互通式双层立交桥项目(1)ppt课件

1、互通式双层立交桥工程案 例 分析报告 某咨询中心第四期IPMP培训班第三小组2002年11月10日工程团队成员项 目 经 理：史一财 务 部 长：吴二工 程 部 长：迟三资 源 部 长：张四方案统计部长：袁五平安质量部长：赵六团队精神 精诚团结协作 科学高效务虚 积极仔细担任工程目的 目的明确 科学管理 质量第一 用户至上 发明精品序号部门姓名工作分工主要工作内容1项目经理史一全面负责（1）项目目标（2）项目组织结构（3）里程碑计划2财务部长吴二费用管理（10）费用分析3工程部长迟三工程管理（4）项目工作分解（WBS） （5） 责任分配4资源部长张四资源配置（6）资源使用计划（7）费用分解5计

2、统部长袁五计划管理（8）工作关系（9）进度计划管理6安质部长赵六风险管理进度过程管理（11）风险分析（12）项目进展状态工程团队人员及分工 工程背景引见 我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标A市互通式公路立交桥工程。该工程为衔接A市两条主干道的互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长380延伸米，纵向桥长1400延伸米，合同工期一年。由于该工程直接关系到A市的经济振兴，倍受各方关注，公司提出了信誉工程、笼统工程的概念。因该桥技术复杂工期短，所需资源量大，故公司决议采用工程担任制的方式，统筹思索工程的资源配置，进度、质量、本钱控制等管理问题。 一、工程目的描画 陈说人：史一1、交付成

3、果 建成一座纵向桥长380m横向桥长1400m双向单侧4车道互通式双层公路立交桥。2、工期要求 开工日期2000年1月1日，交工日期2000年12月31日，总工期1年。3、费用目的 施工费用2000万元人民币。4、质量目的 分项工程合格率100优良率92以上。创省部优工程，确保用户称心。5、平安目的 无人员伤亡和艰苦责任事故，实现全过程平安消费。 二、里程碑方案 里程碑方案确实立标志着工程阶段性时间成果目的确实定，其合理如否将直接影响工程目的的实现。1、里程碑事件 根据本工程的任务内容及目的要求，按工序先后逻辑关系，确定本工程里程碑事件为5个。 1施工预备完成 2000年1月15日 2根底工程

4、完成 2000年4月15日 3墩台身工程完成 2000年6月15日 4梁部工程完成 2000年10月15日 5桥面系及附属 2000年11月30日 工程完成 2、里程碑方案 时间事件名称2000年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12施工准备 基础工程 墩台身工程 梁部工程桥面系及附属工程 2000年1月15完成2000年4月15日完成2000年6月15日完成2000年10月15日完成2000年11月30日完成三、工程组织机构设计 本工程涉及施工预备、根底工程、墩台身工程、梁部工程、桥面系工程等主要任务内容。具有技术性强、工艺复杂、时间目的性强等特点。所需人员涉及不同部门和专业

5、，且相互关系亲密，需及时良好的沟通与通力协作。结合本工程特点在管理上的要求，按合理有效利用资源，充分发扬集团公司本身优势的原那么，根据本企业多年来成熟的管理阅历，为确保工程目的的顺利实现，毫无疑问强矩阵组织构造方式最适宜于本工程的管理。1、工程管理组织构造职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员工程经理工程经理工程经理职员职员职员职员职员总经理.2、工程管理组织机构.工程经理总工程师工程办财务部计统部 人 力 资源部工程部安质部桥面工程专业队安装制造厂预制厂拌合站横向桥2队横向桥3队纵向桥队横向桥1队物 资 设备部 四、工程任务构造分

6、解 陈说人：迟三1、工程任务分解图WBS1.1 根据工程的总体目的及艰苦的里程碑，对本工程任务构造进展分解，把工程分解开来，这使人们对工程一目了然，使工程的概略和组成明确、明晰、透明，使工程管理者能笼统直观地把握整个工程，方便的察看、了解和控制整个工程过程。1.2 任务分解构造WBS是制定施工进度方案、本钱预算、人力资源需求、质量方案等编制的根底。1.3 为了提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制、进度控制、费用控制提供坚实地根底，我工程组在工程经理的组织下，按照独立、可管理、可分配义务和可定量检查的分解原那么，根据立交桥的施工工艺：施工预备、根底施工、下部施工、梁部施工

