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文档简介

1、生产管理-研究与开发第一节 现代企业中的研究与开发一、R&D的重要性二、R&D的分类和特征基础研究（basic research，fundamental research）：纯基础研究、目的基础研究应用研究（applied reesearch ）开发研究（ development research ）三、企业 R&D的性质和主要内容 面向产品的 R&D面向工艺的R&D四、从企业目标看企业的R&D活动目标：利润最大、利润的适度确保手段1：资源的有效利用-成本最小化- 现有产品、工艺改良与改善-改良型R&D手段2：既得利润最大化-扩大市场占有率-新产品、新工艺开发-开发、应用型R&D手段3：创造新

2、利润来源-开拓新事业领域-新技术应用探求-基础研究型R&D第二节 企业研究与开发的基本决策问题一、R&D领域的选择现有技术现有市场现有市场新技术现有技术新市场新技术新市场二、R&D方式的选择独立研究开发方式：委托开发方式：共同研究开发方式：三、R&D规模和费用范围的决定定率法定额法比较法经济评价法四、R&D的评价评价标准：经济性评价技术性评价五、R&D的管理费用管理R&D的组织并行工程在RD中的应用 产品规划开发技术开发设计工艺生产营销服务产品规划、开发技术开发设计工艺生产营销、服务并行工程在R&D中的应用传统的开发方式第三节 新产品的研究与开发一、新产品开发*参考资料：曾繁正.生产与作业管理

3、。红旗出版社，1997P195-259）现代的产品定义:产品是指一种物质的实体、一种服务、一种意识（如价值观念)，或者是三者的某种有机结合。新产品概念：所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著的差异。全新产品改进新产品换代新产品本企业新产品二、新产品分类三种不同分类：消费者观点：企业的观点：政府的观点：三、新产品的发展方向多能化复合化小型化、轻便化智能化、知识化艺术化、品位化四、产品寿命周期与新产品开发引进增长成熟衰退年销售额年利润五、新产品开发程序产品进入市场及评估产品构思产品可行性研究产品设计试制与定型产品最终测试产品功能设计产品制造设计产品设计审核134*产品构思的基本模式技术导向型（Seed Theory)市场导向型(Need Theory)产品设计与试制产品功能设计价值工程VE/价值分析VACAD装配过程模拟等产品设计其他方法成组技术模块化设计内插式设计外推式设计产品设计与试制产品制造设计产品设计要便于制造设计更新的频繁程度产品成本产品技术参数选择设计与制造工艺过程衔接产品设计与试制产品设计开发的决策树分析例3-4（P55）产品设计试制必须注重的方面产品的性能和质量产品开发速度产品成本项目开发费用引进产品的市场评估影响因素进入市场的时机满足市场需求程度性能与质量产品经

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