面完成生产运行打算。下达生产调度令必须经分管副经理或经其授权的负责人审核签发。调度员下达生产调度指令，并做好记录。同意生产调度令或生产调度指令的单位必须无条件执行并做好记录。2.3优化平衡。组织资源、物料互供、产品结构、产供销、公用工程的平衡和优化工作，确定的生产经营优化方案须经同级生产部门负责人审批后执行。2.4处理紧急状态、生产事故和非打算停工。在发生紧急状态、生产事故和非打算停工时，调度部门负责信息传递、参与组织、调遣各专业部门的力量，及时、妥善地处理生产事故，

8、并参与事故调查工作。处理紧急状态、阻碍安全的生产事故，当班调度均有权发指令进行指挥；处理其他生产事故必须经同级生产调度治理部门负责人审批。2.5组织开停工。分（子）公司生产调度部门参与审查开、停工方案和临时开、停工应急预案，经分（子）公司分管副经理或其授权的负责人审批后，组织实施。油田分（子）公司应制定开、停井治理规定。2.6 分（子）公司生产部门负责抽查下级生产部门交接班制、巡回检查制，确保安全生产。每月不定期、不定时、不定点进行抽查，发觉违纪情况以书面形式督促整改。3组织生产经营调度例会3.1 生产调度会的要紧任务为分析内外部环境变化对生产经营活动的阻碍和执行打算过程中存在的问题，安排部署

9、应对措施。股份公司生产调度例会分周调度会和月度生产调度会，月度生产调度会由总裁办公室组织，周调度会由生产经营治理部组织，生产经营治理部负责编写会议纪要，经会议主持者审核签发执行，并监督检查落实会议议定事项。各分（子）公司的生产调度例会制度，参照此规定自行制定。4编制报表，检查打算完成情况4.1各事业部和分（子）公司生产调度治理部门应编制生产调度日报和生产完成旬报等调度快报，经同级生产、调度部门负责人批阅后，逐级上报，并报分管生产负责人。4.2生产经营治理部每日跟踪检查各事业部和分（子）公司、各事业部每日跟踪检查分（子）公司的生产经营活动进度完成情况，逐家落实分（子）公司生产经营运行打算的执行情况，及时纠正执行过程中发觉的偏差，提出书面整改意见。分（子）公司参照执行。5月度生产经营完成分析5.1 股份公司及分（子）公司的生产或打算部门应依照生产月度统计数据进行月度生产运行完成情况分析，查找生产运行中存在的问题，提出整改措施，编写月度经济活动分析报告，经部门负责人审核后，提交同级的经济活动分析会。5.2 分（子）公司和由股份公司代管生产的存续企业每月必须在12日前将上月份经济活动分析会材料和纪要以电子邮件的形式报送生产经营治理部、主管事业部