7、、桥面系及附属构造、开工验交等几个工艺流程进展工程构造分解，在几项较复杂的任务工程之后又进展了二级、三级分解，直到便于管理为止。1.4分解结果：共分三个层次、七大项子任务、十九个任务包。如以下图。立交桥任务构造分解WBS)立 交 桥1000工程管理 1700施工预备1100根底施工1200墩台身施工1300梁部施工1400桥面及附属1500开工验交1600桩基1210 承 台 1220 回 填 1230 系 梁1320 盖 梁 1330立模 1422 墩台柱1310 桥 面1510 附 属 设 施1520 预 制 梁1410 现 浇 梁1420绑钢筋 1423 浇注砼 1424支架 1421

8、预应力 1425 预 制 1411 运 输 1412 吊 装 1413 五、工程管理责任分配 陈说人：迟三 为了更好地明确各部门在工程工程管理过程中的责任，充分发扬工程经理部的团队作用，既有协作又有分工，清楚地反映出各部门或个人之间的任务责任和相互关系，便于工程各部门在实施过程中进展有效的协调，胜利地完成工程的总体目的，根据各部门的专业特点，将在不同的任务阶段承当不同的责任，本着“人人有事做，事事有人管的原那么，对工程组织进展责任分配。如下图。 责 任 分 配 矩 阵 表六、人力与资源运用方案 陈说人：张四 该工程义务重，工期紧。要保证工程顺利完成，人力资源与其它资源方案非常重要。根据WBS分

9、解任务包和工程量，结合我单位过去施工的类似工程信息资料各种费用参数和资源可利用情况部分租赁，以及本工程的工期要求，初步确定了人力资源方案表和其它资源方案表。 详见“6.1人力资源方案表 “6.2其它资源方案表6.1 立交桥工程人力资源方案表工作编号工作名称资源工日数量工期/月备注1000立交桥项目1100施工准备工程师/管理人员450300.51200基础施工1210桩基工人600020011220承台工人135003001.51230回填工人30001001.01300墩台身1310墩台柱工人60002001.01320系梁工人30002000.51330盖梁工人30002000.51400

10、梁部工程1410预制梁1411预制工人412502505.51412运输工人2250751.01413吊装工人2250751.01420现浇梁1421支架工人22501500.51422立模工人450015011423绑钢筋工人67501501.51424浇注混凝土工人15001000.51425予应力工人15001000.51500桥面及附属1510桥面工人300010011520附属设施工人15001000.51600工程验交工程师/管理人员450300.51700项目管理工程师/管理人员126004010.5合计1147506.2 立交桥工程其它资源运用方案表工作编号工作名称资源来源单位

11、数量备注1000立交桥项目1100施工准备1200基础施工1210桩基钻机自有台301220承台模板租赁平方米5001230回填装载机租赁台21300墩台身1310墩台柱模板自制套201320系梁模板/吊车租赁千元1001330盖梁模板/吊车租赁千元1501400梁部工程1410预制梁1411预制模板自制套101412运输汽车租赁台61413吊装吊车租赁台21420现浇梁1421支架军用墩自有吨2001422立模模板租赁平方米20001423绑钢筋吊车租赁台21424浇注混凝土吊车租赁台21425予应力千斤顶自有台41500桥面及附属1510桥面摊铺机租赁台11520附属设施切割机租赁台116

12、00工程验交1700项目管理七、立交桥工程费用分解 根据人力资源方案表，我们确定出人力资源费用。本着合理降低本钱原那么，我们进展大量市场调查，思索到有些设备暂时租赁费用低，拟采用部分设备租赁，并同时思索合理运用当地人力资源。经过以上活动，我们搜集到了各种信息。经过信息处置，我们得出其它费用根本情况。本着由下而上的方法，计算出各个工程费用,最后汇总。并采用了类比法，进展费用比较分析，得出结论是费用分解合理。详见“7.1立交桥工程费用分解表。7.1 立交桥工程费用分解表工作编号工作名称资源工日人力费用/千元其它费用/千元总费用/千元1000立交桥项目1100施工准备工程师/管理人员45045451

13、200基础施工1210桩基工人6000480100014801220承台工人13500105050015501230回填工人3000234502841300墩台身1310墩台柱工人600046880012681320系梁工人30002343005341330盖梁工人30002343505841400梁部工程1410预制梁1411预制工人412503217200052171412运输工人22501755006751413吊装工人22501755006751420现浇梁1421支架工人22501751002751422立模工人45003501004501423绑钢筋工人67505271006271

14、424浇注混凝土工人15001172003171425予应力工人15001175006171500桥面及附属1510桥面工人30002344006341520附属设施工人15001171002171600工程验交工程师/管理人员45047471700项目管理工程师/管理人员12600131015002810合计114750960018600八、工程各任务先后关系确实定 陈说人：袁五工程各任务的先后关系分为逻辑关系和组织关系。逻辑关系主要根据工程的工艺、技术、空间关系等要素加以确定；组织关系那么需求经过方案分析、研讨、比较、优化等过程确定。根据先逻辑关系后组织关系确实定原那么，我们工程组成员参照

15、以往施工的历史阅历，采用头脑风暴、专家判别等方法，共同分析、研讨，在重点思索经济效益、工期、重点工程、合理利用资源等要素的根底上，反复优化，完成了工程各任务先后关系确实定。立交桥工程的任务先后关系编 号任务名称工期 (月)紧后作业搭 接1100施工准备0.512101210桩基1.01220, 14111220 SS0.51220承台1.512301230回填1.013101310墩、台、柱1.013201320系梁0.513301330盖梁0.514211411预制5.514121412运输1.014131413吊装1.015101421支架0.514221422立模1.01423SS0.5

16、1423绑钢筋1.514241424浇注砼0.51425FS0.51425预应力0.515101510桥面1.015201520附属设施0.516001600竣工验交0.51700项目管理11.5九、估计工程各任务的执行时间并编 制工程的进度方案工程各任务执行时间确实定，我们主要根据各任务的任务量及可利用的资源情况，结合以往施工的历史阅历，采用类比估计、专家判别等方法加以确定。 立交桥工程的单代号网络方案图立交桥工程的甘特方案图立交桥工程的单代号网络方案图000.51100施工准备0.5000.53.504.51310墩,台,柱1.03.504.55.506.01421支架0.55.506.0

17、5.005.51330盖梁0.55.005.54.505.01320系梁0.54.505.01.50.57.01411预制5.52.007.50.501.51210桩基1.00.501.51.002.51220承台1.51.002.52.503.51230回填1.02.503.57.00.58.01412运输1.07.508.58.00.59.01413吊装1.08.50.59.59.5010.51510桥面1.09.5010.58.008.51424浇注砼0.58.008.510.5011.01520附属设施0.510.5011.011.0011.51600竣工验交0.511.0011.5E

18、STFEF编号任务名称工期LSFFLF图例：关键任务6.508.01423绑钢筋1.56.508.06.007.01422立模1.06.007.09.009.51425预应力0.59.009.5SS0.5SS0.5FS0.5立交桥工程的甘特方案图编号任务名称工期00.0102030405060708091011121100施工准备0.51210桩基1.01220承台1.51230回填1.01310墩、台、柱1.01320系梁0.51330盖梁0.51411预制5.51412运输1.01413吊装1.01421支架0.51422立模1.01423绑钢筋1.51424浇注砼0.51425预应力0.

19、51510桥面1.01520附属设施0.51600竣工验交0.51700项目管理11.5图例：关键任务非关键任务十、工程的本钱费用分析与控制 陈说人：吴二任务要求：按照工程的执行周期描画工程的本钱曲线和累计本钱曲线；并结合工程的执行情况进展工程本钱费用的分析，制定工程的进度与费用控制方案。根本思绪： 分析根据运用工程的费用管理实际(挣值法)及刚刚四位报告的有关数据费用分解及预算、施工进度方案安排等进展分析论证。 详细步骤人力资源费用分析 绘制人力资源费用曲线 预算费用分析 1、计算并绘制预算费用曲线 2、绘制预算费用曲线及其累计曲线 进度与费用控制 1、绘制ACWP、BCWP、BCWS曲线 2

20、、进展详细分析 3、根本结论10.1 立交桥工程人力资源负荷图23 1 456 7891030 100 200 300400500人数1112时间/月4904406007002405405904005902951151751404010.2 立交桥工程预算费用曲线123456789101112400200600800100012001400160020001800千元月 203862811127382123011301180187177594861571551568040439831215510.3 预算费用累计(BCWS)及BCWP、ACWP曲线1 234567891011124000200

21、060008000100001200014000160002000018000千元月ACWPBCWS107355540800103713411404152716501758183018613685798651057BCWP362489860105210.4 工程费用与进度的详细分析跟踪分析： 我们对本工程进展了全过程跟踪检查，得出了工程进展情况的 BCWP、ACWP曲线，如上图所示，工程总预算费用BCWS=1861万元。 在6月1日，工程进展情况:1100、1210、1230、1310、1320五项任务100%完成，实践费用与预算费用一样；1220任务按方案100%完成，而实践费用为1500千

22、元方案费用为1550千元；1411任务完成方案的90%。据挣得值法对检查结果进展详细分析，结果如下： BCWP=1057万元 ACWP=1052万元 BCWS=1037万元 CV=BCWP- ACWP=7 0 SV=BCWP-BCWS=200根本结论：1、费用节余、进度提早。方案较合理,可以继续按此方案控制本工程的工程进度和费用。 2、按此进度预测工程终了将发生的费用总额为： EAC=BCWS ACWP/BCWP=18601037/1057=1850万元十一. 工程风险管理 陈说人：赵六 1.工程风险管理认识 工程风险管理是对风险识别、风险评价与量化并对风险作积极反响的系统过程。经过自动、系统

23、地对工程风险进展全过程识别、评价与量化、应对及监控，到达降低工程风险、减少风险损失的目的。其过程是动态的和不断开展的，是一种工程自动控制手段。其流程为：风险识别风险评价与量化风险应对监控及修订每一阶段工程风险管理之二 2.工程风险识别 关于工程的风险识别问题，工程部召开了风险分析专题会。根据本工程背景和特点、工程部成员以往类似工程的施工阅历，我们以为本工程存在的风险主要有：管理风险 ，工期风险，费用风险，质量风险，环保风险，平安风险 3.工程风险评价与量化 对风险的来源、性质、出现的频率、危害程度进展定性定量分析，从而为制定风险应对方案提供根据。 经过评价与量化采用类比法、概率法、头脑风暴法，

24、我们以为本工程风险排序为：费用风险 工期风险 平安风险 质量风险 环保风险 管理风险 4.工程风险应对 根据工程风险的识别、评价与量化的结果，制定相应的预防、减轻、转移、后备等措施。 工程风险管理之三风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施费用风险业主支付价格设计变更的确认成本控制(5)不可预见费成本增加A减轻（加强沟通）转移（合同约束）减轻（加强沟通）预防（在计划中详细规定）预防、转移（在计划中预留，投保）工期风险天气影响设计变更外部环境影响（如民扰、设计变更的批复时间、重大活动等）工期延长、费用增加A预防（编制计划时考虑）自留、后备（有的接受，有的与业主协商）预防、减轻（计划中考虑，采取措

25、施减少损失）安全风险人身和机械设备安全工期延长、费用增加B转移（投保）质量风险质量缺陷业主不满意，费用增加，工期可能延长C自留（只能接受）环保风险噪音、排污等工期延误、费用增加C预防、减轻（在计划中考虑，发生时采取措施）管理风险管理不到位资源配置不足费用增加D预防（在责任分配表中明确规定，同时采取措施）预防（计划要综合考虑）十二.工程进度管理和进展报告 工程进度管理过程 本立交桥地处市区，施工时对城市的既有次序影响很大，进度遭到的干扰也很多，因此，工程的进度管理是本工程管理的重要任务。进度的好坏将直接影响到工程的工期和费用。为此，本工程的进度管理由工程部担任，计统部、财务部、安质部、物资设备部

26、、人力资源部、工程办共同参与，采取方案跟踪控制及其反响全过程循环管理方式，以便及时掌握工程里程碑的进展情况和影响进度的主要要素，采取补救措施，调整修正方案，在保证平安和质量的前提下，确保工程的总工期。 工程进度控制普经过程图工程方案工程跟踪工程控制 1.进度管理机构：成立进度管理小组，由工程经理担任，其他部门参与组长：史一组员：吴二 迟三 袁五 张四 赵六 2.进度管理过程及措施 编制施工方案 根据立交桥工程的总工期 (12个月)的要求,在开工前编制出工程的总体方案(详见网络方案图)和月滚动方案,进度安排主要采用平行流水作业。 工程追踪 在立交桥建立工程实施的整个过程中对影响工程进展的内外部要素进展及时的、延续的、系统的记录，报告系列